【正文】 關部門具體實施。(二)、公司安全領導組常務副組長負責公司安全生產的組織協(xié)調工作。組織制定公司年度和長遠安全技術措施規(guī)劃。各車間跟班干部必須在工作現(xiàn)場向廠調度室匯報，匯報內容包括：姓名、時間、地點及現(xiàn)場安全狀況等，調度室將逐日記錄，并每月向公司匯報報一次。二、車間干部必須堅持現(xiàn)場盯崗。各選煤廠要按照設備器材在生產中的作用、結構復雜程度以及使用、維護難度，將設備分級管理。各廠生產人員必須按照規(guī)定參加各種生產會議，嚴格執(zhí)行各種會議安排。凡發(fā)生原煤影響井下生產事故及其他重大生產機電事故，隊長、廠長和分管領導必須到現(xiàn)場組織處理。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向公司主管領導匯報。各選煤廠及有關部門，每天早會必須按時和如實向調度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題，并認真貫徹、落實調度會議和調度室發(fā)出的各項調度指令，不得遲誤。各廠因客觀原因不能完成生產任務的，必須在每月10日之前匯報運行，以便利用全公司資源進行各廠間協(xié)調。生產作業(yè)計劃本著“以隊保廠、以廠保公司”的原則制定，內容包括原煤產量、商品煤產量、原煤小時提升能力、每班洗選量等。 對于生產碰頭會安排的檢修項目可以由工程負責人匯報調度停車，非碰頭會安排影響項目必須廠長征求公司意見后決定。 生產事故匯報制度生產及事故匯報程序應堅持逐級負責分系統(tǒng)匯報的原則進行。 凡因工作不負責任，推委扯皮，造成工作失誤者。 凡損壞設備及零部件者。事故分析組織及參加人員范圍：原則上較大生產事故由總經理組織分析，涉及到管理問題和重大生產事故由值班長和分管領導共同組織分析，當班調度員和責任隊組人員參加。否則，不能認真履行其職責的和屢次違反日報表管理規(guī)定的，按失職論處予以取消統(tǒng)計員資格并承擔追究處理。元；日報表未經考核和計算錯誤的每次罰款100元。否則每遲報一次罰款50元，每據報、漏報、錯報一次罰款100元。有跨周期的、月末調度會必須做好工作完成匯報。 調度會上各分管領導要周密部署并落實好各自管轄范圍內的各單位每周和每日工作計劃任務。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工程量，各分管領導會后要進行磋商協(xié)調合議，拿出措施，歸口落實。每周一調度會由公司調度室根據上周調度會工作安排，實行對口考核咨詢問責制。 生產調度會議制度每天8點在公司調度室（或視頻會議形式）召開生產調度會，主要參加人員為各選煤廠副科級以上管理人員和各部門主要負責人。 調度管理制度為強化生產調度工作，保證生產組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產能力，提高經濟效益，特制定本制度。值班領導要參加當天的各種會議，并要對公司當天的各項工作部暑和決議情況進行監(jiān)督和落實。第五章 基本管理制度 生產管理制度 領導值班制度為加強公司領導值班管理，進一步提高工作效率，明確工作職責，保證公司生產經營工作正常進行，特制定本制度。電工。集控操作調度員。設備工程師。中專以上文化程度，在選煤廠從事生產工長以上管理崗位兩年以上，具備一定的生產管理能力，熟悉選煤廠的生產組織、工藝流程、設備操作和保養(yǎng)；熟悉選煤廠各崗位技能及標準。機修跟班干部。中專以上文化程度，在選煤廠從事設備管理崗位兩年以上，熟悉設備操作和保養(yǎng)。中專以上學歷，從事選煤廠生產、機電維護崗位一年以上，熟知電腦操作、選煤廠工藝流程，懂得工業(yè)自動化控制，具備一定的生產調度能力。