【正文】 好公共關(guān)系和對外接待工作；十、做好公司印章及文件檔案的管理；十一、組織制定各部門員工的薪酬方案，并及時(shí)報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定；十二、公司各部門職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制的管理工作。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)財(cái)務(wù)部是負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)以及資金管理的職能部門，本部門在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體履行如下職責(zé)：一、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和國家的有關(guān)法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算，參與公司財(cái)務(wù)管理；二、制定公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則；三、參與公司的工程項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作；四、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)；五、負(fù)責(zé)與公司財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等的聯(lián)絡(luò)、溝通工作；六、合理調(diào)配資金，確保公司資金正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)提高資金使用率，編制年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況；七、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促營銷部及時(shí)催交樓款；八、負(fù)責(zé)將銷售樓款及時(shí)送交銀行，積極配合營銷部門做好銷售分析工作。十七、負(fù)責(zé)對工程材料價(jià)格的調(diào)研工作。十三、負(fù)責(zé)工程預(yù)(結(jié))算編制、審核和工程成本分析工作，根據(jù)實(shí)際情況，提出成本控制意見。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對進(jìn)入現(xiàn)場的原料、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)行抽驗(yàn)以及施工各階段驗(yàn)收、簽證及重大事故處理方案的審核工作。十七、公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。具體履行如下職責(zé)：一、公司行政、人事、后勤保障等管理工作；二、匯編公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行情況；三、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目前期計(jì)委立項(xiàng)、土地報(bào)批、可研、環(huán)評、人防、項(xiàng)目報(bào)建、招投標(biāo)、施工許可證的辦理取證工作；四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工、開盤等公司重大宣傳活動(dòng)的策劃、協(xié)調(diào)等工作；五、負(fù)責(zé)公司各類檔案資料的整理、歸類、存檔工作，同時(shí)做好公司各種文件材料的保密工作；六、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊的征訂，函件、文件、傳真的收發(fā)，以及文字材料、圖紙等的打印、復(fù)印、傳遞、存檔等工作；七、負(fù)責(zé)公司印章管理和證照的辦理、保管以及年檢、升級工作；八、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的來訪、視察、項(xiàng)目考察等接待工作；九、公司形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)，以及各類職工活動(dòng)的召集和承辦工作；十、公司各類工作的督辦、公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)以及公司所屬區(qū)域的管理工作；十一、公司固定資產(chǎn)的管理，辦公設(shè)備的配備，辦公用品的審批、采購、配發(fā)及登記工作；十二、公司辦公室、會(huì)議室、文印室、宿舍、食堂、車輛等管理工作；十三、公司各類會(huì)議、行政活動(dòng)的組織及保障工作。副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管營銷）一、 參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營方針和目標(biāo)；二、 負(fù)責(zé)營銷部人員的招聘、培訓(xùn)、考核、上崗工作；三、 制訂并監(jiān)督執(zhí)行本部門的管理制度、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)；四、 制訂相關(guān)的銷售及招商工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)；五、 組織相關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)研工作，并進(jìn)行匯總分析工作，為項(xiàng)目的準(zhǔn)確市場定位和后期的銷售工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)；六、 根據(jù)市場情況制定價(jià)格體系和銷售方案上報(bào)公司；七、 監(jiān)督價(jià)格和銷售方案的執(zhí)行落實(shí)，并根據(jù)市場隨時(shí)提出調(diào)整方案；八、 制訂項(xiàng)目的策劃方案，確立項(xiàng)目的推廣中心思路；九、 監(jiān)督廣告公司的工作，確保廣告效果；十、 