【正文】 成品或構(gòu)配件，必須按施工承包單位提交的《工程材料/設(shè)備報審表》、產(chǎn)品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、合格證及技術(shù)說明書進行審核形成進場檢查記錄，并在《工程材料/設(shè)備報審表》簽署審查合格意見后，方允許材料/構(gòu)配件進場。工程中心－工程管理部在施工期間定期監(jiān)督施工承包單位對工地測量儀器進行校對。－工程管理部負責特殊設(shè)備安全運行的審核。質(zhì)量責任制是否落實。，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的檢驗批、分項工程施工前，工程中心－工程管理部要會同施工方形成《技術(shù)交底文件》（技術(shù)交底文件需有施工單位技術(shù)負責人、各班組長、工程中心工程管理部、建設(shè)單位負責人簽字）。：負責對施工過程進行全過程全方位的質(zhì)量、進度、安全的監(jiān)督、控制與檢查；組織建設(shè)單位、質(zhì)量驗收監(jiān)督小組參與影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)（指涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的環(huán)節(jié)）的審查。2 適用范圍：。1 施工現(xiàn)場所有的單位、個人均應(yīng)嚴格履行廉政合同，搞好廉政建設(shè)。 現(xiàn)場電腦用于現(xiàn)場管理工作，不允許打電子游戲，上網(wǎng)聊天及從事與工作無關(guān)的事；不準在工地現(xiàn)場進行打撲克、下棋、打麻將等與工作無關(guān)的活動。 項目經(jīng)理和各級主要管理人員通信設(shè)備須24小時保持通暢。七、 制度規(guī)定之內(nèi)容與合同有抵觸按合同執(zhí)行，其余解釋權(quán)均屬于邛崍康弘園區(qū)項目部。三、 康弘園區(qū)項目每周例會時間為周五上午九點時，月例會時間為每月最后一周星期五上午九時（兼周例會）。四、 各施工單位均須編制項目分項實施計劃、月計劃和周計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報送康弘項目部，項目分項總實施計劃報送時間為分項開工前20天，月計劃和周計劃報送時間為月例會、周例會時間前一天。第二章 現(xiàn)場管理人員工作紀律 施工單位按合同約定配置項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及管理經(jīng)驗豐富的各專業(yè)技術(shù)人員、崗位制度健全、目標落實到人。 按規(guī)定時間上下班，不得曠工、早退，因工作需要加班時，自覺加班，不得脫崗。 施工現(xiàn)場不準酗酒，不準酒后上崗。違反第1～9條中的一條，處以個人100～500元的罰款，同時處以單位或部門200～2000元的罰款。、施工、工程中心工程管理部、采購、建設(shè)單位、質(zhì)量驗收監(jiān)督小組等一系列單位或部門。：參與影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)的審查工作，對工程施工過程中影響使用功能的部位提出變更申請。沒有做好技術(shù)交底的工序或分項工程，不得進入正式實施。－工程管理部負責現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制：檢查施工承包單位，施工現(xiàn)場是否具備開工條件，對于未來的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時，是否事先已有充分的認識并已做好充足的準備和采取了有效措施與對策以保證工程質(zhì)量。對于現(xiàn)場使用的塔吊及有關(guān)特殊安全要求的設(shè)備，進入現(xiàn)場后在使用前，必須經(jīng)當?shù)貏趧影踩块T鑒定，符合要求并辦好相關(guān)手續(xù)后，向工程中心工程管理部遞交《機械設(shè)備備案記錄》，方允許承包單位投入使用。，包括組織機構(gòu)、各項制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、安全員、與作業(yè)活動有關(guān)的測量人員、材料員、試驗員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證（從事特殊作業(yè)的人員，如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工必須持證上崗），并進行實地檢查。凡是沒有產(chǎn)品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、合格證明、技術(shù)說明書的，不得進場。、驗收，工程中心－工程管理部應(yīng)會同國家商檢部門進行。（必須現(xiàn)場取樣）、試塊、試件等在實施見證取樣前，工程中心－工程管理部要組織相關(guān)人員進行見證，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。不同工序交接、轉(zhuǎn)換必須由相關(guān)人員交接檢查，形成交接記錄表。－工程管理部負責審核從事測量作業(yè)人員技術(shù)水平資質(zhì)：尤其是現(xiàn)場從事施工測量的測量工，從事試驗、檢驗的試驗工。，由工程中心工程管理部組織建設(shè)單位、采購部等相關(guān)部門參加。，而擅自封閉者?；蛏米圆捎梦唇?jīng)審查認可的代用材料者。