【正文】 成品或構(gòu)配件，必須按施工承包單位提交的《工程材料/設(shè)備報(bào)審表》、產(chǎn)品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、合格證及技術(shù)說明書進(jìn)行審核形成進(jìn)場(chǎng)檢查記錄，并在《工程材料/設(shè)備報(bào)審表》簽署審查合格意見后，方允許材料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)。工程中心－工程管理部在施工期間定期監(jiān)督施工承包單位對(duì)工地測(cè)量?jī)x器進(jìn)行校對(duì)。－工程管理部負(fù)責(zé)特殊設(shè)備安全運(yùn)行的審核。質(zhì)量責(zé)任制是否落實(shí)。，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工前，工程中心－工程管理部要會(huì)同施工方形成《技術(shù)交底文件》（技術(shù)交底文件需有施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、各班組長(zhǎng)、工程中心工程管理部、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字）。：負(fù)責(zé)對(duì)施工過程進(jìn)行全過程全方位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全的監(jiān)督、控制與檢查；組織建設(shè)單位、質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督小組參與影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)（指涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的環(huán)節(jié)）的審查。2 適用范圍：。1 施工現(xiàn)場(chǎng)所有的單位、個(gè)人均應(yīng)嚴(yán)格履行廉政合同，搞好廉政建設(shè)。 現(xiàn)場(chǎng)電腦用于現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不允許打電子游戲，上網(wǎng)聊天及從事與工作無關(guān)的事；不準(zhǔn)在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打撲克、下棋、打麻將等與工作無關(guān)的活動(dòng)。 項(xiàng)目經(jīng)理和各級(jí)主要管理人員通信設(shè)備須24小時(shí)保持通暢。七、 制度規(guī)定之內(nèi)容與合同有抵觸按合同執(zhí)行，其余解釋權(quán)均屬于邛崍康弘園區(qū)項(xiàng)目部。三、 康弘園區(qū)項(xiàng)目每周例會(huì)時(shí)間為周五上午九點(diǎn)時(shí)，月例會(huì)時(shí)間為每月最后一周星期五上午九時(shí)（兼周例會(huì)）。四、 各施工單位均須編制項(xiàng)目分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)送康弘項(xiàng)目部，項(xiàng)目分項(xiàng)總實(shí)施計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為分項(xiàng)開工前20天，月計(jì)劃和周計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為月例會(huì)、周例會(huì)時(shí)間前一天。第二章 現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作紀(jì)律 施工單位按合同約定配置項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理經(jīng)驗(yàn)豐富的各專業(yè)技術(shù)人員、崗位制度健全、目標(biāo)落實(shí)到人。 按規(guī)定時(shí)間上下班，不得曠工、早退，因工作需要加班時(shí)，自覺加班，不得脫崗。 施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)酗酒，不準(zhǔn)酒后上崗。違反第1～9條中的一條，處以個(gè)人100～500元的罰款，同時(shí)處以單位或部門200～2000元的罰款。、施工、工程中心工程管理部、采購、建設(shè)單位、質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督小組等一系列單位或部門。：參與影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)的審查工作，對(duì)工程施工過程中影響使用功能的部位提出變更申請(qǐng)。沒有做好技術(shù)交底的工序或分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。－工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件的控制：檢查施工承包單位，施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備開工條件，對(duì)于未來的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時(shí)，是否事先已有充分的認(rèn)識(shí)并已做好充足的準(zhǔn)備和采取了有效措施與對(duì)策以保證工程質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用的塔吊及有關(guān)特殊安全要求的設(shè)備，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后在使用前，必須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)安全部門鑒定，符合要求并辦好相關(guān)手續(xù)后，向工程中心工程管理部遞交《機(jī)械設(shè)備備案記錄》，方允許承包單位投入使用。，包括組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、安全員、與作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的測(cè)量人員、材料員、試驗(yàn)員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證（從事特殊作業(yè)的人員，如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工必須持證上崗），并進(jìn)行實(shí)地檢查。凡是沒有產(chǎn)品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、合格證明、技術(shù)說明書的，不得進(jìn)場(chǎng)。、驗(yàn)收，工程中心－工程管理部應(yīng)會(huì)同國(guó)家商檢部門進(jìn)行。（必須現(xiàn)場(chǎng)取樣）、試塊、試件等在實(shí)施見證取樣前，工程中心－工程管理部要組織相關(guān)人員進(jìn)行見證，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。不同工序交接、轉(zhuǎn)換必須由相關(guān)人員交接檢查，形成交接記錄表。－工程管理部負(fù)責(zé)審核從事測(cè)量作業(yè)人員技術(shù)水平資質(zhì)：尤其是現(xiàn)場(chǎng)從事施工測(cè)量的測(cè)量工，從事試驗(yàn)、檢驗(yàn)的試驗(yàn)工。，由工程中心工程管理部組織建設(shè)單位、采購部等相關(guān)部門參加。