負(fù)責(zé)推廣工作的執(zhí)行及效果追蹤；十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招商工作的推廣和招商工作；十二、負(fù)責(zé)銷售過程中銷控體系管理、監(jiān)督銷售計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況；十三、監(jiān)督完成購房合同的簽署、審核、備案、存檔工作；十四、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目開發(fā)過程中與物業(yè)部門的對接；十五、負(fù)責(zé)做好與各部門的工作協(xié)調(diào)，對于項(xiàng)目工程變更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式積極與相關(guān)部門接洽；十六、協(xié)調(diào)與產(chǎn)權(quán)中心、房管局等政府相關(guān)部門的關(guān)系；十七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目售樓部的建設(shè)及沙盤模型制作工作；十八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？偨?jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全盤主持公司日常工作，是重大經(jīng)營事項(xiàng)的主要決策人，具體職責(zé)如下：一、組織制定公司長期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃，代表公司審批簽署各類合同和協(xié)議，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)文件； 二、主持公司日常各項(xiàng)管理工作；三、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展情況，指導(dǎo)和考核部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進(jìn)行； 四、提請公司副總經(jīng)理、總工程師、部門主要負(fù)責(zé)人的聘用和解聘，并報(bào)董事會(huì)表決通過； 五、定期審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表和其它主要報(bào)表，全盤掌控公司的運(yùn)營系統(tǒng)，審簽公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出款項(xiàng)；六、組織制定公司各項(xiàng)管理制度，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；七、組織項(xiàng)目的前期調(diào)研及實(shí)施方案的制定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān)督；八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與營銷方案的審定與執(zhí)行；九、負(fù)責(zé)重大設(shè)計(jì)方案、圖紙修改和圖紙變更的最終審批以及工程量的審核；十、審定和批準(zhǔn)公司除董事會(huì)聘任或解聘以外的所有工作人員，聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；十一、由董事長授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管財(cái)務(wù)）一、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度財(cái)務(wù)管理方案，全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作；二、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部人員的選、育、留及考核工作；三、制訂并監(jiān)督執(zhí)行本部門的管理制度、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)；制訂相關(guān)的財(cái)務(wù)工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)；四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目貸款辦理，確保公司項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)使用；五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目按揭貸款辦理，確保項(xiàng)目按揭貸款及時(shí)到賬；六、積極配合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部融洽與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，做好公司投融資工作；七、組織和籌集公司所需的各項(xiàng)資金，掌握資金來源、占用和周轉(zhuǎn)情況，提高資金使用率；八、負(fù)責(zé)對涉及財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)有關(guān)費(fèi)用、項(xiàng)目產(chǎn)值付款、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等進(jìn)行審核；九、督導(dǎo)財(cái)務(wù)人員依法報(bào)稅、繳稅，完善工作流程和管理制度；十、督導(dǎo)、審查公司內(nèi)外各類往來賬目，做到內(nèi)部有效監(jiān)管；十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十四、公司員工的考勤、薪酬、勞保、福利管理工作。 十八、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。十、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)論證和確定工作。十四、負(fù)責(zé)工程款支付憑證的審核確認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核及管理工作，負(fù)責(zé)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。十八、負(fù)責(zé)提供所有外協(xié)所需工程資料，積極對接相關(guān)部門審核圖紙。