【正文】 占5％、目標位60％。八、工區(qū)月底要召開一次月度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，會議由區(qū)長召集，通報月底生產(chǎn)經(jīng)營情況和材料費用和超節(jié)等情況，研究和整改工作中出現(xiàn)的問題，有利于市場化工作的順利運行。四、在市場運行過程中，領導小組的成員負責施工現(xiàn)場條件變化的觀察和材料費用的日常監(jiān)督工作發(fā)現(xiàn)問題，及時向工區(qū)黨政主要領導匯報，便于修改和調(diào)整工作布局，避免和減少市場化運行出出現(xiàn)偏差和失誤。掘進三區(qū)內(nèi)部市場化管理制度為全面實施大集團戰(zhàn)略的工作部署和我礦2008年工作思路和奮斗目標以經(jīng)濟效益為中心，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新機制，規(guī)范內(nèi)部市場化運作，實施精細管理，強化掘進三區(qū)干部員工成本意識和效益觀念，努力提高干部職工的綜合素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展競爭力，全面提升企業(yè)管理水平，推動我礦2008年各項工作的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，按照原煤經(jīng)考辦市場化運行標準要求，結(jié)合自身實際情況，奔著控制材料消耗降低單價成本提高員工收入為立足點，加快二水平效益工程施工進度，特此制定內(nèi)部市場化管理制度：一、首先做好工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營指標的分解工作，工區(qū)要根據(jù)原煤線月底下達生產(chǎn)經(jīng)營考核指標，召開班子會，集思廣義，博采眾長，根據(jù)掘進工作面的現(xiàn)實條件，合理編排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃。它包括：SC行為規(guī)范六項二十條內(nèi)容和4E標準體系，并充實了4卡閉環(huán)考核和四工共存及四化的標準要求，增加了蔣莊礦實施SC精細化管理3345保障體系。如果網(wǎng)員不能嚴格標準，出現(xiàn)計酬不公，材料超支不減不扣等現(xiàn)象，立即向站長匯報，站長依照造假的額度給予網(wǎng)員2至3倍的罰款，如果考核員不向站長匯報、漏報、瞞報、不報，站長發(fā)現(xiàn)一次將按照造假額度的5倍處罰核算員。五、工區(qū)建立以人為本精細化管理的“一站、一欄、一板”。C卡是員工全月綜合考核卡，由工區(qū)區(qū)長或書記進行考核，考核的標準、考核的結(jié)果進行總結(jié)，長期干好工作、任勞任怨、工作兢兢業(yè)業(yè)的優(yōu)秀員工將給予50～100元的獎勵；全月被評2次試用員工的，根據(jù)情節(jié)給予100元～200元的經(jīng)濟處罰。四、工區(qū)將嚴格以人為本精細化管理ABCD四卡運作。由于失職失誤造成重大人身事故和非人身事故造成停產(chǎn)影響掘進停頭，工區(qū)將嚴格按照礦有關文件進行上交處理。是提高職工素質(zhì)、深化企業(yè)文化建設，促進礦井安全生產(chǎn)和提高企業(yè)社會效益、經(jīng)濟效益的有效途徑，以人為本精細化管理就是對每個人、每件事、每一天、每一處實行精細化管理，以人為本精細化管理是從4E基礎做起，從管理流程的源頭做起，從現(xiàn)場管理抓起的管理模式，是把所有定額、定員、崗位責任制等整合后用來規(guī)范企業(yè)基礎管理的標準體系，做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，是細化企業(yè)管理、創(chuàng)新區(qū)隊管理科學化的根本依據(jù)，努力造就和培養(yǎng)一支管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化，人的行為規(guī)范化的員工隊伍，是正確樹立企業(yè)外部新形象，實現(xiàn)集團公司奮斗目標的可靠保證。按照礦黨政以人為本、科學管理目標，勤奮求實、團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新、無私奉獻的區(qū)隊精神，致力于全面提高全區(qū)員工的整體素質(zhì)和安全生產(chǎn)質(zhì)量，促進現(xiàn)場安全生產(chǎn)質(zhì)量管理，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營指標，特此制訂以人為本精細化管理制度。