，而擅自封閉者。或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。、材料采購計(jì)劃及要求，提交給采購部；，確保設(shè)備按時(shí)、保質(zhì)保量到貨；，采購部同建設(shè)單位一道共同開箱檢查設(shè)備的完好性并在《工程材料/設(shè)備報(bào)審表》作好相關(guān)記錄，并向工程中心－工程管理部、建設(shè)單位提供相應(yīng)設(shè)備安裝圖、管道接口圖、電氣控制圖等，并安排供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝；，要與建設(shè)單位、工程中心－工程管理部一同清點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量，不合格的進(jìn)行更換?！「郊寒a(chǎn)品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證 出廠合格證 技術(shù)說明書 檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告承包單位建設(shè)單位：（公章） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 年 月 日材料名稱材料來源、產(chǎn)地用　途材料規(guī)格本批材料數(shù)量試驗(yàn)試樣來源試驗(yàn)日期交檢證單號(hào)試驗(yàn)結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)見證取樣人（進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄）：日 期：監(jiān)理單位意見： 監(jiān)理工程師（公章）： 日 期：工程中心－工程管理部： 專業(yè)工程師： 負(fù)責(zé)人： 日 期：注：此表用于凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件。　　附件：產(chǎn)品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證 出廠合格證 技術(shù)說明書 檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告承包單位建設(shè)單位：（公章）　　　　　　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 年 月 日設(shè)備名稱型　號(hào)規(guī)　格功　率容　量最大外型尺寸其他技術(shù)參數(shù)檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果采購部意見： 經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期：建設(shè)單位意見： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日期： 注：此表用于凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。附件5：工 程 變 更 單工程名稱： 編號(hào)：致： 由于_____________________________________________________________原因，茲提出___________________________________________________________________________工程變更（內(nèi)容見附件），請(qǐng)予以審批。鏈接BC2 1正式施工前，監(jiān)理公司及工程中心要對(duì)施工方遞交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核：新技術(shù)、新工藝、新材料的審查、主要施工方案的審查、措施方案的審查。第二條 嚴(yán)格執(zhí)行GB50300—2001“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”及相關(guān)配套規(guī)范、強(qiáng)制性條文。第六條 所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、半成品必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，出具出廠合格證、材料證明及相關(guān)檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。第十條 質(zhì)量通病、成品保護(hù)應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃采取切實(shí)有效的預(yù)控、控制措施，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)。第十四條 單位（子單位）工程竣工前15日，應(yīng)由施工單位組織自檢（包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物和質(zhì)保資料、驗(yàn)收資料）合格后報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目組進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問題應(yīng)限時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行整改，整改結(jié)束以書面上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目組，并積極配合監(jiān)理、項(xiàng)目組做好單位（子單位）工程的竣工交驗(yàn)工作。第五章 工程技術(shù)管理辦法第一條 技術(shù)管理是工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)和保證，也是建筑工程施工過程中工期控制、造價(jià)控制、安全施工目標(biāo)控制的保障，為確保邛崍康弘園區(qū)項(xiàng)目技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行，特制定本管理辦法。施工單位應(yīng)結(jié)合本單位施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)計(jì)不合理部分進(jìn)行優(yōu)化（如：采用新材料、新工藝），并以書面形式報(bào)監(jiān)理部，若優(yōu)化方案切實(shí)可行，公司將視優(yōu)化方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)提出單位予以獎(jiǎng)勵(lì)。B）施工組織設(shè)計(jì)須對(duì)施工過程中質(zhì)量通病采取有效的防范措施。施工中發(fā)生的質(zhì)量問題的處理，按質(zhì)量管理辦法處理。二、各施工單位應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制保證體系；建立健全責(zé)任制及評(píng)定考核、獎(jiǎng)懲制度。落實(shí)進(jìn)度控制措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核、獎(jiǎng)懲辦法。九、 施工單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外,現(xiàn)場(chǎng)按以下規(guī)定處理:達(dá)不到或違反第一條規(guī)定，對(duì)單位或部門處以10000元的罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以2000元的罰款；達(dá)不到或違反第二～第九條規(guī)定中一條，對(duì)單位或部門處以1000元～5000元的罰款，對(duì)直接責(zé)任人處以100元～500元的罰款。