【正文】 區(qū)長(zhǎng)請(qǐng)示，不得出現(xiàn)空崗現(xiàn)象，每月下井不少于20個(gè) ，抓三違不少于3人次。加強(qiáng)安全意識(shí)，組織安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)編制本施工巷道月度隱患排查計(jì)劃，對(duì)不安全隱患及時(shí)提出有針對(duì)性的措施，并組織解決處理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)參與建立和完善各種安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)本單位安全不放心人員的幫教工作，配合礦做好“三違”人員的查處和幫教工作。掘進(jìn)三區(qū)工長(zhǎng)崗位責(zé)任制嚴(yán)格遵守有關(guān)礦山安全法律、法規(guī)、煤炭行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度，不得違章指揮和強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)本班的安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)。掘進(jìn)三區(qū)質(zhì)量驗(yàn)收管理制度副區(qū)長(zhǎng)必須幫助、協(xié)調(diào)驗(yàn)收員搞好工作。驗(yàn)收員體班必須向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，不得空崗?？己藛T每天調(diào)清進(jìn)尺，掌握材料，領(lǐng)用和使用情況，計(jì)算出成本，對(duì)區(qū)隊(duì)班組收入支出做到日清日結(jié)。4 、嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)長(zhǎng)一支筆制度。每日除保證正常生產(chǎn)及臨性工作的物品供應(yīng)外，還必須保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的清潔衛(wèi)生。裝配引藥必面防止雷管發(fā)生震動(dòng)沖擊以及折斷雷管腳線。電工崗位責(zé)任制必須遵守有關(guān)礦山安全的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，維護(hù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，必須及時(shí)匯報(bào)、處理設(shè)備存在的問題和不安全隱患。隨時(shí)吊掛和整理線路、電纜，不準(zhǔn)墜地運(yùn)行，電纜的懸掛要符合規(guī)程規(guī)定。逐項(xiàng)檢查安全設(shè)施是否齊全，且靈敏可靠，如有問題，嚴(yán)禁作業(yè)。依法行使職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)昨，有權(quán)對(duì)危害安全的行為提出批評(píng)、檢舉和控告。處理事故時(shí)，絞車必須停電閉鎖。協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化“十化三十無”的工程建設(shè)工作，在集團(tuán)公司“三個(gè)亮點(diǎn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中不失分，不丟分，保加分爭(zhēng)一流競(jìng)賽工作。 嚴(yán)格按照內(nèi)部市場(chǎng)化程序填寫班組結(jié)算單和材料消耗情況。二、B卡的運(yùn)作管理制度B卡由當(dāng)班工長(zhǎng)在上崗前從單位考核員處領(lǐng)取，持B卡進(jìn)行當(dāng)班巡查，將當(dāng)班員工工作實(shí)績(jī)?nèi)鐚?shí)認(rèn)真填寫并排出名次，作為四工評(píng)選的依據(jù)，對(duì)于當(dāng)班工長(zhǎng)沒有巡查，不認(rèn)真考核，或隔天填表，影響上報(bào)報(bào)表，每次罰工長(zhǎng)100元。以上是四卡考核運(yùn)作管理?xiàng)l例，各級(jí)管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，并抓好落實(shí)兌現(xiàn)工作。迅速抓好整改工作。六、匯報(bào)工區(qū)各種假期人員和外出學(xué)習(xí)人員的工資總金額。所到之處與所在崗位員工互相簽字，讓員工對(duì)所查出的問題簽字認(rèn)可，員工對(duì)管理人員是否上崗和查出問題質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者的雙向控制，雙向考核。值班人員嚴(yán)格按照出勤人員清點(diǎn)收回交給考核員，考核員和直接分管精細(xì)化管理的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把好審閱關(guān)，員工A卡是否真實(shí)無誤。 