【正文】 物料的凈需求量的計算公式如下：凈需求=毛需求量+已占用量采購在訂量在加工量當前庫存量+安全庫存量+損耗量+銷售在訂量注解說明： A、企業(yè)可選擇“日”、“周”、“月”，查看企業(yè)對運算物料的需求信息。注解說明：A、“毛需求”計算公式如下：毛需求=父件“本次運算數(shù)量”*BOM清單子件標準用量在計算物料的“毛需求”時，系統(tǒng)先根據(jù)主生產(chǎn)計劃的“本次運算數(shù)”及物料清單，計算得到第一級或第一層物料的“毛需求”，然后再通過第一層級物料數(shù)目計算出下一層級物料的“毛需求”，再依次一直往下展開計算，直到最低層級原材料毛坯或采購件為止。（D）“銷售在訂量”如企業(yè)選擇“銷售在訂量”選項，系統(tǒng)將某貨品在最后的完工日期之前，對已審核、未完成、未中止執(zhí)行的“銷售訂單”的未發(fā)貨數(shù)量匯總求和，以作為該貨品的“銷售在訂量”。l “生產(chǎn)計劃”“生產(chǎn)計劃”是“MRP運算”的入口，在實際應用中，用戶可先通過“選擇主生產(chǎn)計劃單”或“選擇銷售訂單”選項，把上述的業(yè)務需求量統(tǒng)一引入到“生產(chǎn)計劃”處，然后再進行“MRP運算”。4 主生產(chǎn)計劃在前面的章節(jié)中，我們對“主生產(chǎn)計劃”的概念進行了介紹，為使大家更好地理解及使用主生產(chǎn)計劃，本章節(jié)將詳細介紹主生產(chǎn)計劃的應用。F、“產(chǎn)品結構清單”右上方的“耗用工時”，它是指在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的直接人工的工作時間，包括對產(chǎn)品的直接加工工時、必要的間歇和停工工時（如工間休息、設備調整等）以及不可避免的廢品所耗用的工時等。“物料清單”是定義產(chǎn)品結構的技術文件，因此，它又稱之為產(chǎn)品結構清單或產(chǎn)品結構樹，系統(tǒng)以非常直觀的多級樹狀結構反映了產(chǎn)成品及半成品的構成。Step2：生產(chǎn)部門從“MRP運算”處引入“MPS”或銷售部門的“銷售訂單”。當使用“按貨品數(shù)量分攤”時，系統(tǒng)將根據(jù)單個貨品數(shù)量占數(shù)量合計的比例自動計算出本次分攤的采購費用；當使用“按貨品金額分攤”時，系統(tǒng)則根據(jù)單個貨品金額占金額合計的比例自動計算本次分攤的采購費用。l “估價沖回”“估價入庫”處理的業(yè)務對象是“貨物已到，發(fā)票未到”，如果企業(yè)收到了對方的發(fā)票，這時，企業(yè)應填制“估價沖回”單。C、用戶可通過“本次現(xiàn)付”處理“現(xiàn)款采購”這種采購業(yè)務。注解說明：A、“單據(jù)類型”為“估價退貨”的“估價入庫”，其數(shù)量以紅字表示，填制審核該單據(jù)后，系統(tǒng)即把沖回的數(shù)量回填到相關的業(yè)務單據(jù)的明細欄中（如“估價入庫”的“沖回數(shù)量”）。在實際處理時應于月末按照需估價入庫貨品的數(shù)量以及暫估單價登記入賬并進行會計處理，待下個會計期間收到結算單據(jù)時先將上月的暫估入庫數(shù)和金額沖回，然后再按照正常的業(yè)務處理登記入庫并進行會計處理。3 采購訂單采購訂單是企業(yè)進行采購業(yè)務時，預先向供應商發(fā)出的用來列明采購貨品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨日期、地點等信息的業(yè)務單據(jù)，表明企業(yè)與供應商間的購銷契約關系，因而也可以視同企業(yè)的訂貨合同書。4 采購系統(tǒng)采購系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程不可缺少的環(huán)節(jié)，主要核算企業(yè)采購貨品的業(yè)務過程，并對采購業(yè)務過程進行組織、實施、控制與監(jiān)察管理。C、貨品資料的“存貨類型”，它所對應的會計科目，必須為最明細的會計科目，否則，系統(tǒng)在“憑證制作”時，將無法生成相應的記賬憑證。C、“輔助核算”的使用非常方便、靈活，它可以簡化科目結構，又可以提供多種的分析途徑，而且能夠實現(xiàn)多個項目的組合查詢，系統(tǒng)提供貨品、部門、員工、項目、數(shù)量、往來賬等六個輔助核算項目。