i稻香集團(tuán)薪酬與績效管理項(xiàng)目提案-wenkub
2023-05-01 12:31:53 本頁面
【正文】 案設(shè)計(jì)稻香集團(tuán)績效管理方案設(shè)計(jì)l 薪資與福利制度的基本原則l——稻香公司行政機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)——職位評估制度、等級評定系統(tǒng)l 稻香的經(jīng)理如何決定員工的薪酬l 工資調(diào)整幅度的確定l 稻香公司的獎(jiǎng)懲制度l 薪酬福利：各種激勵(lì)要素的作用二、智高點(diǎn)公司同類項(xiàng)目掌控能力簡介WBSA世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)、國家人事部人才交流中心深圳特許機(jī)構(gòu)CTA中國謀略研究院、清華大學(xué)MBA人力資源戰(zhàn)略支持體系專家團(tuán)隊(duì)曾在人力資源、薪資管理、績效管理方面成功地做過一百多家咨詢策劃項(xiàng)目例如：l 深圳新明盛人力資源公司l 中國鐵通l 福建實(shí)達(dá)電腦公司l 湖南郴州僑能達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司l 遼寧丹東富世燈業(yè)公司l 惠州人才市場l 東莞樟木頭醫(yī)院l 福建東海軍園旅游開發(fā)有限公司等我們的做法：三環(huán)五步法第一環(huán)節(jié)：市調(diào)及全球化思想采購l （1）搞清同行業(yè)薪酬與績效管理存在的問題找出同類可比性標(biāo)桿；研究真問題；診斷第二環(huán)節(jié)：理論研究，聚焦式定位，中期匯報(bào)l （2）理論研究l （3）聚焦式定位，中期匯報(bào)l （4）項(xiàng)目概念創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，項(xiàng)目策劃文案遞交第三環(huán)節(jié)：結(jié)構(gòu)型實(shí)操l （5）項(xiàng)目實(shí)施跟蹤；督導(dǎo)第二部分 稻香集團(tuán)薪酬與績效管理策劃構(gòu)想 一、《稻香企業(yè)薪酬與績效管理市場調(diào)研報(bào)告》要點(diǎn)要點(diǎn)提示稻香公司薪酬與績效管理結(jié)構(gòu)訪談l 公司高層訪談；公司中層訪談；公司員工訪談；調(diào)查問卷表格發(fā)放與統(tǒng)計(jì)行業(yè)薪酬與績效管理調(diào)研l(wèi) 同行業(yè)訪談；相關(guān)行業(yè)訪談；政府有關(guān)部門；行業(yè)協(xié)會(huì)；政策法規(guī)等泛珠三角區(qū)域同行業(yè)薪酬與績效管理調(diào)研l(wèi) 區(qū)域商圈同行業(yè)薪酬與績效管理調(diào)查與分析；未來同行業(yè)薪酬與績效管理走勢分析調(diào)研背景稻香企業(yè)是香港有名的餐飲集團(tuán) ，在深港享有較高的地位和聲譽(yù)。 深入認(rèn)識(shí)餐飲業(yè)行政職員的薪資/福利狀況、離職狀況、變化趨勢；216。 識(shí)別行政職員離職的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，對公司典型離職職員特征進(jìn)行描述；分析“現(xiàn)職”與稻香電腦公司相比的優(yōu)勢和劣勢，從而使離職的動(dòng)機(jī)與態(tài)度分析更加明確；尋求“吸引行政人才”強(qiáng)有力的訴求點(diǎn)以上研究都旨在為稻香企業(yè)的人力資源管理策略提出建議。本項(xiàng)目提案就是在充分考慮了上述前提條件以及智高點(diǎn)的運(yùn)做能力基礎(chǔ)上提出的。相對定量研究而言，定性研究通過抽取少量有代表意義的樣本來探索性研究消費(fèi)心理、態(tài)度和行為動(dòng)機(jī)，有助于深層次了解問題。樣本量（每城市3家企業(yè)，共六家）E．定量研究：定量研究——問卷調(diào)查即通過系統(tǒng)抽樣，采用非結(jié)構(gòu)問卷對符合訪問條件的受訪者進(jìn)行面對面訪問。l 企業(yè)形象：智高點(diǎn)公司所有參加該項(xiàng)目的人員應(yīng)自覺維護(hù)稻香企業(yè)的企業(yè)形象，不得有任何有損其形象的言行。研究人員根據(jù)客戶的不同有針對性地做重新組合，然后根據(jù)研究的目的和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和修訂。4) 實(shí)地訪問：實(shí)地進(jìn)行過程中，客戶可隨時(shí)安排監(jiān)聽或現(xiàn)場監(jiān)控，了解訪問過程。8) 復(fù)核實(shí)地訪問結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理對所有問卷作5%的復(fù)核。u 項(xiàng)目管理每個(gè)項(xiàng)目智高點(diǎn)都會(huì)組成服務(wù)小組，小組由公司富有經(jīng)驗(yàn)的研究人員主持。2000年以來曾策劃過山東通乾房地產(chǎn)公司、福建東海軍園旅游開發(fā)有限公司、遼寧丹東富世燈業(yè)有限公司、惠州光耀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、長春長雙鹿業(yè)集團(tuán)、吉林華龍集團(tuán)、太原農(nóng)牧局、湖南郴州僑能達(dá)房地產(chǎn)公司、湖南鳳凰旅游地產(chǎn)等地產(chǎn)與商業(yè)客戶。追蹤研究本項(xiàng)目結(jié)束后，繼續(xù)與稻香企業(yè)的有關(guān)人員保持友好接觸，對調(diào)查報(bào)告作必要的詳細(xì)解釋，探討調(diào)查報(bào)告產(chǎn)生的效果和可能需要的更深入調(diào)查，例如：新職員性格測試評估，員工滿意度調(diào)查，協(xié)助建立連續(xù)性的薪酬福利以及員工工作環(huán)境監(jiān)測體系等。本項(xiàng)目報(bào)告遞交后一周內(nèi)支付RMB60,700元.請對以上計(jì)劃提出寶貴意見!二、《稻香企業(yè)薪酬管理大綱》精要薪酬的基本內(nèi)容l 工資l 獎(jiǎng)金l 津貼與補(bǔ)貼l 股權(quán)l(xiāng) 福利工資制度l 技術(shù)等級工資制工資等級表；技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)。l 懲罰的技巧懲罰標(biāo)準(zhǔn)；懲罰種類；懲罰技巧l 獎(jiǎng)懲的綜合運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不是目的；必須從組織目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行獎(jiǎng)懲；應(yīng)堅(jiān)持以獎(jiǎng)勵(lì)為主，以懲罰為輔；科學(xué)的考核是獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)；注意獎(jiǎng)懲適度；做到獎(jiǎng)懲及時(shí)；應(yīng)注意非正式組織的作用；認(rèn)真疏導(dǎo)挫折心理；思想工作應(yīng)貫穿獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的始終。l 崗位技能工資制l 提成工資制l 談判工資制工資給付方式工資關(guān)系福利l 福利的重要性l 影響福利的因素l 福利的類型l 福利的管理l 福利的調(diào)查l 福利的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰l 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的種類按適用范圍劃分；按獎(jiǎng)
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