freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

速達5000系列培訓手冊幫助文檔使用說明(完整版)

2025-05-24 01:36上一頁面

下一頁面
  

【正文】 。銷售開單(逆向流程)采用(a)流程,銷售訂單與銷售開單均由銷售部門填制,這時,倉管人員可引用銷售開單,根據倉庫實際發(fā)貨的數量而填制出倉單;采用(b)流程,銷售部門填制銷售訂單后,當對方訂購商品辦理出庫業(yè)務時,倉管人員按照發(fā)出商品的實際數量填制出倉單,銷售部門可根據出倉單的業(yè)務明細而生成銷售開單。采購開單224。l 是否使用貨位采用貨位管理可以在倉庫下再設置貨位,這樣就使企業(yè)對存貨管理更加細分化?,F金流動負債比=年經營活動現金凈流量/期末流動負債B、現金債務總額比率現金債務總額指標比率越高,企業(yè)承擔債務的能力越強。流動資產周轉率=銷售收入/[(期初流動資產+期末流動資產)/2]l 盈利能力比率A、銷售凈利率銷售凈利率反映了每一元銷售收入帶來的凈利潤是多少。存貨周轉率=產品銷售成本/[(期初存貨+期末存貨)/2]B、存貨周轉天數存貨周轉速度反映存貨管理水平,存貨周轉速度越快,存貨的占用水平越低,流動性越強,存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。因為流動資產中,尚包括變現速度較慢且可能已貶值的存貨,因此將流動資產扣除存貨再與流動負債對比,以衡量企業(yè)的短期償債能力。4 成本費用分攤方法費用分攤是將本期生產完工的產品,除材料成本外的其他間接費用,通過計算計入到每個產品中,計算出產品的實際成本。12月折舊額=固定資產賬面價值月折舊率實行雙倍余額遞減法的固定資產,應當在固定資產折舊年限到期前兩年內,將固定資產賬面余額扣減預計凈殘值后的凈額平均攤銷,即固定資產最后兩年對尚未提取的應提折舊部分采用直線法計提。速達5000系列的固定資產折舊方法包括平均年限法、工作量法、雙倍余額遞減法、年數總和法及不計提折舊五種計價方法。l 移動加權平均法移動平均法指本次收貨的成本加原有庫存的成本,除以本次收貨數量加原有存貨數量,據以計算加權單價,并對發(fā)出存貨進行計價的一種方法。MPS為一個宏觀的、總體的計劃,我們可以理解,主生產計劃,目的就是讓生產部門了解“哪個時候要生產多少產品”這樣的信息。l 物料清單物料清單(BOM—Bill Of Materials)是描述產品結構的文件。l 工作日歷工廠日歷也稱為生產日歷,是用于編制計劃的特殊形式的日歷,它是由普通日歷除去每周雙休日、節(jié)假日、停工和其它不生產的日期而形成的,用來說明企業(yè)各部門、車間在一年中可以工作和生產的日期。C、ERP更多地強調財務,具有較完善的企業(yè)財務管理體系;這使得價值管理概念得以實施,資金流與物流、信息流更加有機地結合。MRPⅡ成為制造業(yè)所公認的管理標準系統。因物料需求計劃與制造資料計劃的英文縮寫相同,為了避免名詞的混淆,將物料需求計劃稱作狹義MRP,而將制造資源計劃稱作廣義MRP或MRPⅡ。 閉環(huán)MRP模式,它要求閉環(huán)MRP必須根據需求建立生產規(guī)劃,主生產計劃的內容是由生產規(guī)劃而來的,這個計劃可以通過多次模擬進行粗能力計劃的平衡。MRP是MRPⅡ發(fā)展的初級階段,也是MRPⅡ的基本核心。經過實踐,“最小訂貨點”只適用于穩(wěn)定消耗獨立、連續(xù)的需求、提前期已知、固定的生產企業(yè)。產品價格注解說明:A、速達5000系列網絡版站點數起點為三站點。l 融入了國際先進的ERP管理思想速達5000系列針對國內中型企業(yè),將ERP的精髓與企業(yè)管理科學有機的進行結合。