【正文】 領導和上級主管部門了解公司財務狀況和經(jīng)營業(yè)績的重要信息來源，也是編制以后年度資金預算、收支計劃的重要依據(jù)。(八)存貨管理制度工程物資采購制度工程材料采購成本是構成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的主要支出之一，關系到產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的效益，也是最容易產(chǎn)生舞弊的環(huán)節(jié)，在開發(fā)商供應主要材料的前提下，管好材料采購工作是提高經(jīng)濟效益的重要途徑。(七)固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)的范圍和分類(1)凡購入單價在2000元以上，其使用時間在一年以上的資產(chǎn)，均列為固定資產(chǎn)；(2)單價不滿2000元的資產(chǎn)，而使用時間在一年以上的大批量同類資產(chǎn)，也列為固定資產(chǎn)；(3)固定資產(chǎn)分為房屋及建筑物，車輛、機械設備，辦公家具及電器設備，等四大類。財務人員要及時結賬收款，催收應收賬款。(四)財務成本核算管理制度開發(fā)成本的分類按成本開發(fā)的對象進行分類，開發(fā)成本應當分為四類：（1）、土地開發(fā)成本（2）、房屋開發(fā)成本（3）、配套設施開發(fā)成本（4）、代建工程開發(fā)成本這些開發(fā)成本的分類是根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的不同階段的重點內(nèi)容來確定的，會計核算中也應當分門別類進行賬戶設置。金額在500元以下，由部門負責人簽批，500元以上1000元以下由主管副總簽批，1000元以上由總經(jīng)理簽批。(二)貨幣資金管理制度(1)嚴格按照國家有關現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，除抵補現(xiàn)金庫存外，非經(jīng)銀行同意，不得將業(yè)務收入坐支留用，嚴格分清收支兩條線；(2)做好庫存現(xiàn)金的保管工作，有關證券和現(xiàn)金必須放保險箱內(nèi)，確保安全。一切原始憑證經(jīng)審核無誤后，才能填制記賬憑證，據(jù)以記賬；(3)會計應對一切原始憑證記賬負責，賬簿的記載不得挖補、涂改或用褪色藥水消除字跡，記賬應使用鋼筆，不準用鉛筆或圓珠筆，發(fā)生錯誤應根據(jù)性質(zhì)，采用劃線更正或紅線更正。(三)發(fā)揮財務監(jiān)督的作用，維護財經(jīng)紀律公司的經(jīng)營、管理、服務，必須依據(jù)國家的方針、政策和財經(jīng)法規(guī)以及財務計劃，對公司預算開支標準和各項經(jīng)濟指標進行監(jiān)督，使資金的籌集合理合法，資金運用的效果不斷提高，確保資金分配符合企業(yè)利益最大化原則。在資金使用上，除了產(chǎn)品開發(fā)的物化成本外，還有較高的籌資成本和資金使用成本，隨著國家政策的調(diào)整以及市場物價的提高，這些成本呈上升之勢。第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理制度房 地產(chǎn)開發(fā)有限財 務 管 理 制 度公司一、財務管理的任務（一）、籌集管理資金為了保證公司經(jīng)營的需要，想方設法籌集資金，合理運用資金，充分發(fā)揮資金的使用效能，加快資金周轉(zhuǎn)，尤其是提高自有資金的收益率。因此，對各項支出的統(tǒng)籌安排、分別輕重緩急、嚴格控制、注意節(jié)約、防止浪費。同時，要在分配收益上嚴格遵守國家規(guī)定，及時上繳各種稅金，彌補以前年度虧損，提取法定公積金、公益金，并向投資者分配利潤。憑證、賬冊應根據(jù)專人列冊登記，妥善保管，不得丟失。對指定使用備用金的人員必須進行定期檢查、核對，做好備用金的管理，庫存現(xiàn)金不得超過銀行規(guī)定的限額。工程款支付管理制度工程款支付不單是財務部門的事，與工程預算部門、施工現(xiàn)場管理部門息息相關，關系到保證工程施工進度、工程質(zhì)量等方面的全局。開發(fā)成本的核算單位根據(jù)開發(fā)成本的不同類別，應當設置不同級次的賬戶，（1）土地開發(fā)成本，由公司財務部按項目設置二級賬，按支出的明細設置三級賬戶；（2）房屋開發(fā)成本，由公司財務部按項目設置二級明細帳，由項目部單獨進行明細核算，項目部按照房屋棟號設置二級核算賬戶，按照支出明細設置三級明細賬戶；（3）配套設施開發(fā)成本，由公司財務部按項目設置二級明細帳，由項目部單獨進行明細核算，項目部按照公用建筑、綠化工程、道路、停車場等明細項目設置二級核算賬戶，按照支出明細設置三級明細賬戶；（4）、代建工程開發(fā)成本，由公司財務部按項目設置二級明細帳，由項目部單獨進行明細核算，項目部按照代建的具體項目設置二級核算賬戶，按照支出明細設置三級明細賬戶；（5）各類開發(fā)成本中，發(fā)生的間接費用一般應按照消耗定額進行攤銷，但無定額或特殊情況下也可用平方米數(shù)量、人工工資、使用金額等標準進行攤銷；（6）開發(fā)產(chǎn)品過程中發(fā)生的管理費用、財務費用、預備費用等期間費用，一般由公司進行核算，必要時也可按一定標準在項目間進行攤銷。