【正文】 管請(qǐng)假，并持醫(yī)院的病假證明到行政部門辦理病假手續(xù)。任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)；第三條：在員工任用上，應(yīng)遵循唯才是舉、任人唯賢的原則，以提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，任何員工都必須服從公司上級(jí)的工作安排。以上準(zhǔn)則自頒布之日起執(zhí)行，請(qǐng)所有員工積極配合及監(jiān)督?？倢?dǎo)演、部門總監(jiān)由總經(jīng)理親自面試、聘任。(1)試用考核：依本公司人事規(guī)劃規(guī)定，任聘人員均應(yīng)試用兩個(gè)月，試用期后應(yīng)參加績(jī)效考核，由上級(jí)主管考核。考核時(shí)，上級(jí)主管應(yīng)參考考核人員一整年考核記錄簿及人事記錄的假勤記錄、填具考核表密送復(fù)審，試用人員不列入年度考核名單；第二條：本公司員工年中、年終考核分工工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)、勤惰等項(xiàng)目，并可各分細(xì)目，以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評(píng)定(每項(xiàng)每分考核表另完成)。 第五章 人員辭職第一條：公司員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)于請(qǐng)辭日30天前以書面形式申請(qǐng)核準(zhǔn)，在未奉核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處；第二條：?jiǎn)T工辭職者，有義務(wù)做好30天的工作交接。公司工資管理制度第一章 總則為了完善公司分配體系，建立分配激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范公司工資管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，創(chuàng)造最佳的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，制定本制度。第六條：工齡工資由員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作而制定，工齡工資需在公司工作一年以上的員工才有資格享有，工齡從試用期結(jié)束后開始計(jì)算；第七條：在公司工作滿一年的員工，公司給予辦理社會(huì)保險(xiǎn)，并在固定工資里扣除一定的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；第八條：行政部于每月10前將員工的出勤情況及獎(jiǎng)懲情況制表后送財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部送總經(jīng)理審批后計(jì)算員工上月工資情況；第九條：?jiǎn)T工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（借支等）、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等，特殊情況除外；第四章 薪資調(diào)整第一條：所有人員薪資調(diào)整，都需報(bào)由總經(jīng)理進(jìn)行審批，審批通過后，工資變更在下1個(gè)月起生效；第二條：根據(jù)更職變薪原則，晉升則增薪，降級(jí)則減薪，晉升增薪的波幅為30%，降級(jí)減薪的波幅為20%，工資變更從職務(wù)變動(dòng)的后1個(gè)月起生效；第三條：經(jīng)公司考核，業(yè)務(wù)人員連續(xù)三個(gè)月未能達(dá)到公司業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)的，公司將重新調(diào)整其崗位及工資；第四條：?jiǎn)T工工資變更辦理，由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)整申請(qǐng)表》，由高層主管建議調(diào)整薪資，并報(bào)總經(jīng)理按有關(guān)審批流程辦理。第四條：辭職（辭退、停職、免職）人員辭職當(dāng)月的工資，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達(dá)）的第二個(gè)月15號(hào)后直接來公司領(lǐng)?。坏谖鍡l：工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定額度的處罰。