批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件:職工人數200人以下,或銷售額30000萬元以下。其中,中型企業(yè)須同時滿足職工人數300人及以上,銷售額3000萬元及以上,資產總額4000萬元及以上;其余為小型企業(yè)。l 業(yè)務管理模式更加靈活、多樣化企業(yè)的業(yè)務流程各具特色,因而系統提供了可配置的業(yè)務流程模式和表單定制模式,使企業(yè)可以根據實際情況配置業(yè)務管理流程,定制單據樣式,既可以滿足企業(yè)的實際管理要求,又能夠對業(yè)務流程進行監(jiān)控與跟蹤。l 辦公管理趨于協同化、自動化系統集成公告欄、即時通訊、遠程通訊等工具,可以實現企業(yè)內部信息互聯互通和工作流轉的自動化,加強了企業(yè)內部的溝通聯系,縮短了業(yè)務運轉周期,使企業(yè)整體工作效率迅速提高,同時也達到了對流轉過程實時監(jiān)控與跟蹤的目的。但是,庫存要占用流動資金,庫存需要場所和管理人員,庫存可能丟失、變質、貶值、淘汰,因此表明,企業(yè)在不斷地為庫存付出代價,如何才能夠協調好生產與庫存的關系、尋求合理平衡?“最小訂貨點”無疑是最好的選擇。MRP同定貨點法相比有一個質的進步,但還只是一種庫存定貨的計劃方法。 B、具有車間現場管理、采購等功能,各部分相關的執(zhí)行結果,均可立即取得和更新。 l 第四階段(MRPII)20世紀70年代末和80年代初,物料需求計劃MRP經過發(fā)展和擴充逐步形成了制造資源計劃的生產管理方式。MRPⅡ主要技術環(huán)節(jié)涉及:經營規(guī)劃、銷售與運作計劃、主生產計劃、物料清單與物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業(yè)管理、物料管理(庫存管理與采購管理)、產品成本管理、財務管理等。 ERP是信息時代的現代企業(yè)向國際化發(fā)展的更高層管理模式,也代表了當前集成化企業(yè)管理軟件系統的最高水平。這使得企業(yè)的物流、信息流與資金流更加有機地集成。l 提前期這里的提前期,指的是產品或零件在各工藝階段投入的時間比最后完工出產時間提前的天數。l 主生產計劃(MPS)主生產計劃(Master Production Schedule,簡稱為MPS)是確定每一個具體的產品在每一個具體的時間段的生產計劃。在展開MPS進行物料需求計算時,計算的順序是從上而下進行的,既從產品的0層次開始計算,按低層碼的順序從低層碼數字小的物料往低層碼數字高的順序進行計算,當計算到該產品的某一層次(如1層),但低層碼不同時(物料的低層碼為2),只計算層級高(低層碼數字?。┑奈锪希ò错樞颍瑢蛹壉扔嬎銓哟蔚祝ǖ蛯哟a數字大于計算的產品層次)的物料的計算結果(毛需求量、凈需求量)暫時存儲起來,總的需求量可以匯總存儲,但不進行MRP需求計算與原材料(或構成的組件)的庫存分配,這樣可用的庫存量優(yōu)先分配給了處于最低層的物料,保證了時間上最先需求的物料先得到庫存分配,避免了晚需求的物品提前下達計劃,并占用庫存。采用這一方法是假設存貨的成本流轉與實物流轉相一致,按照各種存貨逐一辨認各批發(fā)出存貨和期末存貨所屬的購進批別或生產批別,分別按其購入或生產時所確定的單位成本作為計算各批發(fā)出存貨和期末存貨成本的方法。采用這種方法計算折舊,各期折舊額的大小隨工作量的變動而成比例變動。3 產品成本構成速達5000系列采用的成本類型為實際成本法。此方法的計算過程如下:分攤系數=600/(10+20)=20A產品應分攤的制造費用=20*10=200元B產品應分攤的制造費用=20*20=400元(或600200=400元)5 財務分析常用指標l 償債能力比率A、流動比率流動比率體現了企業(yè)的償還短期債務的能力。