從事選煤廠機電維護崗位一年以上，懂得選煤廠電氣知識，具備電器設備維護和保養(yǎng)技能，熟悉工業(yè)自動化控制原理，懂得選煤廠的工藝流程、設備操作。值班領導工作時間為每日早8:00一一次日早8:00。值班領導應及時了解、掌握全天生產動態(tài)，搞好綜合平衡；對影響安全生產正常進行的問題應及時組織和協(xié)調有關部門解決；對不能及時解決和解決不了的問題，應及時向公司主要領導匯報。 生產調度工作的基本任務是以生產經營計劃為依據，在生產領域中科學、均衡地組織生產，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產活動中出現(xiàn)在問題，確保生產計劃的全面完成。具體對每天生產調度情況和各單位匯報情況加以綜合匯總，制定相關措施、計劃、方案以及先急后緩、應急處理工作的部署。到期完不成任務的，分管領導和單位責任人要進行工作解釋，無正當理由的或找借口的予以處罰。各分管領導在調度會上所安排到范圍內的每周、每天工作任務和具體事項，各單位負責人要做好記錄，明確目標。分管領導每天的工作安排要有計劃、有落實、有檢查，經常到現(xiàn)場指揮。 各分管經理因工作需要跨范圍指令落實的，要做好會后其他分管領導的協(xié)商，也可在生產調度會上要求調度工作安排協(xié)調，確保統(tǒng)一指揮性。 運行部統(tǒng)計員每天8：00前，必須準時將各選煤廠生產日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢。 各單位統(tǒng)計員每月1號務必將上月生產日報表匯總合計，及時報送有關領導和部門。 本制度由運行部負責執(zhí)行落實和解釋。涉及到技術問題、質量問題和材料問題要通知相關業(yè)務部門同時參加。 凡因檢修質量造成影響生產的事故。各級生產人員要在堅持正常匯報工作的前提下實施事故狀態(tài)匯報程序。 對于檢修過程中出現(xiàn)意外，如配件、材料短缺或延長工期、更改項目必須由各廠廠長匯報公司調度后再定。生產作業(yè)計劃經總經理審定后于生產作業(yè)計劃會下達各廠。 生產調度組織制度公司的調度指揮系統(tǒng)包括以生產副總經理為首、以公司調度室（運行部）為中心、由各選煤廠、部室領導和技術人員參加的調度管理網。 公司實行調度主任負責制，由調度主任行使對公司日常生產的協(xié)調指揮權，必要時可直接調度到班組和崗位。 生產事故組織制度各廠出現(xiàn)系統(tǒng)停車、影響裝車外運和涉及對外的事故必須匯報公司調度。凡超出給定檢修時間或發(fā)生檢修質量的事故時間均按生產事故時間標準實施考核，并要求相關人員現(xiàn)場組織。加強煤質管理，嚴禁雜物進入商品煤。各選煤廠的設備、器材，要根據使用、維護說明書和生產工藝要求制定設備使用、維護操作規(guī)程。作業(yè)現(xiàn)場要落實“安全第一，生產第二”的安全理念，對生產現(xiàn)場進行全方位的安全監(jiān)管，保證現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全和正常生產，真正做到“不安全不生產”。四、公司各級干部現(xiàn)場跟班天數(shù)規(guī)定：干部場跟班天數(shù)根據各單位工作性質、業(yè)務及所分管工作規(guī)定不同的入廠天數(shù)，原則上不得少于下列規(guī)定：（詳見附表）附表： 干部入廠天數(shù)規(guī)定單位/部門職 別天 數(shù)備 注高級管理人員董事長3總經理5副總經理7總工程師10部門管理人員技術部部長10運行部部長10項目部部長10經營部部長10綜合部部長10選煤廠管理人員廠長15副廠長18生產值班主任22機電值班主任22室主任15 安全管理制度 