【正文】 處理，處理完畢經(jīng)安質(zhì)副隊長驗收合格，并請示隊部隊干方可交接班。三、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點(diǎn)的通防設(shè)施、監(jiān)測監(jiān)控、安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行、工具使用、材料管理和生產(chǎn)情況，有無異常。（八）、必須做好點(diǎn)名簽到工作，會后警示職工下班途中注意安全，回家后進(jìn)行必要的營養(yǎng)補(bǔ)充和休息。（四）、班后安全會議要明確專人進(jìn)行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并做好保存工作。 五、班后分析會制度為了增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮班后安全會作用，為我礦安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，特制定班后安全會制度。（四）、各隊組可結(jié)合實(shí)際情況靈活召開會議，保證會議質(zhì)量，保證班前安全會議的效果。召開時間每班不小于30分鐘。（八）、一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。（二）、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。（十二）、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。檢查總結(jié)本班組安全生產(chǎn)工作；公布評分記工情況等。（六）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。（二）、負(fù)責(zé)開好班前會，點(diǎn)清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報；合理安排勞動力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。民主選舉班組長結(jié)果必須報礦勞資科、班組辦、組織部、工會、生產(chǎn)科、安全科備案。一、選舉原則：公平、公正、競爭、擇優(yōu)二、任職資格：班組長候選人必需有3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有中專以上文化程度，中級工及以上技能等級（如達(dá)不到，要求一年內(nèi)達(dá)到），熱愛本職工作，管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能熟練、能吃苦耐勞、身體素質(zhì)好、群眾威信高。三、評選辦法：班組長選舉采取公推直選的辦法進(jìn)行，采取本人自薦、群眾推薦產(chǎn)生候選人，通過召集全體班組成員召開選舉會議，采取無記名投票差額選舉的方式產(chǎn)生，公開競聘、民主選舉，評選過程必須在由工會、紀(jì)委、組織、勞資、班組辦等部門組成的民主選舉監(jiān)審組的監(jiān)督下進(jìn)行。五、鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。（三）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項工程）；生產(chǎn)準(zhǔn)備情況；工作地點(diǎn)通風(fēng)及安全情況；機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。（七）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用（出井維修），降低成本。向礦隊值班室匯報工作情況。不違章指揮，不違章操作。（三）、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。（五）、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。要堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。（二）、班前安全會議內(nèi)容按照10分鐘講任務(wù)、10分鐘講安全、10分鐘講培訓(xùn)的要求進(jìn)行。（五）、相關(guān)科室采取動態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班前聽會。（一）、班后安全會議召開時間每班不小于20分鐘。（五）、對班后安全會議的召開方法、方式各隊組要組織對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 六、班組交接班制度為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。若有異常如何處理，是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施。六、班組接班后1小時內(nèi)發(fā)生故障影響本班生產(chǎn)的，要追究上一班交班人責(zé)任。一、班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)《2013年山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、《豐峪煤業(yè)公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，充分認(rèn)識到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。 八、班組文明生產(chǎn)管理制度現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。設(shè)備標(biāo)識牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。 九、班組隱患排查治理制度為了貫徹安全第一、預(yù)防為主方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班組隱患排查制度。三、班組長對職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查。六、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按驗收制度考核、兌現(xiàn)。到達(dá)工作現(xiàn)場后，要對人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面細(xì)化分析，評估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險，制定相應(yīng)對策和預(yù)防措施，嚴(yán)格落實(shí)?，F(xiàn)場作業(yè)人員超過規(guī)定定員的；有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的；安全制度及措施落實(shí)不到位的；安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行不正常的；安全自救設(shè)施不能正常使用的；現(xiàn)場突發(fā)危機(jī)安全生產(chǎn)重大緊急情況時。 十一、班組績效工資考核制度根據(jù)區(qū)隊（車間）生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，班組長負(fù)責(zé)制定本班組的工作績效和安全績效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)分解，責(zé)任到人。集團(tuán)公司、豐峪煤業(yè)公司或區(qū)隊下發(fā)的各種獎勵，班組長可根據(jù)職工工作和安全績效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。群監(jiān)員按時參加群監(jiān)組織開展的上崗活動，重點(diǎn)對安全隱患及“三違”行為進(jìn)行查處。對違章行為應(yīng)及時進(jìn)行制止和糾正。一、每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。五、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。　 三、企業(yè)主管部門和勞動部門接到死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即按系統(tǒng)逐級上報；死亡事故報至省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞動部門；重大死亡事故報至國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動部門。 七、所有的事故無論大小都要進(jìn)行全面的分析，找出事故原因、責(zé)任人，對照獎罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改措施。 十五、安全承諾制度 為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實(shí)際制定該制度。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)?！　×?、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。安全承諾一式