【正文】 消除設(shè)備隱患進(jìn)行有準(zhǔn)備的停車處理，結(jié)果影響當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。第三十九條 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失，凡無法修復(fù)使用的，應(yīng)按固定資產(chǎn)殘值計算，凡能修復(fù)使用的，應(yīng)按實際發(fā)生的修復(fù)費用計算。 （六） 討論分析和做出結(jié)論。 （二） 拍照、繪圖、記錄現(xiàn)場并做好化工工藝或設(shè)備工藝的原始記錄的收集工作。第三十六條 車間設(shè)備事故管理，車間設(shè)備主任、工藝員、設(shè)備員、工段長和班組長要認(rèn)真貫徹上級的各種法規(guī)和各項制度，加強(qiáng)設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時處理和解決。其主要工作內(nèi)容為：（一） 根據(jù)上級有關(guān)法規(guī)、結(jié)合本企業(yè)具體情況，建立健全規(guī)章制度；（二） 組織或參加設(shè)備事故調(diào)查處理，研究防止發(fā)生事故的措施；（三） 配合安全部門對機(jī)修新工人或外單位施工人員進(jìn)行安全教育；（四）定期總結(jié)、交流預(yù)防事故發(fā)生的措施；（五） 做好日常的事故管理工作。 （三） 特大設(shè)備事故：凡直接經(jīng)濟(jì)損失大于或等于１０萬元。第五章 設(shè)備事故、非計劃停車和故障管理第三十四條 凡因設(shè)計、安裝、檢修、維護(hù)不當(dāng)而造成設(shè)備非正常損壞，直接經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額的稱設(shè)備事故。（四） 逐步采用先進(jìn)的儀器（如可攜式測振器、點溫計、測頻器、測厚儀、轉(zhuǎn)速表等）加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，提高檢修水平。（二） 發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除。對本崗位封存的閑置設(shè)備應(yīng)定期由專人維護(hù)保養(yǎng)。五定：定人、定點、定質(zhì)、定量、定期清洗和更換。第二十九條 操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，切實做好下列工作：（一） 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。第四章 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)第二十七條 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。第二十四條 狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷是維修管理的一項基本工作，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，將設(shè)備故障防患于未然。第二十一條 各企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作開展的情況，設(shè)置多種形式的獎勵，以表彰在設(shè)備管理工作中表現(xiàn)突出的車間和個人。第十八條 開展群眾性的創(chuàng)“完好”活動，大力創(chuàng)建“完好機(jī)泵房”、“完好儀表室”、“完好變電所”、“完好罐區(qū)”、“完好裝置”、“無泄漏裝置”和“無泄漏企業(yè)”等。嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)貨的驗收檢查，進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有必要的維修配件，并保證合理庫存，自制設(shè)備要按質(zhì)保體系嚴(yán)格運轉(zhuǎn)，保證制造質(zhì)量。 各級設(shè)備管理部門應(yīng)與計劃、技術(shù)、工藝、質(zhì)量、財務(wù)及使用部門共同研究制定設(shè)備更新改造計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)實施。 以上考核指標(biāo)均需按規(guī)定定期上報集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部。 （十一） 電氣設(shè)備定期試驗率、用電負(fù)荷率，功率因數(shù)和繼電保護(hù)動作率。 （七） 大修計劃完成率和項目對號率。 （三） 主要設(shè)備完好率和設(shè)備完好率，完好崗位和無泄漏裝置數(shù)。（一） 公司級設(shè)備由集團(tuán)參與管理考核，該類設(shè)備的檢修計劃、檢修方案和更新計劃要報集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部審批。第三章 設(shè)備綜合管理第十一條 各企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家和集團(tuán)的有關(guān)規(guī)程、制度，制定本企業(yè)設(shè)備管理制度和實施細(xì)則，建立本企業(yè)的設(shè)備管理體系。對重大設(shè)備事故應(yīng)及時組織調(diào)查分析和上報，并組織搶修，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理。組織編制、審查上報的鍋爐，壓力容器及工業(yè)管道的檢查、檢驗、修理、鑒定計劃和方案，并組織實施。 負(fù)責(zé)編制和審定上報備品配件目錄，消耗定額和儲備定額以及需用量計劃。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。 