【正文】 占5％、目標(biāo)位60％。八、工區(qū)月底要召開一次月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，會(huì)議由區(qū)長(zhǎng)召集，通報(bào)月底生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和材料費(fèi)用和超節(jié)等情況，研究和整改工作中出現(xiàn)的問題，有利于市場(chǎng)化工作的順利運(yùn)行。四、在市場(chǎng)運(yùn)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組的成員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化的觀察和材料費(fèi)用的日常監(jiān)督工作發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，便于修改和調(diào)整工作布局，避免和減少市場(chǎng)化運(yùn)行出出現(xiàn)偏差和失誤。掘進(jìn)三區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度為全面實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略的工作部署和我礦2008年工作思路和奮斗目標(biāo)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)施精細(xì)管理，強(qiáng)化掘進(jìn)三區(qū)干部員工成本意識(shí)和效益觀念，努力提高干部職工的綜合素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)我礦2008年各項(xiàng)工作的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，按照原煤經(jīng)考辦市場(chǎng)化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，奔著控制材料消耗降低單價(jià)成本提高員工收入為立足點(diǎn)，加快二水平效益工程施工進(jìn)度，特此制定內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度：一、首先做好工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解工作，工區(qū)要根據(jù)原煤線月底下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，召開班子會(huì)，集思廣義，博采眾長(zhǎng)，根據(jù)掘進(jìn)工作面的現(xiàn)實(shí)條件，合理編排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。它包括：SC行為規(guī)范六項(xiàng)二十條內(nèi)容和4E標(biāo)準(zhǔn)體系，并充實(shí)了4卡閉環(huán)考核和四工共存及四化的標(biāo)準(zhǔn)要求，增加了蔣莊礦實(shí)施SC精細(xì)化管理3345保障體系。如果網(wǎng)員不能嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)計(jì)酬不公，材料超支不減不扣等現(xiàn)象，立即向站長(zhǎng)匯報(bào)，站長(zhǎng)依照造假的額度給予網(wǎng)員2至3倍的罰款，如果考核員不向站長(zhǎng)匯報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、不報(bào)，站長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)一次將按照造假額度的5倍處罰核算員。五、工區(qū)建立以人為本精細(xì)化管理的“一站、一欄、一板”。C卡是員工全月綜合考核卡，由工區(qū)區(qū)長(zhǎng)或書記進(jìn)行考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，長(zhǎng)期干好工作、任勞任怨、工作兢兢業(yè)業(yè)的優(yōu)秀員工將給予50～100元的獎(jiǎng)勵(lì)；全月被評(píng)2次試用員工的，根據(jù)情節(jié)給予100元～200元的經(jīng)濟(jì)處罰。四、工區(qū)將嚴(yán)格以人為本精細(xì)化管理ABCD四卡運(yùn)作。由于失職失誤造成重大人身事故和非人身事故造成停產(chǎn)影響掘進(jìn)停頭，工區(qū)將嚴(yán)格按照礦有關(guān)文件進(jìn)行上交處理。