干部量化考核的實踐與思考-wenkub
2023-04-28 04:52:31 本頁面
【正文】 知道干部的工作能力、工作實績等多方面的情況。例如我們在對街道干部量化測評時，不僅街道每個干部都要參加對其他干部的測評，還請社區(qū)居委會參與對街道干部的測評。擴大群眾參與面，考核方法民主化首先是落實群眾的參與權(quán)和選擇權(quán)。光電閱讀機每天可完成上萬張表的閱讀、分析，系統(tǒng)的自動校對功能還能保證數(shù)據(jù)的準確無誤，數(shù)據(jù)錄入、處理工作的效率與傳統(tǒng)的手工操作相比提高了數(shù)百倍。我們將兩者的關(guān)系分為上級、同級、下級和其他四種。細化到每個方面的具體條目，各自的權(quán)重也是不一樣的。四是合理分配權(quán)重。在為每一方面設計具體指標時，我們特別邀請了南大、南師大專家作為顧問，充分征詢我區(qū)部分部委辦局領(lǐng)導和群眾意見，保證指標能夠真實全面地反映干部的整體情況，并將指標之間的交叉度降到最低。這種根據(jù)具體情況確定相應指標的做法可有效避免“小腳穿大鞋”和“大腳穿小鞋”的不合理配合，讓干部接受與其職級、崗位相符合的測評考核，使得考核的標準更加客觀、科學。因此我們對考核指標進行了多次研究、反復推敲，并征求廣大干部群眾的意見，構(gòu)筑了領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部量化考核體系。但干部考核不通過數(shù)學的方式進行分析，僅有質(zhì)的比較，沒有量的比較是不全面的；同時，定性考核不能讓決策層直觀地了解民情、民意，領(lǐng)導和群眾意愿的結(jié)合不充分。長期以來，傳統(tǒng)的干部考核工作偏重于定性考核，所輔助的定量考核，在項目設置和評價設置方面存在很多缺陷，適用面較窄，有時不能全面、公正、客觀地反映干部的素質(zhì)、潛力與工作業(yè)績。去年以來，鼓樓區(qū)委組織部在實踐干部考核的科學化、民主化、制度化方面進行了積極地嘗試，在干部考核和任用過程中推行量化考核與數(shù)據(jù)分析，對傳統(tǒng)定量考核方式進行了補充和完善，努力做到全面、客觀地反映被考核者的素質(zhì)與業(yè)績。計算機技術(shù)和光電信號采集技術(shù)不斷發(fā)展，自動讀卡系統(tǒng)和計算機數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)日趨成熟，為我們改革干部考核工作，設立量化考核指標，提供了強有力的技術(shù)支持。一是區(qū)分對象分類設置考評指標。二是考核內(nèi)容體現(xiàn)綜合性。三是考核指標體現(xiàn)明晰性。不同的職務崗位對于被考核者素質(zhì)的要求側(cè)重不同，我們注意針對每一個職位的特點進行要素分析，科學地確定不同被考核者各項指標的權(quán)重，合理組合各項指標。以“能”為例：正職領(lǐng)導的一項主要職能是決策，在“決策籌劃”項目上分配的權(quán)重就較大；對于副職而言，側(cè)重考慮“組織協(xié)調(diào)”方面的能力，相應的項目權(quán)重也就較大一些。在結(jié)果分析處理時，對四者評分的權(quán)重加以區(qū)別，上級和同級這兩者評分的權(quán)重較大，這是因為考慮到領(lǐng)導和同級的同志通過日常的工作，對被測評對象的能力、素質(zhì)及在 干部量化考核的實踐與思考第2頁工作全局中發(fā)揮的作用了解得比較直觀和清楚，相應的評分占較大的權(quán)重比較合理。在數(shù)據(jù)計算分析方面，我們專門制作了鼓樓區(qū)干部考核測評系統(tǒng)軟件，通過指定的算法對采集的數(shù)據(jù)進行加權(quán)計算，統(tǒng)計1000份測評表的數(shù)據(jù)只需要幾分鐘。要確?？己私Y(jié)果的全面準確，必須堅持群眾在選人、用人上的參與權(quán)、選擇權(quán)。在對開發(fā)工委干部量化測評時，我們請各房地產(chǎn)開發(fā)公司的干部參加測評。量化測評從多角度、多方面、多渠道反映了干部的情況，而且我們將每一次的測評結(jié)果都作了公示，形成了良好的反饋機制，群眾從簡單的數(shù)字中就知道干部的德能勤績，使群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到實處。近些年來，由于干部考核機制的不完善，在一定程度上挫傷了干部的積極性，也影響了考核工作的實效。其次，根據(jù)工作需要對干部進行隨機考核?？己斯ぷ鞲奖憧旖?，更具有針對性。這些制度的出臺，為我們的干部隊伍建設提供了保證。而量化考核可以隨時組織測評，加之合理地設置測評內(nèi)容，能比較及時掌握群眾對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的評價，對黨委正確任用干部提供及時的參考。以這種客觀結(jié)果為依據(jù)選拔任用干部，在干部隊伍中樹立了用群眾滿意的干部、憑實績用干部、憑能力用干部的用人導向，引導干部在提高自身素質(zhì)上下功夫、在真抓實干上下功夫，杜絕了跑官、要官、買官等現(xiàn)象。組織部門可以根據(jù)量化考核的結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部存在的不足，通過誡勉談話，糾正干部在思想、工作和生活中存在的不良現(xiàn)象，更好地培養(yǎng)和愛護干部。量化考核彌補了這些缺陷，可以根據(jù)量化測評結(jié)果，對長期測評比較優(yōu)秀的干部和任職評價比較高的干部提出任用建議，更具有其科學性和準確性。三、量化考核的完善與發(fā)展由于量化考核工作才推行了一年，在很多方面還存在一些缺陷，在今后的實踐中，我們將進一步完善，使之發(fā)揮更好的效用。突出干部的技能量化測評。在以后的考核中，我們將融入單項考核，使量化測評結(jié)果能最大限度地反映出考核對象的真實素質(zhì)與能力。今后我們將把有關(guān)的心理學、行為科學、社會學理論引入到指標體系的設置中，使測評指標更具科學性。在1個標準大氣壓下5 ℃的酒精、氫氣、鐵三種物質(zhì)中，有固定的體積和形狀的是__鐵__，既沒有固定的體積又沒有固定的形狀的是__氫氣__。研究人員在長約1
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