【正文】 行年、月、周工作計(jì)劃的最終落角點(diǎn)和原始依據(jù)，記錄應(yīng)包括完成每項(xiàng)工作任務(wù)所需的工作人員、車輛及工作進(jìn)度等。編制格式見附表4。c日工作計(jì)劃（派工記錄）包括計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外工作任務(wù),發(fā)生計(jì)劃外工作任務(wù)時(shí)應(yīng)據(jù)實(shí)填寫。 班組應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控和閉環(huán)管理，根據(jù)工作實(shí)際開展情況及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，并將工作計(jì)劃執(zhí)行情況納入班組績效管理。6 作業(yè)管理 作業(yè)任務(wù)班組應(yīng)根據(jù)班組職責(zé)進(jìn)行全面作業(yè)任務(wù)梳理，并明確相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)表單兩類，作業(yè)數(shù)據(jù)記錄入作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)表單。、定檢、修理等可重復(fù)性強(qiáng)、作業(yè)內(nèi)容規(guī)范的生產(chǎn)作業(yè)，按照《貴州電網(wǎng)公司作業(yè)指導(dǎo)書管理標(biāo)準(zhǔn)》要求編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。 對(duì)隔離操作類作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、“兩票”規(guī)定。對(duì)巡視、維護(hù)等類作業(yè)，按有關(guān)運(yùn)行管理規(guī)程并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求編制巡視、維護(hù)作業(yè)表單。 對(duì)可重復(fù)性不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)較高的作業(yè)，如缺陷異常處理、搶修等，按照安風(fēng)體系要求編制相應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施單。 作業(yè)流程班組計(jì)劃性工作作業(yè)流程和緊急缺陷及事故搶修作業(yè)流程分別見附圖1和附圖27 技術(shù)培訓(xùn)管理，制定班組年度崗位培訓(xùn)目標(biāo)。 班組應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)目標(biāo)和班員技能水平，于每年11月中旬由技術(shù)員做好員工次年培訓(xùn)需求調(diào)查，填寫員工培訓(xùn)需求信息表存檔。見附表5。，12月上旬編制班組和個(gè)人年度培訓(xùn)計(jì)劃（見附表6），經(jīng)所屬生產(chǎn)部門批準(zhǔn)后列入班組年、月、周工作計(jì)劃。 培訓(xùn)實(shí)施班組培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：公共技能、專業(yè)技術(shù)和崗位技能。 培訓(xùn)方式1) 班組培訓(xùn)可采取“技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場培訓(xùn)、技能幫扶、師帶徒、實(shí)操演練、反事故演習(xí)、技能比武、事故預(yù)想、事故分析、安全學(xué)習(xí)”等方式。2) 技術(shù)講課和技術(shù)問答可結(jié)合進(jìn)行。技術(shù)講課可采取員工輪流授課或聘請其他人員講課，每季度至少進(jìn)行兩次。3) 現(xiàn)場培訓(xùn)，每季度至少一次。4) 技能幫扶需簽訂幫扶協(xié)議，擬定幫扶計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。5）師帶徒需簽訂師徒協(xié)議，師徒協(xié)議中應(yīng)包括技能提升計(jì)劃、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、期限等條款。6) 實(shí)操演練、反事故演習(xí)、技能比武可結(jié)合進(jìn)行，每年至少進(jìn)行一次。 7）事故預(yù)想應(yīng)結(jié)合日常工作進(jìn)行，每月至少進(jìn)行一次。8）事故分析根據(jù)事故、事件情況及時(shí)進(jìn)行。9）安全學(xué)習(xí)結(jié)合班組安全活動(dòng)每周進(jìn)行一次。 班組技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)計(jì)入員工個(gè)人學(xué)分。 新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗人員，須按照先“培訓(xùn)”后“上崗”的原則，按相關(guān)要求完成崗前培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，經(jīng)考試考核合格后，方可上崗； 在崗人員每兩年按照南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組技術(shù)技能培訓(xùn)規(guī)范和貴州電網(wǎng)公司技能人員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)完成一次相應(yīng)等級(jí)的技術(shù)技能培訓(xùn)。 