【正文】 貴州電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn) （試行）20091101發(fā)布 20091101實(shí)施貴州電網(wǎng)公司 發(fā)布前 言為規(guī)范貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組計(jì)劃管理、作業(yè)管理、技術(shù)培訓(xùn)管理、資料管理、安全管理及班務(wù)管理等工作內(nèi)容，根據(jù)中國南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組規(guī)范化建設(shè)工作要求，結(jié)合貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組實(shí)際情況，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：羅勇 陳乾 黃海林 猶登亮 朱承貴 劉文強(qiáng)馮樹槐　葉文波 彭朝暉 毛天奇 陳鋼 冉慶和 本標(biāo)準(zhǔn)主要審查人員：張濤 任勇 李漣葉 劉宏韌 劉明躍 本標(biāo)準(zhǔn)自下發(fā)之日起實(shí)施。執(zhí)行中的問題和意見，請及時(shí)向貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部反饋。 36 / 38 目 錄前 言 21 總則 2 2 規(guī)范性引用文件 2 3 術(shù)語和定義 2 4 人員及崗位配置 3 5 計(jì)劃管理 5 6 作業(yè)管理 7 7 技術(shù)培訓(xùn)管理 7 8 資料管理 8 9 安全管理 9 10 班務(wù)管理 11 附圖1： 生產(chǎn)性計(jì)劃管理流程圖 14 附圖2：計(jì)劃性工作作業(yè)流程 15 附圖3：緊急缺陷及事故搶修作業(yè)流程 16 附表1：xxx班x年x月生產(chǎn)工作計(jì)劃 18 附表2：xxx班x年x月第x周工作計(jì)劃 19 附表3：xxx班xxxx年xx月xx日派工記錄 20 附表4：xx年xxx班員工年度績效管理表 22 附表5：會議記錄 31 附表6：安全活動(dòng)記錄 33 附表7：生產(chǎn)班組基本辦公及生活設(shè)施配置表 34 附表8：生產(chǎn)班組基本安全工器具配置表 35 附表9：XXXX班安全工器具（或儀器儀表）清冊 36 附表10：XXXX班安全工器具檢查表 37 附表11：XXXX班備品備件臺帳 39 附表12：XXXX班備品備件領(lǐng)用登記薄（清冊） 40 附錄1：作業(yè)指導(dǎo)書格式 42 附錄2：資料盒編號原則 45 附錄3：文件夾編號原則 46 附錄4：生產(chǎn)班組應(yīng)配備的國家法律、行業(yè)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn) 47 附錄5：生產(chǎn)班組應(yīng)配備的中國南方電網(wǎng)公司規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定 48 附錄6：生產(chǎn)班組應(yīng)具備的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度 49 生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)1 總則 為規(guī)范貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組的基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于貴州電網(wǎng)公司各生產(chǎn)班組。 貴州電網(wǎng)公司所屬各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員應(yīng)熟悉并遵循本標(biāo)準(zhǔn)。 貴州電網(wǎng)公司所屬各企業(yè)生產(chǎn)班組人員必須掌握并執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。 對生產(chǎn)班組的檢查、評比工作，應(yīng)遵循本標(biāo)準(zhǔn)。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。中華人民共和國勞動(dòng)法中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國電力法DL 40891電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電站部分）DL 40991電業(yè)安全工作規(guī)程（電力線路部分）Q/CSG1 00042004電氣工作票技術(shù)規(guī)范（發(fā)電、變電部分）Q/CSG1 00042004電氣工作票技術(shù)規(guī)范（電力線路部分）Q/CSG1 00062004 電氣操作導(dǎo)則Q/CSG1 07012007輸變電設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)Q/CSG2 10022008　110kV及以上變電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)中國南方電網(wǎng)公司供電企業(yè)人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)（試行）貴州電網(wǎng)公司《工作票、操作票使用管理標(biāo)準(zhǔn)》3 術(shù)語和定義 生產(chǎn)班組：是指設(shè)備檢查、檢修、技改、試驗(yàn)、校驗(yàn)及運(yùn)維等生產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)施及責(zé)任主體。