【正文】 關(guān)公坊酒業(yè)有限公司2011年度崗位職責(zé)及考核辦法崗位：機(jī)電科科長(zhǎng) 部門：生產(chǎn)部 姓名： 上級(jí)主管：生產(chǎn)部部長(zhǎng)序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核辦法自我評(píng)分主管評(píng)分考核評(píng)分1負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備及配電設(shè)施的管理,執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),并與機(jī)電工搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)10’保養(yǎng)不到位,使機(jī)械產(chǎn)生故障扣1分,未更新設(shè)備臺(tái)帳或明確責(zé)任,.2提前安排零配件的采購計(jì)劃,并做好部分設(shè)備的維修(備用).5’如果配件不到位造成停產(chǎn),每次扣1分(包括能維修而未維修的配件).3根據(jù)生產(chǎn)需要制作滿足生產(chǎn),適應(yīng)操作的簡(jiǎn)易工具和設(shè)備.5’若發(fā)現(xiàn)所制作的設(shè)施不能滿足生產(chǎn)需要浪費(fèi)材料,每次扣1分.4對(duì)公司的電器,電燈,電路不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除.10’若發(fā)現(xiàn)燈不亮,電器漏電,.5經(jīng)常巡視全公司的水,酒,氣管網(wǎng)和生產(chǎn)設(shè)施,并搞好維護(hù)保養(yǎng),杜絕跑,冒,滴,漏現(xiàn)象.10’若發(fā)現(xiàn)有漏水,漏酒,漏氣,漏油現(xiàn)象,不檢查,及時(shí)維修設(shè)備,發(fā)現(xiàn)一次扣1分.6對(duì)設(shè)備突發(fā)故障,要及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修,確保不影響正常生產(chǎn).10’若不及時(shí)到位,一次扣1分,投訴(查證屬實(shí))一次扣1分.7保持維修設(shè)施及時(shí)復(fù)位并清理現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任范圍的設(shè)備清潔5’若發(fā)現(xiàn)復(fù)位,清理現(xiàn)場(chǎng)不及時(shí),設(shè)備不衛(wèi)生,.8樹立安全第一的思想,在維修過程中,堅(jiān)決遵守操作規(guī)程,做好個(gè)人防護(hù),手續(xù)措施齊全方可動(dòng)火作業(yè).10’若違背操作規(guī)程使設(shè)備損壞,每次扣1分,若出現(xiàn)重大事故,加扣5分.9結(jié)合本崗位的實(shí)際,做好本職工作,并組織好維修人員的技術(shù)培訓(xùn).10’能處理的事不上交,不推諉,違反一次扣1分.11履行五星級(jí)服務(wù)和“雙增”活動(dòng)考核職責(zé),完成月計(jì)劃,周計(jì)劃執(zhí)行手冊(cè),認(rèn)真參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),遵守廠規(guī)廠紀(jì),熱情對(duì)待公司每一位客戶,按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),搞好相互協(xié)作.15未完成工作一次扣1分,不符合質(zhì)量要求,“雙增”活動(dòng)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分。五、負(fù)責(zé)每月水、電的抄表，分車間、部門統(tǒng)計(jì)核算，分別發(fā)至各車間、部門并呈送財(cái)務(wù)。8服從安排。20’任務(wù)下錯(cuò)每次扣3分，沒有按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)每次扣2分。3協(xié)助車間主任搞好安全管理工作，完善生產(chǎn)管理制度，保障車間安全生產(chǎn)。八、自覺履行五星級(jí)服務(wù)考核職責(zé)，認(rèn)真組織車間職工學(xué)習(xí)，不斷提升員工操作技能。四、負(fù)責(zé)不合格品的控制，及時(shí)上報(bào)和處理；對(duì)外部反饋的質(zhì)量問題及時(shí)在車間通報(bào)，并組織糾正預(yù)防措施的實(shí)施。10違反辦公期間“八不準(zhǔn)”；不能按時(shí)完成臨時(shí)任務(wù)一次扣1分；執(zhí)行手冊(cè)填寫及報(bào)批、心得體會(huì)一次不合格扣1分。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司2011年度崗位職責(zé)及考核辦法崗位：車間主任 部門：生產(chǎn)部 姓名： 上級(jí)主管：生產(chǎn)部部長(zhǎng)序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核辦法自我評(píng)分主管評(píng)分考核評(píng)分1每月按時(shí)召開班長(zhǎng)工作會(huì)議，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律、安全、質(zhì)量、設(shè)備等問題，督促各班每天召開班前會(huì)，并布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng).10抽查發(fā)現(xiàn)缺開一次無記錄扣1分,不完成任務(wù)一次扣1分，“三個(gè)一”1次扣2分。