第二章 現(xiàn)金管理第一條：公司財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐支現(xiàn)金。一切費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)憑發(fā)票、工資單、差旅費(fèi)單及公司認(rèn)可的有效報(bào)銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)支付現(xiàn)金。 財(cái)務(wù)檔案不得攜帶外出，除財(cái)務(wù)人員外，其他人查閱、復(fù)制、摘錄財(cái)務(wù)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 以上制度自頒布之日起生效。步驟如下：插入－頁碼－位置（頁眉），然后雙擊頁眉上的“1”,將之刪除，將公司LOGO復(fù)制進(jìn)去，并居左。內(nèi)文重要信息酌情加粗；l （除非超幾個(gè)字就到新一張紙）；l 內(nèi)文的版式與正規(guī)公文的一般，段落首行空兩格；l 內(nèi)文間的內(nèi)容若需要區(qū)隔的，則需要以項(xiàng)目符號(hào)進(jìn)行區(qū)隔；l 兩頁以上的文件，必須在頁角處添加頁碼。67財(cái)務(wù)借支單茲向公司申請(qǐng)借支 元，借款將于立據(jù)日后的最近一次發(fā)月薪時(shí)，由公司自行加以扣還。財(cái)務(wù)人員依據(jù)此表格進(jìn)行考勤扣罰，填寫《月薪金總表》，并報(bào)由總經(jīng)理審核、簽字。 甲方（用人單位）名稱： 住所： 法定代表人或主要負(fù)責(zé)人（委托代理人）： 乙方（勞動(dòng)者）姓名： 性別： 現(xiàn)居住地住址： 戶籍所在地住址： 居民身份證號(hào)碼（或其他有效身份證件號(hào)碼）： 甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，同意訂立本勞動(dòng)合同，共同遵守本合同所列條款。 其中試用期自 年 月 日至 年 月 日止,期限為 天。三、工作時(shí)間和休息休假 第四條 甲乙雙方選擇實(shí)行以下第 種工時(shí)制度：（一）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制度。第六條 對(duì)乙方從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的，甲方應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織上崗前和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，在合同期內(nèi)應(yīng)定期對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)健康檢查。 第十條 乙方試用期滿后，甲方應(yīng)根據(jù)本單位的工資制度，確定乙方實(shí)行以下第 種工資形式：（一）計(jì)時(shí)工資。甲方應(yīng)制定科學(xué)合理的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)件單價(jià)約定為 元。第十三條 實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)和不定時(shí)工作制度。乙方應(yīng)及時(shí)辦理工作交接手續(xù)。 甲方：（蓋章） 乙方：（簽名） 未按時(shí)提交者本季度評(píng)估省略，延至下一季度再行評(píng)估；。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。3應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。希望您在接下來的日子里再接再勵(lì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)謀求更優(yōu)作為，創(chuàng)造更佳業(yè)績(jī)！總經(jīng)理： 年 月 日離職審批交接單姓名部門填表日期離職類型□辭職 □辭退 □自動(dòng)離職 □其它離職日期本人意見：（辭職員工填寫）簽名： 日期：部門經(jīng)理意見：簽名： 日期：主管副總經(jīng)理/行政總監(jiān)意見：簽名： 簽名：日期： 日期：總經(jīng)理意見：簽名： 日期：交接手續(xù)部門經(jīng)理意見：簽名： 日期：交接情況：□文檔資料 □工作交接 □收回所有業(yè)務(wù)帳號(hào)□辦公書籍 □其他工具 □軟盤光盤等□其他辦公設(shè)備（筆記本電腦等） 交接負(fù)責(zé)人簽名： 日期：行政部門意見：簽名： 日期：交接情況：□收回公司鑰匙 □收回辦公用品□收回電話機(jī) □通訊錄更新交接負(fù)責(zé)人簽名： 日期：財(cái)務(wù)部門意見：簽名： 日期：交接情況：□工資結(jié)算 □借款清算 交接負(fù)責(zé)人簽名： 日期：行政部資料更新：□人事檔案更新 □通訊錄更新□離職公告 □退出經(jīng)辦人簽名： 日期：工作交接事項(xiàng)工作部門職務(wù)移交人接收人交接時(shí)間監(jiān)交人電子檔/書籍/打印資料移交清單移交材料名稱/類型位置備注交接人對(duì)自己原來所在部門涉及的物品、資料、資金等所有手續(xù)現(xiàn)已經(jīng)全部交清，如果由于自己沒有交清而出現(xiàn)的后果由自己承擔(dān)。