管理學(xué)的模擬試卷-wenkub
2023-05-03 01:04:41 本頁(yè)面
【正文】 單位中擁有的職權(quán)是一種 （ ）。幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看出該產(chǎn)品的巨大潛力，也紛紛躍躍欲試。，以至于無(wú)法對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍實(shí)行有效的管理。總經(jīng)理的這種做法違反了什么原則？A．權(quán)責(zé)對(duì)等原則 B．命令統(tǒng)一原則C．集權(quán)化原則 D．職務(wù)提高、職能分散原則 ，管理成本上升 ，其由總經(jīng)理直管的銷(xiāo)售隊(duì)伍人數(shù)也從5人增加到90人。最近，公司發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售人員似乎有點(diǎn)松散，對(duì)公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。，使得總經(jīng)理無(wú)法與銷(xiāo)售人員有效的溝通。此時(shí)，有資料證實(shí)，該產(chǎn)品可以通過(guò)完全不同的其他途徑加以合成，而投資只是原來(lái)的幾分之一。 ，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來(lái)劃分？ ，而正確決策的前提是 二、判斷題（正確的劃“√”，錯(cuò)誤的劃“”，答案寫(xiě)在答題紙上，每題1分，共10分）“科學(xué)管理之父”。 ）。( )，其激勵(lì)的作用越大。( )。UPS的工業(yè)工程師們對(duì)每一位司機(jī)的行駛路線進(jìn)行了時(shí)間研究，并對(duì)每種送貨、暫停和取貨活動(dòng)都設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)。然后，司機(jī)從駕駛室 出溜到地面上，右臂夾著文件夾，左手拿著包裹，右手拿著車(chē)鑰匙。舉例來(lái)說(shuō)吧，聯(lián)邦捷運(yùn)公司平均每人每天不過(guò)取送80件包裹，而UPS卻是130件。1996年，該公司股票上市。隨著公司發(fā)展，公司已把其產(chǎn)品系列擴(kuò)大，從商用計(jì)算機(jī)擴(kuò)展到電動(dòng)打字機(jī)、復(fù)印機(jī)、電影攝影機(jī)和放映機(jī)、機(jī)床控制設(shè)備等。然而在實(shí)行公司重組后，部分職能出現(xiàn)了大量的重復(fù)，且各分公司經(jīng)理無(wú)視總公司的方針和策略，各自經(jīng)營(yíng)自己的業(yè)務(wù)，似乎公司正在瓦解成一些獨(dú)立部門(mén)?？偛脤?duì)于自己處于這種情況感到憂慮。然而當(dāng)公司財(cái)務(wù)上出現(xiàn)了困境，局面開(kāi)始有了大變化，原先那個(gè)自由派風(fēng)格的董事會(huì)主席雖然留任，但公司聘入了一位新的首席執(zhí)每官瓊斯。西裝革履的瓊斯眼睛瞪著那個(gè)遲到的人，對(duì)大家說(shuō)：“我再說(shuō)一次，本公司所有的日常公事要準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，你們中間誰(shuí)做不到，今天下午5點(diǎn)之前向我遞交辭職報(bào)告。 此后一個(gè)月里，公司發(fā)生了一些重大變化。在這些面臨著挑戰(zhàn)的關(guān)鍵領(lǐng)域，土星公司一直沒(méi)能形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略。當(dāng)我們圓滿完成任務(wù)時(shí)，瓊斯是第一個(gè)感謝和表?yè)P(yáng)我們干得棒的人?！杯偹箤?duì)霍普金斯的態(tài)度卻令人不解?；羝战鹚归_(kāi)始更多跑基層而不是瓊斯的辦公室了。然而，對(duì)生產(chǎn)和采購(gòu)部門(mén)，他仍然勒緊韁繩。按照雙因素理論，工資屬于( ）A．任務(wù)因素 B．關(guān)系因素C．保健因素 D．激勵(lì)因素3．研究部主任的話反映他當(dāng)前的需要屬于( )A．安全需要；
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