、材料采購計劃及要求，提交給采購部；，確保設(shè)備按時、保質(zhì)保量到貨；，采購部同建設(shè)單位一道共同開箱檢查設(shè)備的完好性并在《工程材料/設(shè)備報審表》作好相關(guān)記錄，并向工程中心－工程管理部、建設(shè)單位提供相應(yīng)設(shè)備安裝圖、管道接口圖、電氣控制圖等，并安排供應(yīng)商現(xiàn)場指導(dǎo)安裝；，要與建設(shè)單位、工程中心－工程管理部一同清點數(shù)量、檢查質(zhì)量，不合格的進行更換?！「郊寒a(chǎn)品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證 出廠合格證 技術(shù)說明書 檢驗或試驗報告承包單位建設(shè)單位：（公章） 項目負責人： 年 月 日材料名稱材料來源、產(chǎn)地用　途材料規(guī)格本批材料數(shù)量試驗試樣來源試驗日期交檢證單號試驗結(jié)果現(xiàn)場見證取樣人（進場驗收記錄）：日 期：監(jiān)理單位意見： 監(jiān)理工程師（公章）： 日 期：工程中心－工程管理部： 專業(yè)工程師： 負責人： 日 期：注：此表用于凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件?！　「郊寒a(chǎn)品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證 出廠合格證 技術(shù)說明書 檢驗或試驗報告承包單位建設(shè)單位：（公章）　　　　　　　項目負責人： 年 月 日設(shè)備名稱型　號規(guī)　格功　率容　量最大外型尺寸其他技術(shù)參數(shù)檢驗、試驗結(jié)果采購部意見： 經(jīng)辦人： 負責人： 日期：建設(shè)單位意見： 項目負責人： 日期： 注：此表用于凡運到施工現(xiàn)場設(shè)備。附件5：工 程 變 更 單工程名稱： 編號：致： 由于_____________________________________________________________原因，茲提出___________________________________________________________________________工程變更（內(nèi)容見附件），請予以審批。鏈接BC2 1正式施工前，監(jiān)理公司及工程中心要對施工方遞交的施工組織設(shè)計進行審核：新技術(shù)、新工藝、新材料的審查、主要施工方案的審查、措施方案的審查。第二條 嚴格執(zhí)行GB50300—2001“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準”及相關(guān)配套規(guī)范、強制性條文。第六條 所有進場材料、設(shè)備、半成品必須進行報驗，出具出廠合格證、材料證明及相關(guān)檢測檢驗報告，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進行復(fù)檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。第十條 質(zhì)量通病、成品保護應(yīng)按質(zhì)量計劃采取切實有效的預(yù)控、控制措施，嚴格檢查、層層把關(guān)。第十四條 單位（子單位）工程竣工前15日，應(yīng)由施工單位組織自檢（包括現(xiàn)場實物和質(zhì)保資料、驗收資料）合格后報監(jiān)理、項目組進行初驗，對初驗提出的問題應(yīng)限時逐項進行整改，整改結(jié)束以書面上報監(jiān)理、項目組，并積極配合監(jiān)理、項目組做好單位（子單位）工程的竣工交驗工作。第五章 工程技術(shù)管理辦法第一條 技術(shù)管理是工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)和保證，也是建筑工程施工過程中工期控制、造價控制、安全施工目標控制的保障，為確保邛崍康弘園區(qū)項目技術(shù)管理工作的順利進行，特制定本管理辦法。施工單位應(yīng)結(jié)合本單位施工經(jīng)驗對設(shè)計不合理部分進行優(yōu)化（如：采用新材料、新工藝），并以書面形式報監(jiān)理部，若優(yōu)化方案切實可行，公司將視優(yōu)化方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益對提出單位予以獎勵。B）施工組織設(shè)計須對施工過程中質(zhì)量通病采取有效的防范措施。施工中發(fā)生的質(zhì)量問題的處理，按質(zhì)量管理辦法處理。二、各施工單位應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制保證體系；建立健全責任制及評定考核、獎懲制度。落實進度控制措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核、獎懲辦法。九、 施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進行處理外,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理:達不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經(jīng)理處以2000元的罰款；達不到或違反第二～第九條規(guī)定中一條，對單位或部門處以1000元～5000元的罰款，對直接責任人處以100元～500元的罰款。