工區(qū)在制訂以人為本精細管理制度的同時已制訂以人為本精細化管理考核實施細則，每個員工必須認真執(zhí)行管理考核實施細則。A卡為職工崗位作業(yè)當班日卡，由本人根據(jù)當班工作情況對照SC和4E精細考核標準如實的自評后填寫到A卡，對填寫不屬實的員工，班組長和副區(qū)長有權要求重新實事求是的填寫，或按照情節(jié)給予不同程度的經(jīng)濟制裁，處罰一次不得低于10～20元。工區(qū)將辦班補習進行幫教，轉(zhuǎn)變試用員的思想作風和工作作風，個人寫出保證書后方可進行上班?！耙徽尽苯⒁匀司毣芾砜己苏?，考核站設在會計辦公室，站長張道才、李欣，考核員：李繼增、宋照亮，兼職網(wǎng)員：劉瑞軍、趙夫乾、董業(yè)文、劉明濤、田濤、張洪山?！耙粰凇苯⒁匀藶楸揪毣_欄，公開欄的使用是增強職工收入知明度，了解和掌握個人每天收入和累計收入及月底總收入，有核算員天天填寫。3345的標準體系是重“三基”源頭，強“三化”運作，走“四高”之路，嚴“五精”保障體系。二、在制訂作業(yè)計劃時，根據(jù)原煤考核辦制定掘進延米單價成本，預算各生產(chǎn)班組的材料電費，勞務費等各項成本指標，按可以分解到個人的不留在班組，可以分解到班組的不留在工區(qū)，層層分解，層層落實，將生產(chǎn)進尺和費用消耗落實到班組，落實到人頭，切實提高工效，降低單價成本。五、內(nèi)部市化領導小組負責對內(nèi)部市場化的指導，監(jiān)督檢查，對不按規(guī)章制度操作的班級及個人發(fā)現(xiàn)一次，對其50－100元的扣罰，扣罰進入員工當天作業(yè)A卡，對領導小組成員督導不嚴、督導不辦、執(zhí)行不負責任每發(fā)現(xiàn)一次扣罰100－200元，結(jié)算進入本人A卡。九、爭議仲裁與裁決，工區(qū)與班組，班組與班組，班組與個人之間，價格、質(zhì)量、內(nèi)部結(jié)算等市場化運行過程中出現(xiàn)的各類糾紛，及時進行作好化解矛盾。工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量考核內(nèi)容全部納入標準化考核；勞務收入、材料消耗全部納入“目標”當中考核，各類獎勵和罰款要在當天的考核中落實到人。二、 完善三工動態(tài)考評按照礦三工動態(tài)轉(zhuǎn)換的要求和本單位的實際情況，制定考核辦法及獎罰標準，設定考核程序、考核內(nèi)容、和否決條件。合理分解費用指標，每月根據(jù)原煤經(jīng)考辦下達的經(jīng)營考核計劃，把各項費用指標向班組會個人進行分解，并制定出各項考核單價，由工區(qū)與班組負責人簽訂費用指標合同。 考核、分配：① 區(qū)隊根據(jù)每月結(jié)算的收入額，依據(jù)全月累計日清日結(jié)數(shù)，同比例上下浮動。實現(xiàn)崗位精細化、考核標準精細化。 加強三級市場價格體系的規(guī)范，并對各類價格進行匯總，形成完整的內(nèi)部市場價格體系，并制定配套的管理辦法 。品牌員工每半年評選一次。對每月連續(xù)10次被評為試用員工的，將進行離崗培訓。（2）造成他人工傷或重大僥幸事故的責任者。（6）因工作不負責任，給工區(qū)造成直接經(jīng)濟損失1000元以上人員。掘進三區(qū)管理人員走動式管理制度副職跟班不少于20個，抓三違不少于3人次，正副職管理人員少下井一次罰款50元，少抓違章人員1人次罰款30元，罰款進入管理人員A卡，由原煤經(jīng)考辦落實兌現(xiàn)。六、巡查人員對于不按操作規(guī)程施工的班組和個人有權安排到安監(jiān)處辦違章登記，并給予違章登記處分，給予50元的罰款，對于長期違章人員有權鑒于工區(qū)辦理安全教育培訓，停止工作寫出保證書。D卡的填寫要做到兩同時進行，員工對管理人員是否上崗和查出問題質(zhì)量實施監(jiān)督，實現(xiàn)管理者與被管理者的雙向控制，雙向考核，對于管理人員和被管理人員在D卡使用過程中雙方造假，制假者，每發(fā)現(xiàn)一次每人各罰50元－100元。三、外派學習人員，探親假、年休假、長期病假等人員的工資沒有考核依據(jù)，在二次分配中支付。七、二次分配余額減掉上述二、三項的費用余額除以工區(qū)職工日清日結(jié)的總額就是二次分配比例額度，按照百分之幾統(tǒng)一上下浮動。四、剩余費用根據(jù)班組性質(zhì)分解到班組，實行班清班結(jié)。節(jié)獎超罰。核算要具體、準確、細致、上報、公布要及時。