【正文】 ：“計劃（策劃）—實施—檢查—處置—策劃”的循環(huán)工作方式對設(shè)備進行檢查布置工作。B）一級保養(yǎng)：每半年一次、時間8小時，由操作工實施，機修工負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督，擦洗設(shè)備外觀部分，應(yīng)無油垢、無破損、無銹蝕現(xiàn)象；清洗、疏通潤滑冷卻系統(tǒng)和管路，包括油孔、油杯、油線、油氈過濾裝置；檢查調(diào)整各部壓板、間隙，各部位固定螺釘、螺帽、各手柄靈活好用；檢查電機、風(fēng)扇、軟皮金屬管等各部位和安全裝置完好；清掃工作場地和設(shè)備周圍應(yīng)無雜物，附件工具、卡具合理擺放，清潔定位。十二、設(shè)備的維修管理設(shè)備出現(xiàn)故障后，操作工及時向班組長匯報，班組長按故障設(shè)備時間、部位、現(xiàn)象等內(nèi)容填寫《故障報修單》，交機修工進行處理，緊急維修直接電話通知機修工或設(shè)備主管；機修工接到通知后，10分鐘內(nèi)須到現(xiàn)場進行故障判定，懸掛“設(shè)備檢修中”標示牌、填寫故障情況和發(fā)生時間，及時處理故障設(shè)備，修復(fù)后隨即撤掉標示牌，配件更換的應(yīng)標明型號、規(guī)格和數(shù)量，設(shè)備主管逐月對消耗的配件進行匯總、分析；對不能夠處理的問題上報設(shè)備主管進行解決，仍然處理不了的問題報生產(chǎn)營運部進行技術(shù)分析，需要委外進行修復(fù)的故障問題，修繕須有質(zhì)量保證承諾。在事故調(diào)查清楚后，根據(jù)事故大小、損失額度、情節(jié)、影響度和責(zé)任者的態(tài)度等情況，給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰和行政處罰，對責(zé)任人員的經(jīng)濟處罰，由事故責(zé)任單元辦公室、分公司負責(zé)人根據(jù)責(zé)任大小按規(guī)定對直接責(zé)任人提出處罰意見，由總經(jīng)辦、人力行政部判罰，萌恒實業(yè)總經(jīng)理批準。十六、設(shè)備運行狀態(tài)記錄各經(jīng)營實體設(shè)備主管次月2日前須將上月《設(shè)備日常點檢表》、《設(shè)備檢修記錄》等記錄上報生產(chǎn)營運部，延期或不報按工作績效進行考評。十九、設(shè)備的報損報廢的基本條件生產(chǎn)設(shè)備超過使用期限，精度、性能已超差無法使用；因重大事故使設(shè)備遭到嚴重損壞無法修復(fù)的；該型號設(shè)備已淘汰，主要備件無法提供，修復(fù)費用超過原價的40%以上。使用注意事項（1）特種設(shè)備出廠須有設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等文件，安裝、改造、維修、保養(yǎng)單位須具備相適應(yīng)的技術(shù)人員及必要的檢測手段，并經(jīng)市以上安監(jiān)管理部門認可方可從事相適應(yīng)活動。須對安全附件、安全保護裝置、測量控制裝置及有關(guān)附件儀器儀表進行定期檢驗、檢修并作出記錄，須按安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期滿前1個月報生產(chǎn)營運部，并向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求，未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。同時拿到《寧波市經(jīng)濟委員會文件》、《進口設(shè)備清單》和《關(guān)于要求辦理項目減免稅確認書的報告》，并取得市經(jīng)委會辦理項目確認書。因合并、分立、資產(chǎn)重組或撤消及其他依法終止等原因，造成進口設(shè)備的所有權(quán)發(fā)生變化的，須事先向生產(chǎn)營運部提出申請，再按海關(guān)有關(guān)規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)。二十二、設(shè)備管理考核細則序號考核內(nèi)容標準分考核條件分值一基礎(chǔ)工作35分設(shè)備主管對設(shè)備管理內(nèi)容不理解或未做到，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分4分本單元設(shè)備臺帳建立不完整、不準確，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分4分設(shè)備無安全操作規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分4分日常點檢未做或未按要求去做，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分5分一、二級保養(yǎng)記錄不完整、不準確，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分5分故障報修單維修記錄不完整、不準確，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分5分設(shè)備事故不準確、不及時，每次扣1分4分閑置、封存或移裝設(shè)備未及時填報，每次扣1分4分二清潔15分設(shè)備外觀應(yīng)無灰塵、油污，無故意涂寫，未能做到每次扣1分5分各活動