【正文】 劃可以通過(guò)多次模擬進(jìn)行粗能力計(jì)劃的平衡。有了主生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀況和物料清單，就可以進(jìn)行物料需求的計(jì)算，建立物料需求計(jì)劃，得到分時(shí)間階段的物料計(jì)劃。為了使物料計(jì)劃可行，要通過(guò)細(xì)能力計(jì)劃平衡后才發(fā)放訂單至車(chē)間和采購(gòu)，采購(gòu)和車(chē)間又都與庫(kù)存有關(guān)，無(wú)論粗能力計(jì)劃還是細(xì)能力計(jì)劃，都是根據(jù)物料清單和制造工序而建立的。 閉環(huán)MRP將是一個(gè)集計(jì)劃、執(zhí)行、反饋為一體的綜合性系統(tǒng)，它能對(duì)生產(chǎn)中的人力、機(jī)器和材料各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃與控制，使生產(chǎn)管理的應(yīng)變能力有所加強(qiáng)。但它僅局限在生產(chǎn)中物的管理方面。 l 第四階段（MRPII）20世紀(jì)70年代末和80年代初，物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP經(jīng)過(guò)發(fā)展和擴(kuò)充逐步形成了制造資源計(jì)劃的生產(chǎn)管理方式。制造資源計(jì)劃(Manufacturing Resources Planning，稱(chēng)為MRPⅡ)是指以物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP為核心的閉環(huán)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它將MRP的信息共享程度擴(kuò)大，使生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工程緊密結(jié)合在一起，共享有關(guān)數(shù)據(jù)，組成了一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式，即制造資源計(jì)劃。制造資源計(jì)劃是在物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，與后者相比，它具有更豐富的內(nèi)容。因物料需求計(jì)劃與制造資料計(jì)劃的英文縮寫(xiě)相同，為了避免名詞的混淆，將物料需求計(jì)劃稱(chēng)作狹義MRP，而將制造資源計(jì)劃稱(chēng)作廣義MRP或MRPⅡ。在閉環(huán)MRP基礎(chǔ)上，如果以MRP為中心建立一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的信息處理體系，則可以利用MRP的功能建立采購(gòu)計(jì)劃；生產(chǎn)部門(mén)將銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃緊密配合來(lái)制定出生產(chǎn)計(jì)劃表，并不斷地進(jìn)行細(xì)化；設(shè)計(jì)部門(mén)不再孤立地設(shè)計(jì)產(chǎn)品，而是將改良的設(shè)計(jì)與以上生產(chǎn)活動(dòng)信息相聯(lián)系；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不再僅僅只有參考價(jià)值而是成為控制生產(chǎn)計(jì)劃的重要方面。如果將以上一切的活動(dòng)均與財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，把庫(kù)存記錄、工作中心和物料清單用于成本核算，由MRP所得到的采購(gòu)及供應(yīng)商情況來(lái)建立應(yīng)付賬款，銷(xiāo)售產(chǎn)生客戶(hù)合同和應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款又與總賬有關(guān)，根據(jù)總賬又產(chǎn)生各種報(bào)表…… 這就形成了總體的MRPⅡ系統(tǒng)。在MRPⅡ中，一切制造資源，包括人工、物料、設(shè)備、能源、市場(chǎng)、資金、技術(shù)、空間、時(shí)間等，都被考慮進(jìn)來(lái)。MRPⅡ的基本思想是：基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)。MRPⅡ主要技術(shù)環(huán)節(jié)涉及：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單與物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)管理、物料管理(庫(kù)存管理與采購(gòu)管理)、產(chǎn)品成本管理、財(cái)務(wù)管理等。