安全管理機構及制度一、同煤大地選煤公司安全管理領導組織機構公司安全領導工作組：組 長：總經理常務副組長： 運行部部長副組長： 各廠廠長 各部部長 成 員：各廠分管安全廠長安全工作領導組下設辦公室：辦公室設在公司運行部主 任： 運行部部長成 員： 各廠分管安全廠長各選煤安全領導組辦公室：辦公室設在各選煤廠生產技術室主 任：各廠分管安全廠長成 員：各室、各隊負責人二、同煤大地選煤公司安全管理領導機構責任制(一)、同煤大地選煤公司安全領導組組長是同煤大地選煤公司安全生產的第一責任者，對公司的安全工作負全面責任。負責防塵、防火、季節(jié)性安全檢查和安全生產專項檢查的組織部署。主要職責如下：負責貫徹、執(zhí)行國家和上級部門關于安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)。 負責組成安全檢查組，對選煤廠安全生產工作進行定期和不定期的監(jiān)督檢查，責成有關部門落實安全檢查的整改情況。(三)、公司安全領導組副組長是各自分管工作安全及各選煤廠安全生產的第一責任者，對各自分管工作及選煤廠安全工作負全面責任。負責主持召開本廠的月度、季度、年度安全工作會議，研究和部署安全生產工作，解決當前生產中存在的重大安全問題。(四)、同煤大地選煤公司安全領導辦公室設在同煤大地選煤公司運行部。負責核實安全檢查“三定”處理結果。參加有關的安全會議和安全活動，并提出安全方面的合理化建議。主要職責如下：協(xié)助副組長具體實施本廠安全生產工作部署。經常深入車間現(xiàn)場檢查“三違”、隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見，并督促有關單位落實解決。負責指導、監(jiān)督本廠的班前安全教育活動。三、安全生產責任制公司安全生產責任制（一）公司對所轄選煤廠的安全工作負全面的領導、管理責任。組織貫徹落實同煤大地選煤公司下達的各項安全工作任務。組織或參與建設項目的技術文件編制和審查，技術談判和對外技術交流。負責計量管理工作，組織實施國家、行業(yè)及企業(yè)計量標準和法規(guī)的貫徹實施，進行計量器具的鑒定、記錄和管理。參加生產事故技術分析鑒定，并參與事故搶救工作。1參與公司各類招投標、商務談判和合同簽訂工作。負責具體實施全公司性的月度、年度安全檢查、季節(jié)性安全檢查，組織各選煤廠進行安全自檢、互檢。負責安全技術資料（包括音像資料）的整理、存檔、保管工作。（五）項目部職責安全生產責任制制定項目部的施工、技術、質量、安全等管理制度，并嚴格執(zhí)行。審查施工單位編制的工地生產計劃，并監(jiān)督實施情況。配合相關單位組織項目的質量、安全、計量等檢驗活動，并落實整改措施。1負責承攬項目及自有資金項目的實施和管理。保證安全教育培訓、勞動防護用品、保健津貼和防暑降溫及其它安全費用及時到位，并監(jiān)督有關 費用支出的管理與控制；定期向主管領導提交安全生產責任制述職報告，匯報分管范圍內的安全生產情況和建議，完成領導交辦的其它安全工作。參與公司采購和代儲物資的詢價、談判、合同簽訂和入庫驗收，加強成本費用管理。負責公司全年度決算的編制工作。1負責對公司發(fā)生業(yè)務及會計賬務審計核查。落實本崗位、本部門業(yè)務范圍內的安全生產責任；貫徹執(zhí)行國家和省市關于安全生產方面的法律法規(guī)，以及公司安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，監(jiān)督檢查各崗位落實公司安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程的情況，對各崗位的安全生產情況進行日常性巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時采取糾正或預防措施，減少或避免各崗位生產安全事故，重大問題應及時報告部門經理或安全辦。