電廣傳媒經(jīng)營管理目標考核管理制度-wenkub
2023-05-02 23:51:53 本頁面
【正文】 第九條審計監(jiān)察部是經(jīng)營管理目標考核的組織部門。審計監(jiān)察部門要對考核委員會成員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：考核制度、考核標準、考核流程、考核指標評價方法等。（4） 對考核信息的客觀性和真實性進行審查。（7） 經(jīng)營管理目標考核結(jié)果歸檔和保管。根據(jù)各責(zé)任中心的所負有的戰(zhàn)略使命和職責(zé)編制相應(yīng)的經(jīng)營管理目標考核標準，當(dāng)責(zé)任中心的戰(zhàn)略使命和職責(zé)發(fā)生變化時，要對考核標準進行相應(yīng)的修訂，以保證考核標準的合理性和可行性。組織調(diào)查、統(tǒng)計和分析各責(zé)任中心內(nèi)部管理、客戶等方面的考核信息，并將考核信息提供給審計監(jiān)察部。組織調(diào)查、統(tǒng)計和分析各責(zé)任中心學(xué)習(xí)成長方面的考核信息，并將考核信息提供給考核委員會成員。4 / 21第十二條 財務(wù)部是經(jīng)營管理目標考核的協(xié)助部門。5 / 21第三章 考核原則第十三條 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：在確定考核標準和考核目標時，要基于電廣傳媒的整體發(fā)展戰(zhàn)略。第十八條 客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。（2） 主管副總裁負責(zé)審核考核標準。（2） 主管副總裁負責(zé)審核考核目標。（3） 審計監(jiān)察部確定考核執(zhí)行會的時間，并通知考核委員會成員。（7） 審計監(jiān)察部統(tǒng)計考核得分，根據(jù)考核管理制度列出各責(zé)任中心的最終考核結(jié)果。（3） 總裁辦公會負責(zé)審議考核結(jié)果運用方案。第二十六條 半年考核是對各責(zé)任中心在上半財年內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績進行考核，考核時間在上半財年結(jié)束后一個月之內(nèi)完成，即在 7 月 1 日－7 月 31日期間完成半年考核工作。（3） 內(nèi)部管理指標：是經(jīng)營管理業(yè)績在內(nèi)部管理制度和管理流程上的體現(xiàn)，通常包括單位成本、生產(chǎn)周期、人均勞動生產(chǎn)率等指標，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵。具體打分量化辦法參看文件《電廣傳媒經(jīng)營管理目標考核管理標準》 。第三十三條 某一責(zé)任中心的最后考核得分等于各考核委員會成員得分的加權(quán)累加值（各考核委員會成員的考核修正權(quán)重） ，其計算公式為“某責(zé)任中心的最后考核得分＝∑（考核委員會成員對該責(zé)任中心的考核結(jié)果得分考核委員會成員的考核修正權(quán)重） ”。10 / 21第三十八條 根據(jù)最終考核得分將各責(zé)任中心劃分為 A、B、C 、D、E五個等級，五個等級的評價標準如下：（1） A 級：90最終考核得分 ≤100（2） B 級：80 年度考核得分≤90（3） C 級：70 年度考核得分≤80（4） D 級：50年度考核得分 ≤70（5） E 級：0年度考核得分 ≤50。 第四十二條 各經(jīng)營中心的年度考核結(jié)果的運用還體現(xiàn)為調(diào)整基準工資標準。第四十三條 各經(jīng)營中心的年度考核結(jié)果是經(jīng)營中心經(jīng)營班子晉升決策的重要依據(jù)。第四十六條 年度考核結(jié)果是各責(zé)任中心發(fā)放業(yè)績獎金的重要依據(jù)。13 / 21（2） “管理中心業(yè)績獎金分配系數(shù)”由員工的崗位系數(shù)和本責(zé)任中心的年度考核系數(shù)來確定，計算公式為“某責(zé)任中心業(yè)績獎金分配系數(shù)＝【∑（管理中心職員個人崗位系數(shù)）該責(zé)任中心年度管理目標考核系數(shù)】/ ∑【∑（管理中心職員個人崗位系數(shù)）管理中心年度管理目標考核系數(shù)＋∑（高管人員個人崗位系數(shù)高管人員個人績效考核系數(shù)） 】 。（2） 突出工作成果。第五十四條 主管副總裁負責(zé)審核考核結(jié)果，并提出對責(zé)任中心責(zé)任人的處理提案：（1） 重大工作失誤處罰措施包括：經(jīng)濟罰款、崗位工資降級、撤職、開除、追究法律責(zé)任等。第五十七條 相關(guān)部門（人力資源部、總裁辦等）負責(zé)落實例外事項考核處理提案。第六十一條 考核文檔是重要的檔案，審計監(jiān)察部要實施分級保密管理制度，防止考核文檔被無關(guān)者查閱。17 / 21附表一：考核目標責(zé)任中心 負責(zé)人目標值指標名稱上半年 全年 確定目標的主要依據(jù)剛性目標軟性目標編制者（簽名） 編制時間審核者（簽名） 審核時間審批者（簽名） 審批時間責(zé)任中心負責(zé)人（簽名） 時間18 / 21附表二：考核結(jié)果量化表責(zé)任中心 考核委員會成員 考核期指標名稱 權(quán)重 目標值 實際值 考核得分 得分說明正向指標指標名稱 權(quán)重 目標值 實際值 考核得分 得分說明逆向指標指標名稱 權(quán)重 滿意度得分 考核得分 得分說明滿意度指標指標名稱 權(quán)重 非滿意度得分 考核得分 得分說明非滿意度指標合計考核得分 考核委員會成員（簽名）
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