同時(shí)做好現(xiàn)金管理，審核收付原始憑證；九、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；十、負(fù)責(zé)公司所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)；十一、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作；十二、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)；十三、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬；十四、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作；十五、做好對公司財(cái)務(wù)情況的核查，督導(dǎo)、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，保護(hù)公司和職工的合法權(quán)益；十六、詳細(xì)準(zhǔn)確核算各項(xiàng)收入、支出、費(fèi)用、成本、債權(quán)債務(wù)，根據(jù)年、季、月度財(cái)務(wù)計(jì)劃，及時(shí)回籠資金，并按支出計(jì)劃支付各項(xiàng)使用資金；十七、按照《稅法》做好報(bào)稅、繳稅等工作；十八、負(fù)責(zé)對涉及財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)有關(guān)費(fèi)用、合同、協(xié)議等審核，對公司所有合同項(xiàng)目結(jié)算付款時(shí)，要按照合同復(fù)印件進(jìn)行嚴(yán)格審核付款；十九、負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃及員工管理工作；二十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。十三、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目前期計(jì)委立項(xiàng)、土地報(bào)批、可研、環(huán)評、人防、項(xiàng)目報(bào)建、招投標(biāo)、施工許可證的辦理取證工作；。工程技術(shù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制一、在分管副總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。六、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底工作。十、做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督措施。十四、工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。十八、上級交辦的其他工作。四、審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。八、配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。十二、上級交辦的其他工作。營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)市場的消費(fèi)動(dòng)態(tài)信息，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據(jù)；二、全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的銷售工作，擬定銷售方案及價(jià)格上報(bào)總經(jīng)理審批；三、按公司批準(zhǔn)的銷售價(jià)格制定銷售策略、銷售計(jì)劃及相應(yīng)的推銷方式、廣告宣傳計(jì)劃，上報(bào)分管副總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；四、為項(xiàng)目開發(fā)過程中的相關(guān)部門提供資訊和建議，收集房地產(chǎn)市場信息資源進(jìn)行區(qū)域分析，為項(xiàng)目創(chuàng)新提供依據(jù)；五、根據(jù)銷售計(jì)劃、銷售任務(wù)情況，會(huì)同分管副總經(jīng)理制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰政策，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施； 六、對公司全年銷售及回款負(fù)責(zé)； 七、全面負(fù)責(zé)營銷部日常管理工作，制定各崗位工作說明書及工作流程，并考核執(zhí)行情況；八、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2）負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，并會(huì)同人力資源部門對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績效考核。6）負(fù)責(zé)稅務(wù)協(xié)調(diào)，配合稅務(wù)、中介機(jī)構(gòu)和審計(jì)部的了解、檢查和審計(jì)工作。10）負(fù)責(zé)對公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)作出決策提供依據(jù)。15）負(fù)責(zé)對應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)、固定資產(chǎn)等資金組織實(shí)施規(guī)范有效的財(cái)務(wù)管理，承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。負(fù)責(zé)設(shè)置核算賬簿體系，協(xié)助他部門監(jiān)理必要的臺(tái)帳。設(shè)置和登記各種明細(xì)分類賬，對公司的全部經(jīng)營活動(dòng)，財(cái)產(chǎn)物資如實(shí)進(jìn)行全面的記錄、反映和監(jiān)督。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料等會(huì)計(jì)檔案的管理工作。（三）出納崗位職責(zé)負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金、銀行收、付款業(yè)務(wù)，妥善保管現(xiàn)金及收據(jù)、支票等資金往來票證。負(fù)責(zé)員工報(bào)銷和備用金管理。月末與總賬核對現(xiàn)金和銀行存款與余額，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)和編輯銀行存款金額調(diào)節(jié)表，交財(cái)務(wù)主管審核。