【正文】 司董事長審批后報送招投標中心、合同管理中心、管理及監(jiān)察中心及地區(qū)公司招投標部，合同管理部同時將評定為不合格的參建單位報集團監(jiān)察室備案。工程技術(shù)部考核。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。第十七條 樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗收登記表。三、對于入戶門、木地板、地磚、陽臺欄桿、鋁合金重點是陽臺推拉門、電梯必須做成品保護樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗收批準后方可大面積施工。未經(jīng)批準不能大面積施工，否則，給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰；各部門在接到工程部驗收通知起24小時內(nèi)驗收完畢，否則，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資處罰。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。否則，扣罰總工室主任500元；工程技術(shù)部考核。第十四條 每期工程第三層樓面結(jié)構(gòu)完成后三十天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開關(guān)、插座、強弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管等）。第十三條 營銷部必須在項目開工前確定售樓部、樣板房位置、樣板房數(shù)量及有關(guān)要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，并在開售前兩個月確定銷售平面及環(huán)境圍蔽范圍的平面布置圖，報地區(qū)公司負責(zé)人審批后，再報集團營銷中心審批。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。第十二條 每期地下室、主體工程、裝修及園林工程圖紙下發(fā)后10天內(nèi)、開工前，工程部必須組織召開由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部、物業(yè)公司以及設(shè)計單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審；其它專業(yè)圖紙下發(fā)一周內(nèi)、開工前，工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會審，工程部于圖紙會審后一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認的會審記錄給與會部門。管理及監(jiān)察部考核。招標策劃及技術(shù)準備工作必須完善、準確，如定標后技術(shù)方案等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致成本較多增加或工期較大延誤的，給予責(zé)任部門負責(zé)人嚴肅處理；如不同合同出現(xiàn)施工范圍重復(fù)或漏項的，每次扣罰招投標部經(jīng)理1000元。第九條 項目主體、土方、基礎(chǔ)、支護、園建、裝飾招標立項前，由招投標部組織工程部、合同管理部和工程技術(shù)部到現(xiàn)場開會，落實針對上述各合同的立項及合同前期信息的反饋。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部考核。工程建設(shè)交流會內(nèi)容：工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式； 工程部介紹公司的運作模式、驗收程序、甲供材申報、供應(yīng)流程及進度、簽證、結(jié)算申報流程等； 施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進度、安全的保證措施； 工程部對質(zhì)量控制措施進行交底；工程部提出需施工單位整改的較為重大的質(zhì)量、進度、安全文明施工、材料等方面問題，施工單位表明態(tài)度；施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見，表明態(tài)度； 施工單位就施工中其他需協(xié)調(diào)的問題提出意見； 工程部就施工單位的問題進行解答； 會議紀要經(jīng)與會各方代表會簽后，3天內(nèi)報工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察中心備案。（工程部、總工室）1小區(qū)的公用工程（供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等）的建設(shè)是否能滿足首期交樓及相關(guān)配套工程的使用要求。（招投標部）制定甲供材料采購供應(yīng)計劃。（工程部）施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。綜合計劃部考核。綜合計劃部考核。第三條 建設(shè)工程交樓標準：各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關(guān)驗收并取得以下驗收合格證書或意見書（根據(jù)當?shù)匚募笮枰航ㄔO(shè)工程規(guī)劃驗收合格證；質(zhì)量監(jiān)督意見書；人防驗收備案表；消防驗收意見書；環(huán)保驗收意見書；建設(shè)工程竣工驗收備案表；交樓許可證。豪裝竣工標準:在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。第二條 建設(shè)工程的竣工標準：毛坯竣工標準:工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機械停車庫），所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。31第一節(jié) 測定商品房面積考核辦法3第二章 工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核2第一節(jié) 總 則房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度目 錄第一章 工程建設(shè)管理與考核2第二節(jié) 工程建設(shè)過程管理12第二節(jié) 工程材料驗收管理25第一節(jié) 總則25第二節(jié) 交樓工作的組織管理29第五節(jié) 營銷部與買受人的樓宇交接30第六節(jié) 物業(yè)公司與買受人的樓宇交接33第三節(jié) 開具購房發(fā)票（辦證聯(lián)）考核辦法35第一節(jié) 未售物業(yè)的交接及管理主體工程完工后90天內(nèi)，須達到上述工程竣工標準。主體工程完工后150天內(nèi)，須達到上述工程竣工標準。毛坯交樓的主體工程完工后180天內(nèi)，豪裝交樓的主體工程完工后240天內(nèi)，須達到上述工程交樓標準。