l 員工資料員工資料主要記錄了員工的姓名、籍貫、學歷、所屬部門、聯(lián)系方式等有關資料，這些資料，可以在日后發(fā)生的銷售、采購業(yè)務中直接引用。E、系統(tǒng)提供了多達五條的貨品“自定義信息”，此處可錄入與該貨品相關聯(lián)的備注信息，如貨品的顏色、貨品的產(chǎn)地等信息?！柏浧奉悇e”與“地區(qū)資料”相同，均為一種隸屬關系，這里的從屬關系可設五級。C、如某倉庫為企業(yè)的物流配送倉庫，在實際使用中，建議對該倉庫選上“DRP可用”標志。3 常用的基礎資料此處介紹的是企業(yè)經(jīng)常用到的基礎資料，這些基礎資料包括了貨品資料（貨品組）、倉庫資料、員工資料、部門資料、存貨類型、出入庫類型、會計科目、出納賬戶等。B、如企業(yè)期初含有估價入庫產(chǎn)品或委托代銷商品，請把這部分的商品錄入到“估價入庫初始化”及“委托代銷初始化”單據(jù)中，填制上述單據(jù)后，該單據(jù)的記錄的庫存金額不會轉入“庫存商品”或“原材料”、“估價入庫”等賬戶下。l 損益結轉方式系統(tǒng)提供了“賬結法”與“表結法”兩種損益結轉的方式。進倉單224。l 往來核算方式系統(tǒng)提供了“總賬下設”及“輔助核算”兩種往來核算方式。B、只有在速達5000系列的商業(yè)版中，銷售訂單才可自動生成采購訂單。銷售凈利率=凈利潤/銷售收入*100%B、銷售毛利率銷售毛利率表示每一元銷售收入扣除銷售成本后，有多少錢可以用于各項期間費用和形成盈利。存貨周轉天數(shù)=360/存貨周轉率=[360*（期初存貨+期末存貨）/2]/產(chǎn)品銷售成本C、應收賬款周轉率應收賬款周轉率，要與企業(yè)的經(jīng)營方式結合考慮。該指標也被稱為舉債經(jīng)營比率。速達5000系列的成本費用分攤（比如制造費用、水電費等）方法包括了按產(chǎn)品數(shù)量、按材料金額、按耗用工時、手工分攤四種成本費用分攤方法。是以計提折舊的數(shù)額作為每年計提折舊的基數(shù)乘以一個逐年遞減的分數(shù)來計算年折舊率的一種方法。采用這種方法計算的每期折舊額均是等額的。采用這種方法要求分清所購每批材料的數(shù)量和單價。物料需求計劃主要解決以下五個問題：A、要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來源于MPS）B、要用到什么？（根據(jù)BOM展開）C、已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息）D、還缺什么？(計算出結果)E、何時安排？(計算出結果)l 低層碼（lowlevel code，簡稱LLC）物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個物品一個從0至N的數(shù)字碼。物料清單，可設為多級的展開格式，BOM中顯示某一裝配件所使用的下級零部件，全部展開就能完整地表示產(chǎn)品的多級結構。在實際應用中，我們可以把“工作日歷”看作為工人的上班時間。E、在生產(chǎn)制造計劃中，ERP支持MRPⅡ與JIT(JustInTime)的混合生產(chǎn)管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式(離散制造、連續(xù)流程制造等)的管理模式。ERP概念是由美國著名的IT咨詢公司Gartner Group ，由于它反映了MRPⅡ的發(fā)展特點和要求，所以立即得到廣泛的認同。如果將以上一切的活動均與財務系統(tǒng)結合起來，把庫存記錄、工作中心和物料清單用于成本核算，由MRP所得到的采購及供應商情況來建立應付賬款，銷售產(chǎn)生客戶合同和應收賬款，應收賬款與應付賬款又與總賬有關，根據(jù)總賬又產(chǎn)生各種報表…… 這就形成了總體的MRPⅡ系統(tǒng)。為了使物料計劃可行，要通過細能力計劃平衡后才發(fā)放訂單至車間和采購，采購和車間又都與庫存有關，無論粗能力計劃還是細能力計劃，都是根據(jù)物料清單和制造工序而建立的。 l 第三階段（閉環(huán)MRP）20世紀70年代初，MRP由傳統(tǒng)式發(fā)展為閉環(huán)的MRP，它是一個結構完整的生產(chǎn)資源計劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。