【正文】 。 安裝隊長、安全員每周至少兩次組織施工班組長及安裝隊員開會安全班組會，強調(diào)安全及防火的重要性，并對違反安全制度的人員進行處罰，施工班組長在開展工作前或施工中對班組人員進行安全防火教育，以上“三級教育”要有記錄。（2） 安裝隊長（法定代表人）為工程現(xiàn)場安裝隊人身安全及工程防火的承諾和經(jīng)濟承擔者。安裝助理為工程現(xiàn)場安全防火的監(jiān)督和領導者。3. 分步未達到公司安裝標準嚴禁下道工序施工。6. 所有材料的擺放應按要求分類且標識化管理。2. 取料或施工過程中嚴禁踩踏材料，材料之間要有取料通道。10. 施工用電的電線、電纜在地面經(jīng)過時必須架起，拐彎受力處做好防護，以防磨損漏電。6. 施工過程中作業(yè)面周圍待安裝的各種零部件要分類碼放整齊，需保護的零部件要做好防護，如轎壁、廳門、門等。嚴禁不按照BLT電梯安裝工藝的要求進行施工。電源箱應有門并上鎖，如需切斷電源，應在開關處懸掛或張貼顯示標識，“禁止合閘”、“有電危險”等以免危及安全。10. 禁止留宿無關人員過夜。6. 臨宿要做到每天打掃，保持清潔衛(wèi)生。2. 如果工地條件有限，工具電梯零部件和生活區(qū)在一處應有明顯標志并采用隔斷。5. 施工期間嚴禁在作業(yè)面隨意吸煙，應到工地指定的吸煙處，嚴禁工地隨意大小便。(對安全帽要求：安裝人員佩戴藍色、安裝隊長佩戴紅色、管理人員佩戴白色。10. 電梯安裝過程中必須設專兼職“四大員”即安全員、材料員、質(zhì)檢員，技術員。（用戶特殊要求除外）6. 根據(jù)BLT井道布置圖及測量方案負責安裝前井道的測量和復核工作。2. 必須維護BLT公司利益，嚴禁有損公司利益、信譽及形象的行為。3. 對BLT公司發(fā)放的技術資料、制度、文件等其它資料嚴禁外傳，嚴格執(zhí)行保密制度。7. 不得將BLT公司發(fā)包的工程以任何形式轉(zhuǎn)包。11. 營業(yè)執(zhí)照、開戶行及帳號應在公司備案和注冊登記（備案應提供營業(yè)執(zhí)照副本資質(zhì)等有關材料）。)2. 對BLT公司及施工現(xiàn)場人員要禮貌待人，嚴禁言行粗魯。6. 嚴禁打架斗毆、賭博、嫖娼、偷盜等違法行為。3. 要求施工隊現(xiàn)場臨宿整潔、衛(wèi)生、保持清潔。7. 臨宿用電，接電要符合臨電管理標準和現(xiàn)場用電管理和要求。（三）安全方面的要求1. 進入現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須佩帶安全帽等勞動保護用品，統(tǒng)一著裝，不得隨意穿戴，2米以上高空作業(yè)必須系安全帶。4. 水電焊施工作業(yè)時，必須在作業(yè)層和底層配備滅火器，并采用接火斗和防火布等其它防護材料進行防護。3. 施工前要嚴格檢查當日所要使用工具、儀器的狀態(tài)，零部件、材料的好壞。7. 施工過程中，遇到疑難問題時要及時上報，待解決方案確定后，才可以施工不得野蠻操作。11. 水電焊作業(yè)時，一定遵守相關的作業(yè)要求，嚴防危險事故發(fā)生。3. 嚴禁在庫房內(nèi)吸煙。7. 不同工具禁止亂放，對各類工具應分區(qū)存放，小型工具應在架子上擺放整齊，可懸掛工具應懸掛整齊。4. 及時收集各種技術資料和檢驗資料，并保存完好。工程現(xiàn)場安全防火管理實行三級教育制，交底制、例會制、動火證制、安全檢查制、持證上崗制。（3） 安裝隊隊員為工程施工中安全方面的具體執(zhí)行者。2. 施工現(xiàn)場實行“安全交底”制。 安裝隊在動用水、電焊施工之前必須到現(xiàn)場安裝助理或總包單位處開動火證，并配備一定的滅火器具（如滅火器、水桶、水等）。 行為規(guī)范 施工現(xiàn)場施工人員安全帽，安全帶等勞保用品必須佩戴齊全。 施工作業(yè)工程中嚴禁在井道內(nèi)聽耳機、打鬧、大聲喧嘩。 在井道內(nèi)作業(yè)時，必須確認井道內(nèi)無其它施工人員作業(yè)時，才可以施工作業(yè)。