同時也表明債權人投入資本受到股東權益的保障程度。反之,說明營運資金過多呆滯在應收賬款上,影響正常資金周轉及償債能力。凈資產收益率=凈利潤/[(期初所有者權益+期末所有者權益合計)/2]*100%l 發(fā)展能力比率A、主營業(yè)務收入增長率主營業(yè)務收入增長率可以用來衡量公司的產品生命周期,判斷公司發(fā)展所處的階段。l 進銷存系統與賬務系統是否結合使用如果用戶選擇進銷存系統與賬務系統結合使用,那么填制業(yè)務單據后,系統將自動把進銷存系統的數據傳遞到賬務系統,用戶可根據企業(yè)的實際情況,生成相應的記賬憑證;如果用戶選擇進銷存系統與賬務系統分開使用,這樣即意味著進銷存系統與賬務系統就沒有任何關聯,用戶填制業(yè)務單據后,系統不會把進銷存系統的數據傳遞到賬務系統里面,用戶必須手工錄入憑證。B、“輔助核算”“輔助核算”往來核算方式與二級科目級長沒有任何聯系,采用這種核算方式,應收賬款、預收賬款、應付賬款、預付賬款賬戶下就不再存在二級會計科目。銷售開單224。l 會計科目級長定義科目級長時,企業(yè)應綜合考慮各方面的因素,既要便于操作又要為今后的明細科目不斷遞增留有余地。B、系統規(guī)定,客戶編碼不能與供應商編碼相同。B、輸入“分支機構”后,企業(yè)可于“員工資料”、“客戶資料”、“供應商資料”、“操作員定義及授權”、“倉庫資料”、“收付款賬戶”等基礎資料中進行相應的選擇及引用。注解說明:A、車間不同于倉庫,車間不是存放貨品的場所,它隸屬于部門,部門資料下可設多個生產車間。B、速達5000系列通過“單位組”實現多計量單位核算,系統共提供三個計量單位,單位比率按照“從大到小”原則進行錄入,基本單位的比率必須設定為1。H、“組裝/拆卸信息”是對可組裝/拆卸貨品設置其組裝關系的功能,如在“組裝/拆卸信息”處定義了其關聯關系,日后,企業(yè)填制“組裝單”或“拆卸單”時,即可直接調用“組裝/拆卸信息”數據。C、如某員工離職,企業(yè)不再為該員工發(fā)送工資,可于“離職標志”處對該員工設置為離職狀態(tài)。E、如果在己使用的最低的一級科目下增加明細科目,那么系統將自動把原科目中的所有數據,轉入到新增加的明細科目中,這些數據包括了科目的期初數據、己填制憑證及己登賬的相關數據。系統的“出入庫類型”包括了出庫類與入庫類,同理,“出入庫類型”的科目必須指明最明細的會計科目。B、“采購計劃”提供公司、部門、業(yè)務員三種采購計劃類型,并預設了計劃區(qū)間,企業(yè)可以根據公司整體、單個部門或業(yè)務員來編制采購計劃。C、在正向業(yè)務流程下,只有經過審核的“采購訂單”,才可被“采購開單”或“估價入庫”直接引用,一張“采購訂單”可以分幾次被上述的單據引用,如果“采購訂單”被企業(yè)中止執(zhí)行,那么該訂單則不能被“采購開單”等相關業(yè)務單據引用。注解說明:A、無論是正向的采購業(yè)務流程或逆向的采購業(yè)務流程,“估價入庫”均可由“采購訂單”或“出入庫單”自動生成,當然,用戶也可手工制作。5 采購開單采購開單是企業(yè)確認采購收貨的依據,企業(yè)可實現現款采購、賒購及采購退貨業(yè)務,在處理實際業(yè)務時,可以將其視同采購發(fā)票,該業(yè)務單據將跟蹤整個采購業(yè)務過程,比如采購結算情況、采購退貨情況、采購入倉情況及應付賬款重組情況等。F、為方便用戶日常操作,用戶可通過【生成付款單】生成“應付賬單”或通過【生成退貨單】生成“單據類型”為“采購退貨”的“采購開單”。C、“估價沖回”與“估價入庫”單的“估價退貨”不同,其界定的核心為企業(yè)是否收到對方的發(fā)票。D、“采購費用分攤”的“費用金額”必須與明細表的“本次分攤金額”一致,否則,單據不允許保存單據。