【正文】 工作場所內(nèi)職業(yè)健康安全人員的管理。1對質(zhì)量資料管理的獎罰規(guī)定：項目部每月定期對項目分部的質(zhì)量信息資料管理進行一次檢查，對收集齊全、整理歸檔符合要求的單位，給予總工程師、工程部長、質(zhì)量信息資料管理人員物質(zhì)獎勵，否則給予處罰并限期整改達標，并定時進行驗證。 質(zhì)量信息資料應(yīng)及時收集、整理歸檔，所有資料均要分類建目錄、按順序裝盒，所有質(zhì)量信息資料要建立總目錄，每月進行一次梳理。形成文件后按職責分工報有關(guān)領(lǐng)導審批后報送上級主管部門。收集、整理各種驗收資料，并按月向資料管理人員移交。工程部資料管理人員負責對各種質(zhì)保資料原件、驗收單進行定期收集整理、編號并存檔。1質(zhì)量考核、獎懲資料。質(zhì)量事故發(fā)生、調(diào)查、處理的相關(guān)記錄。各類質(zhì)量檢查記錄及其發(fā)現(xiàn)問題的整改處置情況的記錄。本項目相關(guān)質(zhì)量管理辦法、制度和措施，貫徹執(zhí)行情況，取得效果、存在問題等。所歸檔的資料要求齊全、真實、客觀地反映現(xiàn)場的情況。工程施工質(zhì)量檢查簽證驗收的程序依次為檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程。（七）檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽證制度按照驗標規(guī)定，工程施工質(zhì)量驗收按檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查的順序進行申報和驗收。在班組自控檢查的基礎(chǔ)上，架子隊施工技術(shù)負責人進行復檢。（四）經(jīng)常性檢查制度項目分部質(zhì)檢人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，特別是對重點工程和關(guān)鍵部位，要認真檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到“跟蹤檢查、復檢、抽檢”，必要時派員實施旁站監(jiān)督。驗工計量工程項目必須經(jīng)質(zhì)量管理部門檢查簽證，未經(jīng)質(zhì)量檢查簽證的工程項目和數(shù)量，不得予以計價和撥款。分部質(zhì)量檢查三個階段主要內(nèi)容（1）開工前檢查主要內(nèi)容: 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、施工技術(shù)標準、圖紙會審及現(xiàn)場核對、工程復測和放樣、主要專業(yè)工種操作上崗證書、現(xiàn)場拌和計量器具設(shè)置、質(zhì)量技術(shù)培訓、技術(shù)交底、關(guān)鍵工序作業(yè)指導書、各種原材料檢測試驗報告、控制質(zhì)量的預防措施等。嚴格控制施工工藝，加強檢驗檢查，各相關(guān)單位必須配備足夠數(shù)量和相應(yīng)素質(zhì)的質(zhì)檢人員，實行三級檢查制度，自檢不合格不得報請監(jiān)理檢查，堅持上一道工序未檢驗或檢驗不合格不得轉(zhuǎn)入下一道工序施工，對施工質(zhì)量不合格不報驗，努力提高一次驗收合格率。為保證隱蔽工程檢測資料的準確性，所有檢測儀器、試驗設(shè)備、計量器具，必須按規(guī)定經(jīng)鑒定計量檢測部門校驗鑒定合格后使用。對所有隱蔽工程首先進行自檢，合格后填寫報檢單、工程檢查證、檢驗批質(zhì)量驗收記錄表及其它附件，報請監(jiān)理工程師檢查并辦理簽證。分項、分部工程的隱蔽、驗收、簽證，要做到制度化、規(guī)范化、程序化，手續(xù)完備文字和影像照片資料齊全、完整、真實。檢測時如仍發(fā)現(xiàn)結(jié)果異常，此時應(yīng)暫停檢測，通知送檢單位（或有關(guān)部門），在檢測負責人和有關(guān)單位代表在場的情況下進行檢測。 檢測工作結(jié)束，全部檢測數(shù)據(jù)應(yīng)進行復核，確認無誤后才允許對被測件做檢后處理。 對因停電、停水而影響檢驗項目質(zhì)量時，應(yīng)重新進行該項目的檢驗，以上情況均應(yīng)詳細記錄備查。 二、工程質(zhì)量試驗管理制度 檢測人員必須對檢測樣品、試驗環(huán)境、測試儀器設(shè)備、被測件的安裝方式、安裝位置、聯(lián)接方式等進行檢查，確認其是否滿足相關(guān)標準、規(guī)范及規(guī)程要求，并記錄檢查情況。對發(fā)生發(fā)現(xiàn)險性質(zhì)量事故、重大質(zhì)量隱患時，項目分部、架子隊要立即組織召開緊急質(zhì)量會議，剖析險性質(zhì)量事故、重大質(zhì)量隱患的存在原因、提出限期整改措施及處理意見等。