負(fù)責(zé)編制、平衡、落實設(shè)備年、季、月的大、中、小修計劃，裝置（系統(tǒng)）檢修計劃，并組織計劃實施。 （七） 企業(yè)機(jī)動部門的職責(zé)： 貫徹執(zhí)行集團(tuán)和企業(yè)有關(guān)設(shè)備方面的規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況編制本企業(yè)的設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗技術(shù)規(guī)程，定額指標(biāo)以及管理制度細(xì)則，參與工藝操作規(guī)程的審定工作。組織設(shè)備、動力事故的調(diào)查分析和處理。 在開展設(shè)備完好和定期檢查的基礎(chǔ)上，抓好本企業(yè)設(shè)備和裝置的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。審批本企業(yè)機(jī)動設(shè)備維護(hù)和檢修等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。 審查本企業(yè)上報的機(jī)動報表和基建技改報表。 組織企業(yè)開展“設(shè)備完好”、“設(shè)備管理評優(yōu)”、“無泄漏”、“科學(xué)檢修文明施工”等活動。 1對所屬各企業(yè)的設(shè)備管理人員的配備和調(diào)動提出建議。 對主要設(shè)備狀況組織定期或不定期檢查。組織檢查各企業(yè)繼電保護(hù)，絕緣監(jiān)督，并組織定期試驗調(diào)整工作。 組織編制、審定備品配件目錄，消耗定額和儲備定額、核定庫存資金，指導(dǎo)所屬企業(yè)做好備品配件的管、供、用、修。 （四） 集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部（機(jī)動）的職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度和規(guī)定，組織制訂本集團(tuán)的設(shè)備管理制度、規(guī)程、管理細(xì)則以及管理工作規(guī)劃，并檢查執(zhí)行情況。 組織集團(tuán)基建和技改計劃的編制、控制、檢查與統(tǒng)計。組織編制集團(tuán)技術(shù)改造工程的管理制度，并檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)機(jī)動系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備工作。 組織開展“設(shè)備評優(yōu)”、“設(shè)備完好”、“無泄漏企業(yè)”、“科學(xué)檢修文明施工”等活動。 根據(jù)集團(tuán)長遠(yuǎn)和年度經(jīng)營方針、目標(biāo)，組織制訂設(shè)備大修理、更新改造計劃及重大項目的可行性分析。第十條 設(shè)備管理職責(zé)范圍 （一） 集團(tuán)總裁在設(shè)備管理方面的職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國家法規(guī)和集團(tuán)董事局有關(guān)決議，負(fù)責(zé)把設(shè)備管理工作列入責(zé)任目標(biāo)和主要議事日程，對集團(tuán)設(shè)備管理方針、目標(biāo)作出決策。 （四） 集團(tuán)和企業(yè)的設(shè)備管理部門應(yīng)配備相應(yīng)的專業(yè)管理人員和技術(shù)力量，一般要設(shè)置動設(shè)備、壓力容器、管道、工業(yè)爐、鍋爐、防腐、潤滑、備件、密封、狀態(tài)監(jiān)測、熱工、水質(zhì)、電氣、儀表（包括過程控制計算機(jī)）、建筑物（包括構(gòu)筑物）、固定資產(chǎn)、統(tǒng)計和綜合管理等專業(yè)技術(shù)人員。第二章 設(shè)備管理責(zé)任制第九條 設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu) （一） 集團(tuán)設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營部，各企業(yè)設(shè)置生產(chǎn)運行部或分設(shè)機(jī)動管理部門，專業(yè)負(fù)責(zé)集團(tuán)和各企業(yè)的設(shè)備管理工作。各級設(shè)備管理部門和人員應(yīng)按照分級管理的原則，負(fù)責(zé)對本企業(yè)本部門設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，督促檢查和考核。第三條 設(shè)備管理的原則：設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步，堅持實行“設(shè)計制造與使用相結(jié)合”、“預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合”、“修理、改造與更新相結(jié)合”、“專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合”、“技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”的原則。江蘇金浦集團(tuán)設(shè)備管理制度（GPRO—SC/SG001—06）第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平、設(shè)備和裝置的狀況水平、維護(hù)和檢修的質(zhì)量水平和各級職能人員的專業(yè)化管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷和優(yōu)化運行，特制定本制度。第四條 重視設(shè)備的基礎(chǔ)工作，學(xué)習(xí)和采用國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，不斷完善適合企業(yè)特點的的石油化工設(shè)備管理制度和辦法。