【正文】 關(guān)部門(mén)具體實(shí)施。(二)、公司安全領(lǐng)導(dǎo)組常務(wù)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作。組織制定公司年度和長(zhǎng)遠(yuǎn)安全技術(shù)措施規(guī)劃。各車(chē)間跟班干部必須在工作現(xiàn)場(chǎng)向廠(chǎng)調(diào)度室匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括：姓名、時(shí)間、地點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)安全狀況等，調(diào)度室將逐日記錄，并每月向公司匯報(bào)報(bào)一次。二、車(chē)間干部必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)盯崗。各選煤廠(chǎng)要按照設(shè)備器材在生產(chǎn)中的作用、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備分級(jí)管理。各廠(chǎng)生產(chǎn)人員必須按照規(guī)定參加各種生產(chǎn)會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行各種會(huì)議安排。凡發(fā)生原煤影響井下生產(chǎn)事故及其他重大生產(chǎn)機(jī)電事故，隊(duì)長(zhǎng)、廠(chǎng)長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)組織處理。發(fā)生緊急情況，立即提出對(duì)策并付諸實(shí)施，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。各選煤廠(chǎng)及有關(guān)部門(mén)，每天早會(huì)必須按時(shí)和如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本部門(mén)當(dāng)天的工作情況和存在問(wèn)題，并認(rèn)真貫徹、落實(shí)調(diào)度會(huì)議和調(diào)度室發(fā)出的各項(xiàng)調(diào)度指令，不得遲誤。各廠(chǎng)因客觀(guān)原因不能完成生產(chǎn)任務(wù)的，必須在每月10日之前匯報(bào)運(yùn)行，以便利用全公司資源進(jìn)行各廠(chǎng)間協(xié)調(diào)。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃本著“以隊(duì)保廠(chǎng)、以廠(chǎng)保公司”的原則制定，內(nèi)容包括原煤產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量、原煤小時(shí)提升能力、每班洗選量等。 對(duì)于生產(chǎn)碰頭會(huì)安排的檢修項(xiàng)目可以由工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)調(diào)度停車(chē)，非碰頭會(huì)安排影響項(xiàng)目必須廠(chǎng)長(zhǎng)征求公司意見(jiàn)后決定。 生產(chǎn)事故匯報(bào)制度生產(chǎn)及事故匯報(bào)程序應(yīng)堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)分系統(tǒng)匯報(bào)的原則進(jìn)行。 凡因工作不負(fù)責(zé)任，推委扯皮，造成工作失誤者。 凡損壞設(shè)備及零部件者。事故分析組織及參加人員范圍：原則上較大生產(chǎn)事故由總經(jīng)理組織分析，涉及到管理問(wèn)題和重大生產(chǎn)事故由值班長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)共同組織分析，當(dāng)班調(diào)度員和責(zé)任隊(duì)組人員參加。否則，不能認(rèn)真履行其職責(zé)的和屢次違反日?qǐng)?bào)表管理規(guī)定的，按失職論處予以取消統(tǒng)計(jì)員資格并承擔(dān)追究處理。元；日?qǐng)?bào)表未經(jīng)考核和計(jì)算錯(cuò)誤的每次罰款100元。否則每遲報(bào)一次罰款50元，每據(jù)報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次罰款100元。有跨周期的、月末調(diào)度會(huì)必須做好工作完成匯報(bào)。 調(diào)度會(huì)上各分管領(lǐng)導(dǎo)要周密部署并落實(shí)好各自管轄范圍內(nèi)的各單位每周和每日工作計(jì)劃任務(wù)。對(duì)較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工程量，各分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)后要進(jìn)行磋商協(xié)調(diào)合議，拿出措施，歸口落實(shí)。每周一調(diào)度會(huì)由公司調(diào)度室根據(jù)上周調(diào)度會(huì)工作安排，實(shí)行對(duì)口考核咨詢(xún)問(wèn)責(zé)制。 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度每天8點(diǎn)在公司調(diào)度室（或視頻會(huì)議形式）召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，主要參加人員為各選煤廠(chǎng)副科級(jí)以上管理人員和各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。 調(diào)度管理制度為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。值班領(lǐng)導(dǎo)要參加當(dāng)天的各種會(huì)議，并要對(duì)公司當(dāng)天的各項(xiàng)工作部暑和決議情況進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)。第五章 基本管理制度 生產(chǎn)管理制度 領(lǐng)導(dǎo)值班制度為加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)值班管理，進(jìn)一步提高工作效率，明確工作職責(zé)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行，特制定本制度。電工。集控操作調(diào)度員。設(shè)備工程師。中專(zhuān)以上文化程度，在選煤廠(chǎng)從事生產(chǎn)工長(zhǎng)以上管理崗位兩年以上，具備一定的生產(chǎn)管理能力，熟悉選煤廠(chǎng)的生產(chǎn)組織、工藝流程、設(shè)備操作和保養(yǎng)；熟悉選煤廠(chǎng)各崗位技能及標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)修跟班干部。中專(zhuān)以上文化程度，在選煤廠(chǎng)從事設(shè)備管理崗位兩年以上，熟悉設(shè)備操作和保養(yǎng)。中專(zhuān)以上學(xué)歷，從事選煤廠(chǎng)生產(chǎn)、機(jī)電維護(hù)崗位一年以上，熟知電腦操作、選煤廠(chǎng)工藝流程，懂得工業(yè)自動(dòng)化控制，具備一定的生產(chǎn)調(diào)度能力。從事選煤廠(chǎng)機(jī)電維護(hù)崗位一年以上，懂得選煤廠(chǎng)電氣知識(shí)，具備電器設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)技能，熟悉工業(yè)自動(dòng)化控制原理，懂得選煤廠(chǎng)的工藝流程、設(shè)備操作。