（5）項目經(jīng)理部每月一次質(zhì)量例會，研究布置日常質(zhì)量管理工作。 項目經(jīng)理部質(zhì)量例會（1）對于本工程施工過程中普遍存在的共性且難以解決的重大質(zhì)量問題，由項目經(jīng)理部組織召開專題質(zhì)量工作會議，研究處理方案，提出解決對策。（2）在業(yè)主、監(jiān)理單位及集團公司、有限公司組織開展質(zhì)量大檢查活動前，項目經(jīng)理部組織召開專題動員會議，動員布置迎檢工作。 （6）項目經(jīng)理部各類質(zhì)量工作會議由項目部質(zhì)量負責人主持，相關(guān)主管領(lǐng)導、各部門負責人、各項目分部經(jīng)理、架子隊隊長、安全總監(jiān)、安質(zhì)環(huán)保部部長參加，由安質(zhì)環(huán)保部做好會議紀錄，并抓好跟蹤整改驗證工作。對業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場檢查提出的質(zhì)量隱患，現(xiàn)場不能馬上解決時，各分部、架子隊要組織召開專題會議，研究提出整改方案。 檢測工作應(yīng)嚴格按檢測規(guī)程實施細則進行，檢測人員必須在熟悉相關(guān)規(guī)范、標準的前提下，從事檢測工作，做到持證上崗。 因檢測儀器、設(shè)備故障而中斷試驗者，可用相同等級滿足測試工作要求的代用儀器重新進行檢驗，無代用儀器、設(shè)備者，必須將損壞的儀器、設(shè)備修復，重新檢定或校驗合格后，才能繼續(xù)試驗。 對非破壞性檢測樣品，要標明“試畢”字樣。此類檢驗不受理復測申訴。 由各分部質(zhì)檢工程師負責報檢，提前24小時預約監(jiān)理工程師，并嚴格執(zhí)行隱蔽工程及關(guān)鍵部位必須經(jīng)過檢查、驗收合格后，才允許轉(zhuǎn)序的規(guī)定。報檢單一式兩份，檢查完畢各執(zhí)一份，做為隱蔽工程臺帳的資料登記在冊，然后進行下道工序施工。經(jīng)檢測不合格的各種儀器設(shè)備不得投入現(xiàn)場使用。施工人員必須接受質(zhì)檢人員的指導、檢查和監(jiān)督。（2）施工過程檢查的內(nèi)容: 產(chǎn)品標識、過程標識（隱蔽工程驗收記錄和檢驗批驗收記錄）、交底執(zhí)行情況、工藝控制、施工工序質(zhì)量控制、現(xiàn)場計量情況、現(xiàn)場實物質(zhì)量以及其它與質(zhì)量控制有關(guān)的質(zhì)量記錄等。有下列情況之一者不予驗工質(zhì)量簽證：（1）工程質(zhì)量不合格須返工或待處理者；（2）未按規(guī)定進行試驗或試驗報告不能判定其質(zhì)量狀態(tài)者；（3）由于施工錯誤造成返工或處理而增加的工程量；（4）缺少應(yīng)有的檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄和驗收不合格的；（5）成品、半成品和原材料未經(jīng)進貨檢驗和試驗合格的；（6）未辦理變更設(shè)計手續(xù)，擅自變更設(shè)計施工的。（五）工序檢查驗收制度工序質(zhì)量控制是施工中重要的一環(huán)，是后道工序?qū)η暗拦ば虻谋Ｗo，通過工序質(zhì)量檢查驗收，可以分清質(zhì)量責任，避免發(fā)生糾紛。架子隊施工技術(shù)負責人進行復檢后報項目分部，項目分部專職質(zhì)檢員進行內(nèi)部終檢，內(nèi)部終檢合格后，報請監(jiān)理工程師檢查認可，內(nèi)部檢查不合格，不得報請監(jiān)理工程師檢查。檢驗批的檢查驗收簽證是工程質(zhì)量驗收的基本單元，也是其他分項、分部和單位工程驗收的基礎(chǔ)。簽證驗收工作按其所處階段分別由監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織進行。各類質(zhì)量文件的收發(fā)、分類、編號、編寫、審核、批準、發(fā)布、評審與更新、作廢文件的處理、外來文件的控制、文件的管理和歸檔、文件和資料的上報均執(zhí)行集團公司管理體系文件中的文件控制程序。鐵道部、質(zhì)量安全監(jiān)督站、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、集團公司內(nèi)部的文件、通報、通知、電傳等有關(guān)質(zhì)量文電資料。各類質(zhì)量驗收、評定資料。1項目專項施工技術(shù)方案、項目現(xiàn)場應(yīng)急預案。1質(zhì)量分析例會記錄。 收集各種試驗報告原件，并整理、分類、存檔。 