【正文】 500強(qiáng)企業(yè)。 收購(gòu)金額，、6億股票以及5億的債務(wù)。 交易概覽，在為期3年的鎖定期結(jié)束后，聯(lián)想將以兩種方式向美國(guó)IBM支付，聯(lián)想普通股至多6億美元。 聯(lián)想在收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)時(shí)，打造了全球第三大PC企業(yè)① 涉及全球160個(gè)國(guó)家和地區(qū)，10,000 名員工的IBM筆記本、臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)；② 客戶/分銷渠道，包括直銷客戶和大企業(yè)客戶、分銷和經(jīng)銷渠道、互聯(lián)網(wǎng)和直銷渠道，涉及遍布在全球160個(gè)國(guó)家和地區(qū)的2,600名員工；③ IBM Think品牌及相關(guān)專利；④ IBM在中國(guó)的合資公司IIPC，不包括X系列服務(wù)生產(chǎn)能力。2003年，聯(lián)想將其英文標(biāo)識(shí)從“Legend”更換為“Lenovo”，其中“Le”取自原來(lái)的標(biāo)識(shí)“Legend”，代表著其秉承一貫傳統(tǒng)，新增加的“novo”取自拉丁詞“新”，代表著聯(lián)想的核心是創(chuàng)新精神，2004年，聯(lián)想公司正式從“Legend”更名為“Lenovo”。在公司發(fā)展過(guò)程中，聯(lián)想勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了許多重大技術(shù)突破，其中包括研制成功了可將英文操作系統(tǒng)翻譯成中文的聯(lián)想式漢卡，開(kāi)發(fā)出可一鍵上網(wǎng)的個(gè)人電腦，并于2003年推出完全創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)應(yīng)用技術(shù)，從而確立了聯(lián)想在3C時(shí)代的重要地位。聯(lián)想在全球有19000多名員工。企業(yè)正確投資必要性：聯(lián)想【案例】（一）GE對(duì)金融業(yè)的投資，從消費(fèi)信貸、融資租賃到人壽保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，無(wú)一例外地是為了投資獲利，而不是為GE的實(shí)體產(chǎn)業(yè)部分構(gòu)建融資平臺(tái)。198。 德隆的啟示德隆的啟示主要有以下有兩點(diǎn)：① 截止到今天為止，整個(gè)德隆的產(chǎn)業(yè)整合原則在中國(guó)的大地上還熠熠生輝，它對(duì)于改善企業(yè)的微觀層面，乃至于宏觀的政治層面都起到了一個(gè)非常大的促進(jìn)作用。而且不等這個(gè)整合進(jìn)行完畢，就又開(kāi)始更大規(guī)模的融資，進(jìn)行更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)整合，這樣一種發(fā)展模式的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)性無(wú)疑是非常大的。 德隆的發(fā)展路徑從1986年到1990年是原始資本積累階段， 90年代初進(jìn)入證券一、二級(jí)市場(chǎng)淘金，1996年打造德隆系及其產(chǎn)業(yè)整合，2003年德隆資金鏈緊張， 2004年徹底崩盤(pán)。 德隆的總體戰(zhàn)略以“產(chǎn)業(yè)整合，創(chuàng)造中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價(jià)值”為己任，致力于通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合的手段改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取長(zhǎng)期的利益回報(bào)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二講 企業(yè)投資與融資（二）企業(yè)正確投資必要性：德隆案例 (一)這也就是一個(gè)偉大的企業(yè)在運(yùn)作實(shí)體的時(shí)候，可以比別的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得快得多、大得多的根本原因。 擴(kuò)展戰(zhàn)略GE只有滿足上述的三原則才會(huì)毫不猶豫地進(jìn)行投資，而這種投資和擴(kuò)展無(wú)疑給整個(gè)體系帶來(lái)更大的增量，是一種一加一大于二的效果，這種擴(kuò)展戰(zhàn)略無(wú)疑非常珍貴。198。