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正文內(nèi)容

生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)-wenkub

2023-05-03 00:07:57 本頁面
 

【正文】 制表: 審批:填表說明:類別指黨政工團工作、安全生產(chǎn)工作、技術(shù)培訓(xùn)、其他等;“完成情況”欄包含完成時間,對未完成的內(nèi)容應(yīng)說明原因。c 所有資料盒和文件夾內(nèi)資料必須建立編號存放,資料盒內(nèi)資料編號格式為:Zn—nn,文件夾內(nèi)資料編號格式為:Bn—nn(n—代表阿拉伯?dāng)?shù)字),首頁為資料盒或文件夾內(nèi)資料檢索目錄單。a 資料盒編號為Zn,多盒的為Z11~Znn,其中Z—代表資料柜資料,n—代表阿拉伯?dāng)?shù)字。b資料盒和文件夾名稱(在標(biāo)簽中部)和編號(在標(biāo)簽下部)均以白底藍色(或黑色)黑體字進行標(biāo)注。 各種生產(chǎn)用具、備品備件的名稱標(biāo)識以黃底黑色黑體字加單線黑邊框標(biāo)注班組名稱、設(shè)備名稱和編號,采用標(biāo)簽機打印張貼。d 班組主要工作業(yè)績。 接待管理,交待安全注意事項和相關(guān)規(guī)定。大型儀器儀表或特種工器具應(yīng)編寫操作手則存于箱內(nèi)。 1S(整理)——區(qū)分“要用的”和“不用的”2S(整頓)——將要的物品定位存放3S(清掃)——將不用的物品清除4S(清潔)——隨時保持清潔美觀5S(素養(yǎng))——使每個員工養(yǎng)成良好習(xí)慣圖5 5S工作要領(lǐng)及關(guān)聯(lián)圖,實行定置管理,確保美觀、適用、整潔。 安全工器具和個人防護用品管理班組按照貴州電網(wǎng)公司《安全工器具及個人防護用品配置標(biāo)準(zhǔn)》配置生產(chǎn)用具,并建立臺帳。 政治學(xué)習(xí)由宣傳員主持,其學(xué)習(xí)內(nèi)容為車間黨支部指定。班務(wù)會每月至少一次;政治學(xué)習(xí)和民主生活會每季至少一次。包括如下內(nèi)容:a 車輛的日常維護要求、保養(yǎng)、油料管理等工作;b 車輛的使用規(guī)定;c 車輛的準(zhǔn)駕規(guī)定。f記錄應(yīng)積極推行信息化,可采用錄音記錄形式。d 學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全生產(chǎn)風(fēng)險體系相關(guān)知識。記錄填寫安全文件、事故通(快)報、規(guī)程制度和體系知識的具體名稱,若規(guī)程制度為部分學(xué)習(xí),還應(yīng)體現(xiàn)所學(xué)習(xí)的章節(jié)名稱;對事故通(快)報,應(yīng)結(jié)合本班組實際情況,查找存在的問題,提出防止類似事故的措施。:a 傳達上級有關(guān)安全指令、規(guī)定、會議精神。記錄見附表11:a 傳達有關(guān)安全指令、規(guī)定、會議精神;b 學(xué)習(xí)安全文件、事故通(快)報、規(guī)程制度。 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,結(jié)合崗位安全生產(chǎn)職責(zé),圍繞“班組控制未遂和異常”的要求,制定各崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)保障措施或管理方案,經(jīng)車間批準(zhǔn)執(zhí)行。 班組應(yīng)加強圖紙資料的動態(tài)管理,制定使用及維護管理辦法,設(shè)專人管理,確保設(shè)備新增、變動后圖紙資料能及時更新,建立詳細的借閱記錄(見附表10)。、定檢試驗報告預(yù)試、定檢試驗報告根據(jù)各自的內(nèi)容,要求各有其統(tǒng)一的格式,對完成的試驗項目進行數(shù)據(jù)分析的結(jié)論,由試驗班組審核人及部門審核合格后進行存檔保存。 設(shè)備說明書及圖紙班組應(yīng)具備與本專業(yè)相關(guān)的設(shè)備說明書及圖紙,并進行分類管理,根據(jù)設(shè)備變動情況及時進行更新。 設(shè)備臺帳。 圖紙資料包括管理制度類、技術(shù)管理類(標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工具書)、設(shè)備設(shè)施類(臺帳、說明書及圖紙圖表等)、工作記錄類(如作業(yè)記錄、試驗報告、技術(shù)分析報告等)及報表。 班組技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)計入員工個人學(xué)分。6) 實操演練、反事故演習(xí)、技能比武可結(jié)合進行,每年至少進行一次。技術(shù)講課可采取員工輪流授課或聘請其他人員講課,每季度至少進行兩次。,12月上旬編制班組和個人年度培訓(xùn)計劃(見附表6),經(jīng)所屬生產(chǎn)部門批準(zhǔn)后列入班組年、月、周工作計劃。 