【正文】 工后整理，設立防護標志警示，對移交的物資進行必要的包裝。8. 對于填筑的土石方造成破壞的，要清除重做，且應保證最小填筑厚度。5. 不得碰撞已完工的防水層、保護層、止水件、預埋件，已澆筑好的砼部位應設圍欄局部封閉、保護、并不得刮、碰、撞擊等。1. 嚴格執(zhí)行國家，建設主管部門有關(guān)規(guī)定，制定成品保護措施，并落實到項目部、各施工班組。2. 項目部應應建立考評制度，在對各級進行崗位考核時必須考核質(zhì)量管理職責的執(zhí)行情況、執(zhí)行效果，納入綜合考評管理。質(zhì)量檢查處罰制度1. 質(zhì)量檢查處罰主要是指對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的違反操作規(guī)程、違反質(zhì)量保證措施、不按技術(shù)要求施作但未造成損失、未構(gòu)成質(zhì)量缺陷等問題進行處罰。2. 外部治理監(jiān)督監(jiān)察，主要包括昆山市建設工程質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的監(jiān)督監(jiān)察、建設項目管理機構(gòu)、監(jiān)理單位的監(jiān)督監(jiān)察。5. 對發(fā)生事故負有責任的單位、主要負責人、直接責任人員及其有關(guān)人員根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，承擔相應的法律責任和處罰，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。3. 對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須做到“四不放過”，即“事故原因不查清不放過，事故責任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不放過。(4) 涉及現(xiàn)場工程質(zhì)量的，由質(zhì)量管理部門負責組織制定整改措施，監(jiān)督整改。2. 質(zhì)量現(xiàn)狀分析會議制度項目部項目部應定期組織召開質(zhì)量現(xiàn)狀分析會（可與質(zhì)量分析會合并組織），每月組織一次，特殊情況時，由質(zhì)量管理部門提出，報質(zhì)量管理領(lǐng)導小組批準后，可專題組織召開。2. 轉(zhuǎn)崗教育員工從一個工種轉(zhuǎn)到另一個工種工作前要進行質(zhì)量培訓教育，培訓要點包括質(zhì)量控制要求、質(zhì)量保證措施、操作要點等。對已造成一定后果或損失的，根據(jù)項目部的管理規(guī)定對相關(guān)責任人進行處罰。檢查內(nèi)容：1) 質(zhì)量體系運行是否正常；2) 專項施工方案的編制、審批，技術(shù)交底記錄；3) 原材料、半成品的合格證、檢驗報告；不合格材料的處理記錄；4) 工序及分部分項工程檢查驗收記錄；5) 不合格品的處理記錄；6) 工程的軸線、標高、復測記錄；7) 工程的實體質(zhì)量、觀感質(zhì)量；(3) 不定期質(zhì)量檢查項目部根據(jù)工程進展情況及上級、建設項目管理機構(gòu)的要求適時組織進行。7) 計量是否準確。3) 施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)，以及施工質(zhì)量是否符合相關(guān)施工質(zhì)量驗收標準抽查質(zhì)量驗收記錄表格與實際是否相符。(1) 日常檢查由項目部質(zhì)量工程師負責實施，在日常工作中對管段進行施工質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括：1) 是否嚴格按施工圖紙和施工規(guī)范要求進行組織施工。(2) 質(zhì)量管理部門負責定期收集、匯總，建立質(zhì)量信息庫。4. 質(zhì)量記錄無特殊情況不得外借，必須借閱時，應報經(jīng)總工程師批準，并建立借閱登記，返還時，管理人員應對記錄的完整性等進行檢查。重大技術(shù)更新項目由項目部組織進行培訓，必要時邀請專家進行培訓。(4) 質(zhì)量通病消除情況。2. 主持及參加人員：體系運行改進定期會議由項目經(jīng)理主持，參加人員：項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組全體成員，必要時由項目經(jīng)理確定可擴大參加人員范圍。（三）質(zhì)量管理組織機構(gòu)1. 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組 長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、總工程師成 員：項目部各部門負責人2. 管理模式及機構(gòu)設置采用公司技術(shù)部門、項目部相關(guān)技術(shù)人員、施工隊隊長、施工作業(yè)人員四級管理。