【正文】 容包括以下幾部分：u ERP的發(fā)展歷程u 生產(chǎn)管理概念簡介1 ERP發(fā)展歷程l 第一階段（“最小訂貨點(diǎn)”）上世紀(jì)30年代初，企業(yè)為了維持均衡的生產(chǎn)，一般會(huì)有相應(yīng)的原材料和產(chǎn)成品庫存，作為應(yīng)付異常變化的一種緩沖手段。產(chǎn)品價(jià)格注解說明：A、速達(dá)5000系列網(wǎng)絡(luò)版站點(diǎn)數(shù)起點(diǎn)為三站點(diǎn)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋?quán)限和業(yè)務(wù)流程控制可以確保數(shù)據(jù)不被偽造和篡改，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以充分授權(quán)。l 融入了國際先進(jìn)的ERP管理思想速達(dá)5000系列針對國內(nèi)中型企業(yè)，將ERP的精髓與企業(yè)管理科學(xué)有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合。l 部門管理更具嚴(yán)密性、有序性以組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，進(jìn)行工作和權(quán)限的分配，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的管理職能更加清晰完整，各部門之間通過嚴(yán)格的審核制度，形成緊密而連續(xù)的業(yè)務(wù)流，使企業(yè)的資金流、物流、信息流得到有效的管理和監(jiān)控，極大程度降低企業(yè)經(jīng)營管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)200人以下，或銷售額30000萬元以下。 附：我國對中、小型工業(yè)企業(yè)及商品流通企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)（具體劃分標(biāo)準(zhǔn)請見國經(jīng)貿(mào)中小企業(yè)［2003］143號(hào)）l 工業(yè)企業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。l 業(yè)務(wù)管理模式更加靈活、多樣化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程各具特色，因而系統(tǒng)提供了可配置的業(yè)務(wù)流程模式和表單定制模式，使企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況配置業(yè)務(wù)管理流程，定制單據(jù)樣式，既可以滿足企業(yè)的實(shí)際管理要求，又能夠?qū)I(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)控與跟蹤。系統(tǒng)創(chuàng)新的管理與務(wù)實(shí)的功能代表了當(dāng)今國內(nèi)中型企業(yè)ERP的最新方向，它突破了傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)實(shí)施周期長、實(shí)施過程復(fù)雜、實(shí)施費(fèi)用昂貴等難點(diǎn)，系統(tǒng)吸取了ERP管理思想的精髓，以簡便實(shí)用的方式迅速解決中型企業(yè)信息化管理的使用難題，有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理行為全方位的過程控制。l 辦公管理趨于協(xié)同化、自動(dòng)化系統(tǒng)集成公告欄、即時(shí)通訊、遠(yuǎn)程通訊等工具，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息互聯(lián)互通和工作流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的溝通聯(lián)系，縮短了業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)周期，使企業(yè)整體工作效率迅速提高，同時(shí)也達(dá)到了對流轉(zhuǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)控與跟蹤的目的。B、每增加一個(gè)站點(diǎn)，價(jià)格為2000元/個(gè)。但是，庫存要占用流動(dòng)資金，庫存需要場所和管理人員，庫存可能丟失、變質(zhì)、貶值、淘汰，因此表明，企業(yè)在不斷地為庫存付出代價(jià)，如何才能夠協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與庫存的關(guān)系、尋求合理平衡?