職業(yè)經(jīng)理mba實戰(zhàn)經(jīng)驗講義33-wenkub
2023-05-02 12:04:16 本頁面
【正文】 未得到批準(zhǔn)的想法和計劃不得實施，凡得到批準(zhǔn)的，可以在批準(zhǔn)的范圍之內(nèi)實施。授權(quán)最低的一個級別，上司以命令和指示的方式控制下屬的工作行為，下屬除非得到命令和指示，不能擅自行動。授權(quán)要適度，既不能授權(quán)過度，也不能授權(quán)不到位。所以，上司要分析自己是否已將該做的工作做好。怎樣才能實現(xiàn)適度的授權(quán)？【自檢】職業(yè)經(jīng)理在向下屬授權(quán)時，常擔(dān)心下屬把事情搞砸了，達不到預(yù)期的目標(biāo)。你是否有過同樣的想法？ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________上下級對授權(quán)的看法有時候，下屬在接受授權(quán)以后，會出現(xiàn)“拿著雞毛當(dāng)令箭”的情況，把很多事情都搞得一塌糊涂，與上司的意愿相去甚遠。授權(quán)過度會有很大的風(fēng)險，授權(quán)不夠，會影響下屬主動性的發(fā)揮，上司也會厭煩下屬沒完沒了的請示匯報。如沒有得到人力資源部任經(jīng)理的指示，招聘主管不去做招聘工作。大部分工作由下屬做出決定，上司只對整個過程的某幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)把關(guān)，也就是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)下屬必須請示上司獲得批準(zhǔn)后方可行動。這種授權(quán)方式一般是在上司十分重視工作進展的情況下采取的授權(quán)方式。上司只對目標(biāo)是否按時達成感興趣，而不會在工作過程中干涉。在日常工作中，可以根據(jù)工作的性質(zhì)按五個級別進行授權(quán)。因此，要根據(jù)具體的工作情況和特點來選擇授權(quán)方式，并不是每一項工作都要采取五種形式。建立“約定”通
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