物流師相關(guān)復(fù)習(xí)資料-wenkub
2023-05-02 06:10:51 本頁面
【正文】 算可行更新方案的使用費用，進(jìn)行更新決策?！ ?2)設(shè)備磨損經(jīng)濟(jì)分析：有形的磨損和無形的磨損。物流活動中最基本的質(zhì)量問題就是如何實現(xiàn)已計劃的存貨可得性及作業(yè)完成能力?！ 】傻眯苑桨笐?yīng)以以下三個物流績效指標(biāo)進(jìn)行衡量：缺貨頻率、供應(yīng)比率、訂貨完成率。 確定倉庫內(nèi)部各個空間的大?。夯敬鎯臻g?！ ⌒枰耐斜P數(shù)量：8000247。)(247。3247?！ ∩唐贩N類數(shù)量分析及商品種類庫存數(shù)量 一般把A類商品盡量靠近走道或門口的地方，而C類品盡量置于倉庫的角落或較偏遠(yuǎn)的地方，B類品則置于A類與C類之間。倉儲管理考核指標(biāo)體系。提高倉庫效率和效益的途徑。庫存計劃。倉庫成本的計算方法。倉庫設(shè)備決策。倉儲合同管理。倉庫費報價策略。倉庫成本合理化?！ ∫话懔私鈨?nèi)容： 倉儲內(nèi)部空間決策?！ ∫弧}儲作業(yè)流程規(guī)劃(掌握) 確定倉庫用地面積。 確定托盤形式和尺寸 確定貨架種類和尺寸 當(dāng)托盤的形狀和尺寸確定后，可以考慮同時使用1100mm1100mm及1000mm1200mm兩種托盤的貨架。=。)≈≈33=9箱。45：178個 存放面積=178= 答：。彈性發(fā)展空間。 作業(yè)完成 作業(yè)完成涉及到物流活動對所期望的完成時間和可接受的變化所承擔(dān)的義務(wù)。 四、增值服務(wù)決策(理解) 托盤化 包裝 貼標(biāo)簽 產(chǎn)品配套、組裝 上油漆 簡單的加工生產(chǎn) 退貨和調(diào)換服務(wù) 庫存控制和訂貨決策支持 五、倉庫設(shè)備決策(掌握) 設(shè)備購置決策 優(yōu)質(zhì)的倉庫處理設(shè)備必須滿足“移動路程最短、存儲空間占用最少，人工控制程度最低”的要求，而且在成本花費方面，必須能夠做到最低的成本開支?！ ?3)設(shè)備壽命分析：設(shè)備壽命分為使用壽命、經(jīng)濟(jì)壽命和技術(shù)壽命。 六、倉庫合同管理(掌握) 合同倉儲與自營倉儲的比較：公司采用合同倉儲的費用比采用自營倉儲的費用要低?！ ?4)貨物的檢查和取樣 保管人根據(jù)貨主或倉單持有人的要求，應(yīng)當(dāng)同意其檢查貨物或取樣。 我國合同法對倉儲合同的規(guī)定 (1)特征：倉庫營業(yè)人員必須是有倉儲設(shè)備并從事倉儲保管業(yè)務(wù)的人。貨主主張貨物已交付或行使返還要求權(quán)時以倉單為憑證。主要有兩種：公平份額分配和配送需求計劃?！ 渌椭行膉的日需求量?！ 、 DRP的優(yōu)點?！ ?3)庫存基準(zhǔn)： A、最低庫存量和最高庫存量，最低庫存量又分為理想最低庫存量和實際最低庫存量?！ 瓯９軆Υ娉杀尽！ ?4) 每次訂購費用50元。 =購買價格年儲存率=25=4，那么： Q= =300t 答：該種物品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為300t。對A類客戶應(yīng)重點投入人力、物力以做優(yōu)先處理，而對C類客戶則可按部就班，但要仔細(xì)分辨其能否拉上B類或A類，以避免造成損失?！ ∈⒔⒆詣友a(bǔ)貨系統(tǒng)(一般了解) 自動補(bǔ)貨量的確定條件：日產(chǎn)銷量、日庫存量、要貨量、每批訂單的最少數(shù)量 自動補(bǔ)貨的實施條件：計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、接口問題?！ ?缺貨成本：由于缺貨原因所造成的生產(chǎn)損失和其他額外支出 運(yùn)輸時間?！ ?3)按使用對象計
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