從學(xué)術(shù)角度來(lái)看，GE并沒(méi)有真正地把自己當(dāng)成一個(gè)多元化的公司，相反地可以理解為它是一個(gè)專業(yè)化的集群，因?yàn)樵贕E龐大的體系里面，幾乎所有的門(mén)類都在相應(yīng)的細(xì)分市場(chǎng)里面或者相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)里面做到了前幾名，這樣一來(lái)，它的每一個(gè)領(lǐng)域都很專業(yè)化，所以它就是一個(gè)專業(yè)化的集群。那么，為什么GE能夠取得如此輝煌的成就？通過(guò)分析總結(jié)，可以得出以下四個(gè)結(jié)論：198。伊梅爾特先生是現(xiàn)任董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官。企業(yè)正確投資的必要性，可以通過(guò)以下一些案例得以詮釋。企業(yè)正確投資必要性：GE案例那么，對(duì)于處在中國(guó)當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其“亮劍”精神在哪里？它們的“劍”又是什么呢？中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家手中有以下兩把“劍”：198。第一講　企業(yè)投資與融資（一） 經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)之劍198。剖析企業(yè)的投融資之道可分幾個(gè)層面來(lái)進(jìn)行，其中第一個(gè)層面就是企業(yè)的投融資意義，確定投融資戰(zhàn)略。GE的產(chǎn)品和服務(wù)范圍廣闊，從飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備、水處理和安防技術(shù)，到醫(yī)療成像、商務(wù)和消費(fèi)者融資、媒體以及高新材料，客戶遍及全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有30多萬(wàn)員工。 數(shù)一數(shù)二原則GE對(duì)任何一項(xiàng)投資，都會(huì)事先進(jìn)行認(rèn)真而深刻的分析，只有完全符合它的三原則，它才可能進(jìn)行實(shí)際的投資，這三原則是：① 所投資的項(xiàng)目在其所在產(chǎn)業(yè)中是數(shù)一數(shù)二的項(xiàng)目；② 投資這個(gè)項(xiàng)目，可以通過(guò)自身的產(chǎn)業(yè)鏈，把這個(gè)項(xiàng)目做成在這個(gè)產(chǎn)業(yè)或者這個(gè)行業(yè)里面數(shù)一數(shù)二的項(xiàng)目；③ 在未來(lái)的可以預(yù)見(jiàn)的年份里面，通過(guò)繼續(xù)整合，可以把現(xiàn)有的投資項(xiàng)目做成未來(lái)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)里面數(shù)一數(shù)二的項(xiàng)目。中國(guó)的很多企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中間希望學(xué)GE，把企業(yè)做大，都希望企業(yè)強(qiáng)，但是卻忽略了一個(gè)問(wèn)題，大不一定強(qiáng)，強(qiáng)也不一定大。 多元化產(chǎn)業(yè)模式通過(guò)數(shù)一數(shù)二原則，GE可以被更確切地稱為專業(yè)化的集群，而其多元化的產(chǎn)業(yè)模式，是屬于一種產(chǎn)業(yè)上的互補(bǔ)，即它要么是屬于一種相關(guān)的多元化，要么是在某一個(gè)領(lǐng)域中的多元化。198。也就是說(shuō)投資在整個(gè)GE里占有非常重要的作用，正確而又聰明智慧的投資決定了GE在今天成為一個(gè)龐然大物之后，仍然可以迅速地發(fā)展和擴(kuò)張。（一）德隆公司企業(yè)正確投資必要性：德隆案例（二） 198。德隆的發(fā)展可以劃分為以下兩個(gè)階段：① 用了10年的時(shí)間，進(jìn)行了非常成功的事業(yè)開(kāi)拓，在這段時(shí)間中，德隆非常好地堅(jiān)持了基本的實(shí)業(yè)觀念，非常明顯的特點(diǎn)是堅(jiān)持實(shí)業(yè)發(fā)展，有很好的實(shí)業(yè)營(yíng)運(yùn)模型。2001～2002年中國(guó)的資本市場(chǎng)經(jīng)歷了一個(gè)由高潮到低谷的狀態(tài)，整個(gè)股市從2000多點(diǎn)一直跌到1000點(diǎn)。② 但是德隆在進(jìn)行資本運(yùn)作的時(shí)候，過(guò)分夸大了資本的增量乘法效應(yīng)，而忽視了最基礎(chǔ)的實(shí)業(yè)加法效應(yīng)和實(shí)業(yè)所帶來(lái)的基礎(chǔ)性的保護(hù)作用。GE公司與德隆公司的對(duì)比 GE賴以成功的是制度和文化GE發(fā)展到今天，人們可以看到它有十分清晰和細(xì)致的分工，有各種層面的董事會(huì)以及相關(guān)會(huì)議的決策機(jī)制。