三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)教育和培訓(xùn)，采取有效措施，及時(shí)消除一切安全隱患，減少和避免安全事故的發(fā)生。9按時(shí)完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。7做好與其它部門的溝通與聯(lián)系，組織好生產(chǎn)部的各種活動(dòng)。5對(duì)生產(chǎn)部組織的檢查、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng)進(jìn)行記錄，并及時(shí)對(duì)資料進(jìn)行整理歸檔。3匯總核對(duì)員工工資報(bào)表，做到準(zhǔn)確無誤，并對(duì)當(dāng)月工資做出相應(yīng)分析。積極上傳下達(dá)生產(chǎn)部?jī)?nèi)的各種訊息，積極幫助員工處理各種困難按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。必要時(shí)據(jù)上級(jí)指令下達(dá)相關(guān)處理意見。合 計(jì)100’部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字: 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)服從安排，聽從指揮，按公司規(guī)定和要求搞好本職工作。9按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。7做好生產(chǎn)跟蹤工作，確保產(chǎn)品形態(tài)生產(chǎn)正確，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。5加強(qiáng)與供應(yīng)、倉儲(chǔ)部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保原材料及時(shí)供應(yīng)，杜絕生產(chǎn)因原材料不到位而停線情況出現(xiàn)。3正確開具生產(chǎn)調(diào)度單，對(duì)產(chǎn)品形態(tài)、原材料、半成品和成品庫存要熟悉掌握；做到不誤開，有庫存產(chǎn)品的不開；15’開具生產(chǎn)調(diào)度單失誤一次扣1分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失；；扣完為止。5’不服從指揮和安排每次1分；工作推諉、拖拉。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度單、壓獎(jiǎng)信息通知單等各種原始資料的收集和整理，要求完整、齊全，整齊裝訂成冊(cè)備查，符合質(zhì)量、環(huán)境、安全體系的相關(guān)要求。隨時(shí)保持與銷售辦、調(diào)運(yùn)科密切配合，每天下班前做好次日的調(diào)度安排，特殊急需產(chǎn)品臨時(shí)調(diào)整，滿足市場(chǎng)需求，不延誤市場(chǎng)供貨。生產(chǎn)調(diào)度室主任崗位職責(zé)服從安排，聽從指揮，按公司規(guī)定和要求搞好本職工作，保護(hù)公司利益，注重企業(yè)形象。加強(qiáng)與供應(yīng)、倉儲(chǔ)部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保原材料及時(shí)供應(yīng)，杜絕生產(chǎn)因原材料不到位而停線情況出現(xiàn)。負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)班日常管理工作和體系認(rèn)證資料整理工作?？弁隇橹?。4隨時(shí)保持與銷售辦、調(diào)運(yùn)科密切配合，每天下班前做好次日調(diào)度安排。10’溝通不及時(shí)，出現(xiàn)因原材料不及時(shí)停線的一次扣1分。15’產(chǎn)品跟蹤不到位一次扣1分，不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)每次扣2分。5’。每天上午8：30分前根據(jù)各車間報(bào)表，匯總前一天生產(chǎn)數(shù)據(jù)，上報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等部門。
對(duì)生產(chǎn)部組織的檢查、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng)進(jìn)行記錄，并及時(shí)對(duì)資料進(jìn)行整理歸檔。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司2011年度崗位職責(zé)及考核辦法崗位：生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì) 部門：生產(chǎn)部 姓名： 上級(jí)主管：生產(chǎn)部部長(zhǎng)序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核辦法自我評(píng)分主管評(píng)分考核評(píng)分1服從安排，聽從指揮，按公司規(guī)定和要求做好本職工作。