從一定意義上講，MRP Ⅱ系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成。由于MRPⅡ系統(tǒng)能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃，可使企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)整體，它能提高企業(yè)的整體效率和效益。MRPⅡ成為制造業(yè)所公認(rèn)的管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。 l 第五階段（ERP）20世紀(jì)90年代以來(lái)，MRPⅡ經(jīng)過(guò)進(jìn)一步發(fā)展完善，形成了目前的企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)。ERP概念是由美國(guó)著名的IT咨詢(xún)公司Gartner Group ，由于它反映了MRPⅡ的發(fā)展特點(diǎn)和要求，所以立即得到廣泛的認(rèn)同。與MRPⅡ相比，ERP除了包括和加強(qiáng)了MRPⅡ各種功能之外，更加面向全球市場(chǎng)，功能更為強(qiáng)大，所管理的企業(yè)資源更多，支持混合式生產(chǎn)方式，管理覆蓋面更寬，并涉及了企業(yè)供應(yīng)鏈管理，從企業(yè)全局角度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)計(jì)劃，是制造企業(yè)的綜合集成經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。ERP所采用的計(jì)算機(jī)技術(shù)也更加先進(jìn)，形成了集成化的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。 ERP是信息時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展的更高層管理模式，也代表了當(dāng)前集成化企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的最高水平。ERP技術(shù)及系統(tǒng)特點(diǎn)包括：A、ERP更加面向市場(chǎng)，面向經(jīng)營(yíng)，面向銷(xiāo)售，能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng)；它包含供應(yīng)鏈管理功能，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷(xiāo)商間新的伙伴關(guān)系；并且支持企業(yè)后勤管理。 B、ERP更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過(guò)工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、制造與分銷(xiāo)間的集成，支持企業(yè)過(guò)程重組。C、ERP更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；這使得價(jià)值管理概念得以實(shí)施，資金流與物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合。D、ERP較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓(xùn)成本等。E、在生產(chǎn)制造計(jì)劃中，ERP支持MRPⅡ與JIT(JustInTime)的混合生產(chǎn)管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式(離散制造、連續(xù)流程制造等)的管理模式。F、ERP采用了最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，如客戶(hù)/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、電子數(shù)據(jù)交換EDI、多數(shù)據(jù)庫(kù)集成、圖形用戶(hù)界面、第四代語(yǔ)言及輔助工具、電子商務(wù)平臺(tái)等。此外，有的ERP系統(tǒng)包括了金融投資管理、質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、項(xiàng)目管理、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程控制等補(bǔ)充功能。這使得企業(yè)的物流、信息流與資金流更加有機(jī)地集成。它能更好地支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面的集成；并將給企業(yè)帶來(lái)更廣泛、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。