【正文】 PI組成表 149銷(xiāo)售部經(jīng)理KPI組成表 151銷(xiāo)售部營(yíng)運(yùn)助理KPI組成表 155銷(xiāo)售大區(qū)督導(dǎo)KPI組成表 156銷(xiāo)售代表KPI組成表 158銷(xiāo)售部市場(chǎng)拓展督導(dǎo)KPI組成表 161銷(xiāo)售部市場(chǎng)拓展專(zhuān)員KPI組成表 163銷(xiāo)售部客戶管理專(zhuān)員KPI組成表 165銷(xiāo)售部檔案管理專(zhuān)員KPI組成表 167開(kāi)發(fā)中心崗位KPI組成表 169開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理KPI組成表 169開(kāi)發(fā)中心MDKPI組成表 （鞋、服裝分別考核） 172開(kāi)發(fā)中心設(shè)計(jì)師KPI組成表 175開(kāi)發(fā)中心服裝/鞋業(yè) 技術(shù)主管KPI組成表 177開(kāi)發(fā)中心服裝工藝員KPI組成表 179開(kāi)發(fā)中心鞋業(yè)工藝員KPI組成表 180開(kāi)發(fā)中心服裝/鞋業(yè)版師KPI組成表 181開(kāi)發(fā)中心鞋業(yè)模具師KPI組成表 182開(kāi)發(fā)中心服務(wù)主管KPI組成表 183采購(gòu)部崗位KPI組成表 184采購(gòu)部經(jīng)理KPI組成表 184采購(gòu)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)KPI組成表 186采購(gòu)部材料跟單KPI組成表 188服裝生產(chǎn)部崗位KPI組成表 190服裝生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表 190服裝生產(chǎn)部生產(chǎn)跟單員KPI組成表 194服裝生產(chǎn)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)KPI組成表 196服裝生產(chǎn)部工藝管理員KPI組成表 197鞋業(yè)生產(chǎn)部崗位KPI組成表 199鞋業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表 199鞋業(yè)生產(chǎn)部生產(chǎn)跟單員KPI組成表 203鞋業(yè)生產(chǎn)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)KPI組成表 205鞋業(yè)技術(shù)部崗位KPI組成表 207鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理KPI組成表 207鞋業(yè)技術(shù)部技術(shù)主管KPI組成表 210鞋業(yè)技術(shù)部成本核算員KPI組成表 212鞋業(yè)技術(shù)部產(chǎn)品技術(shù)員KPI組成表 216鞋業(yè)技術(shù)部模具技術(shù)員KPI組成表 219鞋業(yè)技術(shù)部?jī)?nèi)勤崗位KPI組成表 221225 / 232xx公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明168。168。168。 計(jì)算方式指的是計(jì)算該崗位員工實(shí)際得分的方法，其中硬指標(biāo)在KPI組成表中直接列出記算方法，軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評(píng)分表中列明打分方法。 考核目的一欄明示考核該指標(biāo)使公司或部門(mén)在哪方面獲益。 部分KPI說(shuō)明表以多個(gè)表格的形式體現(xiàn)，目的是更直觀地表現(xiàn)KPI指標(biāo)蘊(yùn)藏的含義，這類(lèi)表格在表頭標(biāo)明了附表字樣。生產(chǎn)總監(jiān)軟指標(biāo)評(píng)分表表一：生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)該報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分：軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交的及時(shí)性10%報(bào)告內(nèi)容的完整性25%報(bào)告質(zhì)量65%總計(jì)100%表二：流程協(xié)調(diào)評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)該報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分：軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分技術(shù)部與生產(chǎn)部的銜接20%生產(chǎn)部與工廠的銜接20%生產(chǎn)部與開(kāi)發(fā)中心的銜接60%總計(jì)100%財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的公司整體財(cái)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行報(bào)告年度100分包括公司三年財(cái)務(wù)計(jì)劃及年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。30%軟指標(biāo)評(píng)分表財(cái)務(wù)總監(jiān) 成本狀況分析報(bào)告理順成本控制流程，更有效地降低成本。15%軟指標(biāo)評(píng)分表財(cái)務(wù)總監(jiān)融資計(jì)劃完成報(bào)告確保公司融資計(jì)劃的順利完成。青少年事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷(xiāo)售收入年度（可按季度分解考核）B萬(wàn)元財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)50%100+20*（AB）/CSAP 《損益表》實(shí)現(xiàn)公司銷(xiāo)售目標(biāo)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額年度（可按季度分解考核）B萬(wàn)元 財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)15%100+20*（AB）/CSAP 《損益表》保證投資收益庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度年度（可按季度分解考核）B次/年財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)15%100+（AB）*50SAP 《損益表》《分析報(bào)表》控制庫(kù)存結(jié)構(gòu)，有效利用資金，避免存貨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收帳款期末余額季度B萬(wàn)元年度指標(biāo)選用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率12%100+（AB）*50SAP 《資產(chǎn)負(fù)債表》避免壞賬風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用率毛利率 季度B（百分?jǐn)?shù)）財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)8%100+（AB）*500SAP《損益表》保證公司投資收益?zhèn)渥ⅲ河?jì)算方式中A表示實(shí)際完成數(shù)，B為公司計(jì)劃數(shù)，C表示年度計(jì)劃中所列的增減階數(shù)。 經(jīng)銷(xiāo)商的系統(tǒng)開(kāi)始正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)施系統(tǒng)的門(mén)店數(shù)據(jù)可以匯總到經(jīng)銷(xiāo)商的總部。 