“最小訂貨點(diǎn)”無疑是最好的選擇。l 第二階段（基本MRP）60年代中期，制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，美國IBM公司奧列基博士( )首先提出物料需求計(jì)劃(Material Requirements Planning，簡稱MRP)方案。MRP同定貨點(diǎn)法相比有一個(gè)質(zhì)的進(jìn)步，但還只是一種庫存定貨的計(jì)劃方法。MRP是MRPⅡ/ERP的根本。 B、具有車間現(xiàn)場管理、采購等功能，各部分相關(guān)的執(zhí)行結(jié)果，均可立即取得和更新。有了主生產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀況和物料清單，就可以進(jìn)行物料需求的計(jì)算，建立物料需求計(jì)劃，得到分時(shí)間階段的物料計(jì)劃。 l 第四階段（MRPII）20世紀(jì)70年代末和80年代初，物料需求計(jì)劃MRP經(jīng)過發(fā)展和擴(kuò)充逐步形成了制造資源計(jì)劃的生產(chǎn)管理方式。在閉環(huán)MRP基礎(chǔ)上，如果以MRP為中心建立一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的信息處理體系，則可以利用MRP的功能建立采購計(jì)劃；生產(chǎn)部門將銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃緊密配合來制定出生產(chǎn)計(jì)劃表，并不斷地進(jìn)行細(xì)化；設(shè)計(jì)部門不再孤立地設(shè)計(jì)產(chǎn)品，而是將改良的設(shè)計(jì)與以上生產(chǎn)活動(dòng)信息相聯(lián)系；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不再僅僅只有參考價(jià)值而是成為控制生產(chǎn)計(jì)劃的重要方面。MRPⅡ主要技術(shù)環(huán)節(jié)涉及：經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運(yùn)作計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單與物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)管理、物料管理(庫存管理與采購管理)、產(chǎn)品成本管理、財(cái)務(wù)管理等。 l 第五階段（ERP）20世紀(jì)90年代以來，MRPⅡ經(jīng)過進(jìn)一步發(fā)展完善，形成了目前的企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)。 ERP是信息時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)向國際化發(fā)展的更高層管理模式，也代表了當(dāng)前集成化企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的最高水平。D、ERP較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓(xùn)成本等。這使得企業(yè)的物流、信息流與資金流更加有機(jī)地集成。MPS和MRP展開計(jì)劃的依據(jù)之一就包括工廠日歷，系統(tǒng)在生成計(jì)劃時(shí)，由于非工作日歷不能安排任務(wù)，因此遇到非工作日時(shí)可以自動(dòng)跳過。l 提前期這里的提前期，指的是產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入的時(shí)間比最后完工出產(chǎn)時(shí)間提前的天數(shù)。物料一詞的含義較為廣泛，它是所有產(chǎn)品、半成品、原材料等與生產(chǎn)有關(guān)的物料的統(tǒng)稱。l 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule，簡稱為MPS）是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。l 物料需求計(jì)劃（MRP）物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning，簡稱為 MRP）是對主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。