房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理-wenkub
2023-05-03 07:20:16 本頁(yè)面
【正文】 速發(fā)展壯大到頗具規(guī)模甚至升級(jí)為集團(tuán)公司的今天，仍有不少企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，如內(nèi)部財(cái)務(wù)牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度，這些制度或殘缺不全或徒有其名。 房地產(chǎn)企業(yè)大多由傳統(tǒng)的家族企業(yè)發(fā)展而來，從總體看，其管理者的文化素養(yǎng)普遍不高，特別是“施工隊(duì)”、“包工頭”起家的房地產(chǎn)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)者缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和作用認(rèn)識(shí)不清，尤為突出的是普遍存在著重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，不少企業(yè)的老板癡迷于自己的經(jīng)驗(yàn)，錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)效益是靠業(yè)務(wù)做出來的，財(cái)務(wù)管理沒什么大用處。 尤其是國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控以來，房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間驟然減小，資金壓力日漸增大，不少企目前正在財(cái)務(wù)危機(jī)中苦苦掙扎，或即將面臨財(cái)務(wù)危機(jī)的房地產(chǎn)企業(yè)，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，向精細(xì)管理要效益顯得日益重要。影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱是影響其發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)部因素。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 摘要：影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱是影響其發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)部因素。 目標(biāo)具體表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)不實(shí)，財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)管理職能沒有得到發(fā)揮，財(cái)務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大等。本文試圖就房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討如何加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提出相應(yīng)的改進(jìn)方法。 一、 客觀而論，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不是水平高低的問題，而是“有”或“無”的問題。 （一）房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，制約企業(yè)管理的科學(xué)化進(jìn)程和持續(xù)發(fā)展這種認(rèn)識(shí)上的偏差，使這些老板不僅簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬和報(bào)賬，完全無視財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活功的指導(dǎo)作用；也導(dǎo)致他們對(duì)專職財(cái)會(huì)人員的輕視，忽視財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的管理職能。而會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全、財(cái)務(wù)管理制度缺失，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加。 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍不高集中表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是法制觀念淡薄。他們對(duì)財(cái)會(huì)新規(guī)則、新技術(shù)知之甚少，實(shí)際操作技術(shù)落后且更新速度慢。 企業(yè)財(cái)務(wù)的外在監(jiān)督主要是政府監(jiān)督和會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)的社會(huì)監(jiān)督。但是，由于房地產(chǎn)企業(yè)（民營(yíng)）會(huì)計(jì)規(guī)范體系還不健全，政府財(cái)政、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、工商等部門因受人力、物力的限制，難以最大限度利用現(xiàn)有的會(huì)計(jì)規(guī)范對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)日常的具體會(huì)計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督。修訂后的《會(huì)計(jì)法》增加了注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)和對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行再監(jiān)督的內(nèi)容，以保證會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)有效發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用。 目前，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法普遍落后，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)得不到應(yīng)用，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)人員知識(shí)陳舊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)會(huì)工作又重視不夠，使財(cái)務(wù)人員窮于應(yīng)付日常的記賬、算賬和報(bào)賬工作，沒有時(shí)間或機(jī)會(huì)參加繼續(xù)學(xué)習(xí)，得到更新知識(shí)的機(jī)會(huì)與動(dòng)力，先進(jìn)的會(huì)計(jì)原則與理論在企業(yè)中也就得不到應(yīng)用。在筆者了解的幾家民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)中，只有一家企業(yè)建立了有效的網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)施，而在運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集、分析和查詢，實(shí)現(xiàn)各部門信息共享上幾乎是空白。 (二)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的具體問題房地產(chǎn)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。 主要表現(xiàn)在：任意簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)手續(xù)，濫用會(huì)計(jì)科目；賬外設(shè)賬，會(huì)計(jì)結(jié)算實(shí)行體外循環(huán)；對(duì)財(cái)產(chǎn)物資和庫(kù)存現(xiàn)金不定期盤點(diǎn)，對(duì)銀行存款和債權(quán)債務(wù)不經(jīng)常核對(duì)，造成賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符；不顧效益好壞，盲目規(guī)定“保底分紅”、“保息分紅”；在稅前支付紅利，逃避所得稅。 融資困難，資金嚴(yán)重不足我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)絕大部分存在資金瓶頸，銀行對(duì)開發(fā)貸款的嚴(yán)密控制及封閉運(yùn)行政策更加大了房地產(chǎn)融資難度，銀行貸款期限和結(jié)構(gòu)也不能滿足企業(yè)需求，原先那種只要土地在手，一、二千萬資金就運(yùn)作一個(gè)甚至幾個(gè)項(xiàng)目的日子已經(jīng)一去不復(fù)返，資金嚴(yán)重不足、融資難成為制約民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。 投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性同時(shí)存在投資盲目性，投資方向難以把握，據(jù)了解，不少房地產(chǎn)企業(yè)由于盲目拿地，目前陷于進(jìn)退兩難的困局。 財(cái)務(wù)控制薄弱現(xiàn)金管理的隨意性。為數(shù)不少的高層管理人員的理財(cái)觀念淡薄，甚至存在嚴(yán)重誤解。重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。隨著企業(yè)不斷發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，要保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，使董事會(huì)成員擺脫繁雜的事務(wù)，集
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