【正文】 管請假，并持醫(yī)院的病假證明到行政部門辦理病假手續(xù)。任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動機(jī)；第三條：在員工任用上，應(yīng)遵循唯才是舉、任人唯賢的原則，以提供一個公平的競爭環(huán)境，任何員工都必須服從公司上級的工作安排。以上準(zhǔn)則自頒布之日起執(zhí)行，請所有員工積極配合及監(jiān)督?？倢?dǎo)演、部門總監(jiān)由總經(jīng)理親自面試、聘任。(1)試用考核：依本公司人事規(guī)劃規(guī)定，任聘人員均應(yīng)試用兩個月，試用期后應(yīng)參加績效考核，由上級主管考核?？己藭r，上級主管應(yīng)參考考核人員一整年考核記錄簿及人事記錄的假勤記錄、填具考核表密送復(fù)審，試用人員不列入年度考核名單；第二條：本公司員工年中、年終考核分工工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識、勤惰等項目，并可各分細(xì)目，以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評定(每項每分考核表另完成)。 第五章 人員辭職第一條：公司員工自請辭職者，應(yīng)于請辭日30天前以書面形式申請核準(zhǔn)，在未奉核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處；第二條：員工辭職者，有義務(wù)做好30天的工作交接。公司工資管理制度第一章 總則為了完善公司分配體系，建立分配激勵機(jī)制，規(guī)范公司工資管理制度，充分調(diào)動員工的工作積極性，創(chuàng)造最佳的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，制定本制度。第六條：工齡工資由員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，為鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作而制定，工齡工資需在公司工作一年以上的員工才有資格享有，工齡從試用期結(jié)束后開始計算；第七條：在公司工作滿一年的員工，公司給予辦理社會保險，并在固定工資里扣除一定的社會保險費(fèi)；第八條：行政部于每月10前將員工的出勤情況及獎懲情況制表后送財務(wù)部，財務(wù)部送總經(jīng)理審批后計算員工上月工資情況；第九條：員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（借支等）、代扣社會保險費(fèi)等，特殊情況除外；第四章 薪資調(diào)整第一條：所有人員薪資調(diào)整，都需報由總經(jīng)理進(jìn)行審批，審批通過后，工資變更在下1個月起生效；第二條：根據(jù)更職變薪原則，晉升則增薪，降級則減薪，晉升增薪的波幅為30%，降級減薪的波幅為20%，工資變更從職務(wù)變動的后1個月起生效；第三條：經(jīng)公司考核，業(yè)務(wù)人員連續(xù)三個月未能達(dá)到公司業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)的，公司將重新調(diào)整其崗位及工資；第四條：員工工資變更辦理，由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由高層主管建議調(diào)整薪資，并報總經(jīng)理按有關(guān)審批流程辦理。第四條：辭職（辭退、停職、免職）人員辭職當(dāng)月的工資，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達(dá)）的第二個月15號后直接來公司領(lǐng)?。坏谖鍡l：工資誤算、誤發(fā)時，當(dāng)事人必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定額度的處罰。第二章 現(xiàn)金管理第一條：公司財務(wù)收支嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐支現(xiàn)金。一切費(fèi)用的報銷應(yīng)憑發(fā)票、工資單、差旅費(fèi)單及公司認(rèn)可的有效報銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，財務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財務(wù)支付現(xiàn)金。 財務(wù)檔案不得攜帶外出，除財務(wù)人員外，其他人查閱、復(fù)制、摘錄財務(wù)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 以上制度自頒布之日起生效。步驟如下：插入－頁碼－位置（頁眉），然后雙擊頁眉上的“1”,將之刪除，將公司LOGO復(fù)制進(jìn)去，并居左。內(nèi)文重要信息酌情加粗；l （除非超幾個字就到新一張紙）；l 內(nèi)文的版式與正規(guī)公文的一般，段落首行空兩格；l 內(nèi)文間的內(nèi)容若需要區(qū)隔的，則需要以項目符號進(jìn)行區(qū)隔；l 兩頁以上的文件，必須在頁角處添加頁碼。67財務(wù)借支單茲向公司申請借支 元，借款將于立據(jù)日后的最近一次發(fā)月薪時，由公司自行加以扣還。財務(wù)人員依據(jù)此表格進(jìn)行考勤扣罰，填寫《月薪金總表》，并報由總經(jīng)理審核、簽字。 甲方（用人單位）名稱： 住所： 法定代表人或主要負(fù)責(zé)人（委托代理人）： 乙方（勞動者）姓名： 性別： 現(xiàn)居住地住址： 戶籍所在地住址： 居民身份證號碼（或其他有效身份證件號碼）： 甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，同意訂立本勞動合同，共同遵守本合同所列條款。 