它們分屬GE集團(tuán)的兩類不同產(chǎn)業(yè)，也就是說(shuō)在GE增值體系里面它的金融和實(shí)業(yè)是有效分開(kāi)的，防火墻建立得異常完善，切斷了金融和實(shí)業(yè)在同一控制權(quán)下的關(guān)聯(lián)交易，降低了由此產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn)。（一）聯(lián)想集團(tuán)研發(fā)中心分布在中國(guó)的北京、深圳、廈門(mén)、成都和上海，日本的東京以及美國(guó)北卡羅來(lái)納州的羅利。憑借這些技術(shù)領(lǐng)先的個(gè)人電腦產(chǎn)品，聯(lián)想登上了中國(guó)IT業(yè)的頂峰，2004年時(shí)聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)8年占據(jù)中國(guó)PC市場(chǎng)份額第一的位置。198。198。屆時(shí)IBM將成為聯(lián)想的第二大股東，%的聯(lián)想股份。198。198。該項(xiàng)貸款牽頭銀行為工銀亞洲、法國(guó)巴黎銀行、荷蘭銀行及渣打銀行，其中另外16家來(lái)自中國(guó)內(nèi)地和香港及歐洲、亞洲和美國(guó)的銀行是在過(guò)去2個(gè)月內(nèi)加入貸款的。在此次戰(zhàn)略投資總額中，余下約2億美元將用作聯(lián)想日常運(yùn)營(yíng)資金及一般企業(yè)用途。這些優(yōu)先股共可轉(zhuǎn)換成1,001,834,862股聯(lián)想普通股，截至2005年3月24日(包括該日)%。 TCL歷史TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是目前國(guó)內(nèi)最大的消費(fèi)類電子集團(tuán)之一。2005年彩電銷售近2300萬(wàn)臺(tái)，居全球首位。2005年，TCL集團(tuán)海外營(yíng)業(yè)收入已超過(guò)中國(guó)本土市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入，成為真正意義上的跨國(guó)公司。湯姆遜則將其位于墨西哥、波蘭、泰國(guó)的彩電生產(chǎn)廠房、所有DVD銷售業(yè)務(wù)以及所有彩電及DVD的研發(fā)機(jī)構(gòu)并入新公司。今后，湯姆遜不再持有TTE(TCL湯姆遜電子有限公司)的股權(quán)，TTE由TCL多媒體100%控股，%的股權(quán)。根據(jù)這份協(xié)議，阿爾卡特集團(tuán)將首先在香港成立合資公司。合資公司的凈資產(chǎn)值將為１億歐元。至此，阿爾卡特正式退出TA的經(jīng)營(yíng)與管理，換取阿爾卡特持有的45％TA公司股份，加上TCL通訊持有的55％合資公司股份，TA成為T(mén)CL的全資子公司，而阿爾卡特則成為T(mén)CL通訊的戰(zhàn)略投資股東。應(yīng)該說(shuō)，TCL兩次在國(guó)際上的投資以及其他眾多的小型投資到目前為止是喜憂參半，喜的是TCL確實(shí)在全球占據(jù)了彩電的霸主地位，在全球手機(jī)領(lǐng)域占有領(lǐng)先地位，憂的是到目前為止并沒(méi)有真正獲得投資所帶來(lái)的實(shí)際價(jià)值，也就是給股東帶來(lái)投資回報(bào)。2005年的3月12日，TCL集團(tuán)從中國(guó)進(jìn)出口銀行獲得總額為60億元的出口信貸。（三）海爾集團(tuán)后者是一家具有百年歷史的美國(guó)老牌家電企業(yè)，正遭遇經(jīng)營(yíng)困境?；荻挚倛?bào)價(jià)達(dá)23億美元。海爾在此次競(jìng)購(gòu)中雖然以失敗而告終，但在這次完整的過(guò)程演練中，海爾也看到了自身存在的不足，為下一次真正的更大規(guī)模的海外并購(gòu)做了一定的準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)近20年的奮斗，創(chuàng)維已成長(zhǎng)為蜚聲國(guó)際的中國(guó)家電巨子，2005財(cái)年集團(tuán)年銷售額達(dá)131億元，出口額持續(xù)8年居全國(guó)領(lǐng)先行列，成功挺進(jìn)世界彩電10大品牌之列，成為中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)名列第15位的優(yōu)秀企業(yè)。所以當(dāng)時(shí)它試圖通過(guò)轉(zhuǎn)移現(xiàn)金的方式，把有限的現(xiàn)金投到更大的可回報(bào)項(xiàng)目上，從而把這個(gè)盈利反補(bǔ)到上市公司里面，來(lái)維持上市公司的高利潤(rùn)。黃宏生一筆5100萬(wàn)元的債務(wù)讓他遭受了牢獄之災(zāi)，也給了中國(guó)企業(yè)界一個(gè)很大的啟示，就是在亮資本之劍的時(shí)候，要學(xué)會(huì)怎樣把劍亮得更順、更亮、更安全。掌握企業(yè)投資理論的迫切性可以從宏觀和微觀兩個(gè)層面來(lái)理解。