文檔施工企業(yè)質(zhì)量管理制度全套-wenkub
2023-04-27 06:53:32 本頁面
【正文】 方位宏觀技術(shù)交底,并形成《公司技術(shù)交底會議紀要》.(2)項目部由項目經(jīng)理或工程師組織對工程組,質(zhì)檢組全體管理人員及班組進行施工前技術(shù)交底,主要以施工質(zhì)量目標,施工進度目標,安全目標,成本目標,圖紙設(shè)計經(jīng)批準的施工組織設(shè)計方案,公司制定的工藝標準,質(zhì)量驗收標準為依據(jù),建立技術(shù)責任制,質(zhì)量責任制,安全責任制,成本責任制,加強施工質(zhì)量檢驗,:施工布置,主要項目的施工方法,質(zhì)量,技術(shù)要求重點,難點及環(huán)保措施,文明施工等,并形成《項目部技術(shù)交底會議紀要》.(3)班組由項目部專業(yè)施工員或技術(shù)員對班組及操作人員進行交底,主要結(jié)合工程特點和實際情況,詳細安排樣板項目,分項,分部工程的工藝規(guī)程操作方法,質(zhì)量標準,檢查驗收要求等內(nèi)容.對關(guān)鍵性工序,部位,新技術(shù)推廣應(yīng)反復(fù),仔細地向班組操作工人進行交底,并填寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》,此類技術(shù)交底必須以書面形式進行,交底人,承接人必須簽字認可,所有工程質(zhì)量技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案.六、培訓(xùn)管理規(guī)定單位工程每一分項工程開工前,均應(yīng)對新進場的施工班組進行技術(shù)交底,培訓(xùn).檢查發(fā)現(xiàn)工地的工程質(zhì)量存在較多的問題時,均應(yīng)對施工管理人員,班組長進行針對性的培訓(xùn).對使用新工藝或新技術(shù)的工程以及重點工程,由公司質(zhì)檢部門制定培訓(xùn)計劃,對施工管理人員,班組長進行培訓(xùn). 對施工管理人員,工班組長的培訓(xùn)由各部門,項目部每月25日前制定培訓(xùn)計劃報培訓(xùn)中心,由培訓(xùn)中心統(tǒng)一負責及編排計劃進行培訓(xùn).對施工班組的培訓(xùn).由主管施工員根據(jù)工地的實際情況制定培訓(xùn)計劃,于每月25日前報項目部工程師統(tǒng)一編排計劃,由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進行培訓(xùn).培訓(xùn)完畢,培訓(xùn)資料應(yīng)送資料室分類存檔備查.七、施工樣板,樣板間管理規(guī)定1,施工樣板凡裝飾工程(外墻,室內(nèi),電梯大堂飾面,吊頂天花等),墻體砌筑,抹灰,衛(wèi)生潔具安裝,給排水管道布置,玻璃幕墻,干掛石,園建等,全面施工前,項目部應(yīng)先做施工樣板.對于飾面工程施工,需預(yù)先列出排磚圖,列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列,提前3天報建設(shè)(監(jiān)理)單位,經(jīng)同意后方開始做施工樣板.施工樣板做好后,工班組長需提前1小時填寫過程(工序)驗收申請表報施工員自檢,經(jīng)自檢合格并簽字后1小時內(nèi)報質(zhì)檢部檢驗,經(jīng)質(zhì)檢組檢驗合格后由主管施工員填寫施工樣板報驗表向建設(shè)(監(jiān)理)優(yōu)良標準,否則不予驗收.樣板經(jīng)驗收合格簽證后方允許按樣板的標準展開大面積施工,樣板未經(jīng)驗收或驗收不合格不準展開大面積施工,違者按公司規(guī)定給予處罰.樣板經(jīng)驗收合格簽證后,有關(guān)驗收資料應(yīng)及時送資料員存檔.2,樣板間單位工程在主體結(jié)構(gòu)完成后,項目部應(yīng)按建設(shè)(監(jiān)理)單位的要求在樓層內(nèi)不同戶型做有廳,房,廚房,衛(wèi)生間的單元施工樣板間(交樓標準),通過施工樣板確定土建與水,電的工藝流程和整體綜合標準,項目部應(yīng)組織自檢,合格后填寫施工樣板報驗表向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗,樣板間的施工質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準,應(yīng)做好成品保護工作,作為竣工驗收標準.3,對重要的施工樣板,現(xiàn)場設(shè)置的樣板間,公司質(zhì)檢部門必須安排人員參加驗收.