第6講績效考評和薪酬管理-wenkub
2023-05-03 00:28:32 本頁面
【正文】 （3）考績標(biāo)準(zhǔn)與方法（4）組織條件（5）考績中常見的心理弊端四、績效考評的方法——適用于經(jīng)營部門——適用于階段性工作，如項(xiàng)目管理、研發(fā)、經(jīng)營活動——適用于管理者6．KPI考核與360度平衡計分法（1）KPI考核KPI即關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI Key Performance Indicator平衡計分法從四個重要方面來觀察企業(yè)：1）顧客如何看我們（滿意度）——顧客角度2）我們必須擅長什么（流程）——內(nèi)部角度3）如何持續(xù)創(chuàng)造價值（成長性）——創(chuàng)新于學(xué)習(xí)角度4）如何滿足股東（財務(wù)）——財務(wù)角度（3）從績效評測看，平衡計分法的優(yōu)點(diǎn)：五、工作績效考評的應(yīng)用 （1）一種員工開發(fā)的工具 保持與提高員工績效 改進(jìn)員工績效 確定員工的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)需要 完善組織決策 推動組織發(fā)展實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)提供科學(xué)依據(jù)（2）一種管理的工具 將員工績效與獎酬掛鉤 評估人力資源管理的政策六、薪酬管理在人力資源管理的地位激勵理論企業(yè)戰(zhàn)略法令規(guī)定工作分析與評估成本預(yù)算績效考評薪酬管理七、薪酬策略1. 薪酬的競爭優(yōu)勢(薪酬資源的多寡)薪酬水平與競爭者相比較，所具有的競爭優(yōu)勢；領(lǐng)先、相當(dāng)、或跟隨的策略，或更復(fù)雜的混合關(guān)系(Milkovich amp?；诳冃匠? 組織基于激勵員工努力之考量，以員工的績效表現(xiàn)為基準(zhǔn)所設(shè)計的薪酬? Vroom期望理論:員工工作動機(jī)的強(qiáng)弱，是取決于個體的期望程度。薪酬設(shè)計兩構(gòu)面情境模式基于技能薪資支持理論：學(xué)習(xí)理論組織變革理論核薪基礎(chǔ)：教育、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)重要的人事功能：訓(xùn)練、教育、發(fā)展公司焦點(diǎn)：研發(fā)導(dǎo)向基于績效薪資支持理論：期望理
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