各單位按項目部規(guī)定的內(nèi)容和時間，及時收集上報各類資料及數(shù)據(jù)。各級領(lǐng)導要履行簽字手續(xù)，不得用電腦打印名字。1所有質(zhì)量信息資料（含圖紙）必須建立有效的收發(fā)登記，并雙方進行簽字確認。六、質(zhì)量管理教育、關(guān)鍵崗位培訓及持證上崗制度（一）總則人員的教育培訓要緊貼施工、管理實際，遵循專業(yè)對口、按需施教、學用一致、講求實效的原則，堅持全員培訓、緊缺人才優(yōu)先培訓、重點人才重點培訓，做到需求與儲備、當前與長遠、普遍提高與重點培養(yǎng)、培訓質(zhì)量與辦學效益相結(jié)合。（二）組織機構(gòu)及職責項目部成立以總工程師為組長的崗位培訓領(lǐng)導小組，副組長為其他項目部領(lǐng)導，組員由項目部有關(guān)部門負責人組成。崗位培訓分為崗前培訓、在崗培訓和適應(yīng)性培訓。適應(yīng)性培訓：根據(jù)工作實際需要，隨時開展的各種應(yīng)急性、針對性培訓。短期培訓主要包括新員工培訓、崗位培訓、繼續(xù)教育、適應(yīng)性培訓和職業(yè)技能培訓等形式。職業(yè)技能培訓：以國家職業(yè)技能標準為依據(jù)，科學設(shè)置課程，有效開展初、中、高級的職業(yè)技能培訓。制定培訓計劃：編制項目部人員年度、季度和臨時培訓計劃。培訓主管部門在各類培訓工作結(jié)束后均應(yīng)對培訓效果進行評價，培訓評估結(jié)果反饋組織培訓的相關(guān)部門，以便培訓工作的持續(xù)改進。關(guān)鍵崗位的培訓（1）施工員培訓由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量驗評標準，施工圖要求，施工工藝流程，工程質(zhì)量通病防治等。（3）安全員培訓：由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標準、工地安全制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。（5）試驗員培訓：由中心試驗室具體負責組織實施，項目部協(xié)助配合，培訓主要內(nèi)容：檢驗試驗標準，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制、路基填料的控制等。（7）機械員培訓：由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：機械操作規(guī)程、機械維修保養(yǎng)知識、機械設(shè)備管理規(guī)定、機械安全裝置等。（9）統(tǒng)計員、計劃員培訓：由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：計劃統(tǒng)計的崗位職責，計劃統(tǒng)計的基本要求，工程的現(xiàn)場情況，工期網(wǎng)絡(luò)進度圖的編制方法等。特殊工種的培訓（1）電工、電焊工、架子工、起重工、爆破工、場內(nèi)機動車駕駛員必須進行專業(yè)安全教育和操作技能培訓，考核合格取得特種作業(yè)操作證后方可上崗，沒有取得操作證不得上崗從事特種作業(yè)。（2）調(diào)換新工種必須經(jīng)項目部組織再培訓，主要內(nèi)容為：進行現(xiàn)場安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機械設(shè)備工具性能和安全管理知識等的教育培訓。3）三級安全教育由作業(yè)隊負責，教育內(nèi)容為現(xiàn)場安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機械設(shè)備、工具的性能和安全管理使用的知識、個人防護用品的正確使用方法、時間累計不少于20學時。（七）教育培訓的檢查及考核項目部、項目分部必須認真履行人員培訓質(zhì)量、培訓結(jié)果的監(jiān)督和檢查職能。工班長應(yīng)持班組長崗位證書上崗。通過首件的施工試驗，總結(jié)技術(shù)參數(shù)和工藝標準，并進行施工工藝評審，統(tǒng)一工藝標準，以點帶面，指導大面積展開施工。對經(jīng)驗收未達到樣板工程標準的，必須組織分析原因，制訂改進措施，以提高創(chuàng)樣板工程施工能力。八、工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度凡因違背建設(shè)程序、違反法規(guī)行為、地質(zhì)堪察失真、設(shè)計錯誤、施工與管理不到位、使用不合格的原材料、制品及設(shè)備、自然環(huán)境因素、其它原因等造成工程質(zhì)量不合格，不符合設(shè)計要求，達不到《驗標》標準，必須進行返修、返工、加固處理或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于5000元的為質(zhì)量問題。