是提高職工素質(zhì)、深化企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)和提高企業(yè)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，以人為本精細(xì)化管理就是對(duì)每個(gè)人、每件事、每一天、每一處實(shí)行精細(xì)化管理，以人為本精細(xì)化管理是從4E基礎(chǔ)做起，從管理流程的源頭做起，從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起的管理模式，是把所有定額、定員、崗位責(zé)任制等整合后用來規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，是細(xì)化企業(yè)管理、創(chuàng)新區(qū)隊(duì)管理科學(xué)化的根本依據(jù)，努力造就和培養(yǎng)一支管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jī)效化，人的行為規(guī)范化的員工隊(duì)伍，是正確樹立企業(yè)外部新形象，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)的可靠保證。按照礦黨政以人為本、科學(xué)管理目標(biāo)，勤奮求實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的區(qū)隊(duì)精神，致力于全面提高全區(qū)員工的整體素質(zhì)和安全生產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)質(zhì)量管理，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，特此制訂以人為本精細(xì)化管理制度。工區(qū)在制訂以人為本精細(xì)管理制度的同時(shí)已制訂以人為本精細(xì)化管理考核實(shí)施細(xì)則，每個(gè)員工必須認(rèn)真執(zhí)行管理考核實(shí)施細(xì)則。A卡為職工崗位作業(yè)當(dāng)班日卡，由本人根據(jù)當(dāng)班工作情況對(duì)照SC和4E精細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)如實(shí)的自評(píng)后填寫到A卡，對(duì)填寫不屬實(shí)的員工，班組長(zhǎng)和副區(qū)長(zhǎng)有權(quán)要求重新實(shí)事求是的填寫，或按照情節(jié)給予不同程度的經(jīng)濟(jì)制裁，處罰一次不得低于10～20元。工區(qū)將辦班補(bǔ)習(xí)進(jìn)行幫教，轉(zhuǎn)變?cè)囉脝T的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，個(gè)人寫出保證書后方可進(jìn)行上班?！耙徽尽苯⒁匀司?xì)化管理考核站，考核站設(shè)在會(huì)計(jì)辦公室，站長(zhǎng)張道才、李欣，考核員：李繼增、宋照亮，兼職網(wǎng)員：劉瑞軍、趙夫乾、董業(yè)文、劉明濤、田濤、張洪山?！耙粰凇苯⒁匀藶楸揪?xì)化公開欄，公開欄的使用是增強(qiáng)職工收入知明度，了解和掌握個(gè)人每天收入和累計(jì)收入及月底總收入，有核算員天天填寫。3345的標(biāo)準(zhǔn)體系是重“三基”源頭，強(qiáng)“三化”運(yùn)作，走“四高”之路，嚴(yán)“五精”保障體系。二、在制訂作業(yè)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)原煤考核辦制定掘進(jìn)延米單價(jià)成本，預(yù)算各生產(chǎn)班組的材料電費(fèi)，勞務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)成本指標(biāo)，按可以分解到個(gè)人的不留在班組，可以分解到班組的不留在工區(qū)，層層分解，層層落實(shí)，將生產(chǎn)進(jìn)尺和費(fèi)用消耗落實(shí)到班組，落實(shí)到人頭，切實(shí)提高工效，降低單價(jià)成本。五、內(nèi)部市化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化的指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，對(duì)不按規(guī)章制度操作的班級(jí)及個(gè)人發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)其50－100元的扣罰，扣罰進(jìn)入員工當(dāng)天作業(yè)A卡，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員督導(dǎo)不嚴(yán)、督導(dǎo)不辦、執(zhí)行不負(fù)責(zé)任每發(fā)現(xiàn)一次扣罰100－200元，結(jié)算進(jìn)入本人A卡。九、爭(zhēng)議仲裁與裁決，工區(qū)與班組，班組與班組，班組與個(gè)人之間，價(jià)格、質(zhì)量、內(nèi)部結(jié)算等市場(chǎng)化運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各類糾紛，及時(shí)進(jìn)行作好化解矛盾。工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量考核內(nèi)容全部納入標(biāo)準(zhǔn)化考核；勞務(wù)收入、材料消耗全部納入“目標(biāo)”當(dāng)中考核，各類獎(jiǎng)勵(lì)和罰款要在當(dāng)天的考核中落實(shí)到人。