【正文】 逾期貸款帳戶。第五章 貸款期限和利率第十一條 貸款期限根據(jù)借款人的生產(chǎn)經(jīng)營周期和還款能力，由借貸雙方共同協(xié)商確定，并在借款合同中載明。第四章 貨款業(yè)務(wù)種類第十條 貸款按期限分為短斯貸款、中期貸款和長斯貸款。第二章 貸款管理組織體系第七條 建立經(jīng)辦責任人制度。第三條 本制度中所稱貸款系指公司對借款人自主提供 的并按約定的利率和期限還本付息的貨幣資金。在規(guī)則由董事會批準后生效，修改時亦同。對于通訊方式召開的董事會會議，董事會辦公室應(yīng)當參照上訴規(guī)定，整理會議記錄。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)表決同意通過。董事因故不能出席，可以書面委托 其他董事代為出席和表決。緊急情況下，董事會會議可以通訊方式進行表決，但董事會召集人（會議主持人）應(yīng)當向與會董事說明具體的緊急情況。情況緊急，需要盡快召開董事會臨時會議的，可以隨時通過口頭或者電話等方式發(fā)出會議通知，但召集人應(yīng)當在會議上作出說明。出現(xiàn)下列情況之一的，董事會應(yīng)當召開臨時會議：董事長認為必要時；三分之一以上或代表十分之一表決權(quán)的股東聯(lián)名提議時；總經(jīng)理提議時；監(jiān)事長提議時。第二條 董事會議事范圍如下：召集股東會，并向股東會報告工作；執(zhí)行股東會的決議；指定公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案及利潤分配、你不虧損方案；指定公司增加或者減少注冊資本、合并、分立或其他重大事項方案；決定公司內(nèi)部組織機構(gòu)的設(shè)置；聘任或者解聘公司總經(jīng)理，決定其報酬事項及獎懲事項；指定公司的基本管理制度；聽取公司總經(jīng)理的工作匯報并檢查總經(jīng)理的工作；指定本規(guī)則的修改方案；法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本規(guī)則授予的其他職權(quán)。第十三條 附則在本規(guī)則中，“以上”包括本數(shù)。對于通訊方式召開的股東會會議，股東會辦公室應(yīng)當才找上述規(guī)定，整理會議記錄。股東會形成決議應(yīng)當經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過。第八條 會議召開方式股東會會議應(yīng)當以現(xiàn)場方式召開。情況緊急，需要盡快召開股東會臨時會議的，可以隨時通過口頭或點活等方式發(fā)出會議通知，但召集人應(yīng)當在會議上作出說明。董事長不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時，由董事長制定或者半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。年度股東會一年召開一次，兩次年度股東會期間最長不得超過15個月。申報材料八主要經(jīng)營管理制度**************小額貸款有限責任公司籌建工作小組**************小額貸款有限責任公司股東會議事規(guī)則（**************小額貸款有限責任公司2013年第一次股東會審通過）第一條 為進一步規(guī)范本公司股東會的議事方式和表決程序，促使股東和股東會有效地履行監(jiān)督職責，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）以及《**************小額貸款有限責任公司章程》（以下簡稱《公司章程》）所確定的原則及內(nèi)容，制訂本公司《股東會議事規(guī)則》。有下列情形之一的，應(yīng)找來臨時股東會。董事會不能履行或者不履行召集股東會會議旨在的，監(jiān)事應(yīng)當及時召集和主持；監(jiān)事不著急和主持的，連續(xù)九十日以上單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東可以自行召集和主持。第六條 會議通知的內(nèi)容書面會議通知應(yīng)當至少包括以下 ：會議的時間、地點；提交會議審議的事項和提案；以明顯的蚊子說明：全體股東均有權(quán)出席股東會，并可以書面委托代理人出席會議和參加表決，該股東代理人不必是公司的股東；會務(wù)常設(shè)聯(lián)系人姓名，電話號碼。緊急情況下，股東會會議可以通訊方式進行表決，但股東會召集人（會議主持人）應(yīng)當向與會股東說明具體的緊急情況。但是股東會作出修改公司章程、增加或減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持有表決權(quán)的2/3以上通過。第十一條 決議的執(zhí)行股東會應(yīng)當督促有關(guān)人員落實股東會議決議。本規(guī)則由董事會指定報股東會批準后生效，修改時亦同。第三條 董事會定期會議和臨時會議董事會會議分貝定期會議和臨時會議，由董事長召集和主持。公司監(jiān)事列席董事會議。第五條 會議通知的內(nèi)容書面會議通知應(yīng)當至少包括以下內(nèi)容：會議的時間、地點和會議期限；提交會議審議的事項和提案；董事應(yīng)當親自出席或書面委托他人代為出席會議的要求；董事表決所必需的會議材料；會務(wù)常設(shè)聯(lián)系人姓名，電話號碼。