正文中簡稱班組。4 人員及崗位設(shè)置. 人員及崗位設(shè)置按照《南方電網(wǎng)公司供電企業(yè)人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，根據(jù)班組管轄設(shè)備和運(yùn)行、檢修等工作量等進(jìn)行定員，結(jié)合本單位實(shí)際，參照表1進(jìn)行定崗。表1：班組人員及崗位配置表班組類別班長副班長技術(shù)員工作負(fù)責(zé)人備 注大型班組1115人及以上15人及以上中型班組1113—4人10人—14人小型班組1無12—3人9人及以下 班組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置班組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見表2。表2：班組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置班組管理人員職能員說 明班長、副班長(兼安全員)、技術(shù)員工會小組長副班長兼任安全員，無副班長班組由其他人員兼任。工會小組長、宣傳員、材料員、考勤考核員均為兼職。班組成員可身兼多名職能員。宣傳員考勤考核員材料員5 計(jì)劃管理班組根據(jù)上級部門的工作計(jì)劃和班組生產(chǎn)性工作及非生產(chǎn)性工作，編制班組工作計(jì)劃，、月度、周（日）進(jìn)行編制，年度、月度工作計(jì)劃須報(bào)所屬生產(chǎn)部門審批。(維護(hù)）計(jì)劃、檢測和預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃、檢修技改計(jì)劃、“兩措”計(jì)劃、搶修值班計(jì)劃、保電計(jì)劃等生產(chǎn)性工作計(jì)劃和班務(wù)管理、培訓(xùn)管理等非生產(chǎn)性工作計(jì)劃。a 上級批準(zhǔn)的檢修技改、檢修維護(hù)及“兩措”等計(jì)劃。b 設(shè)備巡視、維護(hù)、檢測及預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃。c 上年度未完成的工作。d 非生產(chǎn)性工作。a 年度工作計(jì)劃。b 上月未完成的工作。c 上級下達(dá)的生產(chǎn)指令和其他工作任務(wù)。d 非生產(chǎn)性工作。 周工作計(jì)劃編制依據(jù)a 月度工作計(jì)劃。b 上周未完成工作。c 臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)。d 非生產(chǎn)性工作。 日工作計(jì)劃（派工記錄）編制依據(jù)a 周工作計(jì)劃。b 前一日未完成工作。c 臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)。d 非生產(chǎn)性工作。 工作計(jì)劃管理主要包括生產(chǎn)部門下達(dá)工作計(jì)劃、工作計(jì)劃編制、工作計(jì)劃執(zhí)行、工作計(jì)劃調(diào)整、工作計(jì)劃回顧總結(jié)等環(huán)節(jié)。 工作計(jì)劃編制 a年度工作計(jì)劃編制應(yīng)按照全面性、系統(tǒng)性和統(tǒng)籌性的原則，結(jié)合班組自身實(shí)際編制，經(jīng)班組討論，報(bào)車間批準(zhǔn)后執(zhí)行。編制格式見附表1。b年度工作計(jì)劃要具有超前性和可控性，制定的計(jì)劃應(yīng)盡可能在班組現(xiàn)有資源的情況下通過努力能順利完成。c年度工作計(jì)劃編制完成并經(jīng)班組討論后，應(yīng)于每年12月20日前報(bào)車間審批后執(zhí)行。d年度工作計(jì)劃應(yīng)按照PDCA原則形成閉環(huán)管理，分別于每年的6月20日、12月20日前開展一次半年和全年工作總結(jié)，并上報(bào)所在車間審核備案。e半年工作總結(jié)內(nèi)容主要包括上半年工作執(zhí)行情況、未完成工作的原因、存在的問題和下年度的計(jì)劃調(diào)整建議。f年度工作總結(jié)內(nèi)容主要包括上年度工作執(zhí)行情況、未完成工作的原因、存在的問題和建議以及下年度的工作思路及計(jì)劃。g班組應(yīng)對年度工作計(jì)劃、半年以及全年工作總結(jié)進(jìn)行歸類存檔。 月度工作計(jì)劃a月度工作計(jì)劃應(yīng)根據(jù)年度工作計(jì)劃并結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)情況逐月分解，計(jì)劃經(jīng)班長審核簽字后于每月25日前報(bào)車間審批、執(zhí)行。b班組必須嚴(yán)格執(zhí)行月度工作計(jì)劃，及時(shí)跟蹤反饋任務(wù)完成情況，對未完成的計(jì)劃說明情況上報(bào)。c班組月度工作計(jì)劃按年度存檔，編制格式見附表2。 周工作計(jì)劃a周工作計(jì)劃應(yīng)根據(jù)月度工作計(jì)劃的開展情況于每周五提出，經(jīng)班長審批后執(zhí)行。b周工作計(jì)劃應(yīng)具體細(xì)化到每一天，并分解成班員的個(gè)人（周）日計(jì)劃。c 重大缺陷處理等工作，應(yīng)作為周工作計(jì)劃的內(nèi)容。d周工作計(jì)劃按月存檔，編制格式見附表3。 日工作計(jì)劃（派工記錄）a 班組結(jié)合周工作計(jì)劃，合理分派工作任務(wù)，形成日工作計(jì)劃（派工記錄），按月裝訂存檔。b日工作計(jì)劃（派工記錄）為班組執(zhí)