客觀、公平、公正的按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不得徇私舞弊、弄虛作假。協(xié)助三大員與時(shí)俱進(jìn)整合安全宣教十三法和三基建設(shè)基礎(chǔ)資料的收集工作。礦車在坡道上運(yùn)行時(shí)，掌握好行車速度，防止咬繩抖繩，嚴(yán)禁閘皮內(nèi)放其他物品，不準(zhǔn)拉掉道車。 小絞車司機(jī)崗位責(zé)任制必須遵守有關(guān)礦山安全的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，維護(hù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，必須及時(shí)匯報(bào)、處理設(shè)備存在的問題和不安全隱患。堅(jiān)持持證上崗、按章作業(yè)，搞好互保保聯(lián)保和自主保安，嚴(yán)禁違章、冒險(xiǎn)作業(yè)。做好預(yù)防性檢查工作，防患于未然。1處理瞎炮要按規(guī)程進(jìn)行，本班沒有處理完的，要詳細(xì)向下班交清，嚴(yán)禁給下班留下隱患。堅(jiān)持持證上崗、按章作業(yè)，搞好互保聯(lián)保和自主保安，嚴(yán)禁違章、冒險(xiǎn)作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)及外流。領(lǐng)料員與發(fā)料員工作必須協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行領(lǐng)用及發(fā)放，嚴(yán)禁出現(xiàn)物品過剩閑置及空缺。月底將各部分日清日結(jié)匯總情況綜合，科學(xué)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，為下月的指標(biāo)分解提供科學(xué)依據(jù)。驗(yàn)收員要公不、公正、合理驗(yàn)收，不得徇私舞弊，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題，必須立即安排整改。切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，出現(xiàn)重大險(xiǎn)情及時(shí)組織人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，特別要把住收工前的安全關(guān)。深入開展六好工會(huì)小組競(jìng)賽，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)。負(fù)責(zé)全區(qū)安全生產(chǎn)的思想教育工作，在抓好全區(qū)精神文明建設(shè)的同時(shí)，做好以人為本的安全教育工作，是全區(qū)安全教育的第一責(zé)任者。熟悉掌握掘進(jìn)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，了解掘進(jìn)的發(fā)展方向，懂得所用設(shè)備的性能、使用和保養(yǎng)知識(shí)，具有一定的安全專業(yè)知識(shí)、操作技術(shù)和管理水平。 全面負(fù)責(zé)本班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及其他各項(xiàng)工作，檢查本班執(zhí)行“三大規(guī)程”和工區(qū)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況，督促本班積極完成各項(xiàng)任務(wù)。1對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，驗(yàn)收員必須陪同檢查，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指出的各類問題，及時(shí)記錄、落實(shí)到人，立即整改，否則扣驗(yàn)收員100元/次。驗(yàn)收記錄交當(dāng)班工長(zhǎng)，當(dāng)班工長(zhǎng)根據(jù)收入及扣罰情況進(jìn)行分配，分配后上交當(dāng)天值班人員。驗(yàn)收員必須全班驗(yàn)收，對(duì)當(dāng)班迎頭、后路、各類絞車、設(shè)備、安全設(shè)施等情況進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)當(dāng)班所用物料數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。工長(zhǎng)不得涂改“SC”精細(xì)化考核6卡的所有數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)涂改的將視情節(jié)給予50元100員的罰款。材料費(fèi)的管理辦法：（1）工區(qū)材料員嚴(yán)格按照當(dāng)月計(jì)劃數(shù)量，結(jié)合生產(chǎn)情況和實(shí)際需要，按工區(qū)的安排有計(jì)劃的領(lǐng)取，要勤領(lǐng)少領(lǐng)，盡是減少庫(kù)存和積壓，為班清班結(jié)零誤差的奮斗目標(biāo)而努力。