15工資報(bào)表有誤一次扣5分，工資分析不準(zhǔn)確一次扣1分。10，記錄不真實(shí)。10溝通、聯(lián)系不暢一次扣1分，沒組織好各訓(xùn)活動(dòng)一次扣1分。5一次不完成扣1分。四、按規(guī)定審核員工工資，按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞保福利。2嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝，保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn).10出現(xiàn)質(zhì)量問題造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上扣3分,5000元以下扣1分3搞好車間日常管理及社會(huì)綜合治理工作，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),嚴(yán)禁出現(xiàn)安全事件和事故.10每年組織安全培訓(xùn),生產(chǎn)工藝培訓(xùn)兩次以上,無培訓(xùn)、考試扣5分，出現(xiàn)一次安全事件扣2分，安全事故扣510分。合 計(jì)100部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字:生產(chǎn)車間副主任崗位職責(zé)一、配合車間主任工作，協(xié)助車間管理工作。五、負(fù)責(zé)控制各種材料的消耗，防止丟失和人為浪費(fèi)，搞好雙增雙節(jié)，扎實(shí)開展紅色行動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司2011年度崗位職責(zé)及考核辦法崗位：車間副主任 部門：生產(chǎn)部 姓名： 上級(jí)主管：生產(chǎn)部部長(zhǎng)序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核辦法自我評(píng)分主管評(píng)分考核評(píng)分1每月按時(shí)召開班長(zhǎng)工作會(huì)議，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律、安全、質(zhì)量、設(shè)備等問題，督促各班每天召開班前會(huì)，并布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng).15’抽查發(fā)現(xiàn)缺開一次無記錄扣1分,不完成任務(wù)一次扣1分，“三個(gè)一”1次扣2分。10’每年組織安全培訓(xùn),生產(chǎn)工藝培訓(xùn)兩次以上,無培訓(xùn)、考試扣5分，出現(xiàn)一次安全事件扣2分，安全事故扣510分。6負(fù)責(zé)控制各種材料的消耗，杜絕丟失和人為浪費(fèi)，協(xié)助車間主任搞好雙增雙節(jié)。10’違反一次扣5分合 計(jì)100’部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字: 機(jī)電科長(zhǎng)職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的管理，負(fù)責(zé)維修人員的管理，負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備管理制度，二、建立并更新設(shè)備臺(tái)帳，編制年度設(shè)備大修計(jì)劃。六、對(duì)設(shè)備突發(fā)故障及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，保證正常生產(chǎn)。遲到早退一次扣1分,曠工一天扣2分。10’每超欠1%，%合 計(jì)100’部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字: 裝卸科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理、聽從安排，維護(hù)公司利益和職工合法權(quán)益，注重企業(yè)形象。做好本科各項(xiàng)工資核算和報(bào)表，搜集、整理、歸檔各項(xiàng)記錄和資料。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司2011年度崗位職責(zé)及考核辦法崗位：裝卸科副科長(zhǎng) 部門：生產(chǎn)部 姓名： 上級(jí)主管：生產(chǎn)部長(zhǎng)序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核辦法自我評(píng)分主管評(píng)分考核評(píng)分1負(fù)責(zé)日常工作管理30’保證部門工作順利開展，保證安全生產(chǎn)，降低損耗。10’每超欠1%，%合 計(jì)100’車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)車間的產(chǎn)品產(chǎn)量、員工工資、生產(chǎn)成本，并如實(shí)如期上報(bào)；負(fù)責(zé)車間物品的保管；對(duì)促銷品壓放、原材料領(lǐng)用進(jìn)行核查，并對(duì)出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。