【正文】 部和預決算部各一聯。設計變更簽證必須有設計部門下發(fā)的正式設計變更文件作為附件，沒有正式設計變更文件的變更內容不得辦理簽證。第七十六條 施工過程，項目經理應實時收集工期索賠的原始憑證，并上報工程部經理、合同管理部經理后存檔，涉及工期延期由工程部會同合同管理部與施工單位談判，三天以內的工期延期報地區(qū)公司主管工程的領導審批，三天以上的工期延期報地區(qū)公司董事長審批。以上每違反一次，扣罰工程部經理200元。第八十條 商品房必須達到以下標準方可交付使用：工程部必須確保交付使用的商品房符合本制度第二條規(guī)定的工程竣工標準及商品房買賣合同約定的交樓標準；營銷部必須備齊《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》及《交樓通知書》；必須經物業(yè)公司分戶驗收合格。實際交樓方案確定后須報集團營銷中心。綜合計劃部考核。品牌中心考核。維修大隊由工程部經理兼任大隊長，專職負責維保修的副經理為執(zhí)行隊長，下設土建分隊、水電分隊及裝修分隊，土建分隊、水電分隊按照已售戶數每50戶不少于1人，裝修分隊每50戶不少于2人；由施工單位配備維修人員。未及時外委備用維修隊伍，或備用隊伍達不到要求的，給予招投標部負責人降三級工資處分。維修施工單位未能5分鐘到場，每次扣罰施工單位3000元。營銷部考核。營銷部須在交樓10天前，將贈送物業(yè)費的批準文件及明細移交物業(yè)公司。 工程部必須在交樓后三個月內，將經物業(yè)公司承接查驗合格的全部公共設施移交物業(yè)公司，并提供相關施工單位的設計施工資料，維保修文件和安排使用技術交底。營銷部未按本條例要求擬訂《交樓通知書》并會同上述部門審核的，扣罰營銷部經理500元。營銷部未按本條要求寄發(fā)的，或錯發(fā)、漏發(fā)的，每發(fā)現一戶，扣罰營銷部經理100元。第一百條 物業(yè)公司必須在交樓30天前，將《住戶手冊》、《裝修管理規(guī)定》交物業(yè)管理中心審核，并于交樓5天前印刷完畢。沒有及時提供圖紙或未能按時索取圖紙的，扣罰總工室主任、預決算部、開發(fā)部經理各500元。集團預決算審計部須在3天內將審核結果反饋給預決算部，最終的預售面積審核結果須在開盤前30天，以書面的形式下發(fā)預決算部，預決算部將面積審核結果1天內提交營銷部和開發(fā)部。未及時復核，每延遲１天扣罰預決算部經理、開發(fā)部經理各100元。第二節(jié) 確權考核辦法第一百零五條 地區(qū)公司開發(fā)部必須在《商品房預售許可證》取得后3個月內辦理完畢該期樓宇的門牌號碼審批手續(xù)。第三節(jié) 開具購房發(fā)票（辦證聯）考核辦法第一百零七條 購房發(fā)票（辦證聯）由地區(qū)公司財務部保管，營銷部在辦證前30天將需要辦證房號清單提供給財務部，財務部在收到營銷部提供的清單后10天內，移交購房發(fā)票（辦證聯）至營銷部保管。地區(qū)公司財務部考核。營銷部未按上述規(guī)定辦理的，每發(fā)現一次，扣罰營銷部經理1000元。第一百一十二條 營銷部辦證經辦人員未分類管理好業(yè)主資料、回執(zhí)，出現《商品房買賣合同》、《抵押備案證明》等辦證資料遺失情況的，每發(fā)現一次，每份扣罰營銷部經理1000元。第七章 未售物業(yè)管理及考核第一百一十四條 未售物業(yè)是指竣工且達到交付標準的未售待售或租賃的住宅、商鋪、車位及公建配套物業(yè)（不含酒店、各大中心、會所、學校、幼兒園等）。物業(yè)公司必須做好所有未售物業(yè)鑰匙的借出及歸還臺賬登記工作。如最終導致業(yè)主索賠的，按照賠償總額的10%30%處罰地區(qū)公司，其中董事長占60%，其他領導班子及相關責任人占40%。如在6190天內完成的，每戶扣罰營銷部經理5元；如在91120天內完成的，每戶扣罰營銷部經理10元；如超過120天完成的，每戶扣罰營銷部經理15元?？