對可重復(fù)性不強、風(fēng)險較高的作業(yè),如缺陷異常處理、搶修等,按照安風(fēng)體系要求編制相應(yīng)的危險點控制措施單。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)表單兩類,作業(yè)數(shù)據(jù)記錄入作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)表單。編制格式見附表4。c 重大缺陷處理等工作,應(yīng)作為周工作計劃的內(nèi)容。b班組必須嚴(yán)格執(zhí)行月度工作計劃,及時跟蹤反饋任務(wù)完成情況,對未完成的計劃說明情況上報。e半年工作總結(jié)內(nèi)容主要包括上半年工作執(zhí)行情況、未完成工作的原因、存在的問題和下年度的計劃調(diào)整建議。編制格式見附表1。c 臨時生產(chǎn)任務(wù)。c 臨時生產(chǎn)任務(wù)。c 上級下達的生產(chǎn)指令和其他工作任務(wù)。c 上年度未完成的工作。宣傳員考勤考核員材料員5 計劃管理班組根據(jù)上級部門的工作計劃和班組生產(chǎn)性工作及非生產(chǎn)性工作,編制班組工作計劃,、月度、周(日)進行編制,年度、月度工作計劃須報所屬生產(chǎn)部門審批。表1:班組人員及崗位配置表班組類別班長副班長技術(shù)員工作負責(zé)人備 注大型班組1115人及以上15人及以上中型班組1113—4人10人—14人小型班組1無12—3人9人及以下 班組組織機構(gòu)設(shè)置班組組織機構(gòu)設(shè)置見表2。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 貴州電網(wǎng)公司所屬各企業(yè)生產(chǎn)班組人員必須掌握并執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行中的問題和意見,請及時向貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部反饋。貴州電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn) (試行)20091101發(fā)布 20091101實施貴州電網(wǎng)公司 發(fā)布前 言為規(guī)范貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組計劃管理、作業(yè)管理、技術(shù)培訓(xùn)管理、資料管理、安全管理及班務(wù)管理等工作內(nèi)容,根據(jù)中國南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組規(guī)范化建設(shè)工作要求,結(jié)合貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組實際情況,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 36 / 38 目 錄前 言 21 總則 2 2 規(guī)范性引用文件 2 3 術(shù)語和定義 2 4 人員及崗位配置 3 5 計劃管理 5 6 作業(yè)管理 7 7 技術(shù)培訓(xùn)管理 7 8 資料管理 8 9 安全管理 9 10 班務(wù)管理 11 附圖1: 生產(chǎn)性計劃管理流程圖 14 附圖2:計劃性工作作業(yè)流程 15 附圖3:緊急缺陷及事故搶修作業(yè)流程 16 附表1:xxx班x年x月生產(chǎn)工作計劃 18 附表2:xxx班x年x月第x周工作計劃 19 附表3:xxx班xxxx年xx月xx日派工記錄 20 附表4:xx年xxx班員工年度績效管理表 22 附表5:會議記錄 31 附表6:安全活動記錄 33 附表7:生產(chǎn)班組基本辦公及生活設(shè)施配置表 34 附表8:生產(chǎn)班組基本安全工器具配置表 35 附表9:XXXX班安全工器具(或儀器儀表)清冊 36 附表10:XXXX班安全工器具檢查表 37 附表11:XXXX班備品備件臺帳 39 附表12:XXXX班備品備件領(lǐng)用登記?。ㄇ鍍裕? 40 附錄1:作業(yè)指導(dǎo)書格式 42 附錄2:資料盒編號原則 45 附錄3:文件夾編號原則 46 附錄4:生產(chǎn)班組應(yīng)配備的國家法律、行業(yè)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn) 47 附錄5:生產(chǎn)班組應(yīng)配備的中國南方電網(wǎng)公司規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定 48 附錄6:生產(chǎn)班組應(yīng)具備的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度 49 生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)1
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