做好生產(chǎn)報(bào)表、產(chǎn)品入庫手續(xù)的整理上報(bào)工作，每日按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)報(bào)表，按時(shí)對(duì)入庫手續(xù)進(jìn)行核查，每班結(jié)束后統(tǒng)計(jì)、核查陶瓶使用情況；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律、包裝質(zhì)量、原材料質(zhì)量監(jiān)管工作。10’五星級(jí)服務(wù)和“雙增”活動(dòng)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分；遲到早退一次扣1分，曠工一天扣2分；違反辦公期間“八不準(zhǔn)”；不能按時(shí)完成其他任務(wù)一次扣1分；執(zhí)行手冊(cè)填寫及報(bào)批、心得體會(huì)一次不寫扣1分。保證生產(chǎn)器材和包裝物按規(guī)定場(chǎng)地?cái)[放，不得出現(xiàn)流水線堵塞，人為造成流水線停產(chǎn)等現(xiàn)象。組織班組員工搞好責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生工作。15’每違反一次扣2分；員工違返一次扣1分。4完成群文宣傳工作稿件10’出現(xiàn)差稿和不及格現(xiàn)象，每篇、每人扣2分。5強(qiáng)化安全管理，提高安全意識(shí)，及時(shí)處理職工問題和職工反應(yīng)的問題，并及時(shí)上報(bào)。5，不服從科長(zhǎng)及車間主任安排每次扣2分。20接到通知后不及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（無特殊情況）每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。10如判斷故障不準(zhǔn)確，維修拖延時(shí)間每次扣1分。8按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。2衛(wèi)生間、洗手槽每天沖洗不少于2次，并隨時(shí)保持清潔。如遇上級(jí)檢查不合格一次扣5分。配電箱、消防栓等表面干凈無灰塵。10分，不愛護(hù)工具， 分。5分。15如因印碼工不及時(shí)檢查或未檢查導(dǎo)致壓獎(jiǎng)、噴碼錯(cuò)誤的一次扣5分。15。如遇特殊情況當(dāng)天不能用完的及時(shí)退庫。合計(jì)100年 月 日環(huán)衛(wèi)工崗位職責(zé)及考核辦法崗位：清潔工 部門：生產(chǎn)部 姓名：序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核評(píng)分1嚴(yán)格遵守公司所有規(guī)章制度。3負(fù)責(zé)本區(qū)域清掃25要求無泥沙、無雜物、無污水，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)一處扣2分4負(fù)責(zé)本區(qū)域綠化帶整理25無雜草、無雜物，檢查不合格一處扣1分5負(fù)責(zé)本區(qū)域垃圾的清除及垃圾桶的清潔。按生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)用瓶子；用手動(dòng)叉車運(yùn)瓶停放在規(guī)定地點(diǎn)，擺放整齊，不堵通道；共同與撿瓶工完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)；整理托盤和打包輔料；記錄領(lǐng)用瓶子數(shù)量、存量，在班長(zhǎng)辦公室填寫領(lǐng)用記錄，并分廠家核算當(dāng)班瓶子利用率；負(fù)責(zé)開關(guān)水、電，清理瓶渣和生產(chǎn)過程中的清潔維護(hù)；與撿瓶工共同維護(hù)生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場(chǎng)。從包裝物中取出完好的酒瓶，逐個(gè)輕放到粗洗池中；不得往池中倒瓶；在領(lǐng)瓶工的協(xié)助下?lián)炱?，剔除損瓶，保持適合速度撿瓶，與粗洗工密切配合；與領(lǐng)瓶人員同時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)瓶渣，臨時(shí)替換其他崗位人員。 洗凈瓶身的灰塵及臟物，倒凈瓶中水后放入機(jī)洗池中；輕拿輕放，減少瓶子的破損；負(fù)責(zé)洗瓶池的清潔，收集防塵蓋，用塑料袋進(jìn)行打包。 機(jī)洗過程中不灌水的，每次罰款5元；機(jī)洗時(shí)未轉(zhuǎn)動(dòng)瓶身，每次罰款5元；清潔不徹底，每次扣1分。崗位職 責(zé)內(nèi) 容要 求考 核檢 瓶將合格的酒瓶擺動(dòng)，滴盡余水后進(jìn)入灌裝線將洗凈的合格瓶子放到空瓶機(jī)上。 按要求配戴口罩、手套；每班進(jìn)行逾時(shí)排放；按生產(chǎn)通知單的要求，檢測(cè)酒度無誤后方可灌裝，每半小時(shí)進(jìn)行容量，酒度檢測(cè)，做好灌裝監(jiān)測(cè)，計(jì)量，酒度記錄；及時(shí)與班長(zhǎng)，機(jī)修工、勾兌人員進(jìn)行溝通，控制灌裝流速，反饋設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)；班后關(guān)閉灌裝機(jī)和回酒閥門；負(fù)責(zé)灌裝機(jī)，灌裝室清潔（墻群、天花板的衛(wèi)生，灌裝室無異物）。內(nèi)塞未洗，；2未清洗干凈，；未關(guān)回