2 生產(chǎn)管理概念簡(jiǎn)介l 車(chē)間資料車(chē)間是企業(yè)加工產(chǎn)品或完成某種工序的固定場(chǎng)所，在本系統(tǒng)中部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)單據(jù)需要引用到車(chē)間資料，因此，您可以事先錄入企業(yè)的車(chē)間資料。l 工作日歷工廠日歷也稱(chēng)為生產(chǎn)日歷，是用于編制計(jì)劃的特殊形式的日歷，它是由普通日歷除去每周雙休日、節(jié)假日、停工和其它不生產(chǎn)的日期而形成的，用來(lái)說(shuō)明企業(yè)各部門(mén)、車(chē)間在一年中可以工作和生產(chǎn)的日期。MPS和MRP展開(kāi)計(jì)劃的依據(jù)之一就包括工廠日歷，系統(tǒng)在生成計(jì)劃時(shí)，由于非工作日歷不能安排任務(wù)，因此遇到非工作日時(shí)可以自動(dòng)跳過(guò)。在實(shí)際應(yīng)用中，我們可以把“工作日歷”看作為工人的上班時(shí)間。l 主往來(lái)單位貨品的主往來(lái)單位，主要用于以后由物料需求計(jì)劃生成采購(gòu)建議時(shí)，可以根據(jù)不同的供應(yīng)商來(lái)生成訂單。在實(shí)際應(yīng)用中，我們可以把主往來(lái)單位理解為企業(yè)的某一原材料是從哪一個(gè)供應(yīng)商處采購(gòu)回來(lái)的。l 提前期這里的提前期，指的是產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入的時(shí)間比最后完工出產(chǎn)時(shí)間提前的天數(shù)。l 最小訂貨批量最小訂貨批量指的是采購(gòu)或生產(chǎn)的最小數(shù)量，它可以根據(jù)包裝、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等費(fèi)用最小的原則來(lái)制定，用戶(hù)可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)批量的管理方法，設(shè)置與供應(yīng)商訂貨時(shí)的最小訂貨數(shù)量。l 訂貨批量增量訂貨批量增量是在滿(mǎn)足最小訂貨批量前提下，訂貨數(shù)減去最小訂貨批量后的余數(shù)，并且為整數(shù)，它常常是由包裝數(shù)量來(lái)決定的。l 物料清單物料清單(BOM—Bill Of Materials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。物料一詞的含義較為廣泛，它是所有產(chǎn)品、半成品、原材料等與生產(chǎn)有關(guān)的物料的統(tǒng)稱(chēng)。物料清單，可設(shè)為多級(jí)的展開(kāi)格式，BOM中顯示某一裝配件所使用的下級(jí)零部件，全部展開(kāi)就能完整地表示產(chǎn)品的多級(jí)結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)部門(mén)使用BOM來(lái)決定零件或最終產(chǎn)品的制造方法，決定領(lǐng)取的物料清單。產(chǎn)品成本核算部門(mén)則利用BOM中每個(gè)自制件或外購(gòu)件的當(dāng)前成本來(lái)確定最終產(chǎn)品的成本。l 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱(chēng)為MPS）是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷(xiāo)售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能是組件的MPS計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次。MPS為一個(gè)宏觀的、總體的計(jì)劃，我們可以理解，主生產(chǎn)計(jì)劃，目的就是讓生產(chǎn)部門(mén)了解“哪個(gè)時(shí)候要生產(chǎn)多少產(chǎn)品”這樣的信息。l 物料需求計(jì)劃（MRP）物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)為 MRP）是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問(wèn)題：A、要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來(lái)源于MPS）B、要用到什么？（根據(jù)BOM展開(kāi)）C、已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫(kù)存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息）D、還缺什么？(計(jì)算出結(jié)果)E、何時(shí)安排？