鴻基集團企管規(guī)劃部部門管理制度匯編(已修改)
2025-04-25 03:57 本頁面
【正文】 . . . .. .鴻基集團企管規(guī)劃部部門管理制度 吳鴻飛一、企管規(guī)劃部組織架構圖：運 營 中 心圣雅企管部德飛企管部鴻基實業(yè)企管部集團企管規(guī)劃部二、企管規(guī)劃部全崗圖：運 營 總 監(jiān)集團運營主管圣雅運營主管德飛運營經(jīng)理鴻基實業(yè)運營主管企管專員三、企管規(guī)劃部部門職責：戰(zhàn)略規(guī)劃管理（1）、根據(jù)集團董事會制定的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略舉措組織實施；（2）、對集團及各子公司戰(zhàn)略實施效果進行監(jiān)控，對發(fā)展偏差進行分析并提出改進措施；計劃管理（1）、建立目標分解體系，依據(jù)集團戰(zhàn)略目標組織制定年度經(jīng)營管理目標分解到各子公司和集團總部各部門；（2）、根據(jù)年度經(jīng)營管理工作目標組織總部各部門和各子公司編制年度、月度工作計劃；（3）、監(jiān)督集團總部各部門和各子公司計劃執(zhí)行情況，及時糾偏和上報集團公司（4）、計劃期末負責對集團總部各部門和各子公司計劃執(zhí)行情況的匯總分析并提出整改意見；運營管理（1）、對集團及各子公司日常經(jīng)營活動進行協(xié)調(diào)監(jiān)督；（2）、解決集團及各子公司經(jīng)營中的難題，配合集團及各子公司各項業(yè)務工作的開展；（3）、負責集團及各子公司運營數(shù)據(jù)的收集，統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)偏差；（4）、協(xié)助集團各子公司建立數(shù)據(jù)收集渠道和分析監(jiān)控模式，為集團及各子公司業(yè)務運營分析評價奠定基礎；（5）、以數(shù)據(jù)為核心對集團及各子公司運營情況進行分析；（6）、對于各子公司在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題及時組織相關人員進行研討分析制定解決方案，協(xié)助解決各子公司生產(chǎn)經(jīng)營中的難題；（7）、結合工作計劃對集團各單位預算進行審核；專項管理（1）、根據(jù)集團公司的要求，組織對子公司重大運營管理事項進行專項管理；（2）、組織專項管理結束后的移交和總結工作；制度體系建設（1）、負責集團總部和各子公司的制度體系建設，做好歸口管理工作；（2）、負責集團總部和各子公司運作流程的綜合管理與協(xié)調(diào)，做好流程的運行分析、診斷和監(jiān)控，做好內(nèi)控修訂、完善等工作；考評管理（1）、建立計劃運營考評體系，制定考評方案和考評細則；（2）、根據(jù)集團公司的整體計劃和目標，對集團各部門和各子公司的計劃和目標執(zhí)行情況進行考評；（3）、根據(jù)考評的結果，要求相關部門和子公司提出整改措施并落實執(zhí)行，并跟蹤驗證整改措施的執(zhí)行情況；（4）、按集團公司的要求，進行專項工作任務的跟蹤考評，并跟蹤驗證整改措施的執(zhí)行情況；(5)、對集團各部門和各子公司進行月度和年度考評之外，可以根據(jù)集團各部門和各子公司的經(jīng)營和工作情況進行專項考核。四、企管規(guī)劃部崗位說明書：運營中心總監(jiān)崗位說明書職位識別信息職位名稱運營中心總監(jiān)所屬部門運營中心崗位配置1人出差要求□無 ■偶爾 □常駐工作網(wǎng)絡關系直接上級職位副總裁直接下級人數(shù) 5人直接下級職位采購經(jīng)理、總部計劃運營主管、子公司運營部負責人直接管轄團隊采購部、運營部職位
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