班組應(yīng)對(duì)技術(shù)培訓(xùn)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容，年底進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)。 班組應(yīng)將技術(shù)培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果納入班組績效管理。內(nèi)容包括：個(gè)人基本信息、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、考試成績、評(píng)價(jià)結(jié)果、培訓(xùn)合格證、技術(shù)和技能專業(yè)資格證等信息。 班組培訓(xùn)記錄（見附表7）納入班組技術(shù)資料管理。8 資料管理，按照圖紙資料分類編制配置清冊并配置齊全，對(duì)資料盒統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。 圖紙資料包括管理制度類、技術(shù)管理類（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工具書）、設(shè)備設(shè)施類（臺(tái)帳、說明書及圖紙圖表等）、工作記錄類（如作業(yè)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)分析報(bào)告等）及報(bào)表。 管理制度班組應(yīng)根據(jù)本班組實(shí)際，編制有關(guān)管理制度，每年應(yīng)進(jìn)行一次修編。班組應(yīng)具備的基本管理制度見附錄1。、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)班組應(yīng)具備的基本法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)（見附錄2），并進(jìn)行分類管理，對(duì)已經(jīng)廢除的規(guī)程等資料進(jìn)行及時(shí)更新。 設(shè)備臺(tái)帳。對(duì)更換的設(shè)備必須進(jìn)行及時(shí)更新。（見附表8），實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（見附表9），實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 設(shè)備說明書及圖紙班組應(yīng)具備與本專業(yè)相關(guān)的設(shè)備說明書及圖紙，并進(jìn)行分類管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行更新。 電氣設(shè)備出廠試驗(yàn)報(bào)告，必須進(jìn)行分類保存，且根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際安裝位置進(jìn)行標(biāo)記，并形成查詢檢索目錄。 電氣設(shè)備交接試驗(yàn)報(bào)告，在設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行的投運(yùn)前試驗(yàn)，由試驗(yàn)班組審核人及部門審核合格后進(jìn)行存檔保存。并及時(shí)錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。、定檢試驗(yàn)報(bào)告預(yù)試、定檢試驗(yàn)報(bào)告根據(jù)各自的內(nèi)容，要求各有其統(tǒng)一的格式，對(duì)完成的試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的結(jié)論，由試驗(yàn)班組審核人及部門審核合格后進(jìn)行存檔保存。并及時(shí)錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。 作業(yè)記錄按照班組作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)表單進(jìn)行工作，原始數(shù)據(jù)記錄必須完整，作業(yè)記錄由班組保存。 技術(shù)分析報(bào)告對(duì)于設(shè)備事故、異常情況發(fā)生后生產(chǎn)班組應(yīng)進(jìn)行技術(shù)分析，編寫技術(shù)分析報(bào)告，并上交所屬生產(chǎn)部門。 班組應(yīng)加強(qiáng)圖紙資料的動(dòng)態(tài)管理，制定使用及維護(hù)管理辦法，設(shè)專人管理,確保設(shè)備新增、變動(dòng)后圖紙資料能及時(shí)更新，建立詳細(xì)的借閱記錄（見附表10）。 班組的資料管理應(yīng)積極推行電子化、信息化。9 安全管理 安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合班組崗位設(shè)置和職責(zé)分工，生產(chǎn)班組應(yīng)制定崗位安全職責(zé)。 班組安全員應(yīng)對(duì)班員崗位安全職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤總結(jié)，作為年度工作業(yè)績考核的重要依據(jù)。 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，圍繞“班組控制未遂和異常”的要求，制定各崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)保障措施或管理方案，經(jīng)車間批準(zhǔn)執(zhí)行。 