★★內部會計控制制度設計案例-wenkub
2022-11-06 10:34:30 本頁面
【正文】 領導查詢 5 廠辦、生產辦、企管辦 XX 化工廠財務一體化下的內部控制 （ 1）應付賬款和存貨控制 在 XX 化工廠財務一體化的系統(tǒng)中， 最有特色的部分是 LINEHEIGHT: 150%XX 化工廠的存貨大類不多，只有原輔材料、備品備件以及機物料三大類，但后兩者的規(guī)格、品種繁多，達 3000 多種，且在企業(yè)中還十分重要，而手工核算管理十分麻煩，通過計算機來進行分類管理就減輕了許多核算工作量，并減少了由于領用、記錄方面帶來的錯誤和損失。該財務一體化系統(tǒng)主要由賬務、銷售、倉庫、供應、人事系統(tǒng)等構成。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和擴張，尤其是該企業(yè)的材料品種、規(guī)格繁多，應收賬款也比較復雜、數量較大，管理起來比較麻煩，容易出現差錯。 一個化工企業(yè)得以順利發(fā)展，不僅要靠其過硬的產品和服務質量，更在于其規(guī)范和完善的內部控制制度，其管理控制方法為許多企業(yè)所效仿。其中的粒狀氧化鉛和無塵塑料穩(wěn)定劑屬于國家級新產品，主產品無塵塑料穩(wěn)定劑是 PVC 加工中熱穩(wěn)定劑的更新換代產品，具有良好的工藝性能和環(huán)保性能。廠長其余為廠長直管。內部會計控制制度設計案例 一、 背景介紹 XX 化工廠是 1958 年組建的國有中型企業(yè)，原下屬南京化工局，現下屬于南京市化建總公司，是國內塑料穩(wěn)定劑和電子化工助劑定點生產單位。 該廠有六個車間，其中四個基本生產車間、兩個輔助生產車間。其產品主采用國際同類產品先進標準組織生產，為化工部、江蘇省、南京市的 優(yōu)質產品。這里我們試圖提煉和剖析其財務一體化下的成功內控經驗。于是該廠不斷地進行軟件和硬件的升級，擁有了財務內部局域網，并形成了廠內
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