過月未收的賬款，要上門催收。(1)固定資產(chǎn)實行分級管理，物資管理部門應建立分類明細賬和固定資產(chǎn)登記卡，使用部門應掌握本部門的物品情況，建立物品使用登記卡；(2)購入、自制和饋贈的固定資產(chǎn)，一律開具驗收單，并填 8寫登記卡，標明編號；(3)固定資產(chǎn)領用時應填寫領用單，并由使用人在登記卡上簽名，表明其設備由其保管使用；調(diào)離崗位時應將物品繳回，并注銷賬卡；(4)固定資產(chǎn)的報廢、報損，應由部門填寫報廢、報損單，經(jīng)財產(chǎn)管理部門審核后，按批準權限逐級審批，方可核銷；(5)固定資金調(diào)撥，應嚴格按規(guī)定辦理。因此，嚴格的采購制度是避免出現(xiàn)“質(zhì)次價高”的首要保證。對報表編制的要求如下：保證報表的數(shù)據(jù)準確，內(nèi)容完整，報送及時，手續(xù)完備；根據(jù)管理和對外報送的要求，設計能夠滿足經(jīng)營管理需要的報表格式；對年度結算報表，應附有報表附注及分析收支計劃執(zhí)行情況的說明。(二)財會人員的崗位職責財務總監(jiān)（1）直接對公司董事會負責，日常工作在總經(jīng)理領導下進行；(2)每月、每季審核各種會計報表和統(tǒng)計報表，寫出財務會計分析報告，送總經(jīng)理審閱；（3）為公司決策提供經(jīng)濟依據(jù)和備選方案，當好企業(yè)負責人的經(jīng)營管理參謀；（4）負責對外與經(jīng)濟有關的行業(yè)管理、銀行、稅務等部門聯(lián)系，處理好與財務相關的各單位之間的關系，樹立良好的企業(yè)社會形象；(5)審核控制各項費用的支出，杜絕浪費；(6)合理有效地經(jīng)營管理好企業(yè)的金融資產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤；(7)根據(jù)行業(yè)的具體特點、依據(jù)財會管理有關法規(guī)、政策、文件，制定財會管理的內(nèi)控制度和操作流程；(8)組織擬定各項費用標準的預算方案，送企業(yè)領導、業(yè)主委員會和相關主管部門審核、修定；(9)研究熟悉和實施相關的工商、財會及稅務、物價等管理制度，運用法律、行政處分和經(jīng)濟手段保護公司的合法權益會計部經(jīng)理(1)向財務總監(jiān)負責，具體管理公司的會計核算工作；(2)每日做好各種會計憑證和賬務處理工作；(3)檢查銀行、庫存現(xiàn)金和資產(chǎn)賬目，做到賬賬相符，賬實相符；(4)檢查、監(jiān)督公司各項收入的及時收繳，保證企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)；（5）審核每月收支憑證，核對總賬，明細帳。第二篇：某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理制度財務管理制度屬公司財務部崗位設置和分工情況需報公司財務部備案。公司應設立全面預算管理機構，組織開展預算編制、審核和下達、預算執(zhí)行與控制、預算調(diào)整，建立預算管理責任制,開展預算分析與評價等工作。第十四條 公司要加強對預算執(zhí)行的管理，明確預算指標分解方式、預算執(zhí)行審批權限和要求，組織各項開發(fā)經(jīng)營活動和投融資活動，嚴格按預算執(zhí)行和控制。第十七條 總部制定會計核算制度，統(tǒng)一現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、應收賬款、存貨、長期股權投資、投資性房地產(chǎn)、固定資產(chǎn)及累計折舊、在建工程、租賃、無形資產(chǎn)、借款費用、或有事項、收入確認、所得稅、政府補助、職工薪酬、關聯(lián)方披露、企業(yè)合并及合并財務報表等主要會計政策和會計估計，公司應予嚴格執(zhí)行。公司對外提供的財務會計報告，必須經(jīng)過總部財務管理部認可的會計師事務所審計。資金的籌措要根據(jù)公司發(fā)展和項目需要進行，為項目進展提供資金支持，保證建設資金及時足額到位。嚴禁擅自改變資金用途。第二十五條 公司以銀行借款方式籌資，要考慮期限結構和資金成本，規(guī)避償債風險，?？顚Ｓ茫坏酶挠猛?，按規(guī)定核算并依法接受監(jiān)督，按時足額償還本息，建立并保持良好公司信用，保證持續(xù)的融資能力。