【總結(jié)】質(zhì)量管理制度□總為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處改善借以確保(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)質(zhì)量檢查與改
2025-05-27 11:10
【總結(jié)】發(fā)布令為了加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行有效控制,從源頭上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),維護(hù)消費(fèi)者的切身利益,不斷提高本公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平,更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),使影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)符合食品質(zhì)量安全和食品市場(chǎng)準(zhǔn)入的要求,并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)經(jīng)研究決定在全公司范圍內(nèi)推行全面質(zhì)量管理工作。按照《食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入審查通則(2004版)》和《膨化食品生產(chǎn)許可證
2025-04-12 22:22
【總結(jié)】....XXXXXXX食品有限公司XXXXXXXXCo.,LTD管理制度編輯:XXXXXX審批:XXXXXX2017年01月10日目錄·······
2025-04-12 11:22
【總結(jié)】 中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站DLS-01北京迪利舍食品有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)版本/修訂:A/0編制:質(zhì)量小組全體成員審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期:2007-10-15實(shí)施日期:2007-10-15更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū)
【總結(jié)】xx食品公司質(zhì)量管理手冊(cè)編號(hào):TD/QMS01-72021受控狀態(tài):■□發(fā)放編號(hào):001XX市XX食品有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)
2024-12-16 13:27
【總結(jié)】----寧夏草原阿媽食品有限公司規(guī)章制度版本:A/0編號(hào):草原阿媽001招聘管理制度部門:行政部頁(yè)碼:共3頁(yè)第1頁(yè)主要內(nèi)容1、公司各部門根據(jù)公司人員編制以及工作崗位的空缺申請(qǐng)招聘新員工,或根據(jù)工作中的實(shí)際情況提供相關(guān)人事信息到行政部備案,但要求招聘員工的相關(guān)工作要求
2025-05-29 14:50
【總結(jié)】生產(chǎn)過程管理制度(一)生產(chǎn)工藝管理制度1.目的嚴(yán)格生產(chǎn)工藝管理,確保生產(chǎn)工藝滿足規(guī)定的要求。2.適用范圍適用于生產(chǎn)工藝管理。3.職責(zé)《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《關(guān)鍵控制點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃》,對(duì)生產(chǎn)加工過程進(jìn)行檢查考核。,并做好生產(chǎn)記錄。4.要求,是建立正常生產(chǎn)秩序、確保產(chǎn)品質(zhì)量安全、進(jìn)行安全生產(chǎn)、降低消耗、提高效益的保證。為此,本企業(yè)全體人員
2025-08-09 16:10
【總結(jié)】各項(xiàng)管理制度一、質(zhì)量技術(shù)文件管理制度1、目的為保證公司在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中,所有質(zhì)量活動(dòng)場(chǎng)所使用有效版本的文件(包括適當(dāng)范圍的外來文件),以防止使用失效或作廢的文件。2、適用范圍本制度適用于質(zhì)量管理體系運(yùn)行中,有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)的文件的控制和管理。3、職責(zé) 行管部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的控制和管理?!≠|(zhì)檢部負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的控制?!「魇褂貌块T應(yīng)加強(qiáng)對(duì)文件的識(shí)別
2025-04-18 05:06
【總結(jié)】頂新國(guó)際集團(tuán)杭州頂育食品有限公司成品科總冊(cè)撰寫單位:成品科版本:第A版發(fā)行日期:1996年12月機(jī)密等級(jí):□機(jī)
【總結(jié)】XXXX食品公司機(jī)修部管理制度員工上下班一律實(shí)行刷卡考勤制度。所有人員必須親自打卡,任何人不得代他人或由他人代打卡;忘記打卡及打錯(cuò)卡者,需填寫《忘記打卡者證明書》,由機(jī)修組長(zhǎng)及相關(guān)人員簽字有效。倡導(dǎo)員工在上班時(shí)間5分鐘之前到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行工作準(zhǔn)備。下班后,無工作任務(wù)者不得在工作區(qū)逗留。2.遲到與早退上班時(shí)
2025-05-14 02:22
【總結(jié)】生產(chǎn)過程管理制度(一)生產(chǎn)工藝管理制度1.目的嚴(yán)格生產(chǎn)工藝管理,確保生產(chǎn)工藝滿足規(guī)定的要求。2.適用范圍適用于生產(chǎn)工藝管理。3.職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《關(guān)鍵控制點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃》,對(duì)生產(chǎn)加工過程進(jìn)行檢查考核。車間操作人員嚴(yán)格執(zhí)行配方和生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)操作,并做好生產(chǎn)記錄。
2025-08-13 18:02
【總結(jié)】員工培訓(xùn)管理制度第一條目的為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn),以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,根據(jù)公司人力資源管理基本政策,特制定本制度。第二條原則和政策(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則,采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則,員
2024-12-15 19:01
【總結(jié)】生產(chǎn)設(shè)備管理制度1.范圍為加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù),使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)確保產(chǎn)品質(zhì)量。本制度規(guī)定了生產(chǎn)設(shè)備的管理、使用與維護(hù)、修理、技術(shù)狀態(tài)管理、檢查等控制要求。本制度適用公司主要機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備和專用檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備等。2.設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、人員:3.職責(zé).公司
2025-08-14 10:22
【總結(jié)】----文件管理制度1、目的對(duì)文件的編制、審批、發(fā)放、修改、換版、作廢、銷毀等活動(dòng)進(jìn)行有效控制,確保本公司使用的文件均為有效版本。2、適用范圍適用于本企業(yè)所有技術(shù)文件和質(zhì)量管理文件。3、職責(zé)生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編制、修改和管理。質(zhì)檢科負(fù)責(zé)質(zhì)量文件的編制、修改和管理。文件管理員負(fù)責(zé)
2025-05-26 21:19
【總結(jié)】目標(biāo)管理制度總則、單位、層次乃至每個(gè)員工主動(dòng)追求的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)顧客要求、確保顧客滿意的目的,制定本制度。制定管理目標(biāo)的五項(xiàng)原則:(1)可追求性原則。既要求管理目標(biāo)具有先進(jìn)性,滿足管理水平不斷提高、持續(xù)改進(jìn)的要求,又要經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)。(2)以管理方針為框架的原則。緊緊圍繞管理方針展開,既不要超出方針的范圍,又要保證方針在持續(xù)改進(jìn)管理體系和實(shí)現(xiàn)顧客要求,確保顧客滿意的宗旨
2025-04-12 06:53