【總結(jié)】1中鐵四局集團(tuán)第二工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法二ОО五年十月2前言隨著時(shí)間的推移和形勢(shì)的變化,公司項(xiàng)目管理出現(xiàn)了很多新特點(diǎn)、新情況,202
2024-11-23 18:21
【總結(jié)】目錄一、引言 1二、編制依據(jù)及目標(biāo) 1三、項(xiàng)目概況 2四、危險(xiǎn)性分析 3五、組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé) 6六、應(yīng)急救援的準(zhǔn)備 10七、應(yīng)急救援響應(yīng) 13八、專項(xiàng)應(yīng)急救援措施及預(yù)防措施 15九、應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn) 37十、應(yīng)急救援的演練 38-35-/36新沂市新港路新戴運(yùn)河大橋應(yīng)急救援總預(yù)案一、引言安全生產(chǎn)是關(guān)系到員工的生命安全和國(guó)
2025-05-02 03:37
【總結(jié)】1目錄1編制目標(biāo)及依據(jù)........................................................1編制目標(biāo)...........................................................1適用范圍....................................
2024-11-13 11:49
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、辦法,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2、依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求;全面落實(shí)與公司簽訂的《內(nèi)部承包合同》,自覺接受公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。3、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、調(diào)概索賠、變更、債權(quán)債務(wù)的清理等一切對(duì)外的經(jīng)濟(jì)事務(wù);對(duì)業(yè)主驗(yàn)工、作業(yè)隊(duì)伍驗(yàn)工和結(jié)算,定期向公司上報(bào)有關(guān)報(bào)表和資料
2025-06-30 15:48
【總結(jié)】高速公路建設(shè)項(xiàng)目施工(監(jiān)理)單位:標(biāo)段號(hào):第期工程廉政建設(shè)月報(bào)表項(xiàng)目時(shí)間參會(huì)人員主要內(nèi)容廉政建設(shè)會(huì)議召開情況廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育情況
2024-10-07 12:38
【總結(jié)】新建海南西環(huán)鐵路??谥柳P凰機(jī)場(chǎng)段站前工程XHZQ-2標(biāo)段質(zhì)量管理制度目錄一、質(zhì)量例會(huì)制度 -1-二、工程質(zhì)量試驗(yàn)管理制度 -2-三、隱蔽工程檢查制度 -3-四、質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度 -4-五、質(zhì)量資料管理制度 -9-六、質(zhì)量管理教育、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)及持證上崗制度 -12-七、樣
2025-04-15 08:57
【總結(jié)】重慶軌道環(huán)線二期(上浩~重慶西)節(jié)能減排實(shí)施方案編 制:復(fù) 核:審 核:XXX項(xiàng)目經(jīng)理部二○一七年三月一日節(jié)能減排實(shí)施方案目錄一、總體要求?................
2025-05-10 18:38
【總結(jié)】寶蘭項(xiàng)目經(jīng)理部考核工資分配實(shí)施方案為改進(jìn)和完善工程項(xiàng)目管理,推進(jìn)薪酬分配制度改革,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,現(xiàn)根據(jù)公司《工程項(xiàng)目部工資總額包干分配暫行辦法》,結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際,制定本實(shí)施方案。一、包干原則及范圍1、包干原則根據(jù)公司工資總額包干的總體要求,按照“工資分配與項(xiàng)目工期、合同金額、當(dāng)期產(chǎn)值、績(jī)效貢獻(xiàn)掛鉤”的原則組織分配,實(shí)行工期、工資總額包干,增人不增資
2025-05-15 03:36
【總結(jié)】崗位說明書編號(hào):填表時(shí)間:一、基本資料項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理待定待定項(xiàng)目管理體系二、崗位職責(zé)概述(目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限)根據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)期目標(biāo),制訂施工計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)下屬組織實(shí)施,全權(quán)負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)
2025-08-03 03:34
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理部成員崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理遵照國(guó)家規(guī)范、工程質(zhì)量施工驗(yàn)收規(guī)范和安全生產(chǎn)文明施工要求,以及工程所在省、市有關(guān)規(guī)章和制度,按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織、管理及協(xié)調(diào)工作,直接向公司負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)所建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工工期、勞動(dòng)保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、勞務(wù)管理等工作。根據(jù)公司的企業(yè)管理方針,結(jié)合項(xiàng)目管理要求,以及現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo),組織、配備合適的資源
2025-04-12 11:16
【總結(jié)】附錄C項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理用表表C-1安全管理收發(fā)文件目錄表C-2工程項(xiàng)目開工安全生產(chǎn)條件自查表表C-3分部分項(xiàng)工程開工安全生產(chǎn)條件自查表表C-4安全法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)清單表C-5安全會(huì)議簽到表表C-6安全會(huì)議記錄表表C-7三級(jí)安全教育卡表C-8安全教育培訓(xùn)登記表表C-9安全教育培訓(xùn)記錄表表C-10危險(xiǎn)源辨識(shí)登記表表C-11危險(xiǎn)源清單
2025-06-30 21:50
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理崗位管理制度一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度,正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。二、在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹集團(tuán)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針及目標(biāo),對(duì)三標(biāo)一體的管理體系有效運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。三、負(fù)責(zé)組織編制工程的《施工組織設(shè)計(jì)》并全面組織實(shí)施。四、主持項(xiàng)目的分包,并對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成
2024-12-01 18:36
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室管理辦法一、公文管理辦法,主管本單位公文處理工作。。包括簽收、登記、審核、擬辦、承辦、催辦、立卷、歸檔、銷毀等程序,辦公室主任應(yīng)及時(shí)提出擬辦意見送分管領(lǐng)導(dǎo)批示或交有關(guān)部門辦理。需要傳閱的公文,不得在部門、個(gè)人之間橫傳。專、兼職人員要負(fù)責(zé)傳遞、催辦,不得丟失,拖延。傳閱完成后及時(shí)歸卷,并且在卷內(nèi)目錄中填寫編號(hào)、文件名稱清單。,防止文件丟失。,上級(jí)不帶文號(hào)文件資料
2025-04-08 07:15
【總結(jié)】skype項(xiàng)目經(jīng)理崗位管理制度一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度,正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。二、在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹集團(tuán)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針及目標(biāo),對(duì)三標(biāo)一體的管理體系有效運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。三、負(fù)責(zé)組織編制工程的《施工組織設(shè)計(jì)》并全面組織實(shí)施。四、主持項(xiàng)目的分包,并對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監(jiān)
2025-08-05 17:19
【總結(jié)】七公司項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為了提高項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備投入產(chǎn)出效益,確保經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備制度化、規(guī)范化管理,根據(jù)公司《機(jī)械設(shè)備管理辦法》和《基層單位機(jī)械管理基礎(chǔ)工作概要》規(guī)定要求,制定本辦法。第二條本辦法適用于項(xiàng)目經(jīng)理部施工過程中涉及的所有施工機(jī)械設(shè)備,包括公司自有設(shè)備和外租外借設(shè)備。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三條項(xiàng)目經(jīng)
2025-04-08 06:55