（3）工程變更的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和深度等同原設(shè)計(jì)文件。二、項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證，應(yīng)按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。合同中有類似于變更內(nèi)容的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。七、 以下經(jīng)濟(jì)簽證屬無效的變更、簽證：內(nèi)容違背施工合同中確定原則的； 經(jīng)濟(jì)簽證未按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理的；未經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽署的；簽署各方中有任何一方超越權(quán)限的；經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容重復(fù)的；直接簽定金額但無組價(jià)依據(jù)或詳細(xì)情況說明的；經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容在竣工結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)與其它竣工結(jié)算資料相矛盾的或與事實(shí)嚴(yán)重不符的；對(duì)同簽證內(nèi)容在正常情況下可以有兩種或兩種以上合理理解的； 超過時(shí)限辦理的；未編號(hào)的及未辦理相關(guān)收發(fā)文登記手續(xù)的；屬以上無效簽證內(nèi)容的，竣工結(jié)算審查時(shí)公司有權(quán)將其在結(jié)算中進(jìn)行合理調(diào)整或不予認(rèn)可，并追究主要責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。十、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后施工單位提交竣工結(jié)算資料時(shí)應(yīng)提交一整套原始的經(jīng)濟(jì)簽證資料。十四、工程變更、簽證審批流程：（見圖一）圖一：現(xiàn)場(chǎng)簽證審批流程圖簽證發(fā)生后三日內(nèi)（公司同意延期的除外）。：。：申請(qǐng)甲供工程設(shè)備、材料款支付。（見流程圖）、資金支付、質(zhì)保金等條款。施工單位遞交《工程款支付申請(qǐng)》（含形象進(jìn)度）、《工程預(yù)/結(jié)算書》，并將經(jīng)簽署合格意見的相關(guān)質(zhì)量控制文件作為附件。9 相關(guān)文件、 《合同管理辦法》、 《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》、 《基建項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)程》、 《工程質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)程》、 《工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)程》附件1：《工程款支付申請(qǐng)》附件1：工程款支付申請(qǐng)工程名稱：致： 我單位已完成了 工作，按施工合同的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在 年 月 日前支付該項(xiàng)工程款共（小寫）￥ 元，（大寫） 。鏈接B3 造價(jià)工程師對(duì)已完工程的價(jià)款進(jìn)行審核1工程管理部造價(jià)工程師對(duì)經(jīng)審核的形象進(jìn)度部分出具《工程預(yù)/結(jié)算審核書》；鏈接B4 工程中心副總監(jiān)、總監(jiān)簽署審核意見1工程管理部副總監(jiān)、工程中心總監(jiān)審核形象進(jìn)度及核定價(jià)款；鏈接D4 簽署審批意見1建設(shè)單位負(fù)責(zé)人對(duì)核定價(jià)款進(jìn)行審批；鏈接B5填寫《付款申請(qǐng)單》1工程管理部根據(jù)已核定的價(jià)款，收集付款依據(jù)，開始填寫《付款申請(qǐng)單》；鏈接B6副總監(jiān)、總監(jiān)簽審付款申請(qǐng)1工程管理部副總監(jiān)、工程中心總監(jiān)簽審付款申請(qǐng)；鏈接D6/E6/F6審核付款申請(qǐng)1建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部、工程中心分管副總裁對(duì)付款申請(qǐng)進(jìn)行審核；鏈接E7付款1付款手續(xù)完畢，財(cái)務(wù)部按時(shí)支付工程款。隱蔽工程應(yīng)有三方簽認(rèn)的隱蔽驗(yàn)收會(huì)簽單，合格產(chǎn)品才予計(jì)量。主體工程和大的分項(xiàng)工程以樓層為單位分層進(jìn)行計(jì)量，一層內(nèi)的某個(gè)分項(xiàng)工程未全部完工（或全部合格）不予計(jì)量，待全部完工（或全部合格）后方能一次計(jì)量。報(bào)表的審核、簽名必須按要求進(jìn)行審核、簽名，不得在所報(bào)原始數(shù)據(jù)上進(jìn)行審核或在不恰當(dāng)?shù)奈恢蒙虾灻?。三、?jì)量格式及所用表格為方便審閱及統(tǒng)一管理，現(xiàn)規(guī)定統(tǒng)一計(jì)量格式。工程計(jì)量的內(nèi)容：（1）、工程量清單中的項(xiàng)目；（2）、合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目；（3）、工程變更、簽證項(xiàng)目；（4）、現(xiàn)場(chǎng)特殊要求；工程計(jì)量的要求（1）、承包單位整理經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的分部分項(xiàng)工程數(shù)量（應(yīng)附相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收資料），按施工合同約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；（2）、屬于變更、簽證的分部、分項(xiàng)工程或合同外工程量，每月計(jì)量時(shí)施工單位應(yīng)出具一份手續(xù)齊全、內(nèi)容完整的變更、簽證資料；（3）、施工單位所計(jì)量的分部、分項(xiàng)工程數(shù)量應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，不得弄虛作假，否則不予計(jì)量；（4）、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核計(jì)量報(bào)表，對(duì)予不符合計(jì)量要求的內(nèi)容，堅(jiān)決不予計(jì)量。六. 工程計(jì)量的程序承包商按合同條款約定的時(shí)間，按計(jì)量的有關(guān)規(guī)定，向監(jiān)理工程師提交已完工質(zhì)量合格的工程量的報(bào)告，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后2天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核定工程量，并檢查所附資料是否齊全，審核批復(fù)后上報(bào)業(yè)主工程部按工程計(jì)量支付審批流程辦理相關(guān)審批事宜及進(jìn)度款撥付手續(xù)。付款是否符合相關(guān)規(guī)定（1~2天）提出不同意 同意付款,按合同條款審查付