(計(jì)算出結(jié)果)l 低層碼（lowlevel code，簡(jiǎn)稱(chēng)LLC）物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從0至N的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級(jí)碼為0，下一層的部件的層級(jí)碼則為1，依此類(lèi)推。一個(gè)物品只能有一個(gè)MRP低層碼，當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí)，則取處在最低層的層級(jí)碼作為該物品的低層碼，也既取數(shù)字最小的層級(jí)碼。在展開(kāi)MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是從上而下進(jìn)行的，既從產(chǎn)品的0層次開(kāi)始計(jì)算，按低層碼的順序從低層碼數(shù)字小的物料往低層碼數(shù)字高的順序進(jìn)行計(jì)算，當(dāng)計(jì)算到該產(chǎn)品的某一層次（如1層），但低層碼不同時(shí)（物料的低層碼為2），只計(jì)算層級(jí)高（低層碼數(shù)字?。┑奈锪希ò错樞颍瑢蛹?jí)比計(jì)算層次底（低層碼數(shù)字大于計(jì)算的產(chǎn)品層次）的物料的計(jì)算結(jié)果（毛需求量、凈需求量）暫時(shí)存儲(chǔ)起來(lái)，總的需求量可以匯總存儲(chǔ)，但不進(jìn)行MRP需求計(jì)算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫(kù)存分配，這樣可用的庫(kù)存量?jī)?yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時(shí)間上最先需求的物料先得到庫(kù)存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)計(jì)劃，并占用庫(kù)存。因此，低層碼是MRP的計(jì)算順序。軟件基礎(chǔ)知識(shí)本節(jié)內(nèi)容為速達(dá)5000系列的基礎(chǔ)知識(shí)，具體內(nèi)容包括以下幾部分：u 存貨計(jì)價(jià)方法u 固定資產(chǎn)折舊方法u 產(chǎn)品成本構(gòu)成u 產(chǎn)品成本分?jǐn)偡绞絬 財(cái)務(wù)常用指標(biāo)1 存貨計(jì)價(jià)方法速達(dá)5000系列的存貨計(jì)價(jià)方法包括了移動(dòng)加權(quán)平均法、全月一次加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法、個(gè)別指定法四種。l 移動(dòng)加權(quán)平均法移動(dòng)平均法指本次收貨的成本加原有庫(kù)存的成本，除以本次收貨數(shù)量加原有存貨數(shù)量，據(jù)以計(jì)算加權(quán)單價(jià)，并對(duì)發(fā)出存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)的一種方法。在實(shí)際工作中，移動(dòng)加權(quán)平均法是應(yīng)用最為廣泛的存貨計(jì)價(jià)方法，其計(jì)算公式如下：存貨單位成本=（上次結(jié)存存貨的成本＋本次購(gòu)入存貨的成本）/（上次結(jié)存存貨的數(shù)量＋本次購(gòu)入存貨的數(shù)量）本次發(fā)出存貨的成本=本次發(fā)出存貨的數(shù)量結(jié)存存貨的單位成本期末結(jié)存存貨的成本=期末結(jié)存存貨的數(shù)量期末存貨的單位成本l 全月一次加權(quán)平均法全月一次加權(quán)平均法，也稱(chēng)加權(quán)平均法，指以本月全部收貨數(shù)量加月初存貨數(shù)量作為權(quán)數(shù)，去除本月全部收貨成本加上月初存貨成本，計(jì)算出存貨的加權(quán)平均單位成本，從而確定存貨的發(fā)出和存貨成本，這種存貨計(jì)價(jià)方法適合于各期存貨成本變動(dòng)不大的情況的企業(yè)，其計(jì)算公式如下：存貨單位成本=（月初結(jié)存金額+∑本月各批收貨單位成本*本月各批收貨數(shù)量）/（月初結(jié)存數(shù)量+本月各批收貨數(shù)量之和）本月發(fā)出存貨成本=本月發(fā)生存貨數(shù)量*存貨單位成本月未庫(kù)存存貨成本=月未庫(kù)存存貨數(shù)量*存貨單位成本l 先進(jìn)先出法先進(jìn)先出法，是假定“先入庫(kù)的材料先發(fā)出”，每次發(fā)出材料的實(shí)際單價(jià)要按庫(kù)存材料中最先購(gòu)買(mǎi)的那批材料的實(shí)際單價(jià)計(jì)價(jià)。采用這種方法要求分清所購(gòu)每批材料的數(shù)量和單價(jià)。發(fā)出材料時(shí)，除逐筆登記發(fā)出數(shù)量外，還要登記金額，并給出結(jié)存的數(shù)量和金額。