核算員要對各類驗收記錄和分配表進行妥善保管，不得丟失，否則，嚴肅追究核算員責任。入庫物品必須與發(fā)料員及時交接清，共同在每日入庫物品臺帳簽字生效，然后對各類物品對號入座，上架碼放整齊，掛牌管理，做到帳、卡、物相符，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)所需進行發(fā)放，發(fā)料員及時填寫每日發(fā)放臺帳，然后交到隊長處簽字，最后由核算員進行審核，做到日清日結(jié)。4. 班組領用材料，由領料人到井下倉庫領取，質(zhì)量驗收員在領料記錄臺帳注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額，領用人在發(fā)放單簽字?！捌咛臁敝谱鳂I(yè)。一、“三三四”結(jié)構工資內(nèi)容出勤占30%，驗收扣款占30%，驗收質(zhì)量占40%。在規(guī)定罰款額的基礎上每低100元扣10元，直至全部扣除。因驗收失職，造成班組之間相互推諉扯皮每次扣50元。原始驗收記錄臺帳出現(xiàn)撕頁、亂涂亂畫現(xiàn)象扣20元。30出勤數(shù)177。原煤生產(chǎn)線下發(fā)延米電費計劃后，根據(jù)計劃開拓進尺算出月計劃電量，公式為：延米電費單價計劃進尺=月計劃用電量生產(chǎn)班當班耗電為：延米電量當班進尺。電費節(jié)超額當天兌現(xiàn)到班，即：當班職工電量節(jié)超額=（班計劃耗電量班實際耗電量）247。1核算員每月5號、15號、26號向原煤經(jīng)考辦上報一次用電情況，每少報一次罰核算員100元。1運輸設備盡量滿載運行，提高設備負荷率，生產(chǎn)停止時，無關設備停止運行，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣跟班管理人員、工長、責任人每人10元。三、仲裁委員會成員根據(jù)仲裁申請，采取調(diào)查和了解詢問地方式進行分析?？傮w要求：內(nèi)部市場化運行實現(xiàn)重心下移到班組，延伸到個人，班組“SC”精細化考核，由驗收員代表工區(qū)跟班考核當班的產(chǎn)量、工作量、工程質(zhì)量驗收、考核成本消耗、事故隱患排查等工作，并抓好責任落實整改，由當班工長根據(jù)驗收員考核的結(jié)果及時的分配當班出勤員工的勞務收入。二、成本核算管理區(qū)隊成本管理的內(nèi)容：工資、材料費、下料費、電費、修理費、運輸費。工資、材料、電費。材料費的管理辦法：（1）工區(qū)材料員嚴格按照當月計劃數(shù)量，結(jié)合生產(chǎn)情況和實際需要，按工區(qū)的安排有計劃的領取，要勤領少領，盡是減少庫存和積壓，為班清班結(jié)零誤差的奮斗目標而努力。（5）井下發(fā)料驗收員具體做好發(fā)放考核管理，班前清點庫存量，班后清點庫存量，兩者之差即為當班消耗量，計入當班成本，做到班清班結(jié)數(shù)量和臺帳上的數(shù)量、帳、卡、物相符。工長不得涂改“SC”精細化考核6卡的所有數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)涂改的將視情節(jié)給予50元100員的罰款。對實行班清月結(jié)的材料費用按考核辦法月底考核兌現(xiàn)。驗收員必須全班驗收，對當班迎頭、后路、各類絞車、設備、安全設施等情況進行驗收，對當班所用物料數(shù)量進行驗收。嚴格執(zhí)行驗收員交接班制度，交接地點在迎頭。驗收記錄交當班工長，當班工長根據(jù)收入及扣罰情況進行分配，分配后上交當天值班人員。對問題責任人的處理，對“三違”人員的處理必須在當天各班班前會向職工通報，執(zhí)行不好，扣跟班副區(qū)長50元/次，扣值班人員40元/次。1對上級領導檢查，驗收員必須陪同檢查，對領導指出的各類問題，及時記錄、落實到人，立即整改，否則扣驗收員100元/次。負責組織召開工區(qū)班子會，研究布置安全生產(chǎn)工作，帶領職工搞好質(zhì)量標準化建設，努力完成各項生產(chǎn)任務。 全面負責本班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標準化以及其他各項工作，檢查本班執(zhí)行“三大規(guī)程”和工區(qū)制定的各項規(guī)章制度的落實情況，督促本班積極完成各項任務。要尊重當班安監(jiān)員意見，教育當班工人，支持安監(jiān)員工作。熟悉掌握掘進的基礎理論知識，了解掘進的發(fā)展方向，懂得所用設備的性能、使用和保養(yǎng)知識，具有一定的安全專業(yè)知識、操作技術和管理水平。加強任務意識，協(xié)助區(qū)長帶領職工全面完成各