第七條 本制度適用于集團(tuán)各企業(yè)設(shè)備管理的工作。 （二） 集團(tuán)和各企業(yè)應(yīng)認(rèn)真落實設(shè)備的全過程管理。 （五） 各企業(yè)的機(jī)修、檢修、動力（水、電、氣、冷、風(fēng)）、儀表、土建、防腐等有關(guān)車間在業(yè)務(wù)上接受機(jī)動部門的領(lǐng)導(dǎo)。 對集團(tuán)的技術(shù)裝備全面負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)裝置和主要設(shè)備處于良好的狀態(tài)。 負(fù)責(zé)對特大設(shè)備事故的組織調(diào)查分析，并作出處理決定。 組織重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理。 指導(dǎo)機(jī)動系統(tǒng)各級人員的技術(shù)培訓(xùn)以提高素質(zhì)。負(fù)責(zé)集團(tuán)各企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目、設(shè)備更新計劃的編制和報批，并對上述項目和計劃涉及的專項資金使用情況進(jìn)行檢查。 組織重大基建、技改工程的可行性調(diào)研和預(yù)審查，組織設(shè)計招標(biāo)，進(jìn)行設(shè)計委托，參與項目方案審定、實施過程管理和竣工驗收工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)設(shè)備業(yè)務(wù)管理，組織建立和健全設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)資料，掌握設(shè)備狀況，做好設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。 負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器和工業(yè)管道的管理，組織編制鍋爐、壓力容 器及工業(yè)管道的檢查、檢驗、修理、鑒定計劃，審定三類壓力容 器，球罐及工業(yè)管道的檢查，檢驗、修理、鑒定，投用方案。組織安排好廠際公用系統(tǒng)的安全，合理、經(jīng)濟(jì)運行，滿足生產(chǎn)需要。參加重點基建、技措項目的設(shè)計方案審查和竣工驗收，參與重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理。 （五） 企業(yè)設(shè)備副總經(jīng)理（廠長）職責(zé)： 在總經(jīng)理（廠長）的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度和規(guī)定，并根據(jù)國家或集團(tuán)的有關(guān)方針政策，結(jié)合本單位具體情況，協(xié)助總經(jīng)理（廠長）對本單位的設(shè)備管理方針、目標(biāo)作出決策，組織制訂提高技術(shù)裝備水平的規(guī)劃和措施，以提高本單位的經(jīng)濟(jì)效益。 組織設(shè)備、動力事故的調(diào)查分析和處理。 審定本企業(yè)機(jī)動系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃并組織實施。 負(fù)責(zé)審核本企業(yè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備的運行周期。 對主要設(shè)備的技術(shù)問題組織攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新結(jié)構(gòu)，新材料，新設(shè)備，加快設(shè)備更新步伐，推行先進(jìn)的施工機(jī)具，逐步推行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、狀態(tài)監(jiān)測，電子計算機(jī)等現(xiàn)代設(shè)備管理的科學(xué)技術(shù)。 參加基建、技措等工程的方案審核和竣工驗收工作。 在集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全企業(yè)設(shè)備的業(yè)務(wù)管理。負(fù)責(zé)統(tǒng)一平衡、安排、控制合理使用檢維修費用。推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)，審查設(shè)備改造的合理化建設(shè)。抓好備品配件的圖紙測繪，資料管理、加工訂貨以及本企業(yè)的機(jī)械加工和備品配件的統(tǒng)一管理。 負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑、防腐、密封和水質(zhì)技術(shù)管理工作。會同本企業(yè)有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)清查、使用、遷移、更新和報廢工作。 1負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)機(jī)電儀維修車間進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考核，裝置大檢修期間，組織成立檢修領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門完成大修任務(wù)。第十二條 設(shè)備管理對象是：用于生產(chǎn)的機(jī)器、工藝設(shè)備和管道、動力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、起重運輸設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)建筑和構(gòu)筑物等。（二） 廠級設(shè)備（包括公司級設(shè)備）和一般設(shè)備由本企業(yè)負(fù)責(zé)管理。 （四） 設(shè)備大修和維修費的使用情況。 （八） 備品配件、消耗定額和儲備定額。 （十二） 工業(yè)循環(huán)水、化學(xué)水的水質(zhì)和重復(fù)利用率。表格形式按集團(tuán)《生產(chǎn)運行報表管理制度》中統(tǒng)一報表格式。第十七條 積極推行設(shè)備的全過程管理。 工程建設(shè)部門對設(shè)備（裝置）的施工要有嚴(yán)格的施工方案和質(zhì)量管理，按規(guī)定進(jìn)行中間交接。定期進(jìn)行崗位責(zé)任制檢查，定期開展同工種競賽、專業(yè)評比等各種形式的競賽評比活動。凡榮獲國家、省、市、集團(tuán)設(shè)備管理有關(guān)評比優(yōu)勝的獎勵，應(yīng)由設(shè)備管理部門提出獎勵方案。第二十五條 企業(yè)設(shè)備的固定資產(chǎn)折舊基金，應(yīng)按照國家規(guī)定，主要用于設(shè)備的改造和更新，不得挪作他用。及時做好設(shè)備防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。起動前認(rèn)真準(zhǔn)備、起動時加強(qiáng)檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運行。三級過濾：從領(lǐng)油桶到崗位貯油桶、崗位貯油桶到油壺、油壺到加油點。（五） 保持本崗位的設(shè)備、管道、支架、地面的整潔，防腐、保溫完整，加強(qiáng)靜密封點的管理，清除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，做到文明生產(chǎn)。不能立即消除的缺陷要做好記錄，結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。第三十二條 室外管道、地下管道及管架的維修保養(yǎng)，各單位應(yīng)按照劃定的負(fù)責(zé)范圍，負(fù)責(zé)其管理和維護(hù)保養(yǎng)工作。 設(shè)備事故分為一般事故、重大事故和特大事故三類。 凡發(fā)生重大或特大設(shè)備事故，應(yīng)立即報集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部，并在72小時內(nèi)上報書面事故報告。日常事故管理工作包括： １、事故的調(diào)查、登記、統(tǒng)計和上報。 車間發(fā)生事故后，必須按規(guī)定向上級報告，同時應(yīng)注意保護(hù)現(xiàn)場，待上級部門察看后才能加以清理。 （三） 按事故嚴(yán)重程度由主管總經(jīng)理（廠長）或機(jī)動部門負(fù)責(zé)組織，由相關(guān)部門、車間等參加的事故調(diào)查組。 （七） 原始記錄及調(diào)查材料立卷存檔。第四十條 凡及時發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備事故隱患，并立即采取措施，避免造成重大火災(zāi)、爆炸等設(shè)備事故者，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的表彰和獎勵。第四十二條 各生產(chǎn)裝置（車間）均要建立設(shè)備故障臺帳，內(nèi)容包括故障情況、原因分析、處理結(jié)果、損失估算、預(yù)防措施等。 （四） 安裝使用說明書。 （八） 主要設(shè)備事故記錄。 （十二） 設(shè)備考核指標(biāo)記錄。 （十六） 供電系統(tǒng)一、二次接線圖。 設(shè)備檢驗總結(jié)報告。 設(shè)備檢修記錄。 設(shè)備事故記錄。第四十五條 設(shè)備檢修后，必須有完整的交工資料，由檢修單位交機(jī)動部門及設(shè)備所在單位，一并存入設(shè)備技術(shù)檔案。第四十九條 各企業(yè)技術(shù)檔案應(yīng)有專人管理，建立清冊、技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化、及時整理填寫。第五十二條 檢修管理機(jī)構(gòu) （一） 設(shè)備大修理管理工作，實行集團(tuán)、公司（廠）兩級管理。第五十三條 設(shè)備大修理主管部門職責(zé)：（一） 企業(yè)機(jī)動部門負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度大修理計劃。 （五） 集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部對企業(yè)設(shè)備大修理項目的實施，進(jìn)行督促、檢查、協(xié)調(diào)。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部在設(shè)備大修理期間，各專業(yè)人員配合企業(yè)對修理質(zhì)量、施工方法、修理進(jìn)度施工安全進(jìn)行把關(guān)管理。第五十八條 裝置停工檢修前，檢修準(zhǔn)備工作要達(dá)到“六落實”。在整個檢修過程中應(yīng)推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，確保檢修質(zhì)量。第六十三條 施工單位對設(shè)備大修驗收應(yīng)有齊全的交工資料，包括：檢修方案，檢修記錄，中間驗收記錄，隱蔽工程驗收記錄，試驗和技術(shù)鑒定等。要破除修理成本管理僅屬財務(wù)管理范疇的錯誤觀念，實行全員、全過程、全方位管理，提高對修理成本的管理意識。（二） 財務(wù)部門對修理費用起保證、監(jiān)督作用。（四） 審計部門對外委修理項目要進(jìn)行決算審計，項目未經(jīng)審計，財務(wù)部門不予決算付款。既不使設(shè)備失修，又不造成過剩修理。該修理費總額為公司對工廠全年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容之一。因質(zhì)量問題造成修理費用超支，要追究責(zé)任。（四） 加強(qiáng)工時定額、材料消耗定額管理，對于過松的定額標(biāo)準(zhǔn)，要組織人員作科學(xué)的修訂；要嚴(yán)格執(zhí)行定額