l 個(gè)別指定法個(gè)別認(rèn)定法、具體辨認(rèn)法、分批實(shí)際法。采用這一方法是假設(shè)存貨的成本流轉(zhuǎn)與實(shí)物流轉(zhuǎn)相一致，按照各種存貨逐一辨認(rèn)各批發(fā)出存貨和期末存貨所屬的購(gòu)進(jìn)批別或生產(chǎn)批別，分別按其購(gòu)入或生產(chǎn)時(shí)所確定的單位成本作為計(jì)算各批發(fā)出存貨和期末存貨成本的方法。此種存貨計(jì)價(jià)方法適用于容易識(shí)別、存貨品種數(shù)量不多、單位成本較高的存貨計(jì)價(jià)，入房產(chǎn)、船舶、飛機(jī)、重型設(shè)備、珠寶、名畫(huà)等貴重物品的企業(yè)，其計(jì)算公式如下：每批次發(fā)出存貨成本=該批次存貨發(fā)出數(shù)量*該批次存貨實(shí)際收入的單位成本2 固定資產(chǎn)折舊方法固定資產(chǎn)折舊是指固定資產(chǎn)使用過(guò)程中，逐漸損耗而消失的那部分價(jià)值。固定資產(chǎn)損耗的這部分價(jià)值，應(yīng)當(dāng)在固定資產(chǎn)的有效使用年限內(nèi)進(jìn)行分?jǐn)?，形成折舊費(fèi)用，計(jì)入各期成本。速達(dá)5000系列的固定資產(chǎn)折舊方法包括平均年限法、工作量法、雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法及不計(jì)提折舊五種計(jì)價(jià)方法。l 平均年限法平均年限法又稱(chēng)直線法，是將固定資產(chǎn)的折舊均衡地分?jǐn)偟礁髌诘囊环N方法。采用這種方法計(jì)算的每期折舊額均是等額的。系統(tǒng)提供了兩種處理方式，其計(jì)算公式分別如下：A、按原值和預(yù)計(jì)使用期間計(jì)提折舊月折舊率=（1預(yù)計(jì)凈殘值率）/預(yù)計(jì)使用月份*100%月折舊額=固定資產(chǎn)入賬原值*月折舊率B、按凈值和剩余使用期間計(jì)提折舊月折舊額=（固定資產(chǎn)入賬原值月初累計(jì)折舊月初凈殘值）/ （預(yù)計(jì)使用月份已計(jì)提折舊的月份）*100%月折舊額=固定資產(chǎn)凈值*月折舊率在實(shí)際工作中，“按原值和預(yù)計(jì)使用期間計(jì)提折舊”用于啟用賬套后新購(gòu)進(jìn)、新增的固定資產(chǎn)，“按凈值和剩余使用期間計(jì)提折舊”用于啟用賬套前，企業(yè)已經(jīng)存在、正在使用的固定資產(chǎn)。l 工作量法工作量法是以固定資產(chǎn)在使用年限內(nèi)預(yù)計(jì)可完成的工作量(如總行駛里程、總工作時(shí)數(shù)、總工作臺(tái)班數(shù)等)為分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各期實(shí)際完成的工作量計(jì)算折舊的一種方法。采用這種方法計(jì)算折舊，各期折舊額的大小隨工作量的變動(dòng)而成比例變動(dòng)。計(jì)算公式為：?jiǎn)挝还ぷ髁空叟f=固定資產(chǎn)原值（預(yù)計(jì)殘值預(yù)計(jì)清理費(fèi)）/預(yù)使用年限內(nèi)總量年（月）折舊額=全年（全月）實(shí)際完成的工作量單位工作量折舊額l 雙倍余額遞減法雙倍余額遞減法是以不考慮固定資產(chǎn)凈殘值的直線折舊率的雙倍作為加速折舊率，乘以每期期初固定資產(chǎn)賬面余額求得每期折舊額的一種方法，又稱(chēng)定率遞減法。計(jì)算公式為：年折舊率=2100%/預(yù)計(jì)使用年限月折舊率=年折舊率247。12月折舊額=固定資產(chǎn)賬面價(jià)值月折舊率實(shí)行雙倍余額遞減法的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)在固定資產(chǎn)折舊年限到期前兩年內(nèi)，將固定資產(chǎn)賬面余額扣減預(yù)計(jì)凈殘值后的凈額平均攤銷(xiāo)，即固定資產(chǎn)最后兩年對(duì)尚未提取的應(yīng)提折舊部分采用直線法計(jì)提。 l 年數(shù)總和法年數(shù)總和法又稱(chēng)變率遞減法。是以計(jì)提折舊的數(shù)額作為每年計(jì)提折舊的基數(shù)乘以一個(gè)逐年遞減的分?jǐn)?shù)來(lái)計(jì)算年折舊率的一種方法。這種方法的折舊基數(shù)是固定資產(chǎn)原值減去凈殘值后的余額；折舊率是一個(gè)遞減分?jǐn)?shù)，即以固定資產(chǎn)使用年限的各年數(shù)字之和為分母；(例某項(xiàng)固定資產(chǎn)使用年限為5年，其分母為：(1+2+3+4+5=15)以尚可使用年限為分子，計(jì)算公式為：月折舊率=年折舊率247。12月折舊額=(固定資產(chǎn)原值—預(yù)計(jì)凈殘值)月折舊率l 不計(jì)提折舊采用這種方法，即意味著固定資產(chǎn)不自動(dòng)計(jì)算提舊金額。3 產(chǎn)品成本構(gòu)成速達(dá)50