鴻基集團(tuán)企管規(guī)劃部部門(mén)管理制度匯編-wenkub
2023-04-28 03:57:45 本頁(yè)面
【正文】 運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析；（6）、對(duì)于各子公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行研討分析制定解決方案，協(xié)助解決各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題；（7）、結(jié)合工作計(jì)劃對(duì)集團(tuán)各單位預(yù)算進(jìn)行審核；專(zhuān)項(xiàng)管理（1）、根據(jù)集團(tuán)公司的要求，組織對(duì)子公司重大運(yùn)營(yíng)管理事項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理；（2）、組織專(zhuān)項(xiàng)管理結(jié)束后的移交和總結(jié)工作；制度體系建設(shè)（1）、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部和各子公司的制度體系建設(shè)，做好歸口管理工作；（2）、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部和各子公司運(yùn)作流程的綜合管理與協(xié)調(diào)，做好流程的運(yùn)行分析、診斷和監(jiān)控，做好內(nèi)控修訂、完善等工作；考評(píng)管理（1）、建立計(jì)劃運(yùn)營(yíng)考評(píng)體系，制定考評(píng)方案和考評(píng)細(xì)則；（2）、根據(jù)集團(tuán)公司的整體計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)各部門(mén)和各子公司的計(jì)劃和目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)；（3）、根據(jù)考評(píng)的結(jié)果，要求相關(guān)部門(mén)和子公司提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，并跟蹤驗(yàn)證整改措施的執(zhí)行情況；（4）、按集團(tuán)公司的要求，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考評(píng)，并跟蹤驗(yàn)證整改措施的執(zhí)行情況；(5)、對(duì)集團(tuán)各部門(mén)和各子公司進(jìn)行月度和年度考評(píng)之外，可以根據(jù)集團(tuán)各部門(mén)和各子公司的經(jīng)營(yíng)和工作情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。任職資格教育程度本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)方向企業(yè)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上生產(chǎn)管理或集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求30歲至50歲專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富的生產(chǎn)管理或集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐知識(shí)通用技能要求熟練計(jì)算機(jī)運(yùn)用；相關(guān)辦公軟件使用專(zhuān)業(yè)技能要求較強(qiáng)的組織管理能力和協(xié)調(diào)能力辦公條件配置辦公室單間辦公家具桌、椅、文件柜、接待椅等電 話1部電 腦1臺(tái)運(yùn)營(yíng)主管崗位說(shuō)明書(shū)職位識(shí)別信息職位名稱(chēng)運(yùn)營(yíng)主管所屬部門(mén)運(yùn)營(yíng)中心崗位配置1人出差要求□無(wú) ■偶爾 □常駐工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)直接下級(jí)人數(shù)1人直接下級(jí)職位企管專(zhuān)員直接管轄團(tuán)隊(duì)無(wú)職位目的與職責(zé)職位目的協(xié)助運(yùn)營(yíng)總監(jiān)組織集團(tuán)及各子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制。職位職責(zé)一一、協(xié)助運(yùn)營(yíng)總監(jiān)組織集團(tuán)及各子公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制 協(xié)助運(yùn)營(yíng)總監(jiān)完成戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃研討會(huì)場(chǎng)組織工作。日常管理（1）、嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，配合人資專(zhuān)員做好部門(mén)及個(gè)人考勤統(tǒng)計(jì)、確定工作。特殊資料需要對(duì)方出示工作聯(lián)系單或請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后方可提供；（12）、不定期檢查集團(tuán)各單位的制度和流程體系是否完善和制度流程執(zhí)行情況；（13）、不定期參加集團(tuán)各單位的內(nèi)部會(huì)議，了解各單位的工作計(jì)劃進(jìn)展情況；（14）、組織集團(tuán)各單位召開(kāi)各單位內(nèi)部年度、月度運(yùn)營(yíng)會(huì)議；（15）、部門(mén)內(nèi)部建全溝通渠道，互相關(guān)心、幫助，建設(shè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)團(tuán)隊(duì)；（16）、積極配合領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，協(xié)助各部門(mén)與本部門(mén)的業(yè)務(wù)工作；（17）、按公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收齊集團(tuán)各單位的年度、月度工作計(jì)劃、總結(jié)、預(yù)算和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)；（18）、按公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成集團(tuán)各單位半月、月度運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)和月度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告；（19）、每月不少于4次到集團(tuán)各單位和項(xiàng)目地核實(shí)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況；（20）、發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營(yíng)計(jì)劃有偏差，于第二天下發(fā)運(yùn)營(yíng)偏差通知書(shū)；（21）、審核預(yù)算的時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)；（22）、需在集團(tuán)流轉(zhuǎn)的合同必須在4小時(shí)內(nèi)轉(zhuǎn)至相關(guān)部門(mén)；（23）、工作時(shí)間
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