二、成本核算管理區(qū)隊(duì)成本管理的內(nèi)容：工資、材料費(fèi)、下料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)。三、仲裁委員會(huì)成員根據(jù)仲裁申請(qǐng)，采取調(diào)查和了解詢問地方式進(jìn)行分析。1核算員每月5號(hào)、15號(hào)、26號(hào)向原煤經(jīng)考辦上報(bào)一次用電情況，每少報(bào)一次罰核算員100元。原煤生產(chǎn)線下發(fā)延米電費(fèi)計(jì)劃后，根據(jù)計(jì)劃開拓進(jìn)尺算出月計(jì)劃電量，公式為：延米電費(fèi)單價(jià)計(jì)劃進(jìn)尺=月計(jì)劃用電量生產(chǎn)班當(dāng)班耗電為：延米電量當(dāng)班進(jìn)尺。原始驗(yàn)收記錄臺(tái)帳出現(xiàn)撕頁(yè)、亂涂亂畫現(xiàn)象扣20元。在規(guī)定罰款額的基礎(chǔ)上每低100元扣10元，直至全部扣除?！捌咛臁敝谱鳂I(yè)。入庫(kù)物品必須與發(fā)料員及時(shí)交接清，共同在每日入庫(kù)物品臺(tái)帳簽字生效，然后對(duì)各類物品對(duì)號(hào)入座，上架碼放整齊，掛牌管理，做到帳、卡、物相符，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)所需進(jìn)行發(fā)放，發(fā)料員及時(shí)填寫每日發(fā)放臺(tái)帳，然后交到隊(duì)長(zhǎng)處簽字，最后由核算員進(jìn)行審核，做到日清日結(jié)。核算要具體、準(zhǔn)確、細(xì)致、上報(bào)、公布要及時(shí)。四、剩余費(fèi)用根據(jù)班組性質(zhì)分解到班組，實(shí)行班清班結(jié)。七、二次分配余額減掉上述二、三項(xiàng)的費(fèi)用余額除以工區(qū)職工日清日結(jié)的總額就是二次分配比例額度，按照百分之幾統(tǒng)一上下浮動(dòng)。D卡的填寫要做到兩同時(shí)進(jìn)行，員工對(duì)管理人員是否上崗和查出問題質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者的雙向控制，雙向考核，對(duì)于管理人員和被管理人員在D卡使用過程中雙方造假，制假者，每發(fā)現(xiàn)一次每人各罰50元－100元。副職跟班不少于20個(gè)，抓三違不少于3人次，正副職管理人員少下井一次罰款50元，少抓違章人員1人次罰款30元，罰款進(jìn)入管理人員A卡，由原煤經(jīng)考辦落實(shí)兌現(xiàn)。（6）因工作不負(fù)責(zé)任，給工區(qū)造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上人員。對(duì)每月連續(xù)10次被評(píng)為試用員工的，將進(jìn)行離崗培訓(xùn)。 加強(qiáng)三級(jí)市場(chǎng)價(jià)格體系的規(guī)范，并對(duì)各類價(jià)格進(jìn)行匯總，形成完整的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，并制定配套的管理辦法 。 考核、分配：① 區(qū)隊(duì)根據(jù)每月結(jié)算的收入額，依據(jù)全月累計(jì)日清日結(jié)數(shù)，同比例上下浮動(dòng)。二、 完善三工動(dòng)態(tài)考評(píng)按照礦三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的要求和本單位的實(shí)際情況，制定考核辦法及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定考核程序、考核內(nèi)容、和否決條件。九、爭(zhēng)議仲裁與裁決，工區(qū)與班組，班組與班組，班組與個(gè)人之間，價(jià)格、質(zhì)量、內(nèi)部結(jié)算等市場(chǎng)化運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各類糾紛，及時(shí)進(jìn)行作好化解矛盾。二、在制訂作業(yè)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)原煤考核辦制定掘進(jìn)延米單價(jià)成本，預(yù)算各生產(chǎn)班組的材料電費(fèi)，勞務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)成本指標(biāo)，按可以分解到個(gè)人的不留在班組，可以分解到班組的不留在工區(qū)，層層分解，層層落實(shí)，將生產(chǎn)進(jìn)尺和費(fèi)用消耗落實(shí)到班組，落實(shí)到人頭，切實(shí)提高工效，降低單價(jià)成本?！耙粰凇苯⒁匀藶楸揪?xì)化公開欄，公開欄的使用是增強(qiáng)職工收入知明度，了解和掌握個(gè)人每天收入和累計(jì)收入及月底總收入，有核算員天天填寫。