在工作時(shí)間造成的SAP系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。 在工作時(shí)間造成的NOTES系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。 分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)季度提交系統(tǒng)資源使用報(bào)告168。 技術(shù)開(kāi)發(fā)：市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、樣品制造、量產(chǎn)準(zhǔn)備168。 信息渠道建立分析軟指標(biāo)評(píng)分表表一：季度安全分析報(bào)告評(píng)分表（由總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)信息發(fā)展部經(jīng)理提交的安全分析報(bào)告從以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分系統(tǒng)安全維護(hù)制度改進(jìn)40%對(duì)安全維護(hù)制度提出建設(shè)性建議35%報(bào)告內(nèi)容清晰完整25%總計(jì)100%表二：系統(tǒng)資源使用報(bào)告評(píng)分表（由總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)信息發(fā)展部經(jīng)理提交的系統(tǒng)資源使用報(bào)告從以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分電腦軟硬件資產(chǎn)投入狀況分析40%下一步工作計(jì)劃制訂35%提出建設(shè)性議25%總計(jì)100%表三：流程合理性分析報(bào)告評(píng)分表（由總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)信息發(fā)展部經(jīng)理提交的流程合理性分析報(bào)告評(píng)分表從以下二方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分對(duì)現(xiàn)有流程合理性評(píng)價(jià)60%對(duì)改變現(xiàn)有流程提出觀點(diǎn)40%總計(jì)100%表四：行業(yè)分析體系建立報(bào)告評(píng)分表（由總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)信息發(fā)展部經(jīng)理提交的行業(yè)分析體系建立報(bào)告評(píng)分表從以下二方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分分析報(bào)告按時(shí)上報(bào)30%分析報(bào)告的有效利用性70%總計(jì)100%信息發(fā)展部流程組組長(zhǎng)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的提交季度流程合理性報(bào)告季度100分見(jiàn)附表165%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告不斷改進(jìn)并提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率，以適應(yīng)公司長(zhǎng)期發(fā)展的需要公司經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告季度100分見(jiàn)附表235%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告全面分析公司各部門(mén)經(jīng)營(yíng)狀況，為提高各部門(mén)經(jīng)營(yíng)水平提出見(jiàn)解軟指標(biāo)評(píng)分表表一：流程合理性報(bào)告評(píng)分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)流程組組長(zhǎng)提交的流程合理性報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分公司現(xiàn)有流程分析30%本季度流程改變情況分析30%下季度流程需改變流程分析30%流程中突發(fā)事件處理10%總計(jì)100%附表1：流程合理性報(bào)告（流程組組長(zhǎng)填寫(xiě)）項(xiàng)目細(xì)則內(nèi)容技術(shù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)調(diào)研設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)樣品制造量產(chǎn)準(zhǔn)備材料采購(gòu)采購(gòu)策略采購(gòu)質(zhì)量控制生產(chǎn)管理對(duì)內(nèi)物流生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)外物流表二：公司經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告評(píng)分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)流程組組長(zhǎng)提交的公司經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)狀況分析30%提出現(xiàn)階段各部門(mén)經(jīng)營(yíng)可能出現(xiàn)問(wèn)題的解決方案40%制定公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃30%總計(jì)100%附表2：公司經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告（流程組組長(zhǎng)填寫(xiě)）項(xiàng)目細(xì)則內(nèi)容概述公司一季度的銷(xiāo)售狀況銷(xiāo)售市場(chǎng)狀況的分析銷(xiāo)售產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)公司應(yīng)收狀況的概要期初應(yīng)收帳款期末應(yīng)收帳款公司庫(kù)存結(jié)構(gòu)及分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析庫(kù)齡分析庫(kù)存市值生產(chǎn)部分入倉(cāng)情況資金支付情況信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長(zhǎng)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的行業(yè)信息體系建設(shè)報(bào)告季度100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表50%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告建立與完善行業(yè)信息體系，為公司經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)保密制度建設(shè)與實(shí)施報(bào)告季度100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表20%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告制定與推廣公司保密制度季度行業(yè)信息分析報(bào)告季度100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告不斷提出各類(lèi)分析報(bào)告以支持公司經(jīng)營(yíng)決策信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長(zhǎng)KPI說(shuō)明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容行業(yè)信息體系建設(shè)報(bào)告168。 