省市有關(guān)工程承包管理、工程質(zhì)量管理、環(huán)保及職業(yè)安全健康管理方面的法律、法規(guī)等二、工程概況工程名稱：鼎輝大廈建設單位：昆山鼎輝置業(yè)有限工程設計單位：亞瑞建筑設計有限公司監(jiān)理單位：昆山剛誠項目管理有限公司施工單位：萬通建設集團有限公司 工程地點：昆山市周市鎮(zhèn)華楊南路東側(cè)，優(yōu)比路北側(cè)總建筑面積：㎡ 結(jié)構(gòu)層次：框架（框剪）結(jié)構(gòu)/22層（地下一層）開竣工日期：2016年3月30日~2018年2月28日三、質(zhì)量管理體系（一）質(zhì)量管理辦法1. 項目部項目部應確定質(zhì)量目標，并組織對目標進行分解，建立目標管理體系?！吨腥A人民共和國環(huán)境保護法》 (7) 我公司的技術(shù)素質(zhì)及施工能力。 (3) 江蘇省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程。33十一、 職業(yè)健康管理體系.。27九、 特殊工種管理.。3二、 工程概況.。19八、 應急管理體系.。29十、 消防質(zhì)量、安全管理.。35十四、 噪聲防止。 (2) 我國現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、強制性條文。 (6) 工程地理位置、交通和現(xiàn)場踏勘情況。《中華人民共和國建筑法》 《中華人民共和國建設工程安全生產(chǎn)管理條例》 （二）質(zhì)量管理獎懲辦法項目部項目部建立質(zhì)量管理獎懲辦法，根據(jù)質(zhì)量信息分析、質(zhì)量檢查、質(zhì)量現(xiàn)狀分析、質(zhì)量事故及處理等進行獎勵處罰。1. 會議制度：每季度召開一次，具體根據(jù)工作安排及工程進展情況，由質(zhì)量管理領(lǐng)導小組確定召開時間。(3) 質(zhì)量措施落實情況，實物工程質(zhì)量發(fā)展趨勢。四、質(zhì)量管理制度.1“四新”工藝培訓學習制度在采用“四新”技術(shù)時，必須對直接接觸和從事該項工作的人員進行具體的方法、性能、規(guī)程的技術(shù)培訓，然后再上崗。3. 建立查閱登記制度，并報部門負責人批準，查閱時，管理人員負責現(xiàn)場監(jiān)督。2. 質(zhì)量信息數(shù)據(jù)分析整理(1) 各職能部門負責對各自職責范圍內(nèi)的質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進行收集，并進行分類匯總、整理。質(zhì)量檢查、考核制度1. 質(zhì)量檢查施工質(zhì)量檢查分為：日常檢查和定期檢查、不定期檢查。同時對重點工程加強復測，防止發(fā)生測量事故。6) 是否按工藝設計及要求操作。由分管副經(jīng)理組織進行。2) 對所有問題、處理方案、處理結(jié)果均要形成記錄，并經(jīng)相關(guān)責任人簽字和檢查組織人簽字后存檔。質(zhì)量教育培訓制度1. 崗前培訓特殊過程、關(guān)鍵工序等在施工前，必須對作業(yè)人員根據(jù)施工項目質(zhì)量控制點、操作要點等進行的具有針對性的質(zhì)量培訓教育。質(zhì)量現(xiàn)狀分析1. 質(zhì)量現(xiàn)狀分析內(nèi)容質(zhì)量現(xiàn)狀分析的內(nèi)容包括：質(zhì)量問題、質(zhì)量通病整治、工程質(zhì)量發(fā)展趨勢、特殊過程、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制情況等。(3) 涉及現(xiàn)場操作的，由工程技術(shù)部門負責改進施工工藝，嚴格操作規(guī)程。報告內(nèi)容應包括：工程項目、發(fā)生時間、地點；簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟損失情況、原因的初步分析、采取的應急措施及事故控制情況、處理方案及工作計劃。任何單位和個人不得以任何方式阻礙、干擾調(diào)查組的正常工作。質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)察制度1. 內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)察，主要包括上級單位的監(jiān)督監(jiān)察，具體執(zhí)行上級單位的有關(guān)規(guī)定。并按照監(jiān)督監(jiān)察單位部門規(guī)定時限回復上報。質(zhì)量管理崗位職責1. 項目部項目部應組織確定各級質(zhì)量管理崗位職責，建立責任制，并發(fā)布執(zhí)行。項目部各部門負責施工過程中的各種保護措施落實的監(jiān)督檢查和指導。4. 分項、分部工程驗收合格即行插牌、遮擋，加強保護，不得在其上行走，裝卸物資材料。對于修復后不能達到驗收標準或不能使監(jiān)理工程師滿意的，必須清除重做。需防凍保溫的項目要采取覆蓋或保溫措施。發(fā)現(xiàn)問題及時上報并妥善處理。質(zhì)量管理部門負責組織對成品養(yǎng)護情況進行檢查。1質(zhì)量管理持續(xù)改進質(zhì)量管理必須堅持持續(xù)改進，項目部應建立改進機制，不斷提高質(zhì)量管理水平。