蛻羧晕窗磿r交款的，則再次發(fā)書面通知客戶自行承擔辦證延期責任，該戶《房地產權證》的辦理時間也相應順延。待客戶付清所有房款后，方可予以辦理房產證相關事宜。商品房分戶圖出現錯誤或漏項，每出現一戶，扣罰開發(fā)部經理100元。第一百零四條 工程部未嚴格按施工圖紙施工，%以上（不含本數）至1％以內的，每戶扣罰工程部經理50元；套內建筑面積誤差比絕對值超過1％的，每戶扣罰工程部經理200元。營銷部考核。綜合計劃部考核。必須有最新施工圖含平、立、剖面圖，該期詳規(guī)圖及公共配套圖（如：電房、污水處理站、垃圾處理站等），地下室、裙樓、住宅、天面、機房等平面布置圖及其使用功能的明確劃分、飄窗陽臺平面圖及其剖面大樣圖，加蓋總工室章，總工室不得自行變更。物業(yè)公司未按本條要求辦理樓宇交接手續(xù)的，每戶扣罰物業(yè)公司負責人50元。第九十七條 營銷部必須在交樓15天前，按合同約定地址將《交樓通知書》以掛號形式寄發(fā)給買受人，并向郵局索要回執(zhí)。綜合計劃部考核。綜合計劃部考核。第九十一條 工程部必須在交樓10天前，將經物業(yè)公司分戶驗收合格的全部物業(yè)移交營銷部，營銷部同時將應售已售物業(yè)移交物業(yè)公司，并委托物業(yè)公司與買受人辦理驗樓手續(xù)（營銷部負責與物業(yè)公司簽訂前期物業(yè)管理服務合同）。慰問小組須對維修大隊已完成的全部維修工作在1天內進行回訪?？头行奈醇皶r登記的，給予客服中心負責人降一級工資的處分。備用維修隊伍由地區(qū)公司招標外委并簽訂年度合同,合同須明確備用維修隊伍的資歷、資質及經營規(guī)模等，其人員參照維修大隊的標準配置。調度室由工程部專職維保修副經理任主任，維保修工程師任組員，接到物業(yè)客服中心的報修后負責調度維修大隊人員或備用維修大隊上門進行維修。營銷中心考核。地區(qū)物業(yè)公司接收鑰匙后、實際交樓前，必須進行精開荒，達到五星級標準。會議由地區(qū)公司董事長主持，討論確定交樓方案（含交樓時間、進度、地點、應收費用、現場布置、應急預案、甲供材料的備用情況等內容），明確應售已售物業(yè)、應售未售物業(yè)、自營物業(yè)及應向政府移交的物業(yè)。工程技術部考核。涉及轉扣內容的簽證單辦理后，工程部必須在24小時內發(fā)函（附上該簽證單的復印件）送達至被轉扣單位并簽收，如其拒不簽收，工程部則采用特快專遞郵寄給該單位，在郵寄單上填寫函件具體的內容，并將回執(zhí)存檔。對乙方由于內部管理問題造成過多人員、材料滯留工地的，工程部須書面督促乙方整改。嚴禁在原件上亂涂亂改。簽證單應注明合同編號并按照公司的文件要求統(tǒng)一編號。第七十三條 工程簽證的原始憑證，必須由兩名或兩名以上監(jiān)理工程師當天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經理后存檔。第七十一條 工程簽證辦理流程：施工單位報送簽證→監(jiān)理部及工程部在施工單位送達48小時內簽署完意見→工程技術部 24小時內簽署完意見→報地區(qū)公司主管工程領導48小時內審批完意見→蓋章→返回施工單位。綜合計劃部考核。由于合同明顯漏洞造成委托的，每次扣罰招投標部負責人500元。工程部未按時將大宗材料清單傳真至招投標部或采購部，每延遲１天，扣罰工程部經理100元；招投標部或采購部未按時采購，每延遲１天，扣罰招投標部或采購部經理100元。各核價部門確定的價格必須是收貨價，預決算部以此價格作為結算依據，施工單位對采購價格不認可的，工程部一天內報董事長審批后納入甲供程序。綜合計劃部考核。施工單位自行采購的材料進場后，監(jiān)理工程師必須立即與項目經理一同到現場按規(guī)范要求進行驗收，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳，并簽發(fā)材料使用許可證。