有關(guān)制度和流程分析保密制度建設(shè)與實(shí)施報(bào)告168。 信息收集168。 周期性報(bào)告168。 建議性報(bào)告軟指標(biāo)評(píng)分表表一：行業(yè)信息體系建設(shè)報(bào)告評(píng)分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)行業(yè)信息分析組組長(zhǎng)提交的行業(yè)信息體系建設(shè)報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分培訓(xùn)人數(shù)與效果30%己開(kāi)發(fā)信息收集渠道30%情報(bào)收集制度內(nèi)容與可操作性40%總計(jì)100%表二：保密制度建設(shè)與實(shí)施報(bào)告評(píng)分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)行業(yè)信息分析組組長(zhǎng)提交的保密制度建設(shè)與實(shí)施報(bào)告綜合以下二方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分保密制度執(zhí)行效果40%保密制度建設(shè)的有效性60%總計(jì)100%表三：季度行業(yè)信息分析報(bào)告評(píng)分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)行業(yè)信息分析組組長(zhǎng)提交的季度行業(yè)信息分析報(bào)告綜合以下二方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分季度報(bào)告按時(shí)上報(bào)40%報(bào)告的有效利用性60%總計(jì)100%信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長(zhǎng)KPI組成表KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的NOTES系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間季度每月小于2小時(shí)且宕機(jī)次數(shù)小于4次見(jiàn)KPI說(shuō)明表60%每月2小時(shí)以上得零分SAP系統(tǒng)記錄保證NOTES系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)公司軟硬件資源使用情況季度100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表20%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告全面分析公司軟硬件資源使用情況公司信息系統(tǒng)安全情況季度100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告運(yùn)用各種安全技術(shù)確保公司信息系統(tǒng)安全信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長(zhǎng)KPI說(shuō)明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容NOTES系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間168。168。 公司各類(lèi)辦公軟件使用情況，對(duì)提高辦公軟件使用效率提出建議168。 分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)軟指標(biāo)評(píng)分表表一：公司軟硬件資源使用報(bào)告評(píng)分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)OA系統(tǒng)組組長(zhǎng)提交的公司軟硬件資源使用報(bào)告綜合以下五方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分各種設(shè)備資源使用現(xiàn)狀描述30%本季度新增設(shè)備使用情況20%新增設(shè)備提高工作效率分析20%下季度預(yù)算安排與報(bào)廢建議10%提高預(yù)算使用效率建議20%總計(jì)100%表二：公司信息安全報(bào)告評(píng)分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)OA系統(tǒng)組組長(zhǎng)提交的公司信息安全報(bào)告綜合以下二方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分公司信息安全整體分析40%提高信息安全建議與計(jì)劃安排60%總計(jì)100%信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的NOTES系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間季度每月小于2小時(shí)且宕機(jī)次數(shù)小于4次見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%每月2小時(shí)以上得零分NOTES系統(tǒng)記錄保證NOTES系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)公司軟硬件日常維護(hù)的獨(dú)立性季度日常維護(hù)工作獨(dú)立性達(dá)到90%對(duì)于公司內(nèi)部軟硬件的維護(hù)事物處理的獨(dú)立性40%獨(dú)立性達(dá)到90%以上100分獨(dú)立性達(dá)到80%以上80分獨(dú)立性達(dá)到60%以上60分獨(dú)立性達(dá)不到60% 0分部門(mén)內(nèi)及各部門(mén)意見(jiàn)反饋保證公司辦公系統(tǒng)的正常運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及實(shí)施狀況報(bào)告季度100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表20%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告運(yùn)用各種安全技術(shù)確保公司信息系統(tǒng)安全硬件資源報(bào)告季度100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解公司硬件資產(chǎn)狀況信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI說(shuō)明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容NOTES系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間168。168。 分析如何提高公司珍貴文件存儲(chǔ)的安全性168。 制定年度辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)預(yù)算軟指標(biāo)評(píng)分表表一：硬件資源使用報(bào)告評(píng)分表（信息發(fā)展部OA組系統(tǒng)管理員填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員提交的硬件資源使用報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分各種設(shè)備資源使用現(xiàn)狀描述30%本季度新增設(shè)備使用情況30%新增設(shè)備提高工作效率分析20%提高預(yù)算使用效率建議20%