尚未構(gòu)成質(zhì)量事故的除按照“工程質(zhì)量檢查制度”、“原材料、設備、進場檢驗及儲存制度”、“質(zhì)量缺陷處理制度”等對存在的問題進行處理外，按照本制度實施責任追究。具體根據(jù)舉報問題的嚴重程度及影響程度給予責任單位及責任人經(jīng)濟處罰。（二）安全生產(chǎn)獎懲辦法項目部建立安全生產(chǎn)管理管理獎懲辦法，根據(jù)安全生產(chǎn)檢查、現(xiàn)狀分析、安全事故及處理等進行獎勵處罰。2. 按照編制規(guī)劃確定管理制度目錄、編制分工等，由責任部門負責組織編制，并在部門內(nèi)部組織討論。（三）、教育培訓制度1. 職工三級安全教育新進職工（包括新調(diào)入人員、實習生、代培人員等）必須進行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。(2) 二級安全教育：由項目部安全質(zhì)量部組織實施。未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而發(fā)生的事故由分配及接受其工作的領(lǐng)導負責。時間不少于15小時，其教育內(nèi)容：1) 承建工程概況，施工生產(chǎn)或工作特點，主要設施、設備的危險源和相應的安全措施和注意事項；2) 承建工程安全生產(chǎn)實施細則及安全技術(shù)操作規(guī)程；3) 安全設施，工具，個人防護用品，急救器材，消防器材的性能和使用方法等；4) 以往的事故教訓。由項目部安質(zhì)部門負責組織實施。具體項目部項目部每月召開一次。2. 安全生產(chǎn)不定期專題會議制度(1) 參加會議人員、會議議題、會議的時間、地點、要求等由安全質(zhì)量部門根據(jù)專項檢查及建設項目管理機構(gòu)、上級單位檢查、施工現(xiàn)場安全狀況等確定，報分管領(lǐng)導同意后，通知與會者。 檢查制度檢查分定期檢查和不定期檢查兩種形式。(2) 檢查人員要深入施工現(xiàn)場或崗位實地進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除事故隱患。(1) 施工準備工作安全檢查。(3) 節(jié)假日前后安全檢查。(5) 專職安全人員日常檢查。整改、復查制度（1）整改安全檢查發(fā)現(xiàn)問題或安全隱患，必須建立問題庫，按照“五定”原則進行整改，組織進行原因分析、制定整改措施、確定責任人組織進行整改。培訓的主要內(nèi)容有：(1) 工作環(huán)境及重大危險源及相應的控制措施； (2) 所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；(3) 所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；(4) 自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；(5) 安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；(6) 本項目安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；(7) 預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項。3. 工后安全教育：工后安全總結(jié)：是否存在安全隱患，及時處理或報告現(xiàn)場值班人員。2. 具體實施由安全管理部門根據(jù)工程進展、安全現(xiàn)狀、上級單位要求等組織實施。3. 培訓實施：由責任部門組織實施，必要時邀請專家進行培訓。2. 所有施工項目均要以書面形式進行安全技術(shù)交底，并辦理簽認手續(xù)。1勞動保護制度1. 勞動防護用品是指由項目部為從業(yè)人員配備的，使其在勞動過程中免遭或者減輕事故傷害及職業(yè)危害的個人防護用品及防護裝備。3. 各級安全質(zhì)量部門負責本單位勞動防護用品的日常管理：(1) 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)勞動防護用品管理的法規(guī)、標準和管理辦法。(5) 督促、教育本單位從業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護用品。(2) 確需采購《勞動防護用品合格供應商名錄》以外的廠家護品時，須將其相關(guān)護品生產(chǎn)許可及質(zhì)量證明資料報本單位安質(zhì)部批準后，方可實施采購和發(fā)放使用。項目部安全質(zhì)量部門或?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員必須對供應到現(xiàn)場的勞動防護用品進行檢查驗收，驗收項目包括勞動防護用品生產(chǎn)廠家相應的資質(zhì)證件和產(chǎn)品檢驗合格證明，并作好記錄備查。1. 凡是從事多種作業(yè)或在多種勞動環(huán)境中作業(yè)的人員，按其主要作業(yè)的工種和勞動環(huán)境配備勞動防護用品。 3. 絕緣手套和絕緣鞋除按期更換外，要求每次使用前做絕緣性能的檢查和每半年做一次絕緣性能復測。應有專人和專門措施，