（3）工程變更的圖紙設(shè)計要求和深度等同原設(shè)計文件。二、項目實施過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，應(yīng)按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。合同中有類似于變更內(nèi)容的價格，可以參照類似價格變更合同價款。七、 以下經(jīng)濟簽證屬無效的變更、簽證：內(nèi)容違背施工合同中確定原則的； 經(jīng)濟簽證未按相關(guān)規(guī)定進行辦理的；未經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理同時簽署的；簽署各方中有任何一方超越權(quán)限的；經(jīng)濟簽證內(nèi)容重復(fù)的；直接簽定金額但無組價依據(jù)或詳細情況說明的；經(jīng)濟簽證內(nèi)容在竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)與其它竣工結(jié)算資料相矛盾的或與事實嚴重不符的；對同簽證內(nèi)容在正常情況下可以有兩種或兩種以上合理理解的； 超過時限辦理的；未編號的及未辦理相關(guān)收發(fā)文登記手續(xù)的；屬以上無效簽證內(nèi)容的，竣工結(jié)算審查時公司有權(quán)將其在結(jié)算中進行合理調(diào)整或不予認可，并追究主要責任單位和責任人的責任。十、項目竣工驗收后施工單位提交竣工結(jié)算資料時應(yīng)提交一整套原始的經(jīng)濟簽證資料。十四、工程變更、簽證審批流程：（見圖一）圖一：現(xiàn)場簽證審批流程圖簽證發(fā)生后三日內(nèi)（公司同意延期的除外）。：。：申請甲供工程設(shè)備、材料款支付。（見流程圖）、資金支付、質(zhì)保金等條款。施工單位遞交《工程款支付申請》（含形象進度）、《工程預(yù)/結(jié)算書》，并將經(jīng)簽署合格意見的相關(guān)質(zhì)量控制文件作為附件。9 相關(guān)文件、 《合同管理辦法》、 《集團財務(wù)管理制度》、 《基建項目建設(shè)管理規(guī)程》、 《工程質(zhì)量驗收管理規(guī)程》、 《工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)程》附件1：《工程款支付申請》附件1：工程款支付申請工程名稱：致： 我單位已完成了 工作，按施工合同的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在 年 月 日前支付該項工程款共（小寫）￥ 元，（大寫） 。鏈接B3 造價工程師對已完工程的價款進行審核1工程管理部造價工程師對經(jīng)審核的形象進度部分出具《工程預(yù)/結(jié)算審核書》；鏈接B4 工程中心副總監(jiān)、總監(jiān)簽署審核意見1工程管理部副總監(jiān)、工程中心總監(jiān)審核形象進度及核定價款；鏈接D4 簽署審批意見1建設(shè)單位負責人對核定價款進行審批；鏈接B5填寫《付款申請單》1工程管理部根據(jù)已核定的價款，收集付款依據(jù)，開始填寫《付款申請單》；鏈接B6副總監(jiān)、總監(jiān)簽審付款申請1工程管理部副總監(jiān)、工程中心總監(jiān)簽審付款申請；鏈接D6/E6/F6審核付款申請1建設(shè)單位負責人、財務(wù)部、工程中心分管副總裁對付款申請進行審核；鏈接E7付款1付款手續(xù)完畢，財務(wù)部按時支付工程款。隱蔽工程應(yīng)有三方簽認的隱蔽驗收會簽單，合格產(chǎn)品才予計量。主體工程和大的分項工程以樓層為單位分層進行計量，一層內(nèi)的某個分項工程未全部完工（或全部合格）不予計量，待全部完工（或全部合格）后方能一次計量。報表的審核、簽名必須按要求進行審核、簽名，不得在所報原始數(shù)據(jù)上進行審核或在不恰當?shù)奈恢蒙虾灻?。三、計量格式及所用表格為方便審閱及統(tǒng)一管理，現(xiàn)規(guī)定統(tǒng)一計量格式。工程計量的內(nèi)容：（1）、工程量清單中的項目；（2）、合同文件中規(guī)定的項目；（3）、工程變更、簽證項目；（4）、現(xiàn)場特殊要求；工程計量的要求（1）、承包單位整理經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的分部分項工程數(shù)量（應(yīng)附相關(guān)質(zhì)量驗收資料），按施工合同約定填報工程量清單和工程款支付申請表；（2）、屬于變更、簽證的分部、分項工程或合同外工程量，每月計量時施工單位應(yīng)出具一份手續(xù)齊全、內(nèi)容完整的變更、簽證資料；（3）、施工單位所計量的分部、分項工程數(shù)量應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進行計算，不得弄虛作假，否則不予計量；（4）、監(jiān)理工程師應(yīng)認真審核計量報表，對予不符合計量要求的內(nèi)容，堅決不予計量。六. 工程計量的程序承包商按合同條款約定的時間，按計量的有關(guān)規(guī)定，向監(jiān)理工程師提交已完工質(zhì)量合格的工程量的報告，監(jiān)理工程師接到報告后2天內(nèi)按設(shè)計圖紙核定工程量，并檢查所附資料是否齊全，審核批復(fù)后上報業(yè)主工程部按工程計量支付審批流程辦理相關(guān)審批事宜及進度款撥付手續(xù)。付款是否符合相關(guān)規(guī)定（1~2天）提出不同意 同意付款,按合同條款審查付