（特種設備操作證）上崗。 吊裝用的鋼絲繩、索具扣、大繩等不能存在斷股,破裂現(xiàn)象，否則嚴禁使用。 施工用電規(guī)范 施工過程中，要有良好的照明系統(tǒng)。 施工電源控制箱必須明確專職責任人進行管理。 電源控制箱必須固定在垂直地面的位置上。，必須檢查施工作業(yè)周圍的環(huán)境，應遠離危險品存放區(qū)及煤氣管道敷設區(qū)域。，庫房、施工現(xiàn)場的危險品存放區(qū)吸煙。《安全隱患通知單》該表格為分公司安裝助理在日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)有安全隱患或違返安全制度施工人員時填寫的，要求內(nèi)容真實，并提出整改意見和及時復檢。分公司安裝助理為工程現(xiàn)場質(zhì)量第一負責人。工程質(zhì)量檔案管理規(guī)范化。（二） 施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制方法1. 施工現(xiàn)場實行“三檢制”施工過程中，安裝隊施工班組對完成的產(chǎn)品質(zhì)量進行100%的自檢為第一檢，安裝隊質(zhì)檢員對完成的產(chǎn)品質(zhì)量進行100%檢查為第二檢，BLT安裝助理對完成產(chǎn)品的質(zhì)量進行510%的抽檢為第三檢。3. 施工現(xiàn)場實行質(zhì)量“巡檢制”，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求分公司安裝助理、安裝隊立即進行整改，對不整改或整改不及時、不認真徹底的，依據(jù)公司制度對安裝隊進行處罰。、箱內(nèi)元件數(shù)，并檢驗箱的外觀質(zhì)量，如存在問題及時反饋（如元氣件數(shù)量與裝箱單不符，3日內(nèi)必須反饋回總公司）。（分步工程項目有：樣線、導軌、主機、層門裝置、轎架、轎廂及門機、鋼絲繩）階段驗收制，否則嚴禁下道工序施工，重要環(huán)節(jié)要嚴格把關，階段驗收由安裝隊提出申請，安裝助理實施，安裝隊配合。，嚴禁后補資料。5. 施工現(xiàn)場實行質(zhì)量例會制總公司安裝助理定期在施工現(xiàn)場召開質(zhì)量工作會,并填寫《質(zhì)量例會記錄》對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和即將施工的部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，向安裝隊交底及講解，參加會議的人員為安裝隊長、四大員、各班組長。安裝隊或代理商的安裝質(zhì)量按四個等級評定，由分公司安裝助理或調(diào)試員部根據(jù)總公司制定的《電梯安裝質(zhì)量等級驗收標準》組織檢查、驗收、評定。4. A級工程：按照BLT公司精品工程的安裝、運行質(zhì)量標準、規(guī)范和要求，經(jīng)BLT公司一次性驗收，精品梯量達到90%以上的，可評定為精品工程。各單項工程連續(xù)三次被評為一等品（含一等品）以上的工程，該安裝隊評為二級安裝隊，可服務于BLT公司并選擇性分配安裝任務。2. 現(xiàn)場對外的報驗資料和驗收資料在工程竣工后，安裝隊負責收集、整理并交付分公司安裝助理。（一） 計劃編制1. 掌握和了解所要安裝工程合同工期，并編制詳細的切實可行的施工進度計劃，人力投入計劃和機具投入計劃。（二） 計劃執(zhí)行1. 根據(jù)施工計劃，確定安裝人員數(shù)和投入足夠的設備、工具來保證所編制施工計劃的實現(xiàn)。5. 施工過程中，因業(yè)主或其它施工單位原因而影響和制約電梯施工進度應及時匯報分公司安裝助理并及時與責任單位溝通并書面形式通知，發(fā)文內(nèi)容要求條理清晰、明確制約電梯安裝的施工部位，階段和時間等，同時掌握責任單位達到電梯施工條件的時間，并有記載。2. 施工過程中確有客觀原因，與用戶溝通后再對施工計劃作相應的修改。1. 材料進場過程中應按