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正文內(nèi)容

第4講績效管理的實(shí)施-wenkub

2022-09-09 16:38:21 本頁面
　

【正文】 相關(guān)、基于時(shí)間）原則、承諾原則。 確定考評(píng)結(jié)果的使用辦法 （三）評(píng)估審核階段 ：主管人員等依據(jù)設(shè)定的評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下屬進(jìn)行正式的評(píng)價(jià)，并與下屬進(jìn)行反饋面談，通過溝通達(dá)成共識(shí)，找到改進(jìn)進(jìn)行的方向和措施。 （二）實(shí)施階段 ：目標(biāo)分解、落實(shí)績效管理責(zé)任、推動(dòng)績效管理時(shí)間進(jìn)度運(yùn)行、進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲以及保持反饋系統(tǒng)暢通。copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 第 4講 績效管理的實(shí)施 授課老師： 博士 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 績效管理的實(shí)施過程 u 績效管理的實(shí)施就是： 為了貫徹已經(jīng)選定的績效管理 目標(biāo) ，運(yùn)用 績效管理系統(tǒng)進(jìn)行的管理活動(dòng)，包括 制定實(shí)施的行動(dòng)計(jì)劃 、 明確實(shí)施的有關(guān)策略 、 執(zhí)行過程的日常管理活動(dòng) 、 建立實(shí)施的控制系統(tǒng)、 評(píng)價(jià)績效管理的有效性 并 進(jìn)行反饋控制 。 （三）評(píng)估審核階段 ：通過對(duì)一個(gè)周期的企業(yè)整體實(shí)施效果進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，找出對(duì)策，為下一階段的實(shí)施提供條件。 copyright ◎ 2020 by He Xiaogang 績效管理的實(shí)施過程 u 績效管理實(shí)施中各類人員的職責(zé)（以宏觀層面為例） 人員類別 承擔(dān)職責(zé) 最高管理層 （ 1） 確定企業(yè)總體目標(biāo)，審核進(jìn)行管理實(shí)施的計(jì)劃和政策； （ 2）做有關(guān)績效管理的總動(dòng)員，位全面推廣實(shí)施營造氛圍； （ 3） 接受實(shí)施過程的反饋信息； （ 4） 檢查績效管理的整體效果 人力資源部 （ 1） 制定績效管理實(shí)施計(jì)劃和支持計(jì)劃； （ 2） 組織、落實(shí)隊(duì)員宣傳； （ 3） 組織、落實(shí)對(duì)管理者的培訓(xùn)； （ 4） 設(shè)計(jì)并保持反饋渠道的暢通，對(duì)整體實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估 部門、基層管理者 （ 1） 熟悉進(jìn)行評(píng)估系統(tǒng)，并掌握績效管理的技能； （ 2） 明確本部門績效目標(biāo)； （ 3） 負(fù)責(zé)在本部門按人力資源部制定的績效管理計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃 被評(píng)估者 （ 1） 為自己的職業(yè)承擔(dān)責(zé)任； （ 2） 做現(xiàn)實(shí)的自我評(píng)估； （ 3） 為評(píng)估者提供 有
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【總結(jié)】?傳綽????????便????尥耂笩???燌??頿偘?粠?圿?撦倲??ê圿?胝??肅??眱楨