：會(huì)議紀(jì)要由各記錄者保管，同時(shí)亦需發(fā)送一份至流程制管處進(jìn)行存檔。周計(jì)劃需發(fā)送項(xiàng)目組所有成員手中，確保信息共通。傳真（Fax） 收件人：發(fā)件人：傳真：頁數(shù)：電話：日期：關(guān)于：抄送：□ 緊急 □ 請(qǐng)審閱 □ 請(qǐng)批注 □ 請(qǐng)答復(fù) □ 請(qǐng)傳閱XXX：您好！一、提案時(shí)間：二、提案地點(diǎn)： 三、盛世經(jīng)典與會(huì)人員：四、會(huì)議議程安排：序號(hào)時(shí)間內(nèi)容負(fù)責(zé)人時(shí)長(zhǎng)會(huì)議討論內(nèi)容1234會(huì)后討論內(nèi)容56順祝商祺！XX傳媒XXX部門 年 月 日業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)表填表人：填表時(shí)間： 年 月 日 審核人：拜訪信息本日工作內(nèi)容客戶名稱面談地點(diǎn)面談人交涉內(nèi)容客戶意見業(yè)務(wù)建議：本日業(yè)績(jī)l 下一步談判可能 家l 業(yè)務(wù)達(dá)成者 家l 業(yè)務(wù)收款額達(dá) 元主管批示主管簽名： 月份業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃（ 月 日—— 月 日）填表人： 填表日期： 年 月 日指導(dǎo)人： 審核人： 市場(chǎng)背景本月業(yè)務(wù)目標(biāo)客戶計(jì)劃客戶項(xiàng)目具體名單執(zhí)行提示主要人物參與業(yè)務(wù)高端執(zhí)行分解表主要負(fù)責(zé)人時(shí)間事項(xiàng)時(shí)間事項(xiàng)時(shí)間事項(xiàng)時(shí)間事項(xiàng)時(shí)間第一周第二周第三周第四周巡閱標(biāo)簽： 存檔人：□□□□□□□□ 項(xiàng)目業(yè)務(wù)分析表填表人： 填表時(shí)間： 客戶認(rèn)可與滿意度□滿意之處（前期業(yè)務(wù)合作概述，客戶對(duì)我們哪方面比較滿意？）□不滿意之處（前期業(yè)務(wù)合作概述，客戶對(duì)我們哪方面比較不滿意？）業(yè)務(wù)策略及解讀近期業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)（近期我們有哪些業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)？）幫助客戶解決（我們能解決哪些問題？我們的優(yōu)勢(shì)？）公司業(yè)務(wù)意圖（我們拿下該業(yè)務(wù)的意義及下階段的意圖？）業(yè)務(wù)目標(biāo)及要素經(jīng)營(yíng)狀況及其他（企業(yè)近期的經(jīng)營(yíng)狀況，如：開店?duì)顩r，推廣狀況及傳播投入）人事與影響提示（近期企業(yè)人事上發(fā)生什么變動(dòng)？有什么影響？）近期行業(yè)動(dòng)態(tài)（企業(yè)近期在行業(yè)內(nèi)傳播的動(dòng)態(tài)新聞？）客戶需求競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手舉動(dòng)（企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？他們近期有哪些舉動(dòng)？）行銷計(jì)劃需要（企業(yè)目前的國(guó)內(nèi)/區(qū)域行銷計(jì)劃與目標(biāo)？）對(duì)專業(yè)的要求（企業(yè)對(duì)專業(yè)的要求如何？他們的層次？）老總個(gè)性分析老總固有個(gè)性老總的個(gè)性是什么樣的？個(gè)人偏好老總有什么特別的個(gè)人喜好？重要人脈在企業(yè)的地位（此人脈在企業(yè)中地位？）能給予的幫助（能為我們業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供什么幫助？）回扣要求（是否要求回扣？如果要求，是什么樣的比例？）引導(dǎo)信息主要策略（我們業(yè)務(wù)溝通的主要策略？）提供資訊（我