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kpi考核指標體系-wenkub

2023-04-22 06:11:12 本頁面
 

【正文】 配合,保證公司業(yè)務正常運行總經理其他副總經理能力10%能力素質專業(yè)知識及技能總經理辦公室主任行政部經理第四節(jié) 技術副總經理考核指標:指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效70%開發(fā)任務完成情況20%產品及時完成開發(fā)任務里程碑(包括截止時間、階段性成果、完成質量)期末通過技能管理委員會評審情況總經理新產品立項數量5%檢查技能創(chuàng)新情況新產品與立項數量與預定目標比較總經理研發(fā)產品的產品化率5%引導研發(fā)部門根據生產可行性進行性研發(fā)根據研發(fā)產品的產品化率,研發(fā)產品的可行性進行性考評總經理新產品投入市場的穩(wěn)定性5%提高研發(fā)質量,追求技術先進性新產品投入市場因為技術問題導致不合格的產品批次數量或因為技術質量問題導致技術更改次數總經理技術信息搜集有效性3%完善公司信息搜集基礎工作,為新產品提供信息支持技術信息系統(tǒng)建立與資料搜集完整情況總經理技術文檔整理規(guī)范性4%加強公司技術管理基礎工作,為今后好支持軟件各種版本保存完整,各種文檔完整有效歸檔,符合質量管理要求總經理ISO9000系列認證及年檢的情況3%確保公司通過ISO9000系列認證和得到持續(xù)的執(zhí)行以期初確定的里程碑和是否通過年檢來評價總經理開箱合格率5%確保產品質量產品現場開箱合格率不你于 %總經理重要任務完成情況20%公司下達的重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質量標準)期末檢查是否按期完成總經理管理績效預算控制情況4%控制費用,降低成本是否按預算制度來使用資金,是否有超預算的情況總經理(人力資源部統(tǒng)計數據)下屬行為管理4%嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數量總經理關鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 %總經理周邊績效部門合作滿意度4%促進部門配合,保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經理其他副總經理能力能力素質專業(yè)知識及技能總經理技術開發(fā)二部、技術發(fā)展部、質量管理部第五節(jié) 總經理助理考核指標:指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效70%產業(yè)化建設的執(zhí)行情況40%保證產業(yè)化建設的保質保量完成期初確定里程碑的完成情況總經理重要任務完成情況30%公司下達的重要活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質量標準)期末檢查是否按期完成總經理管理績效10%預算控制情況4%控制費用,降低成本是否按預算制度來使用資金,是否有超預算的情況總經理周邊績效10%部門合作滿意度4%促進部門配合,保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經理其他副能力10%能力素質專業(yè)知識技能總經理第六節(jié) 總經理辦公室主任考核指標:指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效70%制度建設完善性0%,10%制度建設的情況更新、制定管理制度達到預定目標要注主管副總經理公司網站內容更新的頻率10%,5%考核公司對外形象宣傳的執(zhí)行情況內容更新的周期符合預定要求主管副總經理公司在媒體上報道的次數15%,10%公司對外形象宣傳的結果以預定的市級以上地方媒體或專業(yè)媒體、次數目標衡量主管副總經理公司網絡運行的穩(wěn)定性10%,5%檢查網絡建設維護情況公司網絡運行故障次數行主管副總經理上市工作的執(zhí)行情況10%檢查上市工作的活動推進情況期初確定的里程碑主管副總經理重要任務完成情況10%公司下達的重大活動期初確定的里程碑(包括確定截止時間、階段性成果、質量標準)期末檢查是否完成主管副總經理管理績效10%預算控制情況4%控制費用,降低成本是否按預算制度來使用資金,是否有超預算的情況主管副總經理下屬行為管理3%嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數量主管副總經理關鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人,同、中級以上職稱人員\主管職務以上人員流失率低于 %主管副總經理其他部門周邊績效季20%年20%部門合作滿意度促進部門配合,保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價主管副總經理其他部門能力10%能力素質專業(yè)知識技能行政副總直接下屬第七節(jié) 行政部經理考核指標:指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效70%公司環(huán)境衛(wèi)生情況10%,5%檢查公司環(huán)境保護情況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數主管副總經理公司安全情況10%,10%檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生為災、盜竊等事伯的損
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