中國(guó)的企業(yè)從嚴(yán)格意義上說(shuō)，真正在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展不過(guò)20年左右，而國(guó)際上的一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家都有上百年甚至更長(zhǎng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)間，與此相比，中國(guó)企業(yè)確實(shí)有很長(zhǎng)的路要走。從微觀方面來(lái)看，社會(huì)是由單獨(dú)的個(gè)體組成的，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是由中國(guó)的各個(gè)企業(yè)和每個(gè)個(gè)人組成的。企業(yè)投資的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（一）宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因?yàn)槠椒€(wěn)增長(zhǎng)意味著資金充足，也就會(huì)溢出，也勢(shì)必要找到轉(zhuǎn)移的出口。中國(guó)的企業(yè)現(xiàn)在沒(méi)有太多猶豫的重要原因是中國(guó)現(xiàn)在還是處在一個(gè)大發(fā)展的情況下，大部分企業(yè)在分享增量，而不是分享存量，也就是說(shuō)每年的平均增幅在10%以上，大部分企業(yè)每年增加的訂單，或者增加的銷售量，都是來(lái)源于這10%的增量，而不是在100%的存量里面切蛋糕，這種機(jī)遇和發(fā)展空間在整個(gè)國(guó)際上也是不多見(jiàn)的。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也要發(fā)展；中國(guó)的經(jīng)濟(jì)希望良性地、穩(wěn)定地發(fā)展成為未來(lái)的一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)也希望能夠良性地、健康地發(fā)展成為未來(lái)的又大又強(qiáng)的企業(yè)。從宏觀和微觀的環(huán)境來(lái)看，一方面整個(gè)環(huán)境很好，但另一方面中國(guó)真正的發(fā)展也就二十多年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的金融發(fā)展不過(guò)十幾年，投資體系的發(fā)展也不過(guò)十幾年，在這種體系下，怎樣把大量的資金流入，當(dāng)成是對(duì)國(guó)家的一種貢獻(xiàn)而非經(jīng)濟(jì)侵略，這確實(shí)是一個(gè)難題。在這種狀況下，國(guó)家進(jìn)行金融方面的宏觀調(diào)控是非常容易的一件事情，可以通過(guò)以下幾種辦法實(shí)現(xiàn)：198。所以對(duì)于控制中國(guó)的宏觀層面，中國(guó)政府是非常有辦法的，加之現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體目前還是內(nèi)源性的經(jīng)濟(jì)體，非常容易實(shí)現(xiàn)調(diào)控管理。行政化命令的措施就是行動(dòng)的命令，當(dāng)它失效的時(shí)候，只有一個(gè)辦法，就是一刀切，堵兩頭。這些新的情況對(duì)過(guò)去的金融政策是一個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)也是對(duì)以前一律在政府的保護(hù)下進(jìn)行的市場(chǎng)行為的挑戰(zhàn)。以前中國(guó)的企業(yè)沒(méi)有錢(qián)投資，現(xiàn)在有了錢(qián)怎么去投，這有一個(gè)基礎(chǔ)不牢固的問(wèn)題。我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展有很多的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，但是現(xiàn)實(shí)狀況是在最近幾年的整體發(fā)展里面，單個(gè)的經(jīng)濟(jì)體和國(guó)外的差距不是在縮小，而是在擴(kuò)大。企業(yè)投資的意義（二）微觀層面企業(yè)融資是指企業(yè)通過(guò)一定的途徑，為自己更進(jìn)一步的發(fā)展而籌措資金，用這些資金來(lái)度過(guò)發(fā)展難關(guān)或進(jìn)行進(jìn)一步的再投資，使得企業(yè)能不斷做大、做強(qiáng)的過(guò)程。：企業(yè)層面企業(yè)正確融資的必要性與掌握融資理論的迫切性，與企業(yè)投資的內(nèi)容比較相似，而且其特征和面臨的問(wèn)題也基本相同。創(chuàng)維試圖用一些資金促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，希望企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)，但由于缺乏對(duì)游戲規(guī)則的透徹了解和掌握，其創(chuàng)始人面臨著6年的牢獄之災(zāi)?！