i稻香集團薪酬與績效管理項目提案-wenkub
2023-05-01 12:31:53 本頁面
【正文】 案設計稻香集團績效管理方案設計l 薪資與福利制度的基本原則l——稻香公司行政機構的組織結構——職位評估制度、等級評定系統(tǒng)l 稻香的經理如何決定員工的薪酬l 工資調整幅度的確定l 稻香公司的獎懲制度l 薪酬福利：各種激勵要素的作用二、智高點公司同類項目掌控能力簡介WBSA世界商務策劃師聯(lián)合會、國家人事部人才交流中心深圳特許機構CTA中國謀略研究院、清華大學MBA人力資源戰(zhàn)略支持體系專家團隊曾在人力資源、薪資管理、績效管理方面成功地做過一百多家咨詢策劃項目例如：l 深圳新明盛人力資源公司l 中國鐵通l 福建實達電腦公司l 湖南郴州僑能達房地產開發(fā)有限公司l 遼寧丹東富世燈業(yè)公司l 惠州人才市場l 東莞樟木頭醫(yī)院l 福建東海軍園旅游開發(fā)有限公司等我們的做法：三環(huán)五步法第一環(huán)節(jié)：市調及全球化思想采購l （1）搞清同行業(yè)薪酬與績效管理存在的問題找出同類可比性標桿；研究真問題；診斷第二環(huán)節(jié)：理論研究，聚焦式定位，中期匯報l （2）理論研究l （3）聚焦式定位，中期匯報l （4）項目概念創(chuàng)新，產品設計，項目策劃文案遞交第三環(huán)節(jié)：結構型實操l （5）項目實施跟蹤；督導第二部分 稻香集團薪酬與績效管理策劃構想 一、《稻香企業(yè)薪酬與績效管理市場調研報告》要點要點提示稻香公司薪酬與績效管理結構訪談l 公司高層訪談；公司中層訪談；公司員工訪談；調查問卷表格發(fā)放與統(tǒng)計行業(yè)薪酬與績效管理調研l(wèi) 同行業(yè)訪談；相關行業(yè)訪談；政府有關部門；行業(yè)協(xié)會；政策法規(guī)等泛珠三角區(qū)域同行業(yè)薪酬與績效管理調研l(wèi) 區(qū)域商圈同行業(yè)薪酬與績效管理調查與分析；未來同行業(yè)薪酬與績效管理走勢分析調研背景稻香企業(yè)是香港有名的餐飲集團 ，在深港享有較高的地位和聲譽。 深入認識餐飲業(yè)行政職員的薪資/福利狀況、離職狀況、變化趨勢；216。 識別行政職員離職的關鍵驅動因素，對公司典型離職職員特征進行描述；分析“現(xiàn)職”與稻香電腦公司相比的優(yōu)勢和劣勢，從而使離職的動機與態(tài)度分析更加明確；尋求“吸引行政人才”強有力的訴求點以上研究都旨在為稻香企業(yè)的人力資源管理策略提出建議。本項目提案就是在充分考慮了上述前提條件以及智高點的運做能力基礎上提出的。相對定量研究而言，定性研究通過抽取少量有代表意義的樣本來探索性研究消費心理、態(tài)度和行為動機，有助于深層次了解問題。樣本量（每城市3家企業(yè)，共六家）E．定量研究：定量研究——問卷調查即通過系統(tǒng)抽樣，采用非結構問卷對符合訪問條件的受訪者進行面對面訪問。l 企業(yè)形象：智高點公司所有參加該項目的人員應自覺維護稻香企業(yè)的企業(yè)形象，不得有任何有損其形象的言行。研究人員根據(jù)客戶的不同有針對性地做重新組合，然后根據(jù)研究的目的和內容進行調整和修訂。4) 實地訪問：實地進行過程中，客戶可隨時安排監(jiān)聽或現(xiàn)場監(jiān)控，了解訪問過程。8) 復核實地訪問結束后，由項目經理對所有問卷作5%的復核。u 項目管理每個項目智高點都會組成服務小組，小組由公司富有經驗的研究人員主持。2000年以來曾策劃過山東通乾房地產公司、福建東海軍園旅游開發(fā)有限公司、遼寧丹東富世燈業(yè)有限公司、惠州光耀房地產開發(fā)有限公司、長春長雙鹿業(yè)集團、吉林華龍集團、太原農牧局、湖南郴州僑能達房地產公司、湖南鳳凰旅游地產等地產與商業(yè)客戶。追蹤研究本項目結束后，繼續(xù)與稻香企業(yè)的有關人員保持友好接觸，對調查報告作必要的詳細解釋，探討調查報告產生的效果和可能需要的更深入調查，例如：新職員性格測試評估，員工滿意度調查，協(xié)助建立連續(xù)性的薪酬福利以及員工工作環(huán)境監(jiān)測體系等。本項目報告遞交后一周內支付RMB60,700元.請對以上計劃提出寶貴意見!二、《稻香企業(yè)薪酬管理大綱》精要薪酬的基本內容l 工資l 獎金l 津貼與補貼l 股權l(xiāng) 福利工資制度l 技術等級工資制工資等級表；技術等級標準。l 懲罰的技巧懲罰標準；懲罰種類；懲罰技巧l 獎懲的綜合運用獎勵和懲罰不是目的；必須從組織目標出發(fā)進行獎懲；應堅持以獎勵為主，以懲罰為輔；科學的考核是獎懲的主要依據(jù)；注意獎懲適度；做到獎懲及時；應注意非正式組織的作用；認真疏導挫折心理；思想工作應貫穿獎勵和懲罰的始終。l 崗位技能工資制l 提成工資制l 談判工資制工資給付方式工資關系福利l 福利的重要性l 影響福利的因素l 福利的類型l 福利的管理l 福利的調查l 福利的實施獎勵和懲罰l 獎勵和懲罰的種類按適用范圍劃分；按獎
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