【正文】 ......................................... 4 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) ................................................................... 5 第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 ......................................................................... 6 第七章 培訓(xùn)成果呈報(bào)與效果評估 ............................................................ 7 第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 ................................................................................... 8 第九章 員工培訓(xùn)出勤管理 ...................................................................... 8 第十章 培訓(xùn)資源的管理（師資、課件管理制度） ..................................... 8 第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 ........................................................ 12 第一章 總則 ........................................................................................ 12 第二章 培訓(xùn)管理 ................................................................................. 12 第三章 通識訓(xùn)練 ................................................................................. 12 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) ....................................................................... 13 第五章 部門間交叉引導(dǎo) ....................................................................... 13 第六章 新員工培訓(xùn)評估 ....................................................................... 13 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 .................................................... 14 第一章 總則 ........................................................................................ 14 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) ................................................................. 14 第三章 中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn) ......................................... 15 第四章 專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn) ................................................................. 17 第五章 營銷人員的培訓(xùn) ....................................................................... 18 第六章 技術(shù)工人的培訓(xùn) ....................................................................... 18 第七章 專題專項(xiàng)培訓(xùn) ........................................................................... 19 第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法 .................................................... 21 第一章 總則 ........................................................................................ 21 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 .................................................................... 21 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 .................................................................... 21 第四章 外派培訓(xùn)人員工資 .................................................................... 22 第五部分 附件 ................................................................................... 23 附件 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程圖 ........................................................................ 23 1． 1 計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)運(yùn)作流程 ........................................................................... 23 1． 2 計(jì)劃外部門培訓(xùn)運(yùn)作流程 ................................................................... 24 1． 3 員工臨時外派培訓(xùn)運(yùn) 作流程 ............................................................... 26 附件 2 培訓(xùn)需求調(diào)查表 ........................................................................ 27 附件 3 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表 .............................................................. 28 附件 4 員工外派培訓(xùn)申請表 ................................................................. 29 附件 5 員工培訓(xùn)記錄 ........................................................................... 30 附件 6 培訓(xùn)工作評價表 ........................................................................ 31 附件 7 培訓(xùn)工作評價匯總表 ................................................................. 33 附件 8 員工培訓(xùn)簽到表 .......................................................................... 35 附件 9 員工在崗培訓(xùn)經(jīng)歷表 ................................................................... 36 附件 10 在崗培訓(xùn)計(jì)劃表 ...................................................................... 37 第一部分 通用培訓(xùn)管理辦法 第一章 總 則 第一條 適用范圍 本設(shè)計(jì)方案適用于濮陽濮耐高溫有限公司（以下簡稱“公司”）的全體員工。 第五條 培訓(xùn)原則 公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、 主動性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。 （四） 多樣化 開展 員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的工作性質(zhì)、層次和類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。崗前培訓(xùn)包括一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)，受訓(xùn)對像是新員工和轉(zhuǎn)崗人員。具體內(nèi)容 見 第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓(xùn)情況。 （二） 外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，通常是在公司內(nèi)部培訓(xùn)難以達(dá)到效果或成本過高而采用的培訓(xùn)方式，包括國內(nèi)外長期、短期培訓(xùn)，海外考察，另外還包括 MBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、國家和行業(yè)規(guī)定的各種注冊資格證書培訓(xùn)等。 第三章 培訓(xùn)組織與管理 第八條 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計(jì)劃、實(shí)施和控制，包括 培訓(xùn)需求分析、設(shè)立 培訓(xùn)目標(biāo)、 設(shè)計(jì) 培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評價、建立培訓(xùn)檔案等（見 培訓(xùn)流程圖 附件 1）。 第九條 各部門 負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 第十一條 受訓(xùn)者的義務(wù) （一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工 一律不得故意回避或缺勤。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有培訓(xùn)合同中規(guī)定的服務(wù)期。 人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求并廣泛征求公司各方面意見，結(jié)合 員工自我申報(bào)、績效考核、人事檔案 等信息， 制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。 第十三條 部門內(nèi) 部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫《計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表》（詳見 附件 3） 報(bào)人 力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。如測驗(yàn)或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持； （四） 各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時，參加受