二、 完善三工動(dòng)態(tài)考評(píng)按照礦三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的要求和本單位的實(shí)際情況，制定考核辦法及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定考核程序、考核內(nèi)容、和否決條件。合理分解費(fèi)用指標(biāo)，每月根據(jù)原煤經(jīng)考辦下達(dá)的經(jīng)營(yíng)考核計(jì)劃，把各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)向班組會(huì)個(gè)人進(jìn)行分解，并制定出各項(xiàng)考核單價(jià)，由工區(qū)與班組負(fù)責(zé)人簽訂費(fèi)用指標(biāo)合同。 考核、分配：① 區(qū)隊(duì)根據(jù)每月結(jié)算的收入額，依據(jù)全月累計(jì)日清日結(jié)數(shù)，同比例上下浮動(dòng)。實(shí)現(xiàn)崗位精細(xì)化、考核標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。 加強(qiáng)三級(jí)市場(chǎng)價(jià)格體系的規(guī)范，并對(duì)各類價(jià)格進(jìn)行匯總，形成完整的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，并制定配套的管理辦法 。品牌員工每半年評(píng)選一次。對(duì)每月連續(xù)10次被評(píng)為試用員工的，將進(jìn)行離崗培訓(xùn)。（2）造成他人工傷或重大僥幸事故的責(zé)任者。（6）因工作不負(fù)責(zé)任，給工區(qū)造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上人員。掘進(jìn)三區(qū)管理人員走動(dòng)式管理制度副職跟班不少于20個(gè)，抓三違不少于3人次，正副職管理人員少下井一次罰款50元，少抓違章人員1人次罰款30元，罰款進(jìn)入管理人員A卡，由原煤經(jīng)考辦落實(shí)兌現(xiàn)。六、巡查人員對(duì)于不按操作規(guī)程施工的班組和個(gè)人有權(quán)安排到安監(jiān)處辦違章登記，并給予違章登記處分，給予50元的罰款，對(duì)于長(zhǎng)期違章人員有權(quán)鑒于工區(qū)辦理安全教育培訓(xùn)，停止工作寫出保證書。D卡的填寫要做到兩同時(shí)進(jìn)行，員工對(duì)管理人員是否上崗和查出問題質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者的雙向控制，雙向考核，對(duì)于管理人員和被管理人員在D卡使用過程中雙方造假，制假者，每發(fā)現(xiàn)一次每人各罰50元－100元。三、外派學(xué)習(xí)人員，探親假、年休假、長(zhǎng)期病假等人員的工資沒有考核依據(jù)，在二次分配中支付。七、二次分配余額減掉上述二、三項(xiàng)的費(fèi)用余額除以工區(qū)職工日清日結(jié)的總額就是二次分配比例額度，按照百分之幾統(tǒng)一上下浮動(dòng)。四、剩余費(fèi)用根據(jù)班組性質(zhì)分解到班組，實(shí)行班清班結(jié)。節(jié)獎(jiǎng)超罰。核算要具體、準(zhǔn)確、細(xì)致、上報(bào)、公布要及時(shí)。核算員要對(duì)各類驗(yàn)收記錄和分配表進(jìn)行妥善保管，不得丟失，否則，嚴(yán)肅追究核算員責(zé)任。入庫物品必須與發(fā)料員及時(shí)交接清，共同在每日入庫物品臺(tái)帳簽字生效，然后對(duì)各類物品對(duì)號(hào)入座，上架碼放整齊，掛牌管理，做到帳、卡、物相符，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)所需進(jìn)行發(fā)放，發(fā)料員及時(shí)填寫每日發(fā)放臺(tái)帳，然后交到隊(duì)長(zhǎng)處簽字，最后由核算員進(jìn)行審核，做到日清日結(jié)。4. 班組領(lǐng)用材料，由領(lǐng)料人到井下倉庫領(lǐng)取，質(zhì)量驗(yàn)收員在領(lǐng)料記錄臺(tái)帳注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額，領(lǐng)用人在發(fā)放單簽字?！捌咛臁敝谱鳂I(yè)。一、“三三四”結(jié)構(gòu)工資內(nèi)容出勤占30%，驗(yàn)收扣款占30%，驗(yàn)收質(zhì)量占40%。在規(guī)定罰款額的基礎(chǔ)上每低100元扣10元，直至全部扣除。因驗(yàn)收失職，造成班組之間相互推諉扯皮每次扣50元。原始驗(yàn)收記錄臺(tái)帳出現(xiàn)撕頁、亂涂亂畫現(xiàn)象扣20元。30出勤數(shù)177。原煤生產(chǎn)線下發(fā)延米電費(fèi)計(jì)劃后，根據(jù)計(jì)劃開拓進(jìn)尺算出月計(jì)劃電量，公式為：延米電費(fèi)單價(jià)計(jì)劃進(jìn)尺=月計(jì)劃用電量生產(chǎn)班當(dāng)班耗電為：延米電量當(dāng)班進(jìn)尺。