值班領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)間為每日早8:00一一次日早8:00。值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)了解、掌握全天生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡；對(duì)影響安全生產(chǎn)正常進(jìn)行的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決；對(duì)不能及時(shí)解決和解決不了的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)在問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。具體對(duì)每天生產(chǎn)調(diào)度情況和各單位匯報(bào)情況加以綜合匯總，制定相關(guān)措施、計(jì)劃、方案以及先急后緩、應(yīng)急處理工作的部署。到期完不成任務(wù)的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任人要進(jìn)行工作解釋?zhuān)瑹o(wú)正當(dāng)理由的或找借口的予以處罰。各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務(wù)和具體事項(xiàng)，各單位負(fù)責(zé)人要做好記錄，明確目標(biāo)。分管領(lǐng)導(dǎo)每天的工作安排要有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)指揮。 各分管經(jīng)理因工作需要跨范圍指令落實(shí)的，要做好會(huì)后其他分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商，也可在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上要求調(diào)度工作安排協(xié)調(diào)，確保統(tǒng)一指揮性。 運(yùn)行部統(tǒng)計(jì)員每天8：00前，必須準(zhǔn)時(shí)將各選煤廠(chǎng)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總、考核、檢測(cè)、驗(yàn)算報(bào)送完畢。 各單位統(tǒng)計(jì)員每月1號(hào)務(wù)必將上月生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總合計(jì)，及時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。 本制度由運(yùn)行部負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)和解釋。涉及到技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和材料問(wèn)題要通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)同時(shí)參加。 凡因檢修質(zhì)量造成影響生產(chǎn)的事故。各級(jí)生產(chǎn)人員要在堅(jiān)持正常匯報(bào)工作的前提下實(shí)施事故狀態(tài)匯報(bào)程序。 對(duì)于檢修過(guò)程中出現(xiàn)意外，如配件、材料短缺或延長(zhǎng)工期、更改項(xiàng)目必須由各廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)公司調(diào)度后再定。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審定后于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)下達(dá)各廠(chǎng)。 生產(chǎn)調(diào)度組織制度公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以公司調(diào)度室（運(yùn)行部）為中心、由各選煤廠(chǎng)、部室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。 公司實(shí)行調(diào)度主任負(fù)責(zé)制，由調(diào)度主任行使對(duì)公司日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)指揮權(quán)，必要時(shí)可直接調(diào)度到班組和崗位。 生產(chǎn)事故組織制度各廠(chǎng)出現(xiàn)系統(tǒng)停車(chē)、影響裝車(chē)外運(yùn)和涉及對(duì)外的事故必須匯報(bào)公司調(diào)度。凡超出給定檢修時(shí)間或發(fā)生檢修質(zhì)量的事故時(shí)間均按生產(chǎn)事故時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核，并要求相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)組織。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，嚴(yán)禁雜物進(jìn)入商品煤。各選煤廠(chǎng)的設(shè)備、器材，要根據(jù)使用、維護(hù)說(shuō)明書(shū)和生產(chǎn)工藝要求制定設(shè)備使用、維護(hù)操作規(guī)程。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要落實(shí)“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全監(jiān)管，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人身安全和正常生產(chǎn)，真正做到“不安全不生產(chǎn)”。四、公司各級(jí)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班天數(shù)規(guī)定：干部場(chǎng)跟班天數(shù)根據(jù)各單位工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)及所分管工作規(guī)定不同的入廠(chǎng)天數(shù)，原則上不得少于下列規(guī)定：（詳見(jiàn)附表）附表： 干部入廠(chǎng)天數(shù)規(guī)定單位/部門(mén)職 別天 數(shù)備 注高級(jí)管理人員董事長(zhǎng)3總經(jīng)理5副總經(jīng)理7總工程師10部門(mén)管理人員技術(shù)部部長(zhǎng)10運(yùn)行部部長(zhǎng)10項(xiàng)目部部長(zhǎng)10經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)10綜合部部長(zhǎng)10選煤廠(chǎng)管理人員廠(chǎng)長(zhǎng)15副廠(chǎng)長(zhǎng)18生產(chǎn)值班主任22機(jī)電值班主任22室主任15 安全管理制度 安全管理機(jī)構(gòu)及制度一、同煤大地選煤公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)公司安全領(lǐng)導(dǎo)工作組：組 長(zhǎng)：總經(jīng)理常務(wù)副組長(zhǎng)： 運(yùn)行部部長(zhǎng)副組長(zhǎng)： 各廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng) 各部部長(zhǎng) 成 員：各廠(chǎng)分管安全廠(chǎng)長(zhǎng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在公司運(yùn)行部主 任： 運(yùn)行部部長(zhǎng)成 員： 各廠(chǎng)分管安全廠(chǎng)長(zhǎng)各選煤安全領(lǐng)導(dǎo)組辦公室：辦公室設(shè)在各選煤廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室主 任：各廠(chǎng)分管安全廠(chǎng)長(zhǎng)成 員：各室、各隊(duì)負(fù)責(zé)人二、同煤大地選煤公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)責(zé)任制(一)、同煤大地選煤公司安全領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)是同煤大地選煤公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)公司的安全工作負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)防塵、防火、季節(jié)性安全檢查和安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查的組織部署。主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)。 負(fù)責(zé)組成安全檢查組，對(duì)選煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查，責(zé)成有關(guān)部門(mén)落實(shí)安全檢查的整改情況。(三)、公司安全領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)是各自分管工作安全及各選煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)各自分管工作及選煤廠(chǎng)安全工作負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)主持召開(kāi)本廠(chǎng)的月度、季度、年度安全工作會(huì)議，研究和部署安全生產(chǎn)工作，解決當(dāng)前生產(chǎn)中存在的重大安全問(wèn)題。(四)、同煤大地選煤公司安全領(lǐng)導(dǎo)辦公室設(shè)在同煤大地選煤公司運(yùn)行部。負(fù)責(zé)核實(shí)安全檢查“三定”處理結(jié)果。參加有關(guān)的安全會(huì)議和安全活動(dòng)，并提出安全方面的合理化建議。主要職責(zé)如下：協(xié)助副組長(zhǎng)具體實(shí)施本廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作部署。經(jīng)常深入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)檢查“三違”、隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)，并督促有關(guān)單位落實(shí)解決。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督本廠(chǎng)的班前安全教育活動(dòng)。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制公司安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）公司對(duì)所轄選煤廠(chǎng)的安全工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任。組織貫徹落實(shí)同煤大地選煤公司下達(dá)的各項(xiàng)安全工作任務(wù)。組織或參與建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)文件編制和審查，技術(shù)談判和對(duì)外技術(shù)交流。負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，組織實(shí)施國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的貫徹實(shí)施，進(jìn)行計(jì)量器具的鑒定、記錄和管理。參加生產(chǎn)事故技術(shù)分析鑒定，并參與事故搶救工作。1參與公司各類(lèi)招投標(biāo)、商務(wù)談判和合同簽訂工作。負(fù)責(zé)具體實(shí)施全公司性的月度、年度安全檢查、季節(jié)性安全檢查，組織各選煤廠(chǎng)進(jìn)行安全自檢、互檢。負(fù)責(zé)安全技術(shù)資料（包括音像資料）的整理、存檔、保管工作。（五）項(xiàng)目部職責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制制定項(xiàng)目部的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。審查施工單位編制的工地生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。配合相關(guān)單位組織項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、計(jì)量等檢驗(yàn)活動(dòng)，并落實(shí)整改措施。1負(fù)責(zé)承攬項(xiàng)目及自有資金項(xiàng)目的實(shí)施和管理。保證安全教育培訓(xùn)、勞動(dòng)防護(hù)用品、保健津貼和防暑降溫及其它安全費(fèi)用及時(shí)到位，并監(jiān)督有關(guān) 費(fèi)用支出的管理與控制；定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交安全生產(chǎn)責(zé)任制述職報(bào)告，匯報(bào)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況和建議，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它安全工作。參與公司采購(gòu)和代儲(chǔ)物資的詢(xún)價(jià)、談判、合同簽訂和入庫(kù)驗(yàn)收，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。負(fù)責(zé)公司全年度決算的編制工作。1負(fù)責(zé)對(duì)公司發(fā)生業(yè)務(wù)及會(huì)計(jì)賬務(wù)審計(jì)核查。落實(shí)本崗位、本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任；貫徹執(zhí)行國(guó)家和省市關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，以及公司安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督檢查各崗位落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，對(duì)各崗位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行日常性巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取糾正或預(yù)防措施，減少或避免各崗位生產(chǎn)安全事故，重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門(mén)經(jīng)理或安全辦。