安全生產(chǎn)目標(biāo)保障措施應(yīng)列入日常工作管理。班組長對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并納入班組績效管理。 安全活動(dòng)，由安全員主持。記錄見附表11：a 傳達(dá)有關(guān)安全指令、規(guī)定、會(huì)議精神；b 學(xué)習(xí)安全文件、事故通（快）報(bào)、規(guī)程制度。c 總結(jié)分析本班組安全情況，重點(diǎn)是對(duì)設(shè)備缺陷消缺情況、 “兩票三制”的執(zhí)行情況、安全督察情況和安全生產(chǎn)中存在的安全隱患（包括人員、設(shè)備、設(shè)施及制度等）進(jìn)行分析，并提出整改及控制措施。d 學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系相關(guān)知識(shí)。e 進(jìn)行班組作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。：a 傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全指令、規(guī)定、會(huì)議精神。記錄填寫指令、規(guī)定、會(huì)議的名稱。對(duì)討論發(fā)言或建議性內(nèi)容作決議性記錄，且簡明扼要記錄，沒有可不填寫。b 學(xué)習(xí)安全文件、事故通（快）報(bào)、規(guī)程制度和現(xiàn)代安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系相關(guān)知識(shí)。記錄填寫安全文件、事故通（快）報(bào)、規(guī)程制度和體系知識(shí)的具體名稱，若規(guī)程制度為部分學(xué)習(xí)，還應(yīng)體現(xiàn)所學(xué)習(xí)的章節(jié)名稱；對(duì)事故通（快）報(bào)，應(yīng)結(jié)合本班組實(shí)際情況，查找存在的問題，提出防止類似事故的措施。對(duì)討論發(fā)言或建議性內(nèi)容作決議性記錄，且簡明扼要記錄，沒有可不填寫。c 總結(jié)分析本班組安全情況，重點(diǎn)是對(duì)設(shè)備缺陷消缺情況、 “兩票三制”的執(zhí)行情況、安全督察情況和安全生產(chǎn)中存在的安全隱患（包括人員、設(shè)備、設(shè)施及制度等）進(jìn)行分析，并提出整改及控制措施。記錄填寫活動(dòng)主題和分析存在的問題及具體的整改措施。d 學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系相關(guān)知識(shí)。記錄填寫學(xué)習(xí)內(nèi)容或章節(jié)名稱。e 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。記錄填寫作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主題和風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)或作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。f記錄應(yīng)積極推行信息化,可采用錄音記錄形式。 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品班組按照貴州電網(wǎng)公司《安全工器具及個(gè)人防護(hù)用品配置標(biāo)準(zhǔn)》配置并建立臺(tái)帳。并按照貴州電網(wǎng)公司《安全工器具及個(gè)人防護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行管理。 消防設(shè)施和器材，內(nèi)容應(yīng)包括：名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、編號(hào)、制造廠家、放置位置、檢驗(yàn)日期等，見附表12。 交通安全監(jiān)督和管理。，班組只負(fù)責(zé)生產(chǎn)使用和協(xié)助車輛管理部門對(duì)車輛的日常管理。 配備車輛的生產(chǎn)班組車輛，必須制定“車輛管理制度”。包括如下內(nèi)容：a 車輛的日常維護(hù)要求、保養(yǎng)、油料管理等工作；b 車輛的使用規(guī)定；c 車輛的準(zhǔn)駕規(guī)定。(班員)的安全管理工作，定期組織駕乘人員(班員)參與各類學(xué)習(xí)活動(dòng)。10 班務(wù)管理，結(jié)合班組實(shí)際應(yīng)具備相應(yīng)的崗位職責(zé)。其中班組管理崗位工作職責(zé)，見附錄3.班組班務(wù)會(huì)、政治學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)等宜結(jié)合進(jìn)行。班務(wù)會(huì)每月至少一次；政治學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)每季至少一次。會(huì)議記錄見附表13。 班務(wù)會(huì)由班長主持。其內(nèi)容主要包括：a 傳達(dá)車間生產(chǎn)月度例會(huì)和其它會(huì)議、文件精神；b 簡要總結(jié)上月工作，找出存在的問題，提出改進(jìn)措施；c 安排下月工作，明確責(zé)任；d 討論、分析、研究本班組重要事項(xiàng)；e 公布考勤情況、工作績效評(píng)價(jià)。 政治學(xué)習(xí)由宣傳員主持，其學(xué)習(xí)內(nèi)容為車間黨支部指定。