在展開MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是從上而下進(jìn)行的，既從產(chǎn)品的0層次開始計(jì)算，按低層碼的順序從低層碼數(shù)字小的物料往低層碼數(shù)字高的順序進(jìn)行計(jì)算，當(dāng)計(jì)算到該產(chǎn)品的某一層次（如1層），但低層碼不同時(shí)（物料的低層碼為2），只計(jì)算層級(jí)高（低層碼數(shù)字?。┑奈锪希ò错樞颍瑢蛹?jí)比計(jì)算層次底（低層碼數(shù)字大于計(jì)算的產(chǎn)品層次）的物料的計(jì)算結(jié)果（毛需求量、凈需求量）暫時(shí)存儲(chǔ)起來，總的需求量可以匯總存儲(chǔ)，但不進(jìn)行MRP需求計(jì)算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫存分配，這樣可用的庫存量優(yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時(shí)間上最先需求的物料先得到庫存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)計(jì)劃，并占用庫存。在實(shí)際工作中，移動(dòng)加權(quán)平均法是應(yīng)用最為廣泛的存貨計(jì)價(jià)方法，其計(jì)算公式如下：存貨單位成本=（上次結(jié)存存貨的成本＋本次購入存貨的成本）/（上次結(jié)存存貨的數(shù)量＋本次購入存貨的數(shù)量）本次發(fā)出存貨的成本=本次發(fā)出存貨的數(shù)量結(jié)存存貨的單位成本期末結(jié)存存貨的成本=期末結(jié)存存貨的數(shù)量期末存貨的單位成本l 全月一次加權(quán)平均法全月一次加權(quán)平均法，也稱加權(quán)平均法，指以本月全部收貨數(shù)量加月初存貨數(shù)量作為權(quán)數(shù)，去除本月全部收貨成本加上月初存貨成本，計(jì)算出存貨的加權(quán)平均單位成本，從而確定存貨的發(fā)出和存貨成本，這種存貨計(jì)價(jià)方法適合于各期存貨成本變動(dòng)不大的情況的企業(yè)，其計(jì)算公式如下：存貨單位成本=（月初結(jié)存金額+∑本月各批收貨單位成本*本月各批收貨數(shù)量）/（月初結(jié)存數(shù)量+本月各批收貨數(shù)量之和）本月發(fā)出存貨成本=本月發(fā)生存貨數(shù)量*存貨單位成本月未庫存存貨成本=月未庫存存貨數(shù)量*存貨單位成本l 先進(jìn)先出法先進(jìn)先出法，是假定“先入庫的材料先發(fā)出”，每次發(fā)出材料的實(shí)際單價(jià)要按庫存材料中最先購買的那批材料的實(shí)際單價(jià)計(jì)價(jià)。采用這一方法是假設(shè)存貨的成本流轉(zhuǎn)與實(shí)物流轉(zhuǎn)相一致，按照各種存貨逐一辨認(rèn)各批發(fā)出存貨和期末存貨所屬的購進(jìn)批別或生產(chǎn)批別，分別按其購入或生產(chǎn)時(shí)所確定的單位成本作為計(jì)算各批發(fā)出存貨和期末存貨成本的方法。l 平均年限法平均年限法又稱直線法，是將固定資產(chǎn)的折舊均衡地分?jǐn)偟礁髌诘囊环N方法。采用這種方法計(jì)算折舊，各期折舊額的大小隨工作量的變動(dòng)而成比例變動(dòng)。 l 年數(shù)總和法年數(shù)總和法又稱變率遞減法。3 產(chǎn)品成本構(gòu)成速達(dá)5000系列采用的成本類型為實(shí)際成本法。費(fèi)用分?jǐn)倖问巧a(chǎn)系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是各生產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)入成本底稿的成本來源。此方法的計(jì)算過程如下：分?jǐn)傁禂?shù)=600/（10+20）=20A產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用=20*10=200元B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用=20*20=400元（或600200=400元）5 財(cái)務(wù)分析常用指標(biāo)l 償債能力比率A、流動(dòng)比率流動(dòng)比率體現(xiàn)了企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)存貨）/流動(dòng)負(fù)債合計(jì)C、資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率反映了債權(quán)人提供的資本占全部資本的比例。同時(shí)也表明債權(quán)人投入資本受到股東權(quán)益的保障程度。