人事管理制度為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。根據(jù)勞動(dòng)合同期限的長短，設(shè)定試用期，試用期工資每月1000元。行政管理制度為保證公司正常的工作秩序和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，針對本公司的特點(diǎn)及要求，特制定本行政管理制度。工資由綜合部統(tǒng)一造表、審核、管理，財(cái)務(wù)部發(fā)放。副總經(jīng)理、各部門正職請假由總經(jīng)理審批。婚假公司正式員工可享受5天全薪婚假，超過天數(shù)按事假對待。超過90天按事假對待。（四）連續(xù)曠工三天以上的員工可視為自動(dòng)離職，同時(shí)與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防工作中存在的問題均有及時(shí)匯報(bào)、協(xié)助處理的義務(wù)。如有違者，公司有權(quán)視情節(jié)輕重予以處罰。財(cái)產(chǎn)類大宗物品由部門經(jīng)理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫《物品請購單》，注明購買原因、數(shù)量、規(guī)格及預(yù)算價(jià)，經(jīng)綜合部審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可購買，采購人員未見簽批的《物品請購單》擅自采購酌情給予5001000元罰款；四、各部門所需辦公物品，經(jīng)審批后交綜合部統(tǒng)一采購，專用或特殊用品需自行采購時(shí)，應(yīng)事先征得綜合部核準(zhǔn)；五、各財(cái)產(chǎn)類物品采購經(jīng)綜合部文員登記，方可報(bào)銷費(fèi)用，否則財(cái)務(wù)部經(jīng)理不予簽批；六、員工領(lǐng)用物品均需填寫《領(lǐng)料單》。綜合部有責(zé)任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況；七、財(cái)產(chǎn)類物品報(bào)廢須由使用部門經(jīng)理填寫“報(bào)廢申請單”，由綜合部會(huì)同財(cái)務(wù)部門審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，未執(zhí)行報(bào)廢流程擅自將該類物品銷毀的，追究部門負(fù)責(zé)人相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；財(cái)產(chǎn)管理制度 每位員工所用的辦公用品，檢測工具等必須由內(nèi)勤做登記，誰使用，誰保管 公用物品由內(nèi)勤同意管理，使用者需打借條，歸還后簽字 所有物品，人為損壞需賠償 各物品由工作關(guān)系需要變動(dòng)，主動(dòng)找內(nèi)勤登記辦公用品管理制度 主管以上每人一臺(tái)電腦，裝好各專業(yè)所需軟件 影像工具統(tǒng)一由內(nèi)勤管理 檢測工具統(tǒng)一由內(nèi)勤管理 其他文具按需供給 辦公用品儲(chǔ)備由內(nèi)勤負(fù)責(zé)到綜合辦統(tǒng)一領(lǐng)取 勞保、安全用品、按需供給公章使用管理一、公司公章由綜合部秘書負(fù)責(zé)保管，部門印章由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。凡需攜公章外出辦事或因工作需要加蓋公司公章的，應(yīng)事先與綜合部秘書辦理相關(guān)登記手續(xù)，借出辦完事后應(yīng)立即交給綜合部秘書，并辦理交接手續(xù)。一、文件檔案的管理各類公文材料收文由綜合部統(tǒng)一處理。在建立工作完成后移交給建設(shè)單位工程技術(shù)部，并負(fù)責(zé)審核施工單位的竣工文件。（三）資料的收集與整理 公司的歸檔資料實(shí)行“及時(shí)歸檔”制度，即：資料辦理者應(yīng)及時(shí)將原始資料交檔案管理員登記歸檔，各部門經(jīng)理應(yīng)積極配合與支持； 凡應(yīng)該及時(shí)歸檔的資料，由檔案管理員負(fù)責(zé)及時(shí)歸檔； 各部門專用的收、發(fā)文件資料，按文件的性質(zhì)確定是否歸檔。（五）檔案的銷毀公司任何個(gè)人或部門非經(jīng)允許不得銷毀公司檔案資料；當(dāng)某些檔案到了銷毀期時(shí)，由檔案管理員填寫《公司檔案資料銷毀審批表》交綜合部經(jīng)理審核經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；凡屬于密級的檔案資料必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可銷毀；一般的檔案資料，由綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可銷毀；經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案，檔案管理員須認(rèn)真核對，將批準(zhǔn)的《公司檔案資料銷毀審批表》和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。負(fù)責(zé)合同調(diào)研、談判，形成合同談判會(huì)議紀(jì)要，草案起草；確定合同會(huì)審部門；組織合同會(huì)審、審批；組織我方履行義務(wù)，會(huì)同有關(guān)部門監(jiān)督對方履行情況，承辦合同檔案入檔管理等工作； 合同會(huì)審部門職責(zé)：合同會(huì)審部門對合同相關(guān)條款承擔(dān)管理責(zé)任。合同經(jīng)法人或總經(jīng)理簽署意見后印章管理部門方可蓋章；八、合同訂立后，合同承辦部門負(fù)責(zé)將合同正本送達(dá)綜合部入檔管理，合同副本分送財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門備查；九、除公司總經(jīng)理同意外，任何單位和個(gè)人均不得擅自對外單位或個(gè)人提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保；十、合同發(fā)生變更或解除時(shí)，合同承辦部門應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)管理部門，并將變更或解除的合同文本經(jīng)有關(guān)部門審核同意后，方可變更、解除；十一、合同履約過程中發(fā)生違約事項(xiàng)，應(yīng)按合同條款規(guī)定處理，合同承辦部門應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)管