薪酬考評制度-wenkub
2022-11-25 11:11:32 本頁面
【正文】 為：（ AB） 90%。 第十一條 試用期工資 對 試用期 的 員工 分兩類情況： 大學本科及以下應屆畢業(yè)生，試用期工資直接按所任崗位的崗位年薪*80%/12 計算； 康大薪酬與考評制度 4 其他新進人員，試用期 的工資 包括兩部分：基本工資和 所 任 崗位的崗位年薪 *80%/12。崗位工資為每月固定發(fā)放；績效工資是浮動部分，根據(jù)員工每月的考核結果發(fā)放。 第三章 薪酬結構 第八條 薪酬結構 公司采用結構 工資制， 員工每 月的工資收入由以下三 部分構成：基本工資、崗位工資、績效工資 。公司在保持對工資總額的控制的同時，將努力實現(xiàn)工資總 額合理的增長，從而使員工的收入相應獲得一定的增長。技能 評定 結果與 業(yè)績 考核 結果 相掛鉤 ， 將決定 員工的 崗位 年薪調(diào)整。 崗位 年薪由固定的崗位工資和靈活的績效工資構成， 不同人員的年薪構成比例 應該有所 不同。在統(tǒng)一尺度標準下，根據(jù) 公司的工資總額，結合 不同崗位的具體特點、不同任職者的具體情況和任職者在工作中的具體表現(xiàn)來確定具體的薪酬數(shù)額。為增強企業(yè)競爭力、凝聚力，吸引、留住、激勵優(yōu)秀人才，保障員工收入，促進公司經(jīng)營業(yè)績不斷提高，企業(yè)健康發(fā)展，特制定本規(guī)定。 第二條 適用 范圍 本制度適用于公司的全體正式員工。 建立起以崗位年薪 為主的收入分配模式 ，優(yōu)化薪酬結構。 把評價與考核分開：評價是 對具體崗位在組織中重要性的評價，其目的是確定不同崗位在公司中的相對價值 ；考核是評定具體崗位任職者的工作和能力表現(xiàn) ，其目的是確定具體任職者為公司所創(chuàng)造 和能創(chuàng)造 的價值。 第四條 工資保密制度 公司的薪酬考評制度要使每位員工清楚、理解，但收入水平不公開，要求員工做到個人收入不外傳、不打聽，如違反規(guī)定造成不良后果者，追究其責任。 第七條 工資總額的 增長 工資總額的增長應基于銷售 額和毛利的增長，但增長速度不應該高于銷售額和毛利的增長速度，暫定為不高于 1/2。 第九條 基本工資 考慮到相同崗位上不同任職者在資歷、學歷上往往存在不同， 這 可能 使得他們對工資收入的期望不同，而 在未來的工作表現(xiàn)中也可能存在 一定不同（這種不同很難被量化），公司引入基本工資的概念。 公司將員工分為兩類，一類是業(yè)務類人員，每月有明確的業(yè)績考核指標；一類是行政管理類人員，每月的考核集中于 崗位職責的完成情況。 第十二 條 津貼 由于公司過去向員工發(fā)放的津貼事實上包含在年薪之中，在本考評辦法中，午餐補貼 （ 220 元） 和交通補貼 （ 110 元）等均被放在崗位工資中加以考慮，不再在工資結構中額外列出 。 員工年終可分 配到的獎金為平時月度收入總和的某個比例，該比例也就是公司年終可分配獎金總額與平時已分配工資總額的比例，這個比例為：（ AB）90% / B； 假設某員工之平時已發(fā)工資之和為 S（ S 為員工轉(zhuǎn)正之后的工資收入總和） ，那么該員工年終應分之獎金為： S（ AB） 90% / B 第四章 年薪 確定 第十四 條 崗位說明書 崗位說明書是做好人力資源管理各項工作、實現(xiàn)管理科學化與規(guī)范化的基礎。具體的崗位評價方法見附件一。如崗位 評價的分數(shù)為 300 分，則崗位年薪為 150000 元人民幣。業(yè)務類人員的考核偏重于財務類和經(jīng)營類的指標，對行政管理類人員的考核則偏重于 工作目標的設定 。 第十八條 總經(jīng)理（廠長）業(yè)績合同 公司對 總經(jīng)理和下屬工廠廠長簽訂 半年度業(yè)績合同 （參見附件二） ，每半年進行一次考核。具體計算辦法為： 半年應發(fā)績效工資 =半年考核分數(shù) *崗位年薪 *60%/2。 為了避免個人月度收入的大起大落， 公司對于財務類指標設計一個 30%的上下限。 第二十條 總經(jīng)理（ 廠長 ） 財務指標的確定和考核 由于總經(jīng)理（廠長）執(zhí)行半年度業(yè)績合同，所以他們在財務指標的確定和考核上將采取與第十九條不同的辦法。銷售額指標的考核分數(shù)為半年度實際完成情況 /目標額。具體辦法由發(fā)約人與工廠廠長討論確定。 第二十 二 條 績效工資 員工每月實際獲得的績效工資，取決于業(yè)績合同上最終計算出的考核分數(shù)，其計算公式為績效工資的 基數(shù) *考核分數(shù) /100。 由于以上的錯誤引起經(jīng)濟損失達： 1 萬以下的，扣 5分； 1 萬以上 3萬以下的，扣 10 分； 3 萬以上 5萬以下的，扣 15 分； 5 萬以上 10以下的，扣 20分； 10 萬以上的，降級試用 3 個月。 當員工有如下情況時，將被給予記大過處分，并扣除 20 分： ☉ 將公司資料或商業(yè)機密帶離公司或泄密的； ☉ 工作中提供假信息的 ； ☉有損害公司利益行為的。技能評定的指標包括公司核心能力指標和 專業(yè)能力 指標，具體評定辦法參見附件 三 。 成為公司核心員工（ 10 名 左右 ，目標群體為公司中下層管理人員，業(yè)務人員和專業(yè)人員）的要求是： 平均公司核心能力在 以上，至少 1 個能力為 3。 第三十 條
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1