它不僅影響企業(yè)的短期償債能力，同時(shí)也是整個(gè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。反之，說明營運(yùn)資金過多呆滯在應(yīng)收賬款上，影響正常資金周轉(zhuǎn)及償債能力。該指標(biāo)表示銷售收入的收益水平。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/[（期初所有者權(quán)益+期末所有者權(quán)益合計(jì)）/2]*100%l 發(fā)展能力比率A、主營業(yè)務(wù)收入增長率主營業(yè)務(wù)收入增長率可以用來衡量公司的產(chǎn)品生命周期，判斷公司發(fā)展所處的階段。現(xiàn)金債務(wù)總額比率=經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/期末負(fù)債總額業(yè)務(wù)流程圖注解說明：A、速達(dá)5000系列商業(yè)版不提供生產(chǎn)管理模塊。l 進(jìn)銷存系統(tǒng)與賬務(wù)系統(tǒng)是否結(jié)合使用如果用戶選擇進(jìn)銷存系統(tǒng)與賬務(wù)系統(tǒng)結(jié)合使用，那么填制業(yè)務(wù)單據(jù)后，系統(tǒng)將自動(dòng)把進(jìn)銷存系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞到賬務(wù)系統(tǒng)，用戶可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，生成相應(yīng)的記賬憑證；如果用戶選擇進(jìn)銷存系統(tǒng)與賬務(wù)系統(tǒng)分開使用，這樣即意味著進(jìn)銷存系統(tǒng)與賬務(wù)系統(tǒng)就沒有任何關(guān)聯(lián)，用戶填制業(yè)務(wù)單據(jù)后，系統(tǒng)不會(huì)把進(jìn)銷存系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞到賬務(wù)系統(tǒng)里面，用戶必須手工錄入憑證。比如，**企業(yè)為百貨公司，企業(yè)下設(shè)了家電倉庫、針織品倉庫、食品倉庫、文化用品倉庫，家電倉庫下還設(shè)置了彩電、音響、冰箱等小倉庫，對于這樣的企業(yè)，可選擇“使用貨位”此選項(xiàng)。B、“輔助核算”“輔助核算”往來核算方式與二級(jí)科目級(jí)長沒有任何聯(lián)系，采用這種核算方式，應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)付賬款賬戶下就不再存在二級(jí)會(huì)計(jì)科目。進(jìn)倉單（正向流程）（b）采購訂單224。銷售開單224。l 會(huì)計(jì)科目制度系統(tǒng)提供了“使用新企業(yè)會(huì)計(jì)制度科目”、“使用舊企業(yè)會(huì)計(jì)制度科目”、“使用小企業(yè)會(huì)計(jì)制度科目”三種會(huì)計(jì)科目制度，企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況而做出相應(yīng)的選擇。l 會(huì)計(jì)科目級(jí)長定義科目級(jí)長時(shí)，企業(yè)應(yīng)綜合考慮各方面的因素，既要便于操作又要為今后的明細(xì)科目不斷遞增留有余地。2 賬套初如化要點(diǎn)在賬套初始化階段，企業(yè)必須錄入以下的基礎(chǔ)資料：A、客戶資料（往來余額）B、供應(yīng)商資料（往來余額）C、“估價(jià)入庫初始化”單D、“委托代銷初始化”單E、固定資產(chǎn)初始數(shù)據(jù)F、賬務(wù)初始數(shù)據(jù)注意事項(xiàng)：A、以上基礎(chǔ)資料，一旦啟用帳套，上述的基礎(chǔ)資料無法進(jìn)行修改或刪除。B、系統(tǒng)規(guī)定，客戶編碼不能與供應(yīng)商編碼相同。E、如某往來單位為分支機(jī)構(gòu)的往來客戶或供貨商，則企業(yè)可于“客戶資料”或“供應(yīng)商資料”中的“分支機(jī)構(gòu)”中進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)定。B、輸入“分支機(jī)構(gòu)”后，企業(yè)可于“員工資料”、“客戶資料”、“供應(yīng)商資料”、“操作員定義及授權(quán)”、“倉庫資料”、“收付款賬戶”等基礎(chǔ)資料中進(jìn)行相應(yīng)的選擇及引用。B、在實(shí)際使用中，建議對所有的“實(shí)物類貨品”均選上“MRP可用”的標(biāo)志。注解說明：A、車間不同于倉庫，車間不是存放貨品的場所，它隸屬于部門，部門資料下可設(shè)多個(gè)生產(chǎn)車間。