第二節(jié) 工程建設(shè)過程管理第四條 新開發(fā)項目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)、開工前，由工程部牽頭，地區(qū)公司負責(zé)人主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會，參加人員為主管工程領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理、總工室、當?shù)亟ㄖO(shè)計院、綜合計劃部、工程技術(shù)部、招投標部、開發(fā)部、合同管理部、營銷部、管理及監(jiān)察部、物業(yè)公司等部門（單位）負責(zé)人。項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會的內(nèi)容（附：開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表）： 施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。（工程部）施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。（工程部）制定項目各期開發(fā)建設(shè)計劃及分批銷售計劃。第五條 在工程開工前及開工后，每月召開一次由工程部經(jīng)理組織管理及監(jiān)察部、工程技術(shù)部、全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員以上參加的工程建設(shè)交流會。第六條 工程部應(yīng)嚴格按政府要求，確保工地安全文明施工達標。對重大質(zhì)量安全事故，地區(qū)公司董事長須1小時內(nèi)報集團董事局分管領(lǐng)導(dǎo)，同時主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項目總經(jīng)理報集團品牌中心、管理及監(jiān)察中心，否則給予降三級工資處分。審查通過后報主管工程領(lǐng)導(dǎo)48小時內(nèi)完成審批。第八條 項目發(fā)售前30天，營銷部負責(zé)組織匯總工程部、綜合計劃部、開發(fā)部意見，確定項目的竣工及交樓時間，并提交地區(qū)公司負責(zé)人批準，再報集團營銷中心、管理及監(jiān)察中心確定。上述各合同及其它各專業(yè)合同簽訂后7天內(nèi)、開工前，由招投標部、合同管理部對工程部進行合同交底。合同管理部考核。會議決議由綜合計劃部負責(zé)納入地區(qū)公司內(nèi)部考核。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。招投標部考核。否則，扣罰營銷部經(jīng)理500元，綜合計劃部考核。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。完成三層會驗一天內(nèi)，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給三層會驗參加部門，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計文件?，F(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰責(zé)任人500元；總工室考核。工程技術(shù)部考核。第十六條 每期樓宇發(fā)售15天前，銷售方案中要求的售樓部、樣板房、大堂、外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環(huán)境等工程內(nèi)容必須完成。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理100元；每提前一天完成獎勵工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。第二十條 每季度初，地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部對參建主體、裝修、園建、鋁合金等主要施工單位進行綜合評價并排名，評價結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司董事長審批后報管理及監(jiān)察中心及當?shù)毓菊型稑瞬?，由管理及監(jiān)察中心組織合同管理中心進行總體評比并形成專項報告。未組織的，扣罰工程部經(jīng)理500元。如監(jiān)察室檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標的，每發(fā)現(xiàn)一單，給予招投標部經(jīng)理或集團招投標中心負責(zé)人降一級工資處罰。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元，每提前一天完成獎勵開發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核。第二十四條 毛坯交樓的，開發(fā)部必須在毛坯竣工后90天內(nèi)取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全部分戶圖；豪裝交樓的，開發(fā)部必須在豪裝竣工后90天內(nèi)取得。未召開會議或未反饋的，扣罰營銷部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核。工程進度款審批（1）工程部在接到施工單位報送的工程進度款申報表后必須在24小時內(nèi)經(jīng)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢并報主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項目總經(jīng)理48小時內(nèi)審批完成后提交預(yù)決算部。（4）審批同意付款后，由財務(wù)部負責(zé)立即通知施工單位并在4小時內(nèi)支付款項（發(fā)票等手續(xù)須齊全）。性質(zhì)嚴重的給予責(zé)任人降三級工資以上處分。預(yù)決算部考核。催促函發(fā)出5天后仍未提交竣工結(jié)算資料的，地區(qū)公司再發(fā)函給施工單位并報主管領(lǐng)導(dǎo)。對于第二次收到資料仍不完整的，地區(qū)公司在收到資料后1天內(nèi)發(fā)函至施工單位要求在限定的時間內(nèi)補齊資料。每延遲一天扣罰工程部項目經(jīng)理、部門負責(zé)人500元。預(yù)決算部考核。主體區(qū)域合作單位征召過程地區(qū)公司負責(zé)人未到對方總部與其最高負責(zé)人會晤的，每次降地區(qū)公司負責(zé)人一級工資；會晤達成合作意向后，分管招投標的領(lǐng)導(dǎo)未帶隊考察擬承建的項目班子，每次降分管招投標的領(lǐng)導(dǎo)一級工資。有特殊情況的，地區(qū)公司董事長直接向董事局主席匯報。管理及監(jiān)察部考核。招標部門必須在定標后45天內(nèi)完成主體、外水、外電、燃氣、供暖以及設(shè)計和施工捆綁類合同的報審，其他合同及補充協(xié)議必須在定標后30天內(nèi)完成報審。第二章 工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核第一節(jié) 設(shè)計質(zhì)量管理第二十九條 規(guī)劃方案 《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》和《項目定位報告》審批通過及地區(qū)公司提供規(guī)劃設(shè)計條件齊全后，集團設(shè)計院啟動規(guī)劃方案設(shè)計，完成后報集團董事局主席審批，通過后下發(fā)給地區(qū)公司。