第五十八條 原則上禁止變更合同約定材料品牌，個別特殊情況確需變更的，必須經工程部、總工室、招標部、預決算部、主管工程領導或項目總經理、地區(qū)公司董事長、集團招標中心主管領導按原合同審批權限審批，審批同意后，簽訂補充協議；未經審批擅自變更或使用的，給予項目經理、工程部經理降一級工資處分；工程技術部考核。其他材料、設備、構配件（含綠化工程）必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經理對實物驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)《材料使用許可證》。第五十三條 集團設計要求及標準由集團設計院、設計成本質量控制中心和園林集團根據本部門負責的工作內容分別制定。未對勘察大綱進行審核的，每次給予責任工程師降一級工資處分，扣罰總工室主任1000元、主管工程領導或項目總經理500元。審批后原件必須24小時內在檔案室歸檔，復印件發(fā)至相關部門。（3）根據變更級別報相應領導審批。 2）設計變更內容導致銷售面積發(fā)生變化。第四十九條 園林集團提供的招標依據導致園建招標單價超過園建造價標準的，每次扣罰園林集團總工程師及主管領導500元。第四十七條 設計、施工捆綁招標的基坑支護專項工程須按集團招投標管理辦法進行技術標設計方案的評審。鋼筋含量未報設計成本質量控制中心備案的，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領導500元。設計成本質量控制中心考核。管理及監(jiān)察中心考核。管理及監(jiān)察中心考核。集團設計院考核。集團設計院考核。集團設計院考核。集團設計院、園林集團分別考核。管理及監(jiān)察中心考核。第二章 工程建設質量管理與考核第一節(jié) 設計質量管理第二十九條 規(guī)劃方案 《新地塊開展規(guī)劃設計的申請報告》和《項目定位報告》審批通過及地區(qū)公司提供規(guī)劃設計條件齊全后，集團設計院啟動規(guī)劃方案設計，完成后報集團董事局主席審批，通過后下發(fā)給地區(qū)公司。管理及監(jiān)察部考核。主體區(qū)域合作單位征召過程地區(qū)公司負責人未到對方總部與其最高負責人會晤的，每次降地區(qū)公司負責人一級工資；會晤達成合作意向后，分管招投標的領導未帶隊考察擬承建的項目班子，每次降分管招投標的領導一級工資。每延遲一天扣罰工程部項目經理、部門負責人500元。催促函發(fā)出5天后仍未提交竣工結算資料的，地區(qū)公司再發(fā)函給施工單位并報主管領導。性質嚴重的給予責任人降三級工資以上處分。工程進度款審批（1）工程部在接到施工單位報送的工程進度款申報表后必須在24小時內經監(jiān)理工程師、項目經理、工程部經理審批完畢并報主管工程領導或項目總經理48小時內審批完成后提交預決算部。未召開會議或未反饋的，扣罰營銷部經理200元。綜合計劃部考核。如監(jiān)察室檢查發(fā)現經備案的不合格單位仍被接受參加招投標的，每發(fā)現一單，給予招投標部經理或集團招投標中心負責人降一級工資處罰。第二十條 每季度初，地區(qū)公司主管工程領導組織工程部、總工室、工程技術部、預決算部、合同管理部對參建主體、裝修、園建、鋁合金等主要施工單位進行綜合評價并排名，評價結果經地區(qū)公司董事長審批后報管理及監(jiān)察中心及當地公司招投標部，由管理及監(jiān)察中心組織合同管理中心進行總體評比并形成專項報告。每延遲一天扣罰工程部經理100元；每提前一天完成獎勵工程部經理100元。工程技術部考核。完成三層會驗一天內，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給三層會驗參加部門，七天內下發(fā)設計文件。否則，扣罰營銷部經理500元，綜合計劃部考核。