在通訊表決時，董事應(yīng)當將其對審議事項的書面意見 和投票意向在簽字確認后傳真至董事會秘書處。董事未出席某次董事會議，亦未委托代表出席的，應(yīng)當視作已放棄在該會議上的投票權(quán)。當反對票和贊成票相等時，董事長有權(quán)多投一票。第十條 決議的執(zhí)行董事會下設(shè)的內(nèi)審部對董事會會議決議的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并在下次的董事會會議上通報前一次董事會會議決議的執(zhí)行情況。本規(guī)則由董事會解釋。第四條 貸款管理應(yīng)當遵循國家法律法規(guī)，執(zhí)行國家區(qū)域 產(chǎn)業(yè)政策，促進經(jīng)濟發(fā)展。貸款業(yè)務(wù)辦理過程中，直接進行調(diào)查和審查的信貸人員作為調(diào)查責任人、審查責任人和經(jīng)營管理責任人，承擔具體經(jīng)辦責任。貸款按方式分為信甩貸款、擔保貸款和票據(jù)貼現(xiàn)。第十二條 不能按期歸還貸款的借款人應(yīng)在貸款到期曰前10天向公司提出借款展期申請，由貸款審批人審批。第十三條 貸款利率的確定和利息計收。國務(wù)院確定的貸款停息、減息、緩息和免息，要嚴格按規(guī)定辦理。客戶以書面形式向公司提出貸款申請，其中包括客戶基本情況、申請的貸款品種、金額、期限、用途、擔保方式、還款來源及方式等。第七章 貸款調(diào)查第十九條 對自然人貸款調(diào)查的主要內(nèi)容：對自然人貸款，應(yīng)調(diào)查分析個人及其家庭的經(jīng)濟收入是否真實，各項收入來源是否穩(wěn)定，是否具有持續(xù)償還貸款本息的能力。第二十條 對企業(yè)貸款調(diào)查的主要內(nèi)容：(一)對客戶提供的資料是否完整、真實、有效進行調(diào)查核實，對提供的復印件應(yīng)與原件核對相符，并在復印件上簽署“與原件核對相符”字樣。對外提供的擔保是否超出客戶的承受能力等。第二十二條 調(diào)查報告撰寫要實事求是，對遺漏重要情況和明顯問題的，將視為誤導審查人和審批人；對原有貸款結(jié) 欠情況沒有在報告中寫明的，視為隱瞞重大事實。第二十四條 信貸管理部門對信貸人員上報的信貸資料 不全，調(diào)查內(nèi)容不完整、不清晰的信貸業(yè)務(wù)，可要求補充完 善；對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策的信貸業(yè)務(wù)，經(jīng)有權(quán)審批人批準后，不再提交審貸會審議，將材料退回呈報人，并做好記錄。第二十七條 貸款合同必須經(jīng)法定代表人或授權(quán)簽字人 簽署后才能生效。第十一章 貸款發(fā)放第三十條 公司在辦理完抵、質(zhì)押登記手續(xù)或接到擔保公司的《同意擔保函》后，可以發(fā)放指定貸款。第三十四條 風險部在信貸業(yè)務(wù)發(fā)生當日，按照信貸管理系統(tǒng)要求適時錄入信貸信息和擔保信息的數(shù)據(jù)資料。在信貸業(yè)務(wù)發(fā)生后，按規(guī)定進行貸氣項目實施情況檢查。第四十條 借款人提前歸還貸款，應(yīng)提前10天申請，經(jīng)公司批準后方可提前歸還，否則仍按原合同時間計收利息。第四十三條 (經(jīng)營責任人)應(yīng)對借款人的貸款使用及歸還情況進行總結(jié)評價。第四十七條 實行不良貸款認定和監(jiān)測考核制度。（二）訴訟時效貸款的訴訟時效一般為自貸款之日起到貸款到期后兩年，如貸款展期的，是展期貸款到期后兩年。（三）企業(yè)破產(chǎn)、變更時，公司應(yīng)來敢的貸款保全政策措施。除國務(wù)院批準外，任何單位和個人無權(quán)要求公司豁免貸款。第五十四條 信貸管理系統(tǒng)的安全管理。第五十六條 借款人有下列情形之一，可對其部分或全部 貸款加收利息；情節(jié)嚴重的，可停止支付借款人尚未使用的貸款，并提前收回部分或全部貸款。八、不接借款合同規(guī)定清償貸款本息的。笫五十九條 實行特事特辦制度，對同業(yè)競爭激烈的優(yōu)良客戶，確需簡化手續(xù)和程序的信貸業(yè)務(wù)，實行特事特辦制度。第十九章 附則第六十一條 本制度由公司制定、解釋和修訂。第二條 財務(wù)管理的原則。第四條 財務(wù)管理的內(nèi)容。一、財務(wù)管理部(一）負責公司財務(wù)管理辦法的制定，合理安排公司費用計劃，促進公司各項財務(wù)收支計劃的均衡、合規(guī)使用；負責財務(wù)費用審核報銷、計劃考核和帳務(wù)處理；負責各類資產(chǎn)的核算；以及會出金融機具設(shè)備、電子設(shè)備及計算機耗材的詢價和購置，并建卡建薄登記發(fā)放，以及電子設(shè)備日常維護、定期清查盤點管理。負責對固定資產(chǎn)購置及處置、登記、辦證、建卡、維修及定斯盤點；固定資產(chǎn)租賃(含出粗)管理。第六條 財務(wù)管理的模式。“總額控制，分塊管理”，是指將公司營業(yè)費用總額控制在公司確定的計劃總額內(nèi)，公司不得突破公司下達的費用計劃。（三）有關(guān)費用開支的規(guī)定。工資獎金（含職工工資