工區(qū)將辦班補(bǔ)習(xí)進(jìn)行幫教，轉(zhuǎn)變?cè)囉脝T的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，個(gè)人寫出保證書后方可進(jìn)行上班。工區(qū)在制訂以人為本精細(xì)管理制度的同時(shí)已制訂以人為本精細(xì)化管理考核實(shí)施細(xì)則，每個(gè)員工必須認(rèn)真執(zhí)行管理考核實(shí)施細(xì)則。是提高職工素質(zhì)、深化企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)和提高企業(yè)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，以人為本精細(xì)化管理就是對(duì)每個(gè)人、每件事、每一天、每一處實(shí)行精細(xì)化管理，以人為本精細(xì)化管理是從4E基礎(chǔ)做起，從管理流程的源頭做起，從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起的管理模式，是把所有定額、定員、崗位責(zé)任制等整合后用來規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，是細(xì)化企業(yè)管理、創(chuàng)新區(qū)隊(duì)管理科學(xué)化的根本依據(jù)，努力造就和培養(yǎng)一支管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jī)效化，人的行為規(guī)范化的員工隊(duì)伍，是正確樹立企業(yè)外部新形象，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)的可靠保證。四、工區(qū)將嚴(yán)格以人為本精細(xì)化管理ABCD四卡運(yùn)作。五、工區(qū)建立以人為本精細(xì)化管理的“一站、一欄、一板”。它包括：SC行為規(guī)范六項(xiàng)二十條內(nèi)容和4E標(biāo)準(zhǔn)體系，并充實(shí)了4卡閉環(huán)考核和四工共存及四化的標(biāo)準(zhǔn)要求，增加了蔣莊礦實(shí)施SC精細(xì)化管理3345保障體系。四、在市場(chǎng)運(yùn)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組的成員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化的觀察和材料費(fèi)用的日常監(jiān)督工作發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，便于修改和調(diào)整工作布局，避免和減少市場(chǎng)化運(yùn)行出出現(xiàn)偏差和失誤。SC行為規(guī)范中的考核項(xiàng)目要根據(jù)工種和崗位的不同設(shè)定不同的收入比例，其中安全為15％，標(biāo)準(zhǔn)化維10％，準(zhǔn)時(shí)、清潔、素養(yǎng)三項(xiàng)各占5％、目標(biāo)位60％。三、 SC行為規(guī)范考核和內(nèi)部市場(chǎng)化有機(jī)結(jié)合 要對(duì)各崗位的勞務(wù)單價(jià)，材料消耗單價(jià)及有關(guān)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的測(cè)算。③ 員工月底應(yīng)發(fā)工資＝SC行為規(guī)范考核總額考核分配系數(shù)④ 具體要求 全面推行以人為本精細(xì)化管理貨幣形式的考核，不斷完善4E為主要內(nèi)容的各工種、崗位、工序、精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范A、B、C三卡運(yùn)作程序，確保實(shí)現(xiàn)“七零”目標(biāo) ，全方位、全過程打造精品工種。二、考核辦法：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工每天進(jìn)行評(píng)選。實(shí)行一票否決制，對(duì)出現(xiàn)下列情況之一者，將直接列入試用員工行列：（1）因個(gè)人違章，造成自身工傷人員。都將視為試用員工。五、巡查人員在巡查時(shí)各生產(chǎn)班組未能夠按照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求施工，工程質(zhì)量差的班組和施工人員有權(quán)停止工作，對(duì)于不聽從分配和服從管理的班組長(zhǎng)及施工人員分別給予50－100元罰款。二、工區(qū)月初出臺(tái)的特殊時(shí)期保勤獎(jiǎng)和班組集體加獎(jiǎng)，班組長(zhǎng)質(zhì)量驗(yàn)收員，安全質(zhì)量生產(chǎn)進(jìn)尺完成情況的考核加獎(jiǎng)，這只能月初制訂月底考核兌現(xiàn)。九、二分配必須在黨支部書記和車間工會(huì)主席共同監(jiān)督下進(jìn)行，書記、車間工會(huì)主席要做好