【總結(jié)】呼叫中心系統(tǒng)實施方案目錄一、 組網(wǎng)配置 21. E1對接 22. IMS對接 23. 模擬對接 44. IP中繼對接 4二、 系統(tǒng)注冊 41. 交換機授權(quán) 42. CTI注冊 5三、 參數(shù)文件配置 71. CTI參數(shù)文件配置: 72. Web參數(shù)文件配置: 7四、 流程配置 10五、 CTI其他參數(shù)配置 121. 語音卡通道參數(shù): 12
2025-05-04 05:08
【總結(jié)】 呼叫中心項目商業(yè)計劃書2016年前言中商咨詢編制的商業(yè)計劃書可作為項目運作主體的溝通工具,會著力體現(xiàn)企業(yè)(項目)的核心價值與競爭優(yōu)勢,有效吸引風險投資者及商業(yè)伙伴,促成項目融資。同時,中商咨詢編制的商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及企業(yè)(項目)運營的方方面面,能為企業(yè)
2025-08-01 19:37
【總結(jié)】第一篇:呼叫中心電話服務禮儀標準 呼叫中心電話服務禮儀標準 第一章電話服務人員的素質(zhì)標準 第一條 積極的心態(tài) 服務人員保持積極的心態(tài),這樣會使服務人員的聲音聽起來很積極而且有活力。第二條 ...
2024-10-13 11:50
【總結(jié)】1世界觸手可及中國電信XX公司1????世界觸手可及中國電信XX公司ConnectingtheWorld熱烈歡迎各位領導和專家2世界觸手可及中國電信XX公司2????世界觸手可及中國電信XX公司Connec
2025-01-14 12:24
【總結(jié)】呼叫中心建設方案目錄一、承建商背景介紹及XX現(xiàn)狀 2 承建商背景介紹 2 運行環(huán)境 2 5項目實施內(nèi)容 7二、系統(tǒng)模塊實現(xiàn)功能描述 7系統(tǒng)模塊實現(xiàn)功能偏離表 7坐席分組表 12自動語音報表 12錄音報表 12三、項目實施計劃 14 14四、項目實施進度計劃表 17實施階段 17
2025-05-14 04:46
【總結(jié)】呼叫中心外呼營銷系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)摘要在競爭日益激烈的情況下,企業(yè)的營銷手段必須根據(jù)“以客戶為中心”的原則進行多樣化,才能最大限度的挖掘潛在客戶,實現(xiàn)利潤的最大化。電話營銷由于可以突破地域的限制與客戶進行直接的溝通,所以在諸多營銷手段里脫穎而出。隨著綜合了傳統(tǒng)語音和傳真、視頻、郵件、短信功能的多媒體呼叫中心技術(shù)的發(fā)展,其與客戶關系管理系統(tǒng)CRM共同打造了一個呼叫中心外呼營銷系統(tǒng)平臺
2025-07-18 07:18
【總結(jié)】第一篇:呼叫中心業(yè)務外包服務協(xié)議 目錄 頁碼 總則...........................................................................
2024-10-13 11:19
【總結(jié)】2017年95598呼叫中心專用軟件維護服務項目技術(shù)規(guī)范廣州供電局通信中心二○一六年十月目錄1總則3矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧礙鱔絹。。。。。。。。2技術(shù)規(guī)范4鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴縈詰聾諦鰭皚。。。。。。。。。
2025-04-08 22:50
【總結(jié)】呼叫中心管理一、呼叫中心主管的崗位職責職責1對呼叫中心系統(tǒng)平臺的呼叫中心業(yè)務進行市場調(diào)查、分析職責3組織或指導呼叫中心業(yè)務的市場定位、業(yè)務洽談、業(yè)務接入等系列工作職責4負責提升呼叫中心的業(yè)務績效,以達成呼叫中心業(yè)績目標為首要任務職責5協(xié)助組長訓練新進呼叫人員,確保團隊所有員工明確項目進度及個人目標職責6負有新進人員受訓后的輔導責任職責7負責小組
【總結(jié)】呼叫中心培訓資料目?錄第一章呼叫中心客戶服務代表技巧培訓方案.1A100–呼叫中心概況及發(fā)展簡介.1A110–客戶服務的ART藝術(shù).1A120–高效的電話溝通技能.3A130–呼入電話/客戶服務電話的處理.4A140–呼出操作及流程.5A150–壓力及情緒管理.5A160–客戶服務之路.6A17
2025-07-18 06:55
【總結(jié)】第一篇:呼叫中心工作總結(jié)-呼叫中心工作總結(jié)呼叫中心客服工作總結(jié) 呼叫中心工作總結(jié)-呼叫中心工作總結(jié)呼叫中心客服工作總結(jié)(精選多 篇) 客服呼叫中心第一季度培訓工作總結(jié) 單紅蕊 對于客服呼叫中...
2024-11-04 02:39
【總結(jié)】第-2-頁目錄1.呼叫中心技術(shù)分析..................
2025-05-13 01:18
【總結(jié)】客戶呼叫服務中心策劃書自2006年以來,隨著股權(quán)分置改革等長期困擾我國證券市場的問題得到有效解決,A股市場終于走出了低谷,展開了持續(xù)的上升行情,廣大證券投資者為之歡欣鼓舞,而作為證券市場主體的證券公司更是迎來了新一輪的發(fā)展機遇,指數(shù)期貨、融資融券、集合理財?shù)葎?chuàng)新產(chǎn)品為證券公司提供了廣闊的發(fā)展空間,同時也對證券公司傳統(tǒng)的客戶服務模式提出了新要求。近年來,呼叫中
2025-01-19 05:45
【總結(jié)】..............................................................................1A100–呼叫中心概況及發(fā)展簡介..............................................................................................1A1
2025-05-31 07:46
【總結(jié)】客服中心現(xiàn)場管理呼叫中心管理人員需要通過現(xiàn)場管理來體現(xiàn)自己的專業(yè)性與管理能力,來兌現(xiàn)對客戶的服務承諾。呼叫中心現(xiàn)場管理是呼叫中心專業(yè)、規(guī)范、高效運營的基礎,是提升呼叫中心運營能力的必要條件。一、現(xiàn)場管理工作范圍開展現(xiàn)場管理是為了確保運營目標的達成,所以現(xiàn)場管理的工作范圍至少應包括以下幾個方面:(一)業(yè)務支撐:保證客服代表所提供的業(yè)務知識正確且一致。1.傳遞新業(yè)務知識或信息;
2025-08-16 15:20