l 貨品類別為更好地對貨品進(jìn)行管理，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，設(shè)置貨品類別對貨品進(jìn)行分類管理。B、速達(dá)5000系列通過“單位組”實(shí)現(xiàn)多計(jì)量單位核算，系統(tǒng)共提供三個(gè)計(jì)量單位，單位比率按照“從大到小”原則進(jìn)行錄入，基本單位的比率必須設(shè)定為1。在實(shí)際應(yīng)用中，“貨品屬性”為庫存商品、原材料及半成品等實(shí)物貨品，建議“生成MRP建議”設(shè)置為可選項(xiàng)。H、“組裝/拆卸信息”是對可組裝/拆卸貨品設(shè)置其組裝關(guān)系的功能，如在“組裝/拆卸信息”處定義了其關(guān)聯(lián)關(guān)系，日后，企業(yè)填制“組裝單”或“拆卸單”時(shí)，即可直接調(diào)用“組裝/拆卸信息”數(shù)據(jù)。C、如貨品的成本核算方法為個(gè)別指定法，那么在數(shù)據(jù)、批號(hào)、貨位頁面同時(shí)顯示時(shí)，或者兩兩組合顯示時(shí)（例如，批號(hào)、貨位頁面顯示），其數(shù)量/基本單位列總的合計(jì)數(shù)必須相等。C、如某員工離職，企業(yè)不再為該員工發(fā)送工資，可于“離職標(biāo)志”處對該員工設(shè)置為離職狀態(tài)。B、對于外貿(mào)公司或者存在進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)，可選擇“核算外幣”。E、如果在己使用的最低的一級(jí)科目下增加明細(xì)科目，那么系統(tǒng)將自動(dòng)把原科目中的所有數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)入到新增加的明細(xì)科目中，這些數(shù)據(jù)包括了科目的期初數(shù)據(jù)、己填制憑證及己登賬的相關(guān)數(shù)據(jù)。B、“非本公司貨品”可處理商場超市出租柜臺(tái)這種特殊的零售業(yè)務(wù)（POS業(yè)務(wù)）。系統(tǒng)的“出入庫類型”包括了出庫類與入庫類，同理，“出入庫類型”的科目必須指明最明細(xì)的會(huì)計(jì)科目。B、“出納賬戶”對應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，必須指向最明細(xì)的會(huì)計(jì)科目，比如，企業(yè)在“銀行存款”賬戶下，下設(shè)了二級(jí)會(huì)計(jì)科目，那么，在實(shí)際使用中，在設(shè)定“出納賬戶”時(shí)，其對應(yīng)的科目，必須指向“銀行存款”賬戶下的二級(jí)科目。B、“采購計(jì)劃”提供公司、部門、業(yè)務(wù)員三種采購計(jì)劃類型，并預(yù)設(shè)了計(jì)劃區(qū)間，企業(yè)可以根據(jù)公司整體、單個(gè)部門或業(yè)務(wù)員來編制采購計(jì)劃。F、同一貨品在同一期間針對同一部門（同一業(yè)務(wù)員）下達(dá)的采購計(jì)劃單中不可重復(fù)。C、在正向業(yè)務(wù)流程下，只有經(jīng)過審核的“采購訂單”，才可被“采購開單”或“估價(jià)入庫”直接引用，一張“采購訂單”可以分幾次被上述的單據(jù)引用，如果“采購訂單”被企業(yè)中止執(zhí)行，那么該訂單則不能被“采購開單”等相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)引用。4 估價(jià)入庫估價(jià)入庫是指貨品已收到而發(fā)票等結(jié)算單據(jù)未到，在月末企業(yè)需要對這批貨品暫時(shí)辦理入庫手續(xù)的一種業(yè)務(wù)處理方式。注解說明：A、無論是正向的采購業(yè)務(wù)流程或逆向的采購業(yè)務(wù)流程，“估價(jià)入庫”均可由“采購訂單”或“出入庫單”自動(dòng)生成，當(dāng)然，用戶也可手工制作。l “估價(jià)退貨”如果企業(yè)須把先前估價(jià)入庫商品需要退還給供應(yīng)商，這樣，企業(yè)應(yīng)該填制“估價(jià)退貨”。5 采購開單采購開單是企業(yè)確認(rèn)采購收貨的依據(jù)，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)款采購、賒購及采購?fù)素洏I(yè)務(wù)，在處理實(shí)際業(yè)務(wù)時(shí)，可以將其視同采購發(fā)票，該業(yè)務(wù)單據(jù)將跟蹤整個(gè)采購業(yè)務(wù)過程，比如采購結(jié)算情況、采購?fù)素浨闆r、采購入倉情況及應(yīng)付賬款重組情況等。B、“單據(jù)類型”為“采購收貨”