他把企業(yè)生產(chǎn)中涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上統(tǒng)一視為物料，再把企業(yè)生產(chǎn)中需要的各種物料分為獨立需求和相關需求。C、不同產(chǎn)品間的升級，必須補上產(chǎn)品的市場差價及工本費用（費用為120元），例如，如5000STD單機版（工業(yè)版）升級到50000STD網(wǎng)絡版三用戶（工業(yè)版），升級費用為14120元（208006800+120=14120元）。l 數(shù)據(jù)處理安全、方便系統(tǒng)加強了管理業(yè)務過程中敏感數(shù)據(jù)的保密管理，保障了企業(yè)運作的商業(yè)安全。產(chǎn)品特點l 安全可靠的大容量數(shù)據(jù)庫速達5000系列軟件采用大型企業(yè)級數(shù)據(jù)庫SQL Server 2000，在 Windows 2000 下開發(fā)的多層結構的進銷存管理系統(tǒng)，由于SQL Server 2000在大規(guī)模數(shù)據(jù)聯(lián)機事務處理、電子商務和數(shù)據(jù)倉庫的優(yōu)越性，因此速達5000系列必將為廣大中小企業(yè)管理者提供一個全面優(yōu)質的企業(yè)管理解決方案，大大地解決困擾企業(yè)信息化工作安全性、可靠性等問題。速達5000系列培訓手冊南寧速達軟件客戶技術部2012．05目 錄1．速達5000系列市場定位42．產(chǎn)品特點43．產(chǎn)品價格54．功能對比55．ERP基礎知識5．1ERP發(fā)展史5．2生產(chǎn)管理概念6．軟件基本知識66．1存貨計價方法66．2固定資產(chǎn)折舊方法66．4產(chǎn)品成本構成6．5成本費用分攤方法6財務分析常用指標7．流程簡介78．內容詳解88．1新建帳套88．2初始化要點88．3采購系統(tǒng)98．4倉庫系統(tǒng)138．5銷售系統(tǒng)178．生產(chǎn)系統(tǒng)238．7應收應付238．8現(xiàn)金銀行258．9企業(yè)信息298．10審核中心348．11開票管理35統(tǒng)計分析38進銷存月未處理40帳務系統(tǒng)41單據(jù)模板與打印樣式的設計44日常維護46用戶自定義報表50升級53速達5000系列市場定位速達5000系列廣泛適用于中型工業(yè)加工企業(yè)及商品流通企業(yè)。l 業(yè)務流程更加合理、系統(tǒng)化將業(yè)務流程按照部門管理職能進行劃分，突破了單部門信息化處理的模式，著眼于將整個企業(yè)集團范圍內的業(yè)務流程控制更加系統(tǒng)化、合理化，企業(yè)運作效率因而得到最大限度的提高。系統(tǒng)的自動維護和備份功能進一步保證了數(shù)據(jù)的安全性。D、如對產(chǎn)品升級費用存在疑問，可致電02087378229。MRP管理模式為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是：將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨立物料和相關物料，并按時間段確定不同時期的物料需求；基于產(chǎn)品結構的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結構制定生產(chǎn)計劃，從而解決庫存物料訂貨與組織生產(chǎn)問題。 閉環(huán)MRP (closedloop MRP)在基本MRP的基礎上，引進了能力需求計劃，并進行了運作的反饋，從而它克服了基本MRP的不足，所以它是一個結構完整的生產(chǎn)資源計劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。 閉環(huán)MRP將是一個集計劃、執(zhí)行、反饋為一體的綜合性系統(tǒng)，它能對生產(chǎn)中的人力、機器和材料各項資源進行計劃與控制，使生產(chǎn)管理的應變能力有所加強。在MRPⅡ中，一切制造資源，包括人工、物料、設備、能源、市場、資金、技術、空間、時間等，都被考慮進來。與MRPⅡ相比，