公司應當根據(jù)資產(chǎn)的性質(zhì)和特點，在保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，合理規(guī)劃各類資產(chǎn)的資金占用水平，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)質(zhì)量和資金使用效率。第三十條 為強化收支監(jiān)管、加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金使用成本，提高資金利用率，總部對資金實行集中管理，統(tǒng)一規(guī)范銀行賬戶的開立和撤銷。第三十二條 為合理調(diào)度資金，財務部應編報月度資金計劃，定期召開資金調(diào)度會，確定資金計劃和短期融資額度，提高資金使用效果。銷控部門，應按時排查，夯實賬內(nèi)外債權。第三十六條 加強采購付款的管理，完善付款流程，嚴格審核采購預算、合同、相關單據(jù)憑證、審批程序等相關內(nèi)容，嚴格審查采購發(fā)票的真實性、合法性和有效性，定期與供應商核對往來款項。對未銷售的開發(fā)產(chǎn)品應定期與銷售部門清查核對。第七章 收入及成本費用管理第四十條 公司的銷售業(yè)務由銷售部統(tǒng)一歸口辦理，具體包括制定銷售計劃、簽訂銷售合同和催收客戶款項等，銷售收入或預售收入由財務部統(tǒng)一收取。按照公司內(nèi)部控制的要求，財務人員應當參與重要合同談判。加強對投資方案的可行性研究，重點對投資目標、規(guī)模、方式、資金來源、風險與收益等做出客觀評價。第四十七條 未經(jīng)總部批準，不得對外進行股權投資。第五十條 公司應根據(jù)合同審批管理制度的要求，明確銷售及折扣、供應商及施工單位選擇、施工進度款結算等重要業(yè)務環(huán)節(jié)的審批權限，實行財務監(jiān)控。第五十四條 公司實現(xiàn)的凈利潤，按照以下程序分配：彌補超過所得稅稅前利潤彌補期限、按規(guī)定可用稅后利潤彌補的虧損。第十一章 項目清算第五十五條 項目竣工后，應當依據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定及時組織項目決算、財務及稅務清算。第十二章 附則第五十八條 本制度由公司財務部負責解釋，經(jīng)公司董事會審議通過后施行。尤其房地產(chǎn)行業(yè)，隨著國家相關規(guī)章制度的健全以及宏觀調(diào)控的加強、金融機構對房地產(chǎn)開發(fā)項目貸款門檻的提高，土地招、拍、掛政策的實施，都給天津市場本不豐厚的利潤回報，帶來更大的成本壓力。如根據(jù)資產(chǎn)負債表項目的年初、年末余額變化趨勢情況分析資產(chǎn)及負債總額的變化幅度及原因，并進一步分析資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率，根據(jù)利潤及利潤分配表業(yè)務收入的增減趨勢分析其變化原因，針對收入成本結構分析，將不同報表結合起來分析凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、銷售利潤率、成本費用利潤率、投資回報率等。但由于傳統(tǒng)財務分析的以上局限性，其分析內(nèi)容不能最大限度地滿足企業(yè)管理層的需求，使用價值大打折扣。同時要針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)加強專題分析，如企業(yè)潛虧分析，專項成本分析，利潤增長點分析，投資項目可行性分析，投資項目效益與可行性報告差異分析，內(nèi)控制度成本效益分析等，在分析中注意把握點和面的關系，避免分析的片面性。利用這些指標的逐年變化的信息，將為我們評價企業(yè)現(xiàn)金流量的動態(tài)穩(wěn)定性、提供許多有價值的信息。通過分析企業(yè)可以明確企業(yè)在行業(yè)中的位置，使企業(yè)的管理層對自己的經(jīng)營決策進行適當定位，在競爭中找到自己的發(fā)展空間。在現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務分析應該更多的從經(jīng)營者的角度出發(fā)，著重強調(diào)在利用財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題的同時進一步通過財務分析來判斷企業(yè)資本運營效果，以便作出正確的決策調(diào)整，提高企業(yè)資本運營效率，增強企業(yè)的財富，從而達到股東財富最大化的目的。搞好會計核算，及時、準確、完整地核算企業(yè)的經(jīng)營成果，按時編制會計報表和財務分析報告。對違反財經(jīng)紀律和