其中試用期自 年 月 日至 年 月 日止,期限為 天。三、工作時間和休息休假 第四條 甲乙雙方選擇實行以下第 種工時制度：（一）實行標(biāo)準(zhǔn)工時工作制度。第六條 對乙方從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的，甲方應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定組織上崗前和離崗時的職業(yè)健康檢查，在合同期內(nèi)應(yīng)定期對乙方進(jìn)行職業(yè)健康檢查。 第十條 乙方試用期滿后，甲方應(yīng)根據(jù)本單位的工資制度，確定乙方實行以下第 種工資形式：（一）計時工資。甲方應(yīng)制定科學(xué)合理的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，計件單價約定為 元。第十三條 實行綜合計算工時和不定時工作制度。乙方應(yīng)及時辦理工作交接手續(xù)。 甲方：（蓋章） 乙方：（簽名） 未按時提交者本季度評估省略，延至下一季度再行評估；。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。3應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。希望您在接下來的日子里再接再勵，帶領(lǐng)團(tuán)隊謀求更優(yōu)作為，創(chuàng)造更佳業(yè)績！總經(jīng)理： 年 月 日離職審批交接單姓名部門填表日期離職類型□辭職 □辭退 □自動離職 □其它離職日期本人意見：（辭職員工填寫）簽名： 日期：部門經(jīng)理意見：簽名： 日期：主管副總經(jīng)理/行政總監(jiān)意見：簽名： 簽名：日期： 日期：總經(jīng)理意見：簽名： 日期：交接手續(xù)部門經(jīng)理意見：簽名： 日期：交接情況：□文檔資料 □工作交接 □收回所有業(yè)務(wù)帳號□辦公書籍 □其他工具 □軟盤光盤等□其他辦公設(shè)備（筆記本電腦等） 交接負(fù)責(zé)人簽名： 日期：行政部門意見：簽名： 日期：交接情況：□收回公司鑰匙 □收回辦公用品□收回電話機(jī) □通訊錄更新交接負(fù)責(zé)人簽名： 日期：財務(wù)部門意見：簽名： 日期：交接情況：□工資結(jié)算 □借款清算 交接負(fù)責(zé)人簽名： 日期：行政部資料更新：□人事檔案更新 □通訊錄更新□離職公告 □退出經(jīng)辦人簽名： 日期：工作交接事項工作部門職務(wù)移交人接收人交接時間監(jiān)交人電子檔/書籍/打印資料移交清單移交材料名稱/類型位置備注交接人對自己原來所在部門涉及的物品、資料、資金等所有手續(xù)現(xiàn)已經(jīng)全部交清，如果由于自己沒有交清而出現(xiàn)的后果由自己承擔(dān)。：會議紀(jì)要由各記錄者保管，同時亦需發(fā)送一份至流程制管處進(jìn)行存檔。周計劃需發(fā)送項目組所有成員手中，確保信息共通。傳真（Fax） 收件人：發(fā)件人：傳真：頁數(shù)：電話：日期：關(guān)于：抄送：□ 緊急 □ 請審閱 □ 請批注 □ 請答復(fù) □ 請傳閱XXX：您好！一、提案時間：二、提案地點： 三、盛世經(jīng)典與會人員：四、會議議程安排：序號時間內(nèi)容負(fù)責(zé)人時長會議討論內(nèi)容1234會后討論內(nèi)容56順祝商祺！XX傳媒XXX部門 年 月 日業(yè)務(wù)日報表填表人：填表時間： 年 月 日 審核人：拜訪信息本日工作內(nèi)容客戶名稱面談地點面談人交涉內(nèi)容客戶意見業(yè)務(wù)建議：本日業(yè)績l 下一步談判可能 家l 業(yè)務(wù)達(dá)成者 家l 業(yè)務(wù)收款額達(dá) 元主管批示主管簽名： 月份業(yè)務(wù)拓展計劃（ 月 日—— 月 日）填表人： 填表日期： 年 月 日指導(dǎo)人： 審核人： 市場背景本月業(yè)務(wù)目標(biāo)客戶計劃客戶項目具體名單執(zhí)行提示主要人物參與業(yè)務(wù)高端執(zhí)行分解表主要負(fù)責(zé)人時間事項時間事項時間事項時間事項時間第一周第二周第三周第四周巡閱標(biāo)簽： 存檔人：□□□□□□□□ 項目業(yè)務(wù)分析表填表人： 填表時間： 客戶認(rèn)可與滿意度□滿意之處（前期業(yè)務(wù)合作概述，客戶對我們哪方面比較滿意？）□不滿意之處（前期業(yè)務(wù)合作概述，客戶對我們哪方面比較不滿意？）業(yè)務(wù)策略及解讀近期業(yè)務(wù)機(jī)會（近期我們有哪些業(yè)務(wù)機(jī)會？）幫助客戶解決（我們能解決哪些問題？我們的優(yōu)勢？）公司業(yè)務(wù)意圖（我們拿下該業(yè)務(wù)的意義及下階段的意圖？）業(yè)務(wù)目標(biāo)及要素經(jīng)營狀況及其他（企業(yè)近期的經(jīng)營狀況，如：開店狀況，推廣狀況及傳播投入）人事與影響提示（近期企業(yè)人事上發(fā)生什么變動？有什么影響？）近期行業(yè)動態(tài)（企業(yè)近期在行業(yè)內(nèi)傳播的動態(tài)新聞？）客戶需求競爭對手舉動（企業(yè)的競爭對手有哪些？他們近期有哪些舉動？）行銷計劃需要（企業(yè)目前的國內(nèi)/區(qū)域行銷計劃與目標(biāo)？）對專業(yè)的要求（企業(yè)對專業(yè)的要求如何？他們的層次？）老總個性分析老總固有個性老總的個性是什么樣的？個人偏好老總有什么特別的個人喜好？重要人脈在企業(yè)的地位（此人脈在企業(yè)中地位？）能給予的幫助（能為我們業(yè)務(wù)運(yùn)營提供什么幫助？）回扣要求（是否要求回扣？如果要求，是什么樣的比例？）引導(dǎo)信息主要策略（我們業(yè)務(wù)溝通的主要策略？）提供資訊（我