Step5:根據MRP的“生產建議”,生產部門可根據該建議生成“加工單”。注解說明:A、貨品屬性為產成品或半成品的貨品,才可于正向的物料清單主表的“產品編碼”欄下選擇,在實際應用中,我們把上層或上級物料稱之為“父件”,“父件”下的物料,我們稱之為“子件”。MPS和MRP展開計劃的依據之一就包括工廠日歷,系統在生成計劃時,由于非工作日歷不能安排任務,因此遇到非工作日時可以自動跳過。B、已“中止”或“完成”的“主生產計劃”,均不可以被“MRP運算”、“加工單”或“委托加工單”所選擇或引用。B、系統提供了“當前庫存量”(“當前庫存量”包括“庫存指實際庫存”及“庫存指賬面庫存”兩個選項,在選擇時,兩者只能任取其一)、“損耗量”、“銷售在訂單”、“采購在訂量”、“已占用量”、“在加工量”、“安全庫存量”、“提前期(天)”等MRP運算變量,“MRP運算”考慮因素介紹如下:(A)“當前庫存量”“當前庫存量”包括賬面庫存與實際庫存兩部分,在實際應用中,“庫存指賬面庫存”及“庫存指實際庫存”兩者只能任選其一,如選擇“庫存指實際庫存”,系統還提供“已占用量”的可選標志。(F)“在加工量”如企業(yè)選擇“在加工量”選項,系統將把“加工單”主表中的“完工日期”在分析資料最后“完工日期”之前,對已審核、未完成、未中止執(zhí)行的“加工單”的未加工數量匯總求和,以作為“在加工量”。注解說明:A、在“毛需求表”下,如果某物料在物料清單中的位置是父件,那么其級次為0,父件下的第一層子件級次為1,依此類推。l “生產建議”“MRP運算”到了這一步,系統將根據當前庫存、庫存下限等庫存。l “凈需求”“凈需求”解決的是統計當前企業(yè)的缺貨情況,由缺貨情況而產生的對某種物料的需求問題。“本次運算數量”由系統自動計算生成,當然企業(yè)亦可手工修改,但“本次運算數量”的數字必須大于0。如企業(yè)選擇“庫存指實際庫存”,則系統將統計到目前為止,倉庫資料中有“MRP可用”標志的某貨品的實際庫存量,“庫存指實際庫存”來源于“貨品資料”中的“實際數量”,“領料單”引用“加工單”或“委托加工單”生成后,如倉管部門仍未按實際領料數量填制“進出倉單”,那么,該物料的數量將統計到“已占用量”中。D、“主生產計劃”可被“加工單”引用,也可被“委托加工單”引用,引用單據后,企業(yè)可通過“過程”跟蹤常規(guī)性生產或委外加工生產的執(zhí)行過程。注解說明:A、產品成本預算是根據物料清單和原材料成本,計算出生產產品所需的材料成本費用。C、“父件”物料清單中不能包含與其編碼相同的子件物料,否則會產生循環(huán)引用的錯誤,比如,A為父件,B為子件,在處理清單維護時,B子件下不能包含A物料。Step7:原料經加工完畢后,如企業(yè)需辦理產成品的入庫業(yè)務,倉庫管理部門可根據實際驗收合格產品的數量填制“驗收單”。5 生產系統生產系統面向企業(yè)計劃、生產管理人員,此系統對企業(yè)的物料清單、主生產計劃、加工、驗收、費用分攤等生產業(yè)務進行全面的管理。6 采購費用分攤企業(yè)在發(fā)生采購過程中,會產生一些特殊的費用如運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費、挑揀費等采購費用,支付這些采購費用,可通過“采購費用分攤”來進行處理,按照稅法規(guī)定,這些費用將被攤入采購貨品的成本當中。注解說明:A、企業(yè)在辦理退貨業(yè)務時,如退貨業(yè)務引用了“單據類型”為“采購收貨”的“采購開單”的貨品,這種因辦理退貨業(yè)務而引用采購開單的退貨業(yè)務,我們稱之為“按單退貨”,如果企業(yè)直接在“單據類型”為“采購退貨”的“采購開
點擊復制文檔內容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1