展覽項目經(jīng)理管理-wenkub
2023-05-02 06:02:29 本頁面
【正文】 力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目招投標(biāo)管理、項目監(jiān)督與收尾（總結(jié)、反饋）管理等等。展覽項目經(jīng)理 工作職責(zé)： 獨立完成項目的溝通、資料收集整理等相關(guān)工作 根據(jù)客戶要求與設(shè)計部溝通設(shè)計方案 依照設(shè)計與工程部溝通制作及相關(guān)工作 在展館現(xiàn)場跟蹤服務(wù)，監(jiān)督工程制作質(zhì)量及效果，按客戶要求協(xié)調(diào)各項工作 熟悉展示材料和裝潢材料，了解展示和展覽工藝和材料結(jié)構(gòu) 依據(jù)設(shè)計圖紙作出項目報價，待客戶確認(rèn)后完成與工程部的接洽 任職資格 限女性，2人 自信、溝通能力強，形象良好，氣質(zhì)佳 熟悉展會相關(guān)工作流程 有無從業(yè)經(jīng)歷不重要談?wù)褂[項目管理中應(yīng)考慮借鑒的幾個工具以展覽項目管理為展覽運營的基礎(chǔ)，通過不斷借鑒各方面的管理經(jīng)驗和工具，提升展覽項目運作的水平和能力是展覽業(yè)界需要不斷努力的過程，也是展覽業(yè)不斷發(fā)展、壯大的基石。 展覽項目管理具有以下三個特點： 獨特性：每個展覽項目的內(nèi)容、達(dá)到的目的等等不盡相同，即使同一個主題的展覽項目，在重復(fù)舉辦的運作和管理過程中，其特點也是不相同的； 時間性：任何展覽項目在啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾過程中，都伴隨著嚴(yán)格的時間管理；展覽會開幕之時，也就是項目成功與否的集中體現(xiàn)之時，因此，時間性的特點將使得展覽項目在展覽開幕后，無法對前期的失誤和過程予以補救。展覽項目的管理團隊，其組織文化與作風(fēng)對展覽項目的影響至關(guān)重要。管理團隊?wèi)?yīng)綜合考慮的背景情況有：展覽項目所處的文化、社會、國際、政治和自然環(huán)境以及這些環(huán)境之間的關(guān)系；文化與社會環(huán)境涉及經(jīng)濟、人口、教育、道德、種族、宗教狀況等等； 國際與政治環(huán)境需要熟悉相應(yīng)的國際、國家、地區(qū)形勢和當(dāng)?shù)氐姆闪?xí)慣、商務(wù)習(xí)俗，以及影響展覽項目的政治氣候等等；總之，對項目背景的充分理解和研究對項目本身的成功運作起到至關(guān)重要的作用。時間管理的內(nèi)容包括：項目活動的定義、項目活動排序、項目活動所需的資源估算、項目負(fù)責(zé)人對該項目活動的背景理解和熟悉程度，為完成項目活動所必須付出的工作量、行政審批所需的時間、須投入的資源數(shù)量，以及為完成該計劃所需的工作時間、項目的進(jìn)度表、項目進(jìn)度的監(jiān)督、控制，等等；工作日程均衡化的概念來自日本豐田的精益生產(chǎn)理論，該理論
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