否則，扣罰工程部經理500元。合同管理部考核。第八條 項目發(fā)售前30天，營銷部負責組織匯總工程部、綜合計劃部、開發(fā)部意見，確定項目的竣工及交樓時間，并提交地區(qū)公司負責人批準，再報集團營銷中心、管理及監(jiān)察中心確定。對重大質量安全事故，地區(qū)公司董事長須1小時內報集團董事局分管領導，同時主管工程領導或項目總經理報集團品牌中心、管理及監(jiān)察中心，否則給予降三級工資處分。第五條 在工程開工前及開工后，每月召開一次由工程部經理組織管理及監(jiān)察部、工程技術部、全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員以上參加的工程建設交流會。（工程部）施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。第二節(jié) 工程建設過程管理第四條 新開發(fā)項目在詳規(guī)批復一周內、開工前，由工程部牽頭，地區(qū)公司負責人主持召開項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會，參加人員為主管工程領導、項目總經理、總工室、當地建筑設計院、綜合計劃部、工程技術部、招投標部、開發(fā)部、合同管理部、營銷部、管理及監(jiān)察部、物業(yè)公司等部門（單位）負責人。主體工程完工后150天內，須達到上述工程竣工標準。33第三節(jié) 開具購房發(fā)票（辦證聯）考核辦法29第五節(jié) 營銷部與買受人的樓宇交接12第二節(jié) 工程材料驗收管理31第一節(jié) 測定商品房面積考核辦法豪裝竣工標準:在毛坯竣工的基礎上,室內裝飾工程全部完工。綜合計劃部考核。（工程部）施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關系等。（工程部、總工室）1小區(qū)的公用工程（供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等）的建設是否能滿足首期交樓及相關配套工程的使用要求。工程技術部考核。工程技術部考核。招標策劃及技術準備工作必須完善、準確，如定標后技術方案等發(fā)生重大變化，導致成本較多增加或工期較大延誤的，給予責任部門負責人嚴肅處理；如不同合同出現施工范圍重復或漏項的，每次扣罰招投標部經理1000元。第十二條 每期地下室、主體工程、裝修及園林工程圖紙下發(fā)后10天內、開工前，工程部必須組織召開由地區(qū)公司主管工程領導主持的，由總工室、預決算部、工程技術部、物業(yè)公司以及設計單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審；其它專業(yè)圖紙下發(fā)一周內、開工前，工程部組織相關人員參加圖紙會審，工程部于圖紙會審后一周內下發(fā)經總工室確認的會審記錄給與會部門。第十三條 營銷部必須在項目開工前確定售樓部、樣板房位置、樣板房數量及有關要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數量及有關要求，并在開售前兩個月確定銷售平面及環(huán)境圍蔽范圍的平面布置圖，報地區(qū)公司負責人審批后，再報集團營銷中心審批。否則，扣罰總工室主任500元；工程技術部考核。未經批準不能大面積施工，否則，給予工程部經理降一級工資處罰；各部門在接到工程部驗收通知起24小時內驗收完畢，否則，給予相關責任人降一級工資處罰。第十七條 樁基礎、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個月內工程部必須取得相關中間驗收登記表。工程技術部考核。合同管理中心負責考核。每延遲一天扣罰工程部經理50元，每提前一天完成獎勵工程部經理200元。第二十五條 營銷部每月5