分公司管理運作模式-wenkub
2022-11-08 01:35:23 本頁面
【正文】 司的機構(gòu)組織設置，現(xiàn)將主要的機構(gòu)的職責分工予以明確化，力求責權(quán)分明，高效協(xié)調(diào)，以適應現(xiàn)階段經(jīng)營和發(fā)展的需要。 5． 負責各部門間協(xié)調(diào)工作。 3． 重要物品的保管（相關合同、相關證明、辦公文柜 備用鑰匙的保管） 4． 對外關系的協(xié)調(diào)以及內(nèi)部各部門間的關系。 三、 策劃部 1． 企業(yè)總形象的策劃工作、設計及廣告宣傳的統(tǒng)計安排。 2． 負責信息的上傳工作。 六、 財務部 1． 核算：對各類數(shù)據(jù)進行歸類、統(tǒng)計，并按統(tǒng)一格式進行會計核算；并針對企業(yè)財務狀況做進一步分析，提出合理建議。 3． 財務管理：具體到企業(yè)內(nèi)部的管理、針對企業(yè)具體狀況，制定出合理發(fā)展戰(zhàn)略，建立一整套控制制度，避免盲目性。 2． 掌握運營部和策劃部運作情況，協(xié)助總經(jīng)理制定并督導實施工作計劃。 三、 向下關系：領導本部門人事主管和培訓主管 四、 職務要求： 1． 學歷及專業(yè)要求 2． 工作經(jīng)驗要求 3． 其他綜合要求 辦公室主任崗位職責 一、 向上關系：直接對總經(jīng)理負責，接受公司的統(tǒng)一考核。 五、 職責范圍 1． 公司內(nèi)部部門間的工作協(xié)調(diào)。 工
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