【正文】 1分）34（1）運營預算，是企業(yè)日常發(fā)生的各項基本活動的預算。四、簡單題31（1）職工是“社會人”；（1分）（2）企業(yè)中存在著“菲正式組織”；（1分）（3）新型的領導能力在于提高職工的滿足度；（2分）（4）存在著霍桑效應。、監(jiān)督、工作條件、人際關系、薪金、地位、職業(yè)安定以及個人生活所需等等，如果得到則沒有不滿，得不到則產生不滿，他把這類因素稱為“保健因素”。確定了目標之后，他就把目標下發(fā)給各個部門的負責人，要求他們如期完成，并口頭說明在計劃完成后要按照目標的要求進行考核和獎懲。他對于這種理論邏輯上的簡單清晰及其預期的收益印象非常深刻。五、論述題（2*10=20）。這種職務變化屬于（）A．非主管工作的輪換C．事先未規(guī)定的職務挖開 B．在主管的職位間輪換 D．事先規(guī)定的主管職務間提升15．為使個體和群體能夠自覺自愿而有信心地為實現(xiàn)組織的既定目標而努力，從而對組織內每個成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程屬于（）A．計劃工作C．控制工作 B．組織工作 D．領導工作16．“對某一特殊過程負責，成員在一個共同的環(huán)境里協(xié)同工作”的團隊屬于（）A．過程改進團隊C．自我管理團隊 B．工作團隊 D．其他團隊17．一個組織若需要創(chuàng)造出一種高昂士氣來實現(xiàn)組織目標時，下述何種溝通方式是一種行之有效的措施？（）A．鏈式溝通C．輪式溝通 B．Y式溝通 D．環(huán)式溝通，組織越穩(wěn)定，管理寬度應該()()、技巧、藝術和人的屬性在實現(xiàn)組織目標過程中有機結合起來的是()二、多項選擇題(5*2=10)在每小題列出的五個備選項中有二至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。第一篇：《管理學原理》的試卷管理學原理的試題一、單項選擇題（20*1=20）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。B．技術 D．人員 B．組織工作是靜態(tài)的 D．組織工作是與生產力直接相關的 B．政治和法律環(huán)境 D．科技環(huán)境 B．組織結構 D．道德問題的強度 B．組織 D．領導，面向社會舉辦了一場公開招聘活動，從外部引進了所需的中層管理人員。因此，他決定在公司內部實施這種管理方法。但是他沒有想到的是中層經理在收到任務書的第二天，就集體上書表示無法接受這些目標，致使目標管理方案無法順利實施。28．程序化決策是指決策可以程序化到呈現(xiàn)出重復和例行的狀態(tài)，可以程序化到制定出一套處理這些決策的固定程序，以致每當它出現(xiàn)時，不需要再進行重復處理。（1分）32（1）對目標管理的原理和方法宣傳的不夠；（1分）（2）沒有把指導方針向擬定目標的各級主管人員講清楚；（1分）（3）目標難以確定；（1分）（4）目標一般是短期的；（1分）（5）不靈活的危險。（1分）（2）投資預算，是對企業(yè)的固定資產的購置、擴建、改造、更新等在可行性研究的基礎上編制的預算。（2分）36．該公司的采用的選聘方式是單一的從外部招聘，即“外求制”。(2)根據目標管理的基本思想和實施程序，我們發(fā)現(xiàn)劉總犯了以下幾方面的錯誤： ①對于如何制訂合適的目標體系認識錯誤，他以為目標只需要他一個人制訂就行了。⑤考核和獎酬機構沒有制度化，僅停留在口頭上，對下屬無相應的激勵和制約作用。制定的目標不要過高或過低。③檢驗結果。第二篇：管理學原理試卷一、填空題(每空1分，共15分)西方人性假設理論分為“經濟人”假設、（）、（）和“復雜人”假設。按照溝通方向，溝通分為（）、（）、（）。B．將程序化的工作按制度規(guī)定授權下屬去完成，管理者主要集中精力處理非程序化事務。A．正相關性 B．負相關性 C．沒有明顯關聯(lián) D．無法判斷美國管理學家德魯克說：“倘若要所用的人沒有短處，其結果至多只是一個平平凡凡的組 織”。根據以上信息，你認為這個決策是一個什么類型的決策?加入何種信息后該決策將變成一個風險性決策?()A．確定性決策，投產后生產的數量。在當前飛速變化的市場環(huán)境中，人人常常會感到“計劃趕不上變化”。D．在變化頻繁的環(huán)境中，更傾向于制定指導性計劃和短期計劃。但當麥格雷戈重返麻省理工學院任教后，卻又開始為他的人性學說布道，直到去世。D．x理論和Y理論盡管在實踐中存在不足之處，但仍然具有學習價值。根據這種情況。C．減少對他的監(jiān)督，使他有更多的決策和行動自由。在發(fā)現(xiàn)偏差后，有人提倡“消滅偏差”，對于這種提法你如何看待?()A．這種提法是正確的，只有消滅了偏差才能確保計劃的順利實現(xiàn)。1當人們認為自己的報酬與勞動之比，與他人的報酬與勞動之比是相等的，這時就會有較大的激勵作用，這種理論稱為：（）A、雙因素理論 B、效用理論 C、公平理論 D、強化理論三、名詞解釋（每題5分，共20分）頭腦風暴法戰(zhàn)略計劃前饋控制 9．1 型管理四、問答題（每題10分，共40分）根據領導方式，領導有哪幾種類型？各有什么特征？簡述如何塑造企業(yè)文化?決策的過程包括哪些步驟?每一步驟需要注意哪些問題?試簡述權變理論的基本觀點？五、案例題（10分）材料：某民營企業(yè)老板通過學習有關激勵理論，受到很大啟發(fā)，并著手付諸實踐?！豆芾韺W原理》試題A卷第三篇：管理學原理試卷管理學原理試卷一、單項選擇題1．依據管理者角色理論，掛名首腦屬于A．人際角色B．信息角色 C．資源分配者D．談判者2．梅奧領導的霍桑試驗得出了生產效率的髙低主要取決于工人的態(tài)度等一系列結論，并在此基礎上創(chuàng)立了A．古典管理理論B．人際關系理論 C．決策理論D．系統(tǒng)管理理論3．人口規(guī)模、年齡結構、種族結構、人口流動性等因素屬于組織環(huán)境中的A．政治因素B．經濟因素 C．社會因素D．技術因素4．任何組織的文化都有其鮮明個性，這反映了組織文化的A．客觀性B．獨特性D．繼承融合性 C．相對穩(wěn)定性5．正確的決策需要統(tǒng)籌兼顧、全面安排，平衡協(xié)調發(fā)展，這體現(xiàn)的是決策的哪個原則？A．信息原則B．預測原則 C．可行性原則D．系統(tǒng)原則6．鼓勵創(chuàng)新思維的群體決策方法是A．頭腦風暴法B．名義群體法 C．德爾菲法D．電子會議 7．用數字表示的計劃是A．預算B．規(guī)劃 C．宗旨D．程序8．M公司是一家生產和銷售辦公用品的小型企業(yè)，設有生產、銷售、財務、人事等部 門，實行集權管理。2．PEST分析法是分析企業(yè)一般環(huán)境的方法。四、簡答題1．簡述管理道德的特征。六、案例分析題1．金果公司是一家種植、加工、存儲和銷售荔枝、桂圓兩種水果的小型企業(yè)，經理石瑞既管種植加工，又管銷售，公司積累了水 果種植、存儲、運輸和銷售的經驗。蘇梅是國內名牌大學人力資源管 理專業(yè)畢業(yè)的碩士，自信上進，在