景咐扛窳挚?tīng)柛窳挚聽(tīng)栐谏鲜兰o(jì)90年代通過(guò)一些概念的炒作，取得了上市公司的資格。，%徐工機(jī)械股權(quán)。 ，%。 國(guó)家有規(guī)定，外資進(jìn)入中國(guó)1億美金以上的項(xiàng)目，一定要經(jīng)過(guò)中華人民共和國(guó)商務(wù)部批準(zhǔn)，同時(shí)因?yàn)閯P雷收購(gòu)還涉及到徐工集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，所以還要經(jīng)過(guò)國(guó)資委、財(cái)政部以及國(guó)家工商總局等一系列部門(mén)的審批。例如新浪被盛大增持的時(shí)候，新浪就拋出了毒丸計(jì)劃，使得盛大的陳天橋當(dāng)時(shí)在已經(jīng)成為新浪實(shí)際的第一大股東的情況下，沒(méi)有辦法對(duì)新浪產(chǎn)生實(shí)際的影響，導(dǎo)致在2006年11月，盛大拋售了部分新浪的股權(quán)。點(diǎn)評(píng)：這說(shuō)明，一方面，中國(guó)政府在這件事情的處理上，有了明確的政策信號(hào)，也說(shuō)明凱雷和徐工在整個(gè)的事情中，由于廣泛的探討，越來(lái)越趨向于得到一個(gè)雙方均能接受的公正和合理的解決方案。點(diǎn)評(píng)：近一年來(lái)在整個(gè)中國(guó)媒體上充斥著國(guó)資是否被賤買的聲音，大家經(jīng)常聽(tīng)到正反兩個(gè)方面針?shù)h相對(duì)的觀點(diǎn)。 首先是怎樣進(jìn)行融資；198。 在整個(gè)行業(yè)里面，其他類似的如中聯(lián)重科和三一重工這樣的產(chǎn)業(yè)整合，未來(lái)怎樣融合在一起，中國(guó)的企業(yè)怎樣做大做強(qiáng)；198。所以在這種情況下，凱雷真正的意圖是什么？是要把這個(gè)工程制造業(yè)的未來(lái)拋售給類似卡特彼勒的巨頭，還是真正成為一個(gè)戰(zhàn)略股東長(zhǎng)期持有？包括對(duì)我們的經(jīng)濟(jì)安全威脅等問(wèn)題，確實(shí)值得我們反思。這里面，高盛到底能夠給雙匯帶來(lái)什么，除了資金，它真正能夠帶來(lái)先進(jìn)的管理和理念嗎？198。 在雙匯發(fā)展的過(guò)程中，出現(xiàn)了一個(gè)海宇投資公司，而這個(gè)投資公司占了整個(gè)雙匯發(fā)展25%的股份，而海宇的投資注冊(cè)地恰恰就在雙匯大廈里面，這里面到底會(huì)有什么樣的問(wèn)題呢？為什么在雙匯要賣給高盛的時(shí)候，而海宇投資公司的25%的股份早已賣給高盛？198。198。中國(guó)企業(yè)如果希望進(jìn)行境外融資，尤其是境外股權(quán)融資，這就是一個(gè)指導(dǎo)性的文件。 企業(yè)所進(jìn)行的收購(gòu)是否涉及到了壟斷；198。企業(yè)融資的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（一）（一）機(jī)遇總體來(lái)說(shuō)，宏觀的大環(huán)境很好，微觀的金融環(huán)境不足也是現(xiàn)實(shí)。不管是國(guó)務(wù)院的一系列規(guī)定，還是部門(mén)的相關(guān)規(guī)章，都越來(lái)越有章可循。處在這樣一個(gè)GDP高速增長(zhǎng)的狀態(tài)，幾乎各個(gè)行業(yè)的周期性膨脹都會(huì)到來(lái)。點(diǎn)評(píng)：這說(shuō)明中國(guó)用了20年的時(shí)間，由一個(gè)產(chǎn)品求大于供的國(guó)家，變成了一個(gè)商品供大于求的國(guó)家。中國(guó)現(xiàn)在的產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，產(chǎn)業(yè)發(fā)展走的是增量的步伐，而不是存量。在這種狀況下，中國(guó)的很多企業(yè)是很難從銀行拿到貸款的，但為什么宏觀調(diào)控企業(yè)仍沒(méi)有下來(lái)呢？一個(gè)根本的原因是產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期膨脹，機(jī)遇很好，中國(guó)的市場(chǎng)需求很大，在這種大的發(fā)展機(jī)遇下，微觀經(jīng)濟(jì)只有一種思路，擴(kuò)大再擴(kuò)大，然后是盈利再盈利。如此一來(lái)，投資驅(qū)動(dòng)力就非常大，僅靠行政的打壓是很難壓制的，而且在一段時(shí)期內(nèi)，這個(gè)上升空間會(huì)吸引更多的投資資金。但是消費(fèi)拉動(dòng)已在其中起到越來(lái)越大的作用，而且在未來(lái)5年左右，一定會(huì)起到爆炸式的作用。第六講 企業(yè)投資與融資（六）在這種比較困難的局面下，要成為最優(yōu)先得到這塊資源的一批人，就需要進(jìn)行