負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議的會(huì)務(wù)、記錄、整理會(huì)議紀(jì)要等工作，做到上傳下達(dá)，溝通與協(xié)調(diào)上下關(guān)系。負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事、勞資、法律事務(wù)、治安、環(huán)衛(wèi)、社保、計(jì)劃生育、后勤、房產(chǎn)及綠化等工作。1負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)事宜。負(fù)責(zé)審定全公司安全技術(shù)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和短期目標(biāo)，堅(jiān)持安全工作七納入，及時(shí)解決重大隱患；對(duì)本單位無(wú)力解決的重大安全隱患，應(yīng)按規(guī)定權(quán)限向上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出報(bào)告。按國(guó)家規(guī)定審定本單位的安全工作機(jī)構(gòu)和安全干部編制。協(xié)助經(jīng)理審定全公司安全技術(shù)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和短期目標(biāo)，堅(jiān)持安全工作七納入，及時(shí)解決重大隱患；對(duì)本單位無(wú)力解決的重大安全隱患，應(yīng)按規(guī)定權(quán)限向上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出報(bào)告。（十）生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管公司的生產(chǎn)管理工作，對(duì)分管理范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織洗選、調(diào)度等方面的安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)。組織制定和完善機(jī)電安全管理制度和機(jī)電安全生產(chǎn)責(zé)任制，并認(rèn)真執(zhí)行。組織重大機(jī)電事故的搶修，參與事故的調(diào)查和處理工作。協(xié)助經(jīng)理組織、領(lǐng)導(dǎo)，并制定全公司性年度和長(zhǎng)遠(yuǎn)安全技術(shù)措施的規(guī)劃。參與全公司性安全大檢查，針對(duì)事故隱患問(wèn)題，提出處理或改進(jìn)意見(jiàn)，并組織有關(guān)部門(mén)研究解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)召集、主持公司工會(huì)委員會(huì)，各選煤廠(chǎng)工會(huì)主席會(huì)議，安排落實(shí)具體上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示。（十四）選煤廠(chǎng)書(shū)記安全生產(chǎn)責(zé)任制堅(jiān)持黨的“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真向職工傳達(dá)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、安全規(guī)程和上級(jí)有關(guān)安全法規(guī)、發(fā)令指示，落實(shí)好本公司和本廠(chǎng)的安全會(huì)議精神。負(fù)責(zé)重大安全活動(dòng)的落實(shí)，做好職工崗位安全培訓(xùn)的監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)選煤廠(chǎng)的安全生產(chǎn)，保障選煤廠(chǎng)職工在生產(chǎn)中的安全和健康，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。組織開(kāi)展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)員工因不會(huì)操作或不懂安全規(guī)程而造成的事故負(fù)責(zé)。采納員工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議、嚴(yán)禁官僚主義。（十六）綜合部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)對(duì)本部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)和相關(guān)政策及公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)程的宣傳教育工作, 不斷提高本部員工遵紀(jì)守法意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員管理工作，加強(qiáng)與各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，形成高效運(yùn)作的管理機(jī)制。在公司經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)組織各類(lèi)型會(huì)議，并要妥善做好會(huì)議的議程安排，及時(shí)整理會(huì)議記錄，并要跟蹤落實(shí)。1積極配合領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)為員工排憂(yōu)解難。（十七）經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)對(duì)本部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)和相關(guān)政策及公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)程的宣傳教育工作, 不斷提高本部員工遵紀(jì)守法意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。確保公司的會(huì)計(jì)檔案安全完整。各類(lèi)支票、印章要妥善保管。督促檢查各崗位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，配合安全辦實(shí)施公司制定的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。1 每月定期、節(jié)假日以及重大政治活動(dòng)期間配合部門(mén)經(jīng)理和安全辦對(duì)各崗位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面巡視檢查。（十八）運(yùn)行部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制協(xié)助安全領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)、常務(wù)副組長(zhǎng)具體實(shí)施公司安全生產(chǎn)工作部署。負(fù)責(zé)全公司各類(lèi)事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、填報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)“三大規(guī)程”和重大安全技術(shù)措施進(jìn)行初審。參與實(shí)施全公司性的月度、年度安全檢查、季節(jié)性安全檢查，組織各選煤廠(chǎng)進(jìn)行安全自檢、互檢。參與全公司安全生產(chǎn)