分公司管理運作模式-文庫吧
2024-10-08 01:35 本頁面
【正文】 辦公資料的打印、復印、登記、統(tǒng)計。 7． 員工的考勤、監(jiān)督。 三、 策劃部 1． 企業(yè)總形象的策劃工作、設計及廣告宣傳的統(tǒng)計安排。 2． 組織安排公司的各項慶?；顒雍推渌乱艘约百M用預算。 3． 市場競爭、走勢的總體關注，把握制定和應競爭對策及媒體總策劃。 四、 編輯部 1． 相關信息的搜集、整理、反饋。 2． 負責信息的上傳工作。 3． 待定 五、 運營部 1． 前期的市場調研，準確了解市場特點。 2． 從宏觀把握整個市場動態(tài)，為企業(yè)制定市場 發(fā)展目標和戰(zhàn)略提供準確信息。 3． 訂立市場近期、中期、長期發(fā)展目標，組織實施市場發(fā)展計劃。 六、 財務部 1． 核算：對各類數據進行歸類、統(tǒng)計，并按統(tǒng)一格式進行會計核算；并針對企業(yè)財務狀況做進一步分析，提出合理建議。 2． 監(jiān)督：遵照會計法及財務會計制度，對企業(yè)各項經營活動的真實性、合法性進行監(jiān)督。具體到原始憑證的完整性和真實性，財務處理的合法性等。對企業(yè)良性發(fā)展起促進作用。 3． 財務管理：具體到企業(yè)內部的管理、針對企業(yè)具體狀況，制定出合理發(fā)展戰(zhàn)略，建立一整套控制制度，避
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