負責公司各種會議的會務、記錄、整理會議紀要等工作，做到上傳下達，溝通與協(xié)調上下關系。負責公司勞動人事、勞資、法律事務、治安、環(huán)衛(wèi)、社保、計劃生育、后勤、房產及綠化等工作。1負責落實公司領導交辦的其他各項事宜。負責審定全公司安全技術發(fā)展長遠規(guī)劃和短期目標，堅持安全工作七納入，及時解決重大隱患；對本單位無力解決的重大安全隱患，應按規(guī)定權限向上級有關部門提出報告。按國家規(guī)定審定本單位的安全工作機構和安全干部編制。協(xié)助經理審定全公司安全技術發(fā)展長遠規(guī)劃和短期目標，堅持安全工作七納入，及時解決重大隱患；對本單位無力解決的重大安全隱患，應按規(guī)定權限向上級有關部門提出報告。（十）生產副經理安全生產責任制在總經理的領導下，分管公司的生產管理工作，對分管理范圍內安全生產負責。負責組織洗選、調度等方面的安全技術措施在現(xiàn)場的貫徹落實。組織制定和完善機電安全管理制度和機電安全生產責任制，并認真執(zhí)行。組織重大機電事故的搶修，參與事故的調查和處理工作。協(xié)助經理組織、領導，并制定全公司性年度和長遠安全技術措施的規(guī)劃。參與全公司性安全大檢查，針對事故隱患問題，提出處理或改進意見，并組織有關部門研究解決生產過程中出現(xiàn)的安全技術問題。負責召集、主持公司工會委員會，各選煤廠工會主席會議，安排落實具體上級有關安全生產方面的指示。（十四）選煤廠書記安全生產責任制堅持黨的“安全第一，預防為主”的方針，認真向職工傳達貫徹《安全生產法》、《煤炭法》、安全規(guī)程和上級有關安全法規(guī)、發(fā)令指示，落實好本公司和本廠的安全會議精神。負責重大安全活動的落實，做好職工崗位安全培訓的監(jiān)督工作。負責選煤廠的安全生產，保障選煤廠職工在生產中的安全和健康，保護國家財產和保證生產的正常進行。組織開展安全教育和技術培訓工作，對員工因不會操作或不懂安全規(guī)程而造成的事故負責。采納員工關于安全生產的合理化建議、嚴禁官僚主義。（十六）綜合部部長安全生產責任制負責對本部員工進行安全生產方面的法律法規(guī)和相關政策及公司安全生產管理制度和規(guī)程的宣傳教育工作, 不斷提高本部員工遵紀守法意識和安全生產的自覺性。負責公司內部人員管理工作，加強與各部門的協(xié)調配合，調動員工的工作積極性，提高工作效率，形成高效運作的管理機制。在公司經理的安排下，負責組織各類型會議，并要妥善做好會議的議程安排，及時整理會議記錄，并要跟蹤落實。1積極配合領導掌握全公司員工的思想動態(tài)，及時為員工排憂解難。（十七）經營部部長安全生產責任制負責對本部員工進行安全生產方面的法律法規(guī)和相關政策及公司安全生產管理制度和規(guī)程的宣傳教育工作, 不斷提高本部員工遵紀守法意識和安全生產的自覺性。確保公司的會計檔案安全完整。各類支票、印章要妥善保管。督促檢查各崗位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患，配合安全辦實施公司制定的生產安全事故應急救援預案。1 每月定期、節(jié)假日以及重大政治活動期間配合部門經理和安全辦對各崗位的安全生產情況進行全面巡視檢查。（十八）運行部部長安全生產責任制協(xié)助安全領導組組長、常務副組長具體實施公司安全生產工作部署。負責全公司各類事故的調查、分析、統(tǒng)計、填報。負責對“三大規(guī)程”和重大安全技術措施進行初審。參與實施全公司性的月度、年度安全檢查、季節(jié)性安全檢查，組織各選煤廠進行安全自檢、互檢。參與全公司安全生產