八、工序施工監(jiān)控管理規(guī)定嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范和施工工藝標準,質(zhì)量檢驗評定標準,對施工工序精心組織,認真施工,爭創(chuàng)樣板工程.分項工程施工作業(yè)時,施工員,質(zhì)檢員必須責任落實到人,管理到位,嚴格進行巡查,旁站監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使質(zhì)量問題在事前或事中得到控制,避免事后處理,以免造成工期拖延,工料損失,影響工程的總體質(zhì)量.每一分項工程的施工作業(yè)時,施工員,質(zhì)檢員嚴格做到三勤一控的操作管理辦法.三勤是勤巡查,勤說解,勤寫。上道工序給下道工序時，必須要交檢。對保證項目、基本項目和允許偏差項目，認真做好原始記錄，操作時間、條件、操作人均須寫明。熟悉本工種操作規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標準，認真聽取工長、班組長技術(shù)、工藝、質(zhì)量標準交底。必須對工人進行“質(zhì)量第一”和質(zhì)量管理知識的教育，掌握全面質(zhì)量管理知識，強化質(zhì)量意識，提高技術(shù)水平。凡有關(guān)圖紙更改的合訂單，鋼筋混凝土、砂漿等強度試驗單必須抄送質(zhì)量管理部門一份。當雙方意見不一致時，應(yīng)立即報請上一級領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負責人處理解決。開展質(zhì)量教育工作，使全體職工牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，強化質(zhì)量意識，人人為質(zhì)量負責。二、質(zhì)量檢查工作方法必須堅持預(yù)防為主，對關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)精心檢查，一絲不茍，幫助質(zhì)量管理部門強化工作質(zhì)量，防止質(zhì)量事故發(fā)生。對凡構(gòu)成質(zhì)量事故的，則應(yīng)督促責任者填報質(zhì)量事故報表。（2）參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責任心強，堅持原則，作風正派，具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，身體健康，適合現(xiàn)場工作的人員擔任。 記錄 工程質(zhì)量檢驗制度為全面提高我公司工程的施工質(zhì)量,嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的質(zhì)量為本,持續(xù)改進，誠信經(jīng)營，業(yè)主放心的質(zhì)量方針,堅持誰主管誰負責,誰施工誰負責的原則,實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標,特制訂本制度,公司所屬各項目部,分包單位及施工班組均應(yīng)嚴格執(zhí)行.一、質(zhì)量檢查工作制度為使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用，特制定本制度。(2)生產(chǎn)能力或工藝發(fā)生較大變化。為了保證一級管理目標的實現(xiàn)，二級管理目標值要高于一級目標。 企業(yè)管理目標。(4)層次性原則。(2)以管理方針為框架的原則。目標管理制度 總 則、單位、層次乃至每個員工主動追求的目標，實現(xiàn)顧客要求、確保顧客滿意的目的，制定本制度。緊緊圍繞管理方針展開，既不要超出方針的范圍，又要保證方針在持續(xù)改進管理體系和實現(xiàn)顧客要求，確保顧客滿意的宗旨不落空。在各個職能部門及其專業(yè)線和各個層次上進行展開，直至操作層，下層保上層，各職能部門和單位保公司。由綜合辦公室根據(jù)經(jīng)理辦公會議的精神制訂，總經(jīng)理批準后發(fā)布。、落實，變?yōu)槁毮軑徫蝗藛T
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