面、轉(zhuǎn)動面等應(yīng)無污垢、銹蝕，未能做到每次扣1分5分設(shè)備應(yīng)無漏油、漏氣、漏水、漏電等現(xiàn)象，未能做到每次扣1分5分三整齊10分設(shè)備上應(yīng)有的螺釘、螺帽、標牌、燈罩、手柄等零件不齊全、不完好，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分3分各手柄應(yīng)靈活、無繩索捆扎與附加物，未能做到每次扣1分3分附件、工具、坯料在指定地點未擺放整齊，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分2分設(shè)備內(nèi)應(yīng)無任何與設(shè)備無關(guān)的雜物，未能做到每發(fā)現(xiàn)一次扣1分2分四潤滑20分 油壺、油槍、油杯應(yīng)有固定位置，清潔好用，未能做到每次扣1分5分油箱油質(zhì)良好、無雜物，未能做到每發(fā)現(xiàn)一次扣1分5分油孔、油嘴應(yīng)整齊、完整好用，未能做到每發(fā)現(xiàn)一次扣1分5分油標、油窗應(yīng)明亮醒目，濾油器應(yīng)清潔，各活動面潤滑良好，未能做到每發(fā)現(xiàn)一次扣1分5分五安全20分各設(shè)備安全裝置應(yīng)完好無損、動作可靠，未能做到每次扣1分5分電器線路應(yīng)整齊，電控箱內(nèi)無雜物，按鈕、開關(guān)等完好無損、動作可靠，未能做到每次扣1分5分安全警示標志必須放置醒目位置，安全設(shè)施齊全，未能做到、每次扣1分5分電器設(shè)備外殼必須接地良好，電線無裸露或破損，未能做到、每次扣1分5分合計得分 （分）二十二、設(shè)備管理考核細則機修績效考核試行方案一、 目的：為充分體現(xiàn)能者多勞、工作成績和效果合理分配的薪酬機制，調(diào)動機修人員主動保養(yǎng)設(shè)備的工作積極性和主動性，個人收入與實際業(yè)績掛鉤的分配原則，以保持生產(chǎn)設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，從而保證生產(chǎn)有序進行。設(shè)備保養(yǎng)保全amp。工齡工資的設(shè)定，是對長期服務(wù)于公司的員工的一種肯定的表現(xiàn)方式，鼓勵大家對公司忠誠度。技能工資的設(shè)定有兩個好處， 促使機修部門員工的業(yè)務(wù)鉆研風(fēng)氣，二是能力價值能得到體現(xiàn)，假如同樣是做跟班機修的崗位，技術(shù)能力強的人，一定要拿到較能力低的人要高點的工資。勞動紀律及工作場所6S情況權(quán)重）——機修人員上班遲到、早退、曠工、怠工（睡覺、聊天）等違反規(guī)章制度以及不服從工作安排等，每次扣分。設(shè)備異常的表現(xiàn)形式：設(shè)備使用不規(guī)范而造成報廢；修理后設(shè)備故障未見好轉(zhuǎn)；96小時內(nèi)出現(xiàn)重復(fù)故障；維修時未安全操作導(dǎo)致設(shè)備損壞；出現(xiàn)重大設(shè)備事故；記錄未及時填寫。六、薪酬計算機修月收入計算：月收入=[(崗位工資+技能工資+考核工資)月出勤率] 177。 設(shè)備移裝調(diào)動申定單調(diào)動日期： 年 月 日 №0：設(shè)備名稱型號原安裝地點設(shè)備編號規(guī)格移裝后地點移裝調(diào)動原因移裝后平面布置及有關(guān)尺寸簡圖審批意見生產(chǎn)營運部意見：財務(wù)部意見：移入單位：主管：原在單位：主管：備注：該表一式四份、相關(guān)部門各執(zhí)一份 固定資產(chǎn)出售申請單申請單位： 報送日期： 年 月 日 №0：資產(chǎn)編號資產(chǎn)名稱型號規(guī)格制 造 廠制造年份投產(chǎn)年份安裝地點分類折舊年限已使用年限資產(chǎn)原值已提折舊總 重 量出售情況說明： 申請人：申請單位負責(zé)人：生產(chǎn)營運部意見：負責(zé)人：公司領(lǐng)導(dǎo)意見：財務(wù)部門負責(zé)人簽字蓋章： 年 月 日 固定資產(chǎn)報廢申請單申請單位： 報送日期： 年 月 日 №0：資產(chǎn)編號資產(chǎn)名稱型號規(guī)格制 造 廠制造年份投產(chǎn)年份安裝地點分類折舊年限已使用年限資產(chǎn)原值已提折舊總 重 量報損原因、更新設(shè)備條件及處理意見：檢查人：生產(chǎn)營運部意見：負責(zé)人：公司領(lǐng)導(dǎo)意見：財務(wù)部門蓋章： 年 月 日。 設(shè) 備 封 存 單 №0：使用部門設(shè) 備 編 號復(fù)雜系數(shù)機 電設(shè) 備 名 稱原 值型 號 規(guī) 格電 動 機臺 KW設(shè) 備 隸 屬申請日期估計封存期限使用部門封 存 原 因 設(shè)備主管主管部門設(shè) 備 狀 況生產(chǎn)營運部意見 設(shè)備課長負責(zé)人意見 經(jīng)理財務(wù)部門折舊凈值財務(wù)部門意見 主管 經(jīng)辦人封存生效日期備注 設(shè)備年度保養(yǎng)計劃表年度： 使用單位： 編制日期： 年 月設(shè)備名稱設(shè)備編號1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注預(yù)定實施預(yù)定實施預(yù)定實施預(yù)定實施預(yù)定實施預(yù)定實施預(yù)定實施預(yù)定實施預(yù)定實施預(yù)定實施預(yù)定實施預(yù)定實施