具具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量特別重大事故:（1）直接經(jīng)濟損失1000萬元及以上；（2）導致鐵路交通重大及以上事故，或?qū)\輸生產(chǎn)、安全以及鐵路建設(shè)安全、工期、投資等產(chǎn)生重大影響。（二）事故報告建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度：各架子隊、各分部按月填報《工程質(zhì)量情況報表》中的質(zhì)量事故欄(含一般工程質(zhì)量事故)，及時上報項目經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部。24小時內(nèi)提出書面報告逐級上報。（3）事故原因的初步分析判斷。（三）質(zhì)量事故調(diào)查對構(gòu)成質(zhì)量事故的由項目部質(zhì)檢人員做好記錄和標識，并填寫《工程質(zhì)量事故報告表》逐級上報，質(zhì)量事故必須在12小時內(nèi)報集團公司，24小時內(nèi)提出書面報告逐級上報。（4）特別重大質(zhì)量事故按國務(wù)院的有關(guān)程序和規(guī)定調(diào)查。（2）查明事故的性質(zhì)、責任單位和主要責任者。（6）提出對事故責任單位和責任人的處理建議。（2）有關(guān)合同及合同文件，包括:工程承包合同、設(shè)備與器材購銷合同以及設(shè)計、監(jiān)理合同等。質(zhì)量事故技術(shù)處理方案，一般應(yīng)委托原設(shè)計單位提出，由本單位或其他單位提供的技術(shù)處理方案，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位同意簽認。施工完工，施工單位自檢合格后，向有關(guān)各方報驗結(jié)果，組織檢查驗收，必要時進行處理結(jié)果鑒定。保證結(jié)構(gòu)安全可靠，不留任何質(zhì)量隱患。（2）有些質(zhì)量問題，經(jīng)過后續(xù)工序可以彌補。對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、擅自處理的，對事故責任單位和領(lǐng)導加重處罰。（2）事故發(fā)生后，自行修改變更設(shè)計或使用其它掩飾手段不如實上報者。對于未制定各特殊工種技術(shù)操作規(guī)程的，一次罰款2000元。對于質(zhì)量整改通知不聞不問、沒有整改的，一次罰款10000元，并限期整改或停工整頓；對于技術(shù)交底不及時、不明確，而導致施工出現(xiàn)返工、質(zhì)量問題的相關(guān)人員（分部總工、技術(shù)主管、質(zhì)檢工程師）一次各罰款2000、1500、1500元；對于偷工減料、弄虛作假和使用不合格建筑材料的，一次罰款25000元，并限期整改或停工整頓，對情節(jié)惡劣者加大處罰力度。1對于擅自改變變更設(shè)計進行施工的，一次處罰20000～30000元；1對于不按技術(shù)交底施工的或沒有技術(shù)交底就開始施工的，一次罰款5000元；1對于質(zhì)檢人員濫用職權(quán)徇私舞弊的，一次罰款1000元，情節(jié)嚴重的清理出場；對于已完成工序沒有及時驗收，影響下道工序施工的相關(guān)人員，一次罰款1000元。（四）質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容是否嚴格按照工程設(shè)計圖紙和施工安全技術(shù)標準、規(guī)范及施工組織設(shè)計施工，組織施工安全技術(shù)交底；參與圖紙變更；是否有完整的班組自檢、互檢、交接檢驗制度，并嚴格執(zhí)行；是否嚴格執(zhí)行建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進場檢驗制度，有書面記錄和簽字，有安全的存放地點；是否嚴格執(zhí)行隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)、檢驗批、分項分部（子分部）工程質(zhì)量檢驗，記錄及時、準確、完整；是否對發(fā)生工程質(zhì)量安全事故能夠及時、準確上報和處理；是否有偷工減料、弄虛作假和使用不合格建筑材料、建筑構(gòu)配件的行為；是否及時、準確、完整地建立工程質(zhì)量保證資料。設(shè)一、二、三等獎及鼓勵獎，并給予獎勵，頒發(fā)證書。 （2）項目部每年年終