由于地區(qū)公司原因造成各期規(guī)劃調(diào)整二次以上的，每超一次，扣罰地區(qū)公司董事長、主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、三線城市項目負責(zé)人5%的浮動獎金。管理及監(jiān)察中心考核。第三十一條 園林方案 地區(qū)項目的首期園林概念方案由園林集團確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行；首期以外區(qū)域園林概念方案由園林集團確定，報分管設(shè)計副總裁審批后執(zhí)行。集團設(shè)計院、園林集團分別考核。第三十四條 地區(qū)公司須報設(shè)計院審批的方案有：超豪華戶型交樓標準的小型中央空調(diào)配置方案。集團設(shè)計院考核。集團設(shè)計院審核時間延遲的，每個報審的單體擴初扣罰集團設(shè)計院片區(qū)副院長50元，項目經(jīng)理50元，專業(yè)總工50元，專業(yè)工程師100元。集團設(shè)計院考核。 集團設(shè)計院審核時間延遲的，每個報審的單體施工圖扣罰集團設(shè)計院片區(qū)副院長50元，項目經(jīng)理50元，專業(yè)總工50元，專業(yè)工程師100元。集團設(shè)計院考核。第三十八條 各地區(qū)項目涉及重大成本質(zhì)量的28項設(shè)計方案必須報集團設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批通過后實施。管理及監(jiān)察中心考核。情節(jié)嚴重，造成成本浪費的，降三級以上工資處理。管理及監(jiān)察中心考核。地區(qū)公司總工室在小區(qū)豎向施工圖下發(fā)前需對土石方量進行測算，并將施工圖和測算結(jié)果報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第四十四條 小區(qū)排洪方案、橋梁方案、園林水處理方案、聲光電方案、園林地?zé)岱桨傅葘ｍ椆こ蹋匾獣r由地區(qū)公司及園林集團組織社會專家及集團相關(guān)部門參加的方案討論會，并形成會議紀要。鋼筋含量未報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案的，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)500元。給予總工室主任和主管領(lǐng)導(dǎo)降一級工資處分。第四十七條 設(shè)計、施工捆綁招標的基坑支護專項工程須按集團招投標管理辦法進行技術(shù)標設(shè)計方案的評審。智能化施工圖由地區(qū)公司負責(zé)組織完成后，報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批。第四十九條 園林集團提供的招標依據(jù)導(dǎo)致園建招標單價超過園建造價標準的，每次扣罰園林集團總工程師及主管領(lǐng)導(dǎo)500元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。 2）設(shè)計變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化。（2）除一級設(shè)計變更以外的變更均屬二級設(shè)計變更。（3）根據(jù)變更級別報相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。 （4）變更嚴重延誤工程的工期，需工程部會簽。審批后原件必須24小時內(nèi)在檔案室歸檔，復(fù)印件發(fā)至相關(guān)部門。地區(qū)公司總工室負責(zé)組織完成地勘布孔圖及技術(shù)要求，并報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批。未對勘察大綱進行審核的，每次給予責(zé)任工程師降一級工資處分，扣罰總工室主任1000元、主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項目總經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。第五十三條 集團設(shè)計要求及標準由集團設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心和園林集團根據(jù)本部門負責(zé)的工作內(nèi)容分別制定。否則，扣罰項目經(jīng)理500元、工程部經(jīng)理500元。其他材料、設(shè)備、構(gòu)配件（含綠化工程）必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理對實物驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)《材料使用許可證》。影響結(jié)構(gòu)安全及使用功能的主要材料及設(shè)備，如鋼筋、水泥、商品混凝土、預(yù)應(yīng)力錨索、預(yù)制樁、電線、電纜、防水材料、保溫材料、電梯、水泵房設(shè)備、發(fā)電機組、空調(diào)機組、供暖設(shè)備、智能化設(shè)備、配電房設(shè)備等，辦理《材料使用許可證》或工序驗收后，仍發(fā)現(xiàn)貨不對板、以次充好、偷工減料、有意損害公司利益的，給予工程部責(zé)任工程師、項目經(jīng)理開除處分，給予工程部負責(zé)人、項目總經(jīng)理、地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降六級工資處分。第五十八條 原則上禁止變更合同約定材料品牌，個別特殊情況確需變更的，必須經(jīng)工程部、總工室、招標部、預(yù)決算部、主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項目總經(jīng)理、地區(qū)公司董事長、集團招標中心主管領(lǐng)導(dǎo)按原合同審批權(quán)限審批，審批同意后，簽訂補充協(xié)議；未經(jīng)審批擅自變更或使用的，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降一級工資處分；工程技術(shù)部考核。第五十九條 驗收依據(jù)：集團設(shè)計院或總工室確認的樣板（試生產(chǎn)樣板）；合同對材料、設(shè)備的要求；合同或承諾書注明的標準、型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)。施工單位自行采購的材料進場后，監(jiān)理工程師必須立即與項目經(jīng)理一同到現(xiàn)場按規(guī)范要求進行驗收，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳，并簽發(fā)材料使用許可證。第六十一條 現(xiàn)場甲供材料保管不善導(dǎo)致?lián)p壞、丟失嚴重的，視情況嚴重程度扣罰責(zé)任工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理500元以上直至開除處分。綜合計劃部考核。采購部未按時限要求將零星材料價格回傳工程部的