梅菲亞休閑用品公司生產(chǎn)車間管理制度-wenkub
2023-06-01 23:52:32 本頁面
【正文】 計表，且做好相應(yīng)的原因分析。 主任 管理員 無 操 作 工 服從組長的工作安排 ,服從車間內(nèi)的臨時性人事調(diào)配。 認真填寫各類質(zhì)量記錄。 做好本工位的顏色標(biāo)識管理工作。 現(xiàn)場的不合格品及時調(diào)換，保證生產(chǎn)計劃的順利完成。 主作 組長 無 職位名稱 職 責(zé) 上司 下屬 備注 模 具 工 負責(zé)模具的領(lǐng)用、維護、保管、標(biāo)識及建帳工作。 定期檢定模具的準(zhǔn)確性，并標(biāo)明檢驗狀態(tài)，標(biāo)明是否“合格”“不合 格”“待修”“報廢”。 協(xié)同設(shè)備部門維修設(shè)備。 經(jīng)常巡視涂裝的質(zhì)量狀況，并協(xié)助組長解決涂裝的質(zhì)量問題。 主任 無 只適用于涂裝車間 三、工作守則 (一 ) 生產(chǎn)方面 . 接收 公司 下達的月生產(chǎn)作業(yè)計劃，編制本車間各組的作業(yè)計劃，查核物料狀況，有問題及時 反饋 公司 及生產(chǎn)部門。 . 保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、暢通，完善各種操作條件，創(chuàng)造良好環(huán)境。 (二 ) 質(zhì)量方面 . 所有員工都必需參與產(chǎn)品質(zhì)量控制 ,對自己的工作質(zhì)量負責(zé) ,并于生產(chǎn)過程中進行自檢、互檢，不合格品不準(zhǔn)投入下工序。 . 新品在試制階段注意過程跟進，并協(xié)助改進完善。 （ 四）設(shè)備管理 . 每日點檢設(shè)備 ,做好設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作。 （ 五）安全管理及培訓(xùn) . 新員工上崗必需經(jīng)過嚴格培訓(xùn) ,做到人人懂得安全保護 ,避免工傷事故發(fā)生。 . 進行定置、定位管理，各種物料擺放有序，保持現(xiàn)場整潔。 備料工 廠紀廠規(guī) ；上崗操作安全注意事項；生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度；物資管理制度； 產(chǎn)品追溯管理制度； 5S；質(zhì)量獎懲辦法 機修工 廠紀廠規(guī) ；安全培訓(xùn)；機器設(shè)備保養(yǎng)需知；修理技術(shù)培訓(xùn)；設(shè)備日常保養(yǎng)管理制度 清潔工 廠紀廠規(guī)；安全培訓(xùn)； 5S；車間定置定位； 不合格品評審員 廠紀廠規(guī)；安全培訓(xùn)；品質(zhì)要求；現(xiàn)場不合格品管理制度； 產(chǎn)品追溯管理制度；相關(guān)表單填寫要求； 統(tǒng)計員 廠紀廠規(guī)；安全培訓(xùn)；統(tǒng)計技術(shù)；文件資料管理；各類報表填寫要求； 辦公軟件的應(yīng)用； MRP 應(yīng)用；統(tǒng)計員考核辦法 修訂記錄 文件編號 Q/HHZ . ZX . CJ 文件名稱 生產(chǎn)車間部門守則 版本順序號 生效日期 內(nèi) 容 01 20xx0220 首 編 02 20xx0128 架構(gòu)調(diào)整 A 20xx1018 換版 A1 20xx0306 換版 A2 20xx0716 內(nèi)容修改 附錄 M： FQS0003 。 四、附錄 附錄 A：前道車間組織架構(gòu)圖 附錄 B：車架一車間組織架構(gòu)圖 附錄 C：車架二車間組織架構(gòu)圖 附錄 D：車架三車間組織架構(gòu)圖 附錄 E：噴粉車間組織架構(gòu)圖 附錄 F：噴漆車間組織 架構(gòu)圖 附錄 G：總裝二車間組織架構(gòu)圖 附錄 H：總裝三車間組織架構(gòu)圖 附錄 I：車架車間生產(chǎn)流程圖 附錄 J：涂裝車間生產(chǎn)流程圖 附錄 K：總裝車間生產(chǎn)流程圖 附錄 L：培訓(xùn)科目 附錄 M：修訂記錄 附錄 A: 前道車間組織架構(gòu)圖 車 間 主 任 管 理 員 鋼材庫保管員 事務(wù)統(tǒng)計 物料統(tǒng)計 冷沖件組 操 作 工 籃球架加工Ⅰ組 操 作 工 籃球圈加工組 操 作 工 籃球架加工Ⅱ組 操 作 工 籃球框焊接組 操 作 工 技術(shù)管理員 附錄 B： 車架一車間組織架構(gòu) 圖 車間主任 管理員 管理員 機修工 工
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