電費(fèi)節(jié)超額當(dāng)天兌現(xiàn)到班，即：當(dāng)班職工電量節(jié)超額=（班計(jì)劃耗電量班實(shí)際耗電量）247。1核算員每月5號(hào)、15號(hào)、26號(hào)向原煤經(jīng)考辦上報(bào)一次用電情況，每少報(bào)一次罰核算員100元。1運(yùn)輸設(shè)備盡量滿載運(yùn)行，提高設(shè)備負(fù)荷率，生產(chǎn)停止時(shí)，無關(guān)設(shè)備停止運(yùn)行，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣跟班管理人員、工長(zhǎng)、責(zé)任人每人10元。三、仲裁委員會(huì)成員根據(jù)仲裁申請(qǐng)，采取調(diào)查和了解詢問地方式進(jìn)行分析。總體要求：內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行實(shí)現(xiàn)重心下移到班組，延伸到個(gè)人，班組“SC”精細(xì)化考核，由驗(yàn)收員代表工區(qū)跟班考核當(dāng)班的產(chǎn)量、工作量、工程質(zhì)量驗(yàn)收、考核成本消耗、事故隱患排查等工作，并抓好責(zé)任落實(shí)整改，由當(dāng)班工長(zhǎng)根據(jù)驗(yàn)收員考核的結(jié)果及時(shí)的分配當(dāng)班出勤員工的勞務(wù)收入。二、成本核算管理區(qū)隊(duì)成本管理的內(nèi)容：工資、材料費(fèi)、下料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)。工資、材料、電費(fèi)。材料費(fèi)的管理辦法：（1）工區(qū)材料員嚴(yán)格按照當(dāng)月計(jì)劃數(shù)量，結(jié)合生產(chǎn)情況和實(shí)際需要，按工區(qū)的安排有計(jì)劃的領(lǐng)取，要勤領(lǐng)少領(lǐng)，盡是減少庫存和積壓，為班清班結(jié)零誤差的奮斗目標(biāo)而努力。（5）井下發(fā)料驗(yàn)收員具體做好發(fā)放考核管理，班前清點(diǎn)庫存量，班后清點(diǎn)庫存量，兩者之差即為當(dāng)班消耗量，計(jì)入當(dāng)班成本，做到班清班結(jié)數(shù)量和臺(tái)帳上的數(shù)量、帳、卡、物相符。工長(zhǎng)不得涂改“SC”精細(xì)化考核6卡的所有數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)涂改的將視情節(jié)給予50元100員的罰款。對(duì)實(shí)行班清月結(jié)的材料費(fèi)用按考核辦法月底考核兌現(xiàn)。驗(yàn)收員必須全班驗(yàn)收，對(duì)當(dāng)班迎頭、后路、各類絞車、設(shè)備、安全設(shè)施等情況進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)當(dāng)班所用物料數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收員交接班制度，交接地點(diǎn)在迎頭。驗(yàn)收記錄交當(dāng)班工長(zhǎng)，當(dāng)班工長(zhǎng)根據(jù)收入及扣罰情況進(jìn)行分配，分配后上交當(dāng)天值班人員。對(duì)問題責(zé)任人的處理，對(duì)“三違”人員的處理必須在當(dāng)天各班班前會(huì)向職工通報(bào)，執(zhí)行不好，扣跟班副區(qū)長(zhǎng)50元/次，扣值班人員40元/次。1對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，驗(yàn)收員必須陪同檢查，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指出的各類問題，及時(shí)記錄、落實(shí)到人，立即整改，否則扣驗(yàn)收員100元/次。負(fù)責(zé)組織召開工區(qū)班子會(huì)，研究布置安全生產(chǎn)工作，帶領(lǐng)職工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 全面負(fù)責(zé)本班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及其他各項(xiàng)工作，檢查本班執(zhí)行“三大規(guī)程”和工區(qū)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況，督促本班積極完成各項(xiàng)任務(wù)。要尊重當(dāng)班安監(jiān)員意見，教育當(dāng)班工人，支持安監(jiān)員工作。熟悉掌握掘進(jìn)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，了解掘進(jìn)的發(fā)展方向，懂得所用設(shè)備的性能、使用和保養(yǎng)知識(shí)，具有一定的安全專業(yè)知識(shí)、操作技